生产计划与控制 8生产计划

3 品种搭配
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1 计划期产量确定方法
（1）盈亏平衡分析法根据与决策方案相关的产品产销量， 成本与盈利之间的相互关系，来分析各种决策方案对盈
亏产生的影响，从而评价和优选方案的决策方法。
成本总额C:
C F Va Q
销售收入总额S: S P Q
P：销售单价
利润M:
M S C PQ F Va Q
中（一年）
短(月、旬、周)
中（月、季） 细(工作日、班次、小时、分)
工厂 综合
车间、工段、班组 详细
不确定性
高
中
低
管理层次 企业高层领导 中层、领导部门
低层、车间领导
特点
涉及资源获取 资源利用
日常活动处理
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由表中可以看出，从战略层到作业层：
计划期 计划的时间单位 覆盖的空间范围 计划内容 计划中的不确定性
1、生产什么东西—产品名称、零件名称； 2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—部门、单位； 4、要求什么时候完成—期间、交期
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一般可分为战略层计划、 战术层计划与作业层计划。
战略层
战术层 作业层
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战略层计划 战术层计划
作业层计划
计划期
计划的时间 单位
空间范围
详细程度
长（>5年） 粗（年） 企业、公司 高度综合
品种计划完成率（％）＝
报告期完成计划产量的品种数 报告期计划品种数
100％
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2) 产品产量指标
概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量 标准）的产品（或劳务）的实物数量
考核指标：
产量计划完成率（％）＝
报告期实际完成产量 报告期计划产量
100%
注：①实际完成产量可计算计划外产品产量和超计划产量 ② 产量计划完成率可大于100％
4
5
6
编制滚动计划示例
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滚动式计划方法有以下优点： –使计划的严肃性和应变性都得到保证 –提高了计划的连续性 –需要较大的工作量。但在电脑已经普及的
今天，应该不是编制滚动式计划的障碍。
8
生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确 定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的 基础上，生产计划的内容:
对固定）成本费用。如计时工资，
按年限计提的固定资产折旧费用，
费
车间经费，企业管理费中与产量无
用
V
关的部分 费
用
F
产销量Q
产销量
特 单位产品的变动成本不随产销量的 单位产品的固定成本，随产销量的
点 变动而变动
增加而减少（成反比变化）
单位
单位
变动 成本
Va
产销量Q
固定 成本
产销量Q
符 号
V Va.Q
F
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企业计划按照层次有下列几种：
生产计划包括生产计划大纲,即总体计划(Aggregate Planning) 产品出产计划(Master Production Schedule, MPS，一般 译成主生产计划) 生产作业计划是生产计划的执行计划，是指挥企业内部生 产活动的计划。大型加工装配式企业,包括：厂级生产作 业计划,车间级生产作业计划,如下图：
第九章 生产计划
§9.1 生产计划及其指标体系 §9.2 生产计划的编制步骤
1
有人问两个石匠在干什么。 第一个石匠回答说在把石头 凿成砖。第二个石匠说他在 参加大教堂的建设。
?1995 Corel Corp.
2
如何制定综合计划？
？
3
§9.1 生产计划及其指标体系
计划是管理的首要职责。 按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。 计划管理可分四个阶段：
盈亏平衡点产销量 Q0 C S
P Q0 F Va Q0 0
Q0
P
F Va
盈亏平衡点销货额 S0 ： S0 Q0 p
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变动成本
固定成本
概 随产量变化成正比变化的成本，如：在一定时间，一定产销量（规模）
念 原材料费，燃料动力费，计件工资，范围，不随产量变动而变动的（相
按产量计提的固定资产折旧费
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对象
原材料、 毛坯、零件
对象
工序
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计划就要确定 自己的目标
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16
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18
19
20
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计划的制定必须要确定一个务实、可行、有挑战 性的目标，并且这个目标必须有一个标准来衡量， 这就是指标体系，主要有以下几个指标：
主要 指标
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1) 产品品种指标
概念：指企业在计划期内规定生产的产品种数 考核指标：
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S.C.M
S0
亏 损 区
S 盈
利 M’C
区
V
F
Q Q0 Q '
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例1：某水泥厂水泥销售单价为150元/t,单位变动成本为90元，
年固定成本总额3,000,000元，求其保本产量。若方案1：实现 目标利润1,200,000元，方案2：实现目标利润1,800,000元。求 两方案的产量分别为多少。
➢ 组成：①全部商品产值 ②外单位来料加工的来料价值和对外承作工业 性劳务对象价值 ③企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的 期末与期初结存量差额的价值、已构成固定 资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值
➢ 一般以不变价格计算
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7) 工业增加值
●概念：指企业在计划期内从事生产经营活动新创造的 价值
●计算方法 ①生产法：工业增加值＝工业总产出－工业中间投入 ②收入法：工业增加值＝固定资产折旧＋劳动报酬＋ 生产税净额＋营业盈亏
●一般以现行价格计算
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Байду номын сангаас
§9.2 生产计划的编制步骤
一 制定计划的一般步骤 二 统筹安排、初步提出生产计划草案 三 MTS & MTO两种不同生产方式计划
的编制
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确定目标
5) 商品产值
●概念：指企业在计划期内生产的可供销售的 工业产品（或工业劳务）价值
本企业自备原材 外单位来料 对外承作
● 商品产值＝料售生的产 成的品可、供半销成＋加加工工的价产值品＋的劳工务业价性值
品价值
●商品产值按现行价格计算
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6) 工业总产值
➢ 概念：企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的 价值。它反映企业在一定时期的生产规模及水 平，是计算劳动生产率、产值利润率等指标的 依据
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3) 产品质量指标
概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到 的水平
考核指标：
反映产品内在质量的指标
产品质量指标
等级品率
工作质量指标：质量损失率、废品率、返修
品率、一次交验合格率等
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4) 产值指标
概念：产值指标是用货币表示的产量指标 分类:（1）商品产值
（2）工业总产值 （3）工业增加值
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评估 当前条件
预测未来 环境与条件
确定 计划方案
实施计划 评价结果
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二 统筹安排、初步提出生产计划草案
1 计划期产量确定 （1）盈亏平衡分析法 （2）线性规划法
2 产品出产进度计划 市场需求量稳定 均衡安排
（1）大量生产类型 需求具有季节性 变动安排
（2）成批生产类型
折衷方式
（3）单件小批生产类型