质检部质量管理体系
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质检部质量体系一、范围
总则1.1质检部通过本体系的有效应用,提高公司产品质量,以增强顾客的满意度。
1.2应用
本体系规定的所有要求,旨在用于公司所采购的原材料、生产组装的半成品及出厂前成品的质量控制。
引用标准二、
本体系引用GB/T19000—2008 质量管理体系基础和术语
要求:2008 质量管理体系ISO9001 公司质量手册中对督察部的要求公司三年、十年的战略规划体系三、3.1质检部质量目标的制定
根据公司的质量方针:“质量和服务,是我们生存的根本;改进和创新,是我们永恒的目标”确定各个环节的质量目标:
1)、原材料检验:错检、漏检、误检次数为0次:2)、对生产组装出的半成品质量控制:一次交检合格率为100%
3)、成品出厂前一次交检合格率为100%
组成结构图3.2 督查部
质检部成品检验半成品控制原材料检验
3.2.1各岗位人员配置
1)、确保全公司来料(装配组、机动组、备货组、电动产品及市内采
购外发品(写真、喷绘类除外))检验员3人
2)、确保半成品质量控制(巡检)2人;3)、确保出厂前成品检验2人。
2各岗位职责:.2.31)、原材料检验员:a)、依据标准对公司采购物
料及时进行入库检验并出具检验报告;
b)、对不合格物料及时填写退货单并在物料上做出标示,在规定时间内通知相关采购人员;
c)、及时记录、汇总、存档各项质检相关资料,并及时上报质量主管及其他相关部门。
2)半成品质控员a)、巡视生产车间半成品质量并做记录;
、及时制止违章操作;b)c)、对半成品质量状况进行分析并协助工艺及各生产小组改善产品质量;
d)、及时记录、汇总、存档各项质检相关资料,并及时上报质量主管及其他相关部门。
3)、成品检验员:a)、对出厂前的成品进行全检;
)、及时记录、汇总、存档各项质检相关资料,并及时上报质量主管及b
其他相关部门。
3.2.3各岗位操作流程:
1)、原材料检验流程:采购到料—通知并递单给仓管------通知检验员—依据
标准及比例进行抽样检验(外观件)——合格品填写原材料检验单——不合格品填写
不合格品处置单——通知采购——做不合格品标示——通知生产
承重件——检验表面——去除杂物及毛刺——测量——合格填写手摇器检验表格——送检生产组装样件——过手摇器外检——合格送
检实验室——不合格返生产重新组装
不合格填写不合格品处置单——通知采购——做不合格标示——通知生产
2)、半成品质量控制流程:生产组装封装好半成品—质检员开始检验—合格——记录结果
不合格—返回生产二次加工——重检——合格后放行——记录
3)、成品检验流程:销售部下订单——生产接单备货—质检依据配
置单或订单规定检验——合格——放行——记录
不合格——返回生产——重检——合格后放行——记
录
3.4程序文件
一)、质量记录控制程序
1 目的为了对质量记录进行控制,为产品质量符合规定要求和质量
控制程序有效运行提供客观证据,为实现产品有可追溯性和采取纠正或预防措施时提供证据。
2 范围本程序适用于产品质量和质量控制程序运行涉及的质量记录。
3 职责
3.1 本程序由恋日公司保持与改进;
3.2 本程序由公司质检部归口管理;
3.3 本程序由公司相关部门参与实施。
4 流程
4.1质量记录的分类
4.1.1 产品质量记录,包括检验和试验记录、不合格品原因记录,产品生产过程记录等。
4.1.2质量控制程序运行记录,包括纠正和预防措施实施记录、纠正和预防措施有效性验证记录、培训记录等。
质量记录的编制和审批4.2
4.2.1 质量控制程序文件和与产品质量有关的文件中,增加、减少或变更记录格式,由公司质检部负责编制,并由督察部审核,审批。质量记录的标识和编目4.3
4.3.1 质检部为保证质量记录具有唯一的标识,每一质量记录表式要有唯一的编号,要编制公司质量记录一览表,各部门编制自己在用质量记录一览表。
4.3.2 质检部编制质量记录表式汇总册。
4.4 质量记录的管理填写要求 4.4.1
a)质量记录的字迹清晰、真实,并按要求正确填写,且不许涂改,文字表达准确、简练,手续完备。
b)质量记录若需更改,由更改人划改并签名,注明更改日期。4.4.2 质量记录收集、保管、贮存
a)各有关部门指定专(兼)职人员对本部门质量记录及时整理成卷保管,统一由公司保管的交质检部立卷建档。
b)质量记录贮存在适宜的环境下,注意防火、防虫鼠、防潮、变质和丢失,且便于存取和查阅。
4.4.3 质量记录查阅、复印
a)所有质量记录原件一律不外借;
)公司人员经质检部主管批准可在有关部门查阅相关质量记录;b c)外部人员经督察批准可查阅相关质量记录。
4.4.4 外来质量记录有关部门收到外来质量记录,由该部门负责及时整理成卷保管。
4.4.5 质量记录的销毁超过保存期限的质量记录,由记录部门负责人批准后集中销毁。
4.5 质量记录保存期限一般质量记录保存期限为一年。二)、不合格品控制程序
1 目的对不合格产品进行识别和控制,防止不合格品的非预期使用或交付。
2 范围
适用于对原材料、半成品、成品及交付后的产品发生的不合格的控制。
3 职责
3.1 质检部负责不合格品的识别,并跟踪不合格品的处理结果。3.2 督察部经理在职责范围内,对不合格品做处理决定。
3.3 采购部负责对不合格品采取纠正措施。
4 程序
4.1 不合格品的分类
4.1.1 严重不合格:经检验判定的批量不合格或造成较大经济损失、直接影响产品质量、主要功能、性能技术指标等的不合格。
一般不合格:个别或少量不影响产品质量的不合格。2 .1.4.