建筑工程项目招投标与合同管理期末复习,重难点介绍
招投标与合同管理复习要点-无删减范文
招投标与合同管理复习要点招投标与合同管理复习要点一、招投标管理1. 招标方式- 公开招标：向公众公开招标公告，任何符合条件的人均有资格参与。
- 邀请招标：向特定的供应商发出招标邀请，仅限邀请的供应商参与。
- 综合评估招标：综合评价供应商的技术、价格、商业信用等，选择最优供应商。
2. 招标文件- 招标公告：包括项目简介、投标条件、投标准备材料、投标截止日期等内容。
- 投标文件：供应商提交的包括投标报价、技术方案、商业信用证明等的文件。
- 招标文件：招标方提供给供应商的文件，包括招标公告、投标文件等。
3. 招标流程- 发布招标公告- 投标人准备投标文件- 提交投标文件- 招标方评审投标文件- 选择中标人- 签订合同二、合同管理1. 合同类型- 买卖合同：买方购买物品，卖方出售物品。
- 租赁合同：租主出租物品或场地，承租人租用物品或场地。
- 委托合同：委托人委托受托人办理一定事务。
- 借款合同：出借人借款给借款人。
2. 合同要素- 合同主体：合同双方的名称、住所、法定代表人等信息。
- 合同目的：合同的目的、范围、要求等。
- 合同条款：合同中各项约定条款和条件。
- 合同附件：作为合同一部分的附加文件。
3. 合同管理流程- 合同起草：明确合同双方的权利义务、约定条款等。
- 合同审核：对合同内容进行审查和审核。
- 合同签署：合同双方签署合同并加盖公章。
- 合同执行：双方按照合同约定履行各自的责任。
- 合同变更：在特定情况下对合同进行变更、修订。
- 合同归档：将已履行的合同归档存档。
以上是招投标与合同管理的复习要点，从招标方式、招标文件、招标流程到合同类型、合同要素和合同管理流程，都是需要重点关注的内容。
了解和掌握这些要点，有助于提高招投标管理和合同管理的效率，降低合同风险，确保项目的顺利进行。
建设工程招投标与合同管理考试复习重点
建设工程招投标与合同管理考试复习重点1.建筑市场体系：以发包方，承包方，为双方服务的咨询服务机构和市场组织管理者组成的市场主体，以有形建筑工程和无形建筑产品组成的市场客体市场主体：发包人（建设单位）、承包人、咨询服务机构、市场组织管理者市场客体：有形建筑工程：建筑物、构筑物无形建筑产品：技术服务，场所服务主体：指参与建筑生产交易过程的各方，主要有业主、承包商、工程咨询服务机构等客体：建筑工程（建筑物、构筑物）和无形的建筑产品（咨询、监理等智力型服务）2.工程咨询服务企业包括勘察设计、工程造价（测量）咨询单位、招标代理机构、工程监理公司、工程管理公司。
3.建筑业企业分为施工总承包企业（一、二、三级）专业承包企业（一、二、三级）、劳务分包企业（一、二级）4.建筑工程交易中心的作用：在建设工程交易中心内报建，发布招标信息、合同授予、申领施工许可证5.建设工程交易中心的基本功能：1信息服务功能2场所服务功能3集中办公功能6.民事主体：参加民事法律关系，享受民事权利和承担民事义务的人7.自然人：指基于出生而取得民事主体资格的人。
自然人的民事权利能力是指自然人一发享有民事权利和承担民事义务的资格，包括：1主体资格2主体享有权利和承担义务的范围8.自然人民事行为能力的特征：1自然人的民事行为能力由法律确认2自然人的民事行为能力与其年龄和智力状态相联系3非以法定条件和程序不得限制或取消9.法人：是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。
特征：独立的组织，独立的财产、独立的责任10.代理：是行为人以他人名义实施法律活动，效果归属他人的法律行为11.代理的特征：代理人需以被代理人名义并被代理人的利益进行民事行为。
代理人须以被代理人名义同第三人进行民事法律行为。
代理人须在代理授权范围内独立为意思表达。
被代理人须对代理行为直接承担责任。
12.代理的分类: 法定代理、指定代理与委托代理。
工程招标与合同管理知识点梳理
工程招标与合同管理知识点梳理一、知识概述《工程招标与合同管理》①基本定义：工程招标呢，简单说就是工程的发包方把一个工程项目的建设任务发出去，让好多有能力的施工单位来竞争这个任务，谁合适就把活儿给谁。
合同管理就是对工程建设过程中签的那些合同进行管理，比如合同的签订、履行、变更、终止等各方面都得管着，就像看着一群小羊羔，不能让它们跑偏了。
②重要程度：在工程这个领域它可太重要了。
要是没有招标，发包方可能找不到合适的施工单位，花钱多还可能干不好活儿。
合同管理不好，甲乙双方的权益都得不到保障，工程项目就容易扯皮出乱子。
③前置知识：得先知道工程项目都包含啥，像盖楼得知道有打地基、砌墙、盖顶这些环节。
还得懂点基本的建筑法规知识，不然招标和签合同可能都不合法合规。
对工程质量标准也要有点了解，不然招标书上写的要求都不对头。
④应用价值：实际应用场景太多了。
比如说要盖个商业大楼，通过招标找到性价比最高的施工队来干活。
合同管理在施工过程中保证双方都按照之前定好的来，要是施工队想偷工减料这种违背合同的事儿就能被管住。
二、知识体系①知识图谱：在工程学科里，它就像一个桥梁。
连接着工程建设的前期准备和实施过程。
招标是工程开始的前奏，合同管理贯穿工程建设始终。
②关联知识：和工程预算知识有关。
招标的时候得考虑预算，要控制工程成本。
和工程质量管理也有关，合同里会规定质量标准。
还和工程进度管理相联系，合同会约定工期，对工程进度有约束。
③重难点分析：掌握难度还不小。
关键就是招标规则复杂，不同地方、不同类型的工程有不同的招标要求，这个得花时间去记去理解。
还有合同中的法律条款，那都得谨小慎微地处理，不懂法就容易出问题。
④考点分析：在工程类的考试里很重要。
考试可能考查招标的程序，让你按照流程去排序。
也可能给个合同案例让你找其中违规或者不合理的地方。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：工程招标确切说就是业主或者建设单位，把一个工程建设项目的建造任务，通过一定的方式比如公开招投标，来吸引众多的施工企业竞争，然后选择最合适的。
国开大学《建筑工程项目招投标与合同管理》期末考核要点
单选题和判断题考核要点建筑市场有广义的市场和狭义的市场之分，狭义的市场一般指以建筑产品为交换内容的市场。
建筑市场的客体是：建筑产品。
工程项目招标代理机构：必须是依法成立，从事招标代理业务并提供相关服务，实行独立核算、自负盈亏，具有法人资格的社会中介组织。
交易行为：是指买卖双方的交易活动，它是连接市场主体和市场客体的桥梁，不同的市场主体通过交易行为完成对市场客体的交换。
不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应当采取综合评估法进行评审。
标的物的交付是买卖合同履行中最重要的环节，标的物的所有权自标的物交付时转移。
建设工程项目招投标：是指建设单位通过招标的方式，将工程建设项目的勘察、设计、施工、材料设备供应、监理等工作，全部或部分发包，由具有相应资质的承包单位通过投标竞争的方式承接。
工程项目施工投标：是指投标人（或承包人）根据所掌握的信息按照招标人的要求，参与投标竞争，以获得建设工程承包权的法律活动。
不平衡报价法：是指对工程量清单中的各项目的单价，按投标人预定的策略做上下浮动，但不变动中标要求确定的总报价，使中标后能获取较好收益的报价技巧。
多方案报价法：是投标人针对招标文件中的某些不足，提出有利于业主的替代方案（又称备选方案），用合理化建议吸引业主争取中标的一种投标技巧。
单价合同：是指整个合同期内执行某个单价，而工程量则按实际完成的数量进行计算。
投标文件中的大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与依据单价计算出的结果不一致的，以单价金额为准修正总价，但单价金额小数点有明显错误的除外。
工程项目施工招标：是指招标人将确定的工程项目施工任务发包，鼓励施工单位进行投标竞争，从中优选出技术能力强、管理水平高、信誉可靠且报价合理的承建单位完成土建施工和设备安装工作，并以合同的形式约束双方在施工过程中的行为。
要约邀请：是希望他人向自己发出要约的意思表示，其目的不是订立合同，而是希望相对人向其作出要约的意思表示。
工程项目招投标与合同管理复习资料
工程项目招投标与合同管理复习资料一、引言工程项目招投标与合同管理是项目管理的重要环节，对于确保工程项目的顺利进行，保障各参与方的权益具有重要意义。
本文旨在对工程项目招投标与合同管理的相关知识进行复习总结，以期帮助读者深入理解和掌握这一领域的关键要点。
二、工程项目招投标1.招标的定义和意义招标是指招募具备一定资质和条件的承包商，通过竞争性报价的形式来选择最适合的承包商，实现工程项目的外包。
招标作为一种公开透明、竞争公平的选择方式，可以保障公共利益和资源的最佳配置。
2.招标过程（1）准备阶段：确定招标方案、编制招标文件、发布招标公告。
（2）报名阶段：承包商提交资格预审材料、进行资格预审。
（3）投标阶段：招标方组织投标会议、发布招标文件并接收投标文件。
（4）评标阶段：评标委员会对投标文件进行评审并确定中标单位。
3.投标文件的要求投标文件是承包商展示自身实力和能力的重要材料，具体要求包括但不限于：（1）资格预审材料：企业注册资料、工程业绩、人员组成等。
（2）技术方案：包括施工方案、设计方案、质量管理方案等。
（3）商务条款：包括价格、付款方式、履约保证金等。
三、合同管理1.合同签订（1）合同要素：包括合同双方的权利义务、合同的履行期限、合同价格等。
（2）合同条款：包括担保责任、违约责任、争议解决等。
2.合同履行（1）供货方面：供应商按照合同约定的时间、质量、数量进行供货。
（2）支付方面：甲方按照合同约定的时间和方式进行支付。
（3）技术支持和售后服务方面：乙方提供必要的技术支持和售后服务。
3.合同变更和索赔（1）合同变更：当项目需求或其他因素发生变化时，双方可以通过协商修改合同内容。
（2）索赔：当一方未能履行合同义务，给对方造成损失时，受损害方可以提出索赔要求。
四、风险管理1.风险识别与评估在工程项目的招投标及合同管理过程中，需要识别和评估各种可能出现的风险，包括技术风险、质量风险、安全风险等。
2.风险应对措施（1）合理设定合同条款，明确各方责任和义务。
工程项目招投标与合同复习重点
工程工程招投标与合同管理重点1、建设工程市场是以工程承发包交易活动为主要内容的市场；2、建设市场的主体：（1）业主（建设单位），既有某项工程建设需求，又具有该项工程建设相应的建设资金和各种准建手续，在建设市场中发包工程建设的勘察、设计、施工任务，并最终得到建筑产品的政府部门、企事业单位和个人；（2）承包商，拥有一定数量的建筑装备、流动资金、工程技术经济管理人员、取得建设资质证书和营业执照的、能够按照业主的要求提供不同形态的建筑产品并最终得到相应工程价款的施工企业；承包商的实力：1）技术方面的实力，2）经济方面的实力，3）管理方面的实力，4）信誉方面的实力。
（3）工程咨询服务机构，具有一定注册资金、工程技术、经济管理人员，取得建设咨询证书和营业执照，能对工程建设提供估算测量、管理咨询、建设监理等智力型服务并取得相应费用的企业；许多情况下，咨询的任务贯穿于自工程可行性研究直至工程验收的全过程，风险：1)来自业主的风险：a、业主希望少花钱，多办事，标准要求过高；b、可行性研究缺乏严肃性；c、盲目干预。
2）来自承包商的风险：a、承包商缺乏职业道德；b、承包商素质太差；c、承包商投标不诚实，投标报价过低，拖延工程工期。
3、建设市场的客体一般称作建筑产品，是建设市场的交易对象，既包括有形建筑产品，也包括无形产品---各种智力型服务。
建筑产品的特点：（1）建筑生产和交易的统一性，(2）单件性，(3)整体性和分部分项工程的相对独立性，（4）不可逆性，（5）社会性3、建筑交易中心的基本功能：1、信息服务功能，2、场所服务功能，3、集中办公功能建设工程交易中心的运行原则：1、信息公开的原则，2、依法管理的原则，3、公平竞争的原则，4、属地进入原则，5、办事公正原则4、工程工程招标：1、是培育和发展建筑市场的重要环节，2、有利于促进经济体制的配套改革和市场经济体制的建立，3、有利于促进我国建筑业与国际接轨。
中国建筑招投标法于2000年1月1日起实施。
建筑工程项目招投标与合同管理期末复习,重难点介绍
1.判断题：（1）工程施工招标一般划分为招标准备、招标实施和定标签约三个阶段。
（）答案：正确（2）招标准备阶段是指业主决定进行建设工程招标到发布招标公告之前所作的准备工作，包括成立招标机构、确定招标方式、发布招标公告等。
（）答案：错误（3）招标实施阶段是整个招标过程的实质性阶段。
主要包括：发布招标公告或投标邀请书，组织资格预审，召开标前会议，开标、评标和定标。
（）答案：正确（4）通过资格预审淘汰资格预审文件达不到要求的企业，淘汰总分低于及格线的投标者。
（）答案：正确2．单项选择题：（1）（）是指具有专业化施工技术能力，主要在专业分包市场上承接专业施工任务的建筑业企业。
A．施工总承包序列企业B．专业承包序列企业C．劳务分包序列企业答案：B（2）建设工程标底是指招标人根据国家有关规定计算出来的造价，是建设工程的（）。
A．计划价格B．预期价格C．实际价格D．合同价格答案：B（3）为了提高中标的可能性和中标后利益，在保证工程质量的前提下，进行合理报价，根据投标报价的原则，对下列（）项目可以报低价。
A．工期要求急、投标对手少B．施工条件差、投标对手少C．投标对手多、支付条件好D．施工条件差，投标风险大答案：C（4）建设工程委托监理合同的履行中，监理人因过失造成工程重大事故后，向委托人赔偿的原则是（）。
A．按工程实际损失计算赔偿B．扣除合同约定的全部监理酬金C．赔偿不应超过除去税金的监理酬金总额D．应当双倍返还定金答案：C3．多项选择题：（1）建筑市场是以建筑工程承发包交易活动为主要内容的市场，其主体包含（）。
A．业主B．承包商C．工程咨询服务机构D．建设工程交易中心E．建筑人才答案：A、B、C（2）《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》第八条规定的工程施工招标应具备的条件有：（）。
A．按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，已经履行审批手续；B．工程资金或者资金来源已经落实；C．有满足施工招标需要的设计文件及其他技术资料；D．法律、法规、规章规定的其他条件。
工程招投标与合同管理重点总结工程招投标与合同管理6篇
工程招投标与合同管理重点总结工程招投标与合同管理6篇篇1一、工程招投标工程招投标是工程项目建设的重要环节，它涉及到项目的策划、设计、施工等多个阶段。
在招投标过程中，需要注意以下几个方面：1. 明确招标目标：在招标前，必须明确项目的目标、范围、质量要求以及预算等关键信息，以确保招标活动的针对性和有效性。
2. 编制招标文件：招标文件应详细、准确、完整地描述项目的需求和要求，包括技术标准、合同条款、付款方式等，以确保投标人能够充分了解并响应招标要求。
3. 选择合适的招标方式：根据项目的特点和需求，选择适合的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
公开招标能够吸引更多的潜在投标人，而邀请招标则更适合特定领域的项目。
4. 设定合理的投标资格条件：投标资格条件应公正、透明，并能够确保项目的顺利进行。
同时，要避免设定过高的门槛，以免排除潜在的优秀投标人。
5. 组织评标活动：评标活动应遵循公正、公平、公开的原则，严格按照招标文件的要求进行。
评标委员会应认真评审各投标人的技术方案、报价、资质等方面的内容，并给出合理的评分和排名。
6. 签订合同：在确定中标候选人后，应及时与其签订合同，明确双方的权利和义务。
合同条款应清晰、明确，并能够确保双方的合法权益得到保障。
二、合同管理合同管理是工程项目建设的关键环节，它涉及到项目的全过程。
在合同管理过程中，需要注意以下几个方面：1. 合同条款的审查与修改：在签订合同前，应认真审查合同条款的合法性、合理性和完整性。
如发现不合理或模糊的条款，应及时与对方协商修改，以确保合同的公平性和可操作性。
2. 履行合同义务：合同双方应严格按照合同约定履行各自的义务。
承包方应按照合同要求完成施工任务，并确保工程质量符合标准；发包方则应按时支付工程款项，并提供必要的支持和协助。
3. 处理合同纠纷：在合同履行过程中，如出现纠纷或争议，双方应首先通过友好协商解决。
如协商无果，可寻求仲裁或诉讼等法律途径解决。
工程招投标与合同管理重点总结简版
工程招投标与合同管理重点总结工程招投标与合同管理重点总结一、引言工程招投标与合同管理是工程项目管理中非常重要的环节。
它涉及到工程项目的招标、投标、评标、合同签订以及合同履行等多个环节，直接影响到项目的实施效果和项目方的利益。
本文将重点总结工程招投标与合同管理的关键点和要点，希望能够为相关从业人员提供一些参考。
二、工程招投标管理2.1 招标文件的编制招标文件是招标方向投标人提供的关于工程项目的详细描述和要求的文件。
招标文件的编制关乎项目的公平竞争和合法合规性。
在编制招标文件时，需要注意以下几个要点：- 明确工程项目的基本信息，包括项目名称、规模、用途等；- 详细描述工程项目的技术要求和质量标准；- 明确投标人需要提供的文件和资料，以及评标标准和方法；- 提前与相关部门协商，并确保招标文件符合法律法规的要求。
2.2 招标公告的发布招标公告是向投标人广告发布工程招标信息的方式，它的发布范围和渠道直接影响到投标人的数量和质量。
在发布招标公告时，需要注意以下几个要点：- 选择合适的媒体和平台进行招标公告的发布，确保信息的广泛传播；- 公告内容要简明扼要，包括项目名称、公告日期、开标时间地点、报名截止时间等；- 针对不同类型的工程项目，选择适合的公告发布方式，如电子招标、线上平台等。
2.3 投标文件的评审投标文件的评审是招标方确定中标人的过程，评审结果直接关系到合同的签订。
在投标文件的评审过程中，需要注意以下几个要点：- 根据招标文件和评标标准，进行逐项评审，对投标人的资质和能力进行综合评估；- 评审过程需要公正、透明，评审人员要遵守相关法律和职业道德；- 针对评审结果不符合招标要求的投标人，需要及时通知并说明原因。
三、工程合同管理3.1 合同签订工程合同是工程项目各方之间明确约定权益和责任的法律文件，它的签订直接关系到工程项目的顺利推进和合同方的合法权益。
在合同签订过程中，需要注意以下几个要点：- 确定合同的主要条款，包括合同的当事人、工程项目的基本信息、施工周期、工程质量标准等；- 对合同中的条款要进行充分的沟通和协商，确保各方理解并同意；- 在签订合同之前，要进行法律和合规性的审查，确保合同符合相关法律法规的要求。
工程项目招标重点难点(3篇)
第1篇一、引言工程项目招标是工程项目实施过程中的重要环节，它涉及到工程项目的质量、进度、成本、安全等多个方面。
在我国，工程项目招标已经成为保障工程质量和促进公平竞争的重要手段。
然而，在实际操作过程中，工程项目招标仍存在许多重点和难点。
本文将从以下几个方面对工程项目招标的重点和难点进行分析。
二、工程项目招标重点1. 项目需求分析在工程项目招标过程中，项目需求分析是至关重要的。
招标方需要对工程项目的规模、功能、质量、进度、成本等方面进行全面分析，确保招标文件准确、完整地反映项目需求。
2. 招标文件编制招标文件是招标过程中最为核心的文件，它直接关系到招标过程的公正、公平。
招标文件编制应遵循以下原则：（1）合法性：招标文件应符合国家相关法律法规的要求。
（2）完整性：招标文件应包含招标项目的所有相关信息，如项目背景、技术要求、质量标准、进度安排、合同条款等。
（3）准确性：招标文件中的各项内容应真实、准确，避免出现误导性信息。
（4）可操作性：招标文件中的各项要求应具有可操作性，便于投标人理解和执行。
3. 投标人资格审查投标人资格审查是确保招标过程公正、公平的重要环节。
招标方应根据项目需求，对投标人的资质、业绩、信誉等方面进行严格审查，确保投标人具备实施项目的条件。
4. 招标流程规范招标流程规范是保证招标过程顺利进行的关键。
招标方应严格按照招标文件规定的时间、程序和方式组织招标活动，确保招标过程公开、透明。
5. 评标标准制定评标标准是评价投标人综合实力的依据。
招标方应根据项目特点，制定科学、合理的评标标准，确保评标过程的公正、公平。
三、工程项目招标难点1. 信息不对称在工程项目招标过程中，招标方和投标方之间存在信息不对称的问题。
招标方可能对项目需求、技术标准等方面掌握更全面的信息，而投标方则可能难以获取到这些信息，导致投标方在竞争中处于不利地位。
2. 招标文件编制难度大招标文件编制是一项复杂的工作，需要招标方具备丰富的专业知识和经验。
2023建筑工程招投标与合同管理 期末复习
建筑工程招投标与合同管理期末复习一、建筑工程招投标管理1. 招标的概念和目的•招标是指为了解决建筑工程的设计、施工等环节的问题，通过向社会公开发布招标文件，邀请符合条件的投标人参与竞争，最终确定中标人的过程。
•招标的目的是为了保证项目的公正、公平和透明，确保建筑工程的质量、进度和成本等方面得到有效控制。
2. 招标文件的内容和组成部分招标文件是招标单位为了进行招标工作而编制的文件，一般包括内容和组成部分：•招标公告：招标单位发布招标信息的公告，包括项目的基本情况、招标范围、招标条件、招标截止时间等。
•招标文件说明：对招标文件的组织、内容、结构等进行详细解释和说明。
•投标人资格要求：要求投标人必须具备的资质、经验和能力等条件。
•技术要求：对于建筑工程的设计、施工、验收等方面的要求。
•合同草稿：招标单位提供的合同草稿，用于中标人与招标单位之间的合同签订。
•其他附件：根据具体情况可能还包括工程量清单、施工图纸、技术规范等。
3. 招标的程序和方法•招标程序一般包括招标准备、发布招标公告、领取招标文件、投标、开标评标、中标公示、签订合同等环节。
•招标方法有公开招标、邀请招标、询价招标等，根据项目的特点和需求选择合适的招标方法。
4. 招标文件的编制和评审•招标文件的编制需要招标单位组织相关人员进行详细的调研和编写，确保文件的准确和完整。
•招标文件的评审通常由专家组或评标委员会进行，通过对招标文件的内容和要求进行评估，确定评审结果。
5. 招标保证金的缴纳和退还•投标人在投标之前需要缴纳一定金额的招标保证金，作为保证其投标的诚信性和责任性。
•如果投标人未中标，招标保证金将会退还；如果投标人中标并签订合同，招标保证金将作为履约保证金或质量保证金使用。
二、建筑工程合同管理1. 建筑工程合同的类型和特点•建筑工程合同可以分为施工合同、设计合同、监理合同等不同类型。
•建筑工程合同的特点包括合同双方的权利和义务、合同价款的支付方式、工期的约定、质量的保证等。
2024版建筑工程招投标与合同管理复习-
编号：__________2024版建筑工程招投标与合同管理复习-甲方：___________________乙方：___________________签订日期：_____年_____月_____日2024版建筑工程招投标与合同管理复习合同目录第一章：建筑工程招投标概述1.1 建筑工程招投标的定义与作用1.2 建筑工程招投标的基本程序1.3 建筑工程招投标的主要参与方1.4 建筑工程招投标文件的内容与要求第二章：建筑工程招投标文件的编制与提交2.1 招标文件的编制与提交2.2 投标文件的编制与提交2.3 招投标文件的审核与备案2.4 招投标文件的修改与补充第三章：建筑工程招投标的评审与评标3.1 评审的组织与程序3.2 评审的标准与方法3.3 评标的注意事项与要求3.4 评审结果的公示与异议处理第四章：建筑工程合同的签订与管理4.1 建筑工程合同的定义与作用4.2 建筑工程合同的主要内容与条款4.3 建筑工程合同的签订程序与要求4.4 建筑工程合同的管理与监督第五章：建筑工程合同的履行与变更5.1 建筑工程合同的履行原则与程序5.2 建筑工程合同的变更条件与程序5.3 建筑工程合同的解除与终止5.4 建筑工程合同的违约责任与争议解决第六章：建筑工程合同的价格管理6.1 建筑工程合同价格的确定方法与要求6.2 建筑工程合同价格的调整与变更6.3 建筑工程合同价款的支付与结算6.4 建筑工程合同价格的风险管理第七章：建筑工程合同的工期管理7.1 建筑工程合同工期的确定与要求7.2 建筑工程合同工期的延长与缩短7.3 建筑工程合同工期的违约责任与争议解决7.4 建筑工程合同工期的监督与管理第八章：建筑工程合同的质量管理8.1 建筑工程合同质量的定义与要求8.2 建筑工程合同质量的检验与验收8.3 建筑工程合同质量的保修与维修8.4 建筑工程合同质量的争议解决与责任追究第九章：建筑工程合同的安全管理9.1 建筑工程合同安全管理的定义与要求9.2 建筑工程合同安全措施的制定与实施9.3 建筑工程合同安全事故的处理与责任追究9.4 建筑工程合同安全监督管理的注意事项第十章：建筑工程合同的环境管理10.1 建筑工程合同环境管理的定义与要求10.2 建筑工程合同环境措施的制定与实施10.3 建筑工程合同环境保护的责任与义务10.4 建筑工程合同环境监督管理的注意事项第十一章：建筑工程合同的信息化管理11.1 建筑工程合同信息化管理的意义与目的11.2 建筑工程合同信息化管理的技术与方法11.3 建筑工程合同信息化管理的实施与监督11.4 建筑工程合同信息化管理的创新发展第十二章：建筑工程合同的风险管理12.1 建筑工程合同风险的识别与评估12.2 建筑工程合同风险的防范与控制12.3 建筑工程合同风险的管理与处理12.4 建筑工程合同风险管理的注意事项第十三章：建筑工程合同的法律责任与争议解决13.1 建筑工程合同的法律责任13.2 建筑工程合同的争议解决方式13.3 建筑工程合同纠纷的调解与仲裁13.4 建筑工程合同纠纷的诉讼与执行第十四章：建筑工程合同的案例分析与实战演练14.1 建筑工程合同案例分析的方法与步骤14.2 建筑工程合同案例分析的注意事项14.3 建筑工程合同实战演练的组织与实施合同编号_________第一章：建筑工程招投标概述1.1 建筑工程招投标的定义与作用定义：建筑工程招投标是指在建筑工程项目的实施过程中，通过公开竞争的方式，选择具有相应资质和能力的承包商或供应商参与工程建设的活动。
工程项目招投标与合同管理复习重点
工程项目招投标与合同管理重点1、建设工程市场是以工程承发包交易活动为主要内容的市场；2、建设市场的主体：（1）业主（建设单位），既有某项工程建设需求，又具有该项工程建设相应的建设资金和各种准建手续，在建设市场中发包工程建设的勘察、设计、施工任务，并最终得到建筑产品的政府部门、企事业单位和个人；（2）承包商，拥有一定数量的建筑装备、流动资金、工程技术经济管理人员、取得建设资质证书和营业执照的、能够按照业主的要求提供不同形态的建筑产品并最终得到相应工程价款的施工企业；承包商的实力：1）技术方面的实力，2）经济方面的实力，3）管理方面的实力，4）信誉方面的实力。
（3）工程咨询服务机构，具有一定注册资金、工程技术、经济管理人员，取得建设咨询证书和营业执照，能对工程建设提供估算测量、管理咨询、建设监理等智力型服务并取得相应费用的企业；许多情况下，咨询的任务贯穿于自项目可行性研究直至工程验收的全过程，风险：1)来自业主的风险：a、业主希望少花钱，多办事，标准要求过高；b、可行性研究缺乏严肃性；c、盲目干预。
2）来自承包商的风险：a、承包商缺乏职业道德；b、承包商素质太差；c、承包商投标不诚实，投标报价过低，拖延工程工期。
3、建设市场的客体一般称作建筑产品，是建设市场的交易对象，既包括有形建筑产品，也包括无形产品---各种智力型服务。
建筑产品的特点：（1）建筑生产和交易的统一性，(2）单件性，(3)整体性和分部分项工程的相对独立性，（4）不可逆性，（5）社会性3、建筑交易中心的基本功能：1、信息服务功能，2、场所服务功能，3、集中办公功能建设工程交易中心的运行原则：1、信息公开的原则，2、依法管理的原则，3、公平竞争的原则，4、属地进入原则，5、办事公正原则4、工程项目招标：1、是培育和发展建筑市场的重要环节，2、有利于促进经济体制的配套改革和市场经济体制的建立，3、有利于促进我国建筑业与国际接轨。
中国建筑招投标法于2000年1月1日起实施。
工程招投标与合同管理难点
工程招投标与合同管理难点让我们来看工程招投标过程中的一个主要难点：信息不对称。
在招投标阶段，由于信息的不透明，投标方往往难以获取所有必要的信息来制定最有利的投标策略。
这种信息不对称可能导致投标方提出过高或过低的报价，从而影响整个招投标过程的公正性。
为了解决这一问题，建议采用更加开放透明的信息公开机制，确保所有参与方都能够访问到关键信息，包括但不限于项目需求、评标标准和历史数据等。
合同管理过程中的一个常见难点是合同条款的执行问题。
在实际工程项目中，由于各种不可预见的因素，如设计变更、材料价格波动、施工条件变化等，合同条款的严格执行往往面临挑战。
这就要求合同双方必须具备灵活应对变化的能力，并在合同中预留适当的调整空间。
为此，合同制定时应充分考虑潜在的风险和不确定性，设置合理的变更订单机制和争议解决机制。
风险管理也是工程招投标与合同管理中的一个难点。
工程项目通常周期长、投资大、涉及方多，因此面临的风险种类繁多，包括财务风险、法律风险、技术风险等。
有效的风险管理要求项目团队不仅要在招投标阶段进行风险评估，还要在合同管理过程中持续监控和控制风险。
这需要建立一套全面的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对措施制定和监控反馈等环节。
工程项目的跨文化管理也是一个不容忽视的难点。
随着全球化的发展，越来越多的工程项目涉及跨国合作，不同文化背景下的合作伙伴可能在工作方式、沟通习惯和商业惯例上存在差异。
这些差异如果处理不当，可能会导致误解和冲突。
因此，建立有效的跨文化沟通机制，培养具有国际视野的项目管理人员，对于提升合同管理的效率和效果至关重要。
工程招投标与合同管理重点总结8篇
工程招投标与合同管理重点总结8篇篇1一、工程招投标概述工程招投标是工程项目建设过程中的重要环节，涉及到工程项目的发包和承包。
根据《中华人民共和国招标投标法》和相关法律法规，工程项目必须进行招投标，以确保公正、公平、公开的原则得到贯彻。
二、工程招投标流程1. 招标方准备招标文件，明确工程项目的要求、技术标准、合同条款等。
2. 招标方发布招标公告，向潜在投标人发出邀请。
3. 投标人准备投标文件，按照招标文件的要求进行投标。
4. 招标方组织开标、评标，确定中标候选人。
5. 中标候选人进行合同谈判，签订工程合同。
1. 合同订立：工程合同是明确双方权利和义务的法律依据，必须遵循合法、公正、公平的原则进行订立。
合同内容应包括工程范围、建设工期、工程质量、工程造价、付款方式、违约责任等相关条款。
2. 合同履行：在合同履行过程中，应确保双方按照合同约定履行义务。
如遇变更或调整，应及时协商并签订补充协议。
3. 违约责任：如一方违反合同约定，应承担相应的违约责任。
根据违约行为的严重程度，可要求违约方赔偿损失、支付违约金等。
4. 合同争议解决：在合同履行过程中，如双方发生争议，应首先尝试友好协商解决。
协商不成的，可通过仲裁或诉讼等途径解决。
以下是一个典型的工程招投标与合同管理案例：某房地产公司开发一个住宅小区项目，需要进行主体工程的招投标。
房地产公司发布了招标公告，吸引了多家施工单位参与投标。
经过开标、评标，最终确定了中标施工单位。
随后，双方签订了工程合同，明确了工程范围、建设工期、工程质量、工程造价等条款。
在合同履行过程中，双方按照合同约定履行义务，确保了工程的顺利进行。
最终，工程顺利完成并交付使用。
通过这个案例，我们可以看到工程招投标与合同管理的重要性。
通过规范的招投标流程，可以确保工程的公正性、公平性和公开性；通过严格的合同管理，可以确保工程的顺利进行并保障双方的权益。
五、总结与建议1. 严格遵守相关法律法规：在进行工程招投标与合同管理时，必须严格遵守《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规的规定，确保整个过程的合法性和合规性。
招投标与合同管理复习要点
招投标与合同管理复习要点一、招投标管理复习要点招投标是企业采购、承包和经营过程中不可或缺的环节，正确的招投标管理可以降低企业采购成本、提高采购效率，保证企业竞争力。
下面是招投标管理复习要点：1.招投标的基本概念：招投标是供应商参加竞争以获得合同的过程。
招标是特定需求在市场上公开发布，供应商可以自由报价和竞争的过程。
投标则是向招标方提出请求，以获得合同的行为。
2.招投标的目的：招投标的目的在于优选供应商或承建商，并以最低成本的方式获得高质量、高效率的产品或服务。
3.招投标流程：招投标流程包括需求发布、报名登记、资格审核、邀请招标、标书准备、投标、评标、中标通知等环节。
4. 招投标文件：招投标文件是招投标过程中的最重要的一环。
包括招标公告（采购需求）、招标文件（招标条件、投标文件的组成、评标标准等）、技术规范、合同条款等。
5. 评标和中标：评标和中标是招投标的最后环节。
评标分为规则评估和技术评估两个环节，根据评估结果确定中标方。
二、合同管理复习要点合同管理是企业中不可或缺的一部分，而合同管理的好坏直接影响到企业的财务、品牌和生存发展，因此，合同管理的规范化和高效性非常重要。
下面是合同管理复习要点：1.合同管理的基本概念：合同管理是指合同签订后的管理与执行过程。
合同管理的目的是确保合同条款完全执行，并最大化地减少企业风险。
2.合同的种类：合同的种类包括采购合同、销售合同、加工合同、租赁合同等。
3.合同管理的流程：合同管理流程包括合同签订、合同变更、履行管理、验收结算和争议解决。
4.合同管理的关键点：合同的有效性、合同的正确性、合同的变更管理、履行管理、验收结算和法律争议解决处理。
5.合同的解除：合同的解除包括双方协商解除、违约解除和法律解除三种形式。
以上就是招投标与合同管理复习的要点，希望能对大家有所帮助。
建筑工程招投标与合同管理 期末复习正规范本(通用版)
建筑工程招投标与合同管理期末复习引言建筑工程招投标与合同管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。
招投标是指在项目开始前，建设单位通过发布招标公告等方式，邀请符合条件的投标人参与投标，并最终确定中标单位的过程。
合同管理是指在项目实施过程中，合同的订立、履行、变更等各个环节的管理与控制。
本文将对建筑工程招投标与合同管理相关的知识点进行复习和总结。
一、招投标1. 招标方式•公开招标：适用于招标范围较广，有多个供应商或承包商有能力提供相同或类似产品或服务的项目。
•邀请招标：适用于招标范围较窄，有限数量的供应商或承包商可以提供产品或服务的项目。
•询价招标：适用于价格较低，采购规模较小的项目。
2. 招标文件招标文件是供投标人参与投标的文件，一般包括内容：招标公告：包括项目基本信息、招标方式、投标报名要求等。
技术规格书：包括技术要求、验收标准等。
合同草案：包括合同条款和条件、付款方式等。
其他附件：包括工程图纸、技术说明书等。
3. 投标评审投标评审是评估投标人符合招标要求并确定中标单位的过程，一般包括步骤：技术评审：评估投标人的技术能力和技术方案是否符合招标要求。
商务评审：评估投标人的报价是否合理、合法，并符合招标要求。
综合评审：综合考虑技术评审和商务评审的结果，确定中标单位。
二、合同管理1. 合同订立合同订立是指签订建设工程合同的过程，一般包括步骤：招标公告和投标文件的发布。
投标人递交投标文件。
确定中标单位。
签订合同。
2. 合同履行合同履行是指合同各方按照合同约定的要求进行工程实施和支付款项的过程，一般包括内容：工程实施：投标人按照合同约定进行工程实施。
质量控制：合同监理人对工程质量进行监督和验收。
完工支付：建设单位按照合同约定支付工程款项。
3. 合同变更合同变更是指在合同履行过程中，由于工程需求、市场变化等原因，对合同进行修改的过程，一般包括内容：变更申请：投标人向建设单位提出合同变更申请。
变更评估：建设单位评估变更请求的合理性和影响。
工程招投标与合同管理重点总结工程招投标与合同管理5篇
工程招投标与合同管理重点总结工程招投标与合同管理5篇篇1一、工程招投标概述工程招投标是指建设单位（或总承包单位）通过招标方式，选择具有相应资质、能力和信誉的施工单位，与其签订施工合同，以完成工程建设任务的一种经济活动。
工程招投标过程中，应遵循公开、公平、公正的原则，确保招投标活动的透明度和公正性。
二、工程招投标流程1. 招标人准备招标文件，包括施工合同、技术规格、要求和条件等。
2. 招标人发布招标公告，向潜在投标人介绍工程概况、招标范围和要求等。
3. 潜在投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括施工计划、技术方案、报价等。
4. 招标人组织开标，邀请所有投标人参加，公开开标过程，确定中标候选人。
5. 招标人与中标候选人协商签订施工合同，明确双方的权利和义务。
三、工程招投标中的合同管理1. 合同管理的重要性工程招投标过程中，合同是连接建设单位和施工单位的重要桥梁，是确保工程建设任务顺利完成的重要保障。
因此，加强合同管理是工程招投标工作的关键环节。
2. 合同管理的主要内容（1）合同订立：确保合同条款清晰、明确，双方权利义务对等，避免合同条款模糊、歧义或陷阱。
（2）合同履行：监督施工单位按照合同约定履行施工义务，确保工程建设进度和质量符合要求。
（3）合同变更：根据工程建设实际情况，对合同进行必要的修改和调整，确保合同的适应性和有效性。
（4）合同争议解决：建立有效的争议解决机制，妥善处理合同执行过程中出现的争议和纠纷，确保合同的稳定性和可持续性。
四、工程招投标与合同管理案例分析以某大型工程建设项目为例，建设单位通过公开招标方式选择了施工单位。
在招投标过程中，建设单位严格遵守公开、公平、公正的原则，确保了招投标活动的透明度和公正性。
同时，建设单位与施工单位签订了详细的施工合同，明确双方的权利和义务。
在合同履行过程中，建设单位设立了专门的合同管理团队，对施工单位的合同履行情况进行全程跟踪和监督。
当遇到合同争议时，双方及时沟通协商，共同解决问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（2008.12.21）建筑工程项目招投标与合同管理期末复习，重难点介绍（文本）王圻：各位老师、各位同学：大家好！欢迎各位参加网上答疑，希望踊跃发言。
王圻：课程的性质与任务《建筑工程招投标与合同管理》课程是中央广播电视大学“工程造价管理专业”的专业课之一。
本课程的基本任务是，通过对本课程的学习，使本专业学生掌握工程招标、投标、合同管理等方面的基本知识和相关的法律知识，培养学生具备应用招投标及合同管理知识，完成对招投标信息的分析、处理，组织工程项目招标，作出投标策划，编制投标文件，进行合同谈判，签订施工承包合同，并完成项目实施过程中施工合同管理的实践能力。
本课程具有理论联系实践的显著特点。
相关课程之间的关联性强，内容构成分为两个部分，且以工程项目实施过程程序为主线，系统性强。
本课程的知识目标与能力目标知识目标1．了解建筑市场体系和有形建筑市场的特点、作用，熟悉招标、投标相关机构的职责，熟悉招标、投标代理机构的职责。
2．了解招标、投标的分类、方式、程序，熟悉招标、投标的含义，熟悉与工程招标、投标有关的主要法律法规。
3．了解工程施工招标的条件、程序及相关规定，熟悉工程招标的方法，掌握招标信息的发布、招标文件的编制、资格审查的内容。
4．了解工程施工投标的程序、环节、策略，掌握投标项目施工方案的内容及编制方法，掌握投标报价的技巧及编制方法。
5．了解合同及工程承包合同的类型、特征、含义及FIDIC土木工程施工合同条件的主要条款，理解合同法的基本原则，掌握合同订立的方法及合同履行过程中的权利义务。
6．了解工程索赔的特点，掌握合同履行过程中索赔处理的方法及技巧。
能力目标1．具有组织招标，即：选择招标方式、发布招标信息、编制招标文件、资格预审的能力。
2．具有组织施工项目投标，即：收集招投标信息、策划投标竞争方案、组织编制投标施工组织设计、投标报价的能力。
3．具有合同谈判、合同签订及履行过程中管理的能力。
课程的考核方式本课程采用形成性考核与终结性考核（期末考试）相结合的方式。
总成绩为100分，及格为60分。
形成性考核占总成绩的20%；终结性考核（期末考试）占总成绩的80%。
中央电大统一组织编写形成性考核册。
形成性考核册由4次形成性考核组成。
形成性考核以完成形成性考核册为主，由辅导老师按完成的质量评分，每次形成性考核以百分计。
学员形成性考核完成情况由中央电大和省电大分阶段检查。
终结性考核（期末考试）由中央电大统一命题，统一组织考试。
试题类型和结构（1）形成性考核：试题类型为名词解释、填空题、判断题、选择题、简答题和案例分析题。
（2）终结性考核：试题类型为判断题（约占20%）、单项选择题（约占20%）、多项选题（约占20%）和简答题（约占40%）。
试题结构与类型一、判断题（每小题2分，共计20分）二、单项选择题（每小题2分，共计20分）三、多项选择题（每小题4分，共计20分）四、简答题（每小题5分，共计40分）终结性考核的要求（1）终结性考核为闭卷考试。
（2）答题时间：终结性考核时间为90分钟。
课程考核的内容和要求▲标注内容只在形成性考核中考核的内容。
1绪论考核目的通过考核使学生对建筑市场的概念及特点、建筑市场的主体和客体；有形建筑市场的概念，等内容有一个全面的了解和掌握。
加强对建立、完善有形建筑市场的必要性有较深刻的认识。
考核知识点（1）建筑市场的概念及特点；我国建筑市场的发展历史；建筑市场的主体和客体；（2）▲我国建筑市场的现状。
建设工程交易中心的性质和作用；建设工程交易中心的基本功能；建设工程交易中心的运行原则；建设工程交易中心的运行程序；（3）建筑业企业资质管理；工程勘察设计企业资质管理；工程咨询单位资质管理。
考核要求（1）了解建筑市场的含义及特点，建筑市场的主体、客体，（2）了解建设工程交易中心的的性质和作用；掌握建设工程交易中心的基本功能；建设工程交易中心的运行原则；了解建设工程交易中心的运行程序；（3）掌握建筑业企业资质管理；了解工程勘察设计企业资质管理；工程咨询单位资质管理。
2工程招标、投标概述考核目的通过考核使学生对工程招标与投标的概念、原则分类、程序；工程项目招标投标机构及管理要求；工程招标与投标的有关法律规定等内容有一个全面的了解和掌握。
考核知识点（1）工程招标与投标的概念；工程招标投标的特点；（2）招标人；投标人；建设工程招标代理机构（3）▲《中华人民共和国招标投标法》简介。
招标投标的范围；（4）工程招标投标的方式：公开招标；邀请招标考核要求（1）掌握工程招标与投标的概念；工程招标投标的特点；（2）掌握招标人；投标人；建设工程招标代理机构的概念、资质、条件、权益和职责；（3）了解《中华人民共和国招标投标法》简介；了解招标投标的范围；（4）掌握工程招标投标的方式：公开招标、邀请招标的概念、特点。
3工程施工招标考核目的通过考核使学生对工程施工招标的条件、方式与程序；资格审查；施工招标文件的编制；我国工程招标现状及无标底招标的含义及特点、无标底招标在我国的推行和发展；信息在招标工作中的地位和作用、网络技术在招标中的应用有一个全面的了解和掌握。
考核知识点（1）施工招标的条件；工程施工招标的程序；（2）资格预审的目的；资格预审的程序；资格预审的方法；▲资格预审的定量综合评价法案例；（3）招标文件的编制程序；招标文件的编制原则；招标文件的主要内容；（4）无标底招标的含义；无标底招标的优点。
▲无标底招标在我国的推行和发展；▲无标底招标存在的问题及解决的对策。
考核要求（1）了解施工招标的条件；掌握工程施工招标的程序；（2）了解资格预审的目的；掌握资格预审的程序；掌握资格预审的方法；了解资格预审的定量综合评价法案例；（3）掌握招标文件的编制程序；掌握招标文件的编制原则；掌握招标文件的主要内容；（4）了解无标底招标的含义；了解无标底招标的优点；了解无标底招标在我国的推行和发展；了解无标底招标存在的问题及解决的对策。
4工程投标考核目的通过考核使学生对施工投标的组织与程序；施工投标的主要环节；投标竞争的战略与策略；投标施工组织设计的内容及编制方法等内容有全面的理解和掌握。
考核知识点（1）投标的含义；投标的组织；投标的工作程序；（2）投标文件的编制：投标文件的内容；编制投标文件的准备工作；编制投标文件的原则和应注意的事项；投标文件的格式；（3）投标决策和报价策略：投标决策。
▲投标价格的计算依据；投标的技巧；报价策略；（4）▲国际工程投标报价：直接费用；间接费用；利润和风险费；工程综合单价的确定。
考核要求（1）了解投标的含义；了解投标的组织；掌握投标的工作程序；（2）掌握投标文件的编制：投标文件的内容；编制投标文件的准备工作；编制投标文件的原则和应注意的事项；投标文件的格式；（3）了解投标决策和报价策略：投标决策；投标价格的计算依据；投标的技巧；报价策略；（4）▲了解国际工程投标报价：直接费用；间接费用；利润和风险费；工程综合单价的确定。
5开标、评标和定标考核目的通过考核使学生对开标、评标、定标的含义及有关规定；评标、定标的程序与要求；评标的工作内容；常用评标办法有全面的理解和掌握。
考核知识点（1）开标；评标；定标；（2）评标程序与要求；定标的要求；（3）常用评标办法：经评审的最低投标价法；综合评估法考核要求（1）了解开标、评标、定标的概念；了解评标委员会的人员构成，评标专家应符合下列条件，不得担任评标委员会成员的情况；了解中标人的确定方法；（2）掌握评标程序与要求；定标的要求；（3）了解常用评标办法：经评审的最低投标价法、综合评估法的适用范围。
6建设工程合同考核目的通过考核使学生对建设工程合同的概念、特征、种类；建设工程监理合同的概念，合同主体，监理合同内容、监理合同履行；建设工程勘察设计合同的概念，合同主体，合同主要内容，合同履行；建设工程施工合同签订，审查，合同的履行，合同争议处理；土木工程施工合同条件简介等内容有前面的理解和掌握。
考核知识点（1）建设工程合同的概念和分类；建设工程合同管理的内容；（2）勘察、设计合同的概念；勘察、设计合同的内容；勘察、设计合同的订立与履行；（3）监理合同的概念；建设工程委托监理合同示范文本的组成和内容；监理合同的订立与履行；（4）施工合同的概念和特征；建设工程施工合同示范文本；建设工程施工合同管理的内容。
考核要求（1）掌握建设工程合同的概念和分类；掌握建设工程合同管理的内容；（2）了解勘察、设计合同的概念；勘察、设计合同的内容；掌握勘察、设计合同的订立与履行；（3）了解监理合同的概念；了解建设工程委托监理合同示范文本的组成和内容；掌握监理合同的订立与履行；（4）掌握施工合同的概念和特征；了解建设工程施工合同示范文本；掌握建设工程施工合同管理的内容。
7工程索赔考核目的通过考核使学生对工程索赔的概念、意义、分类，工程索赔发生的原因；工程项目施工索赔的概念、特征及要求，索赔发生的原因，索赔的处理，索赔计算，索赔策略与技巧，反索赔等有全面的理解和掌握。
考核知识点（1）索赔的概念；索赔的分类；索赔的原因及依据；（2）施工索赔的程序；网络分析法、比例分析法。
▲索赔的计算。
考核要求（1）掌握索赔的概念；掌握索赔的分类；掌握索赔的原因及依据；（2）了解施工索赔的程序；了解网络分析法、比例分析法的概念与适用，了解索赔的计算。
终结性考核试题类型及规范解答举例本试题范例仅说明主要的考题类型和试题的难易程度，并不构组成一套试卷。
考试范围请参见前面的有关说明和内容要求。
1.判断题：（1）工程施工招标一般划分为招标准备、招标实施和定标签约三个阶段。
（）答案：正确（2）招标准备阶段是指业主决定进行建设工程招标到发布招标公告之前所作的准备工作，包括成立招标机构、确定招标方式、发布招标公告等。
（）答案：错误（3）招标实施阶段是整个招标过程的实质性阶段。
主要包括：发布招标公告或投标邀请书，组织资格预审，召开标前会议，开标、评标和定标。
（）答案：正确（4）通过资格预审淘汰资格预审文件达不到要求的企业，淘汰总分低于及格线的投标者。
（）答案：正确2．单项选择题：（1）（）是指具有专业化施工技术能力，主要在专业分包市场上承接专业施工任务的建筑业企业。
A．施工总承包序列企业B．专业承包序列企业C．劳务分包序列企业答案：B（2）建设工程标底是指招标人根据国家有关规定计算出来的造价，是建设工程的（）。
A．计划价格B．预期价格C．实际价格D．合同价格答案：B（3）为了提高中标的可能性和中标后利益，在保证工程质量的前提下，进行合理报价，根据投标报价的原则，对下列（）项目可以报低价。
A．工期要求急、投标对手少B．施工条件差、投标对手少C．投标对手多、支付条件好D．施工条件差，投标风险大答案：C（4）建设工程委托监理合同的履行中，监理人因过失造成工程重大事故后，向委托人赔偿的原则是（）。