策略性成本管理
策略性成本管理与价值链分析.pptx
步驟二：診斷成本驅動因子
Michael Porter成本動因的分類 1、規模經濟
指價值鏈活動在較大規模下，活動的效率提，或成 本因可分攤於較大規模的業務量，而降低單位成本。
2、經驗曲線（學習與外溢效應）
企業價值鏈活動的成本，可經過學習的過程， 提高作業效率而降低成本。
Michael Poter成本動因的分類
定義 • 從基本的原物料來源到遞送配發至消費
者手中的最終產品或勞務 之一連串創造 出價值的作業活動
增值(value added)觀點
集中注意於公司內部中的購買 處理流程 產品 顧客等 。起於購買purchase(向供應 商購買)終於銷售sales(賣產品勞務給顧客)
SCM其中一個主要的議題
---如何對成本管理作有效的努力
紙張供應商的問題
•因改用rewinder slitters，導致了紙張供應商 增加額外的處理成本，因此向客戶額外索費 $11 •但實際上額外的處理成本大於$11 •這是由於未考慮價值鏈及生命週期成本導致 未正確訂價 •但若考慮外包則外包較自製省$100/ton
由上述例子可知
•若公司單就工廠內部的成本觀點來看，就看 不出產品成本有任何爭議的的地方，會以為 多向客戶索費$11即其純利所在 •當公司就外部價值鏈的觀點來看，方可得知
小
差異化策略
創造顧客Perceive?的獨特性事物
達到方法 產品忠誠度 優良的顧客服務 經銷通路? 產品設計與產品外觀 科技
The value chain framework 價值鏈的架構
此為一種 將基本的原物料到最終使用者 的價值鏈中 細分出其中具策略攸關性作 業活動的方法，此法是為了瞭解成本習 性與辨別資源的不同
顧客的連結
战略成本管理(3篇)
第1篇摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须注重成本管理。
战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。
本文从战略成本管理的内涵、实施步骤、方法以及在我国企业中的应用现状等方面进行了探讨。
一、战略成本管理的内涵战略成本管理是一种以企业战略为导向，将成本管理贯穿于企业生产经营全过程的成本管理方法。
它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，实现企业战略目标的实现。
战略成本管理的核心内容包括：1. 成本观念：树立全员成本意识，将成本管理融入到企业生产经营的各个环节。
2. 成本战略：根据企业战略目标，制定相应的成本战略，以实现成本最小化。
3. 成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
4. 成本创新：以创新为动力，推动企业技术进步、管理优化，降低成本。
二、战略成本管理的实施步骤1. 明确企业战略目标：企业应根据自身发展需要，制定长远的发展战略，明确战略目标。
2. 分析企业内外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等进行全面分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。
3. 制定成本战略：根据企业战略目标，结合内外部环境分析，制定相应的成本战略。
4. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。
5. 实施成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
6. 评估与改进：定期评估成本管理效果，根据实际情况对成本管理策略进行调整和改进。
三、战略成本管理的方法1. 目标成本法：以市场为导向，以产品生命周期成本为目标，通过成本预测、成本分解、成本控制等手段，实现成本最小化。
2. 价值链分析法：分析企业内部各个价值链环节，找出影响成本的关键环节，进行优化和改进。
3. 成本动因分析法：识别影响成本的驱动因素，通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低成本。
4. 成本效益分析法：分析成本与效益之间的关系，选择最优的成本管理方案。
策略成本管理
策略成本管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，有效的成本管理是至关重要的。
而策略成本管理作为一种先进的成本管理理念和方法，正逐渐受到企业的关注和重视。
策略成本管理并非仅仅是对成本的简单控制和削减，而是将成本管理与企业的战略规划紧密结合，从全局和长远的角度来审视成本问题，以实现企业价值的最大化。
它要求企业深入了解自身的价值链，分析成本驱动因素，并通过战略选择来优化成本结构。
那么，策略成本管理究竟包括哪些主要内容和方法呢？首先，价值链分析是策略成本管理的重要工具之一。
企业的价值链涵盖了从原材料采购、生产制造、产品销售到售后服务的整个过程。
通过对价值链上各个环节的分析，企业可以识别出哪些活动是增值的，哪些是不增值的。
对于不增值的活动，企业可以考虑进行优化或消除，从而降低成本。
例如，在生产环节中，如果发现某道工序对产品质量和价值的提升没有实质性作用，反而增加了生产成本和时间，那么就可以对这道工序进行改进或取消。
其次，成本动因分析也是关键。
成本动因是导致成本发生的因素，包括结构性成本动因和执行性成本动因。
结构性成本动因如企业的规模、业务范围、经验、技术等，通常在较长时间内对成本产生影响。
执行性成本动因如员工参与度、生产能力利用程度、质量管理等，则在短期内影响成本。
通过深入分析成本动因，企业可以找到影响成本的根本原因，并采取针对性的措施加以控制。
再者，策略定位是策略成本管理的核心。
企业需要根据自身的资源和能力，以及市场竞争状况，选择合适的竞争策略，如成本领先策略、差异化策略或集中化策略。
如果企业选择成本领先策略，那么就需要在保证产品质量和服务水平的前提下，通过优化生产流程、降低采购成本等方式，将成本控制在行业最低水平。
而如果选择差异化策略，则需要在产品研发、设计、品牌建设等方面投入更多资源，以创造独特的价值，从而使消费者愿意为产品支付更高的价格。
策略成本管理还强调与供应商和客户的合作。
()是重要的策略成本管理方法。
()是重要的策略成本管理方法。
篇一：策略成本管理是一种重要的成本管理方法,可以帮助企业更好地规划和控制成本。
策略成本管理包括制定和实施成本战略、分析和评估成本结构、识别和管理成本机会、控制实际成本等方面。
以下是一些重要的策略成本管理方法:1. 成本战略:制定长期和短期成本战略,确保企业能够在不同业务目标和市场环境下有效地控制成本。
成本战略应该包括成本分配、成本结构、成本范围、成本效率等方面的考虑。
2. 成本分析:对实际成本进行深入的分析,以识别成本机会、降低实际成本并提高成本效率。
成本分析应该包括成本对象、成本因素、成本分布等方面的考虑。
3. 成本管理流程:建立有效的成本管理流程,确保各项成本管理活动有效地协调和配合。
成本管理流程应该包括成本控制、成本计划、成本报告、成本核算等方面的考虑。
4. 成本管理信息系统:建立成本管理信息系统,实现对成本信息的及时、准确、完整的收集和管理。
成本管理信息系统可以帮助企业更好地控制实际成本、优化成本结构、提高成本效率。
5. 成本效益分析:通过成本效益分析,评估不同决策和行为的成本效益,以确定最佳的决策方案。
成本效益分析应该包括成本、效益、风险等方面的考虑,以确保决策方案能够最大程度地实现企业利益。
策略成本管理是一种重要的成本管理方法,可以帮助企业更好地规划和控制成本。
企业应该根据自身的业务目标和市场环境,制定相应的策略成本管理方案,并不断完善和优化成本管理方法,以实现企业的长期发展目标。
篇二：标题:策略成本管理:重要且必要的方法正文:策略成本管理是一种重要的成本管理方法,能够帮助企业更好地规划和控制其成本。
策略成本管理不仅仅是一种工具或方法,而是一种战略思维,涉及到从整个企业的角度来考虑成本问题,包括采购、制造、销售和运营等方面。
策略成本管理可以帮助企业实现以下目标:1. 降低成本:通过优化供应链、减少采购成本、提高生产效率和降低运营成本等方式,降低企业的总成本。
策略性成本管理
策略性成本管理 一、策略性成本管理的基本原 何谓策略性成本管理呢？策略性成本管理是根据市场需求状况，对企业的实际经营情况，以市场竞争价格为导向，一定的目标利润为中心，运用量、本、利分析原理，反算企业各项目标成本或控制指标，通过一系列卓有成效的管理，最终将各项指标控制在目标范围内，将市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力，从而赢得企业长期竞争优势和发展良策的一种管理方法 策略性成本管理主要包括 l、竞争策略之研究 ——从成本策略及差异化中加以选择，并针对成本计划，期望能在营业及组织上有所突破 2、实施竞争者分析及标杆制度——藉此在成本基础上协助目标之设定，同时了解并掌握营业与组织等作业流程的差异性 3、经由策略性成本管理，了解企业自身所处的位置，同时知晓同行业挑战者能力的强弱及企业欲进入产业的状况 4、确定、了解并控制关键性成本动因，注重企业长期与短期绩效并重、竞争优势和发展良策并重 5、在兼顾财务面和竞争面的情况下，依据企业策略规划，将成本管理目标化，并评估组织转型的可能性和企业发展策略随外部环境变化的适应性 当然，实行策略性成本仍有其它许多工具，诸如分析成本活动，以了解价值链与成本之间的变动；以较低的成本重新设计营运或组织的各项活动，期望能提高其价值。
不过，在运作策略性成本管理时，应有下列认识 l、策略性成本管理是一项富有实效的管理技巧，它绝不是一种流行新潮的花架子 2、策略性成本管理是提供企业达成财务与竞争优势的重要阶梯 3、当管理者积极学习并有效地使用策略性成本管理工具，将可产生独特的效果 4、经由策略性成本管理，除使成本能够下降外，亦同时可以提高品质、改善服务、确保交货期（JIT），从而赢得企业长期竞争优势 5、策略性成本管理是组织迎接新挑战与绩效评估的锐利武器 二、策略性成本管理的方法和步 以往，绩效评估多以企业的财务绩效为主，但时至今日，我们深切了解企业欲长期高效发展，必须能准确推测客户有哪些要求和期望，企业能满足客户期望的成功率如何，交货期的准确率多高，市场竞争价格多少，品质或服务水平怎样等，上述事项均应经常性或定期评估，以增强我们的管理水平、提高警觉，及时发现问题，在客户抱怨甚至取消订单之前即能第一时间解决问题 在实施策略性成本管理的过程中，一是对各级管理人员进行强化培训，以达成共识，把市场机制、目标责任和成本考核引入企业内部，在员工中树立“三个意识”，即忧患意识、成本意识和主人翁意识。
策略性成本管理探究
策略性成本管理探究 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】策略性成本管理探究随着全球经济竞争的日趋白炽化，企业经营的策略规划与管理也愈来愈受到重视，如何制定企业未来发展最佳策略并付诸实施，无疑是企业决策者必须面对的最重要问题，尤其是笔者所在的这种产品100%外销的外向型公司(下文凡提及笔者所在公司均简称为“本公司”)受到外界的干扰和冲击更大。
正因如此，我们针对企业的现状和特点，以适应市场经济的要求为出发点，在经营管理的实践中积极探索出一套行之有效的“策略性成本管理”方法。
经过3年多的实践检验，有力地证明了这种管理方法的有效性。
它使本公司走上了一条质量效益型之路，较好地实现了经济增长方式的根本性转变，形成了良性发展的局面，连续多年进入全国电子元器件百强行列。
选择的理由由于连续多年受到全球电子行业萧条及印制电路板行业竞争加剧的影响，致使本公司的产品──双面板及多层板成本偏高，消耗过大，交货期较长(与国际同行业先进水平相比)，缺乏有效的竞争力，增加了我们参与国际竞争的难度。
其负面效应表现为，客户投诉多，抱怨大，公司订单剧减，生产效率低下，最终导致企业生产不景气的后果(未达到本公司的设计能力和投资的预期效果)。
面对这一严峻现实，我们深知企业内外环境是会快速变迁，未来将面临高科技、高竞争的动态环境和强大压力，为有效地评估企业经营绩效，预测企业所处的优势与劣势，以求在危机发生之前加以消除，从而推动企业蓬勃发展，策略性绩效评估制度之发展则有其必要性和现实性。
成本管理正为策略性绩效评估的重要一环，不容忽视。
因此，二者结合应用，相辅相成，将有助于企业竞争能力的提高。
为了摆脱困境，扭转局面，我们紧紧围绕确保交货期、降低成本、改善品质和服务这个中心主题，从确立策略性成本管理法(SCM)入手，展开一系列的大胆改革和管理创新活动，使之富有成效。
策略性成本管理
3
策略性成本管理可以优化企业资源配置，提高 资源使用效率，支持企业的集中战略。
基于企业战略的策略性成本管理方法
基于低成本战略的策略性成本管理方法
重点关注降低成本和提高生产效率，通过精益管理、流程再造等方法实现成本优化。
基于差异化战略的策略性成本管理方法
注重创新和研发，提高产品质量和特殊性，通过特色化、个性化等方式打造企业竞争优势。
分析国家宏观经济政策、经济周期、市场规模等因素对企业经营 的影响。
行业环境
分析行业的发展趋势、竞争态势、技术进步等因素，判断企业在 行业中的地位和发展前景。
内部环境
分析企业的组织结构、财务管理、生产管理、人力资源管理等方 面的状况，评估企业的内部优势和劣势。
竞争优势分析
成本优势
通过降低成本、提高效率、减少浪费等方式，使 企业在竞争中处于优势地位。
案例三：某金融企业的策略性成本管理
总结词
成本效益分析、风险控制
详细描述
该金融企业采用成本效益分析，对各项业务进行全面的成本和效益分析，优 化资源配置，提高盈利能力。同时重视风险控制，制定完善的风险管理制度 ，降低经营风险。
案例四：某物流企业的策略性成本管理
总结词
物流企业采用信息化管理方式，通过先进的物流管理系统，实现运输过程的可 视化、可控制和智能化管理，降低运输成本和提高运输效率。同时对运输路线进 行优化设计，减少运输时间和成本。
生产环节
提高生产效率、减少生产浪费、实施精益 生产等手段，优化企业价值链。
技术研发环节
加大研发投入、提高技术创新能力、加强 知识产权保护等手段，优化企业价值链。
04
策略性成本管理与企业战略
企业战略的类型
低成本战略
策略成本管理在国内的使用探索
现，对于策略成本管理的重视程度不够。
3. 缺乏有效的信息支持
03
由于缺乏有效的信息系统支持，很多企业在实施策略成本管理
时无法及时、准确地获取和分析相关信息。
国内企业策略成本管理的改进方向
1. 提高战略意识
2. 引入先进的管理方法
企业可以引入先进的成本管理方法和技术，如作业 成本法、价值链分析等，以提升成本管理水平。
总结词：成功运用
详细描述：该互联网公司通过策略成本管理，合理分配资源，提高研发效率，降低运营成本，实现企 业价值最大化。
案例二：某大型制造企业的策略成本管理实践
总结词：逐步推广
详细描述：该制造企业积极推进策略成本管理，从研发、生产、销售等环节入手，加强成本控制，提高企业竞争力。
案例三：某知名金融企业的策略成本管理实践
拓展策略成本管理的实践 范围
加强策略成本管理的培训 和教育
进一步推进策略成本管理在国内企业的应 用，尤其是在国有企业和上市公司等关键 领域。
深入研究策略成本管理的理论体系，为国 内企业的成本管理提供更为科学的指导。
将策略成本管理的应用拓展到更多的行业 和领域，如制造业、服务业等。
加强策略成本管理的培训和教育，提高国 内企业员工对策略成本管理的认识和应用 能力。
通过实施策略成本管理，企业能 够降低成本、提高效率，增强自 身的竞争力。
策略成本管理适应国 内企业的需求
国内企业面临成本管理的问题， 而策略成本管理提供了有效的解 决方案。
策略成本管理实践具 有可行性
国内企业实践策略成本管理是可 行的，并且能够取得一定的成果 。
研究展望
深化策略成本管理的应用
完善策略成本管理的理论 体系
管理层对于策略成本管理的认识和理解。
战略成本管理
战略成本管理战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在帮助企业优化资源配置、提高运营效率，并实现长期竞争优势。
本文将探讨战略成本管理的概念、原则以及实施步骤，并通过案例分析展示其在实际运用中的效果。
一、概念介绍战略成本管理是指在制定和执行企业战略过程中，根据战略目标和竞争优势，系统地识别、量化和管理与战略相关的成本因素。
它强调对战略决策的支持，使企业能够在资源有限的情况下，合理配置成本，实现可持续发展。
二、战略成本管理原则1. 综合考量：战略成本管理要综合考虑企业的长期目标、市场需求、竞争环境等因素，避免只关注短期效益而忽视战略价值。
2. 紧密结合战略策略：战略成本管理应与企业的战略策略相结合，确保成本分配与战略目标一致，避免资源浪费和低效使用。
3. 强调价值创造：战略成本管理侧重于价值创造，通过优化资源配置和业务流程，提升企业综合竞争力，取得长期市场优势。
4. 全员参与：战略成本管理需要全员参与，每个员工都应具备财务意识，并在日常工作中注重成本效益，减少浪费和不必要的开支。
三、战略成本管理实施步骤1. 明确战略目标：企业应明确其战略目标，包括市场定位、产品定位、发展方向等，以此为基础进行成本管理。
2. 识别成本因素：通过梳理企业所有成本项目，将其与战略目标相对应，识别出与战略相关的成本因素。
3. 评估成本效益：对于每个成本项目，进行成本-收益分析，评估其对企业战略目标的贡献程度，优先考虑高效益低成本的项目。
4. 设定成本目标：为每个成本项目设定合理的成本目标，与战略目标一致，并将其具体化、可量化，以便监控和评估成本管理效果。
5. 实施成本控制措施：采取有效的控制措施，降低和控制与战略无关的成本，优化资源配置，提高运营效率。
6. 监控与反馈：建立战略成本管理的监控机制，定期进行成本绩效评估，及时调整战略和成本目标，确保持续改进和适应市场变化。
四、案例分析以某制造企业为例，该企业制定了发展高技术产品的战略目标。
论策略性成本管理在现代企业经营管理中的效用
论策略性成本管理在现代企业经营管理中的效用什么是策略性成本管理？策略性成本管理是指企业掌握和管理成本并将其应用到企业经营策略当中的一种方法。
策略性成本管理不仅是现代企业管理中必备的重要工具，也是提高企业竞争优势的一种手段。
策略性成本管理的好处1.能够提高企业竞争力策略性成本管理能够帮助企业降低成本，提高生产效率，从而提高企业竞争力。
企业如果能够掌握和运用策略性成本管理，就能够在同行业中处于领先位置。
2.改善决策质量策略性成本管理能够为企业提供更准确的信息，帮助企业所制定的决策更加准确，改善决策的质量，从而更好地适应市场的需求。
3.优化资源配置策略性成本管理能够帮助企业在资源配置方面更加科学合理，使得资源得到最大化利用，避免浪费，从而提高企业效益。
策略性成本管理的应用1.产品定价策略在制定产品定价策略时，企业需要考虑各项成本因素，才能确定最佳的产品价格。
策略性成本管理能够帮助企业降低各项成本，为企业确定合理的产品价格提供支持。
2.生产管理策略性成本管理可以帮助企业优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
从而使得企业能够以更小的成本提供更高效的服务。
3.供应链管理企业需要管理供应链上的各个环节，包括采购、生产、库存等。
策略性成本管理能够帮助企业降低供应链上的各个环节成本，优化资源配置。
从而提高供应链管理的效率和成本效益。
策略性成本管理的挑战虽然策略性成本管理有许多好处，但是实践过程中也会遇到不少挑战。
例如，企业需要花费大量的时间和人力去收集和分析成本数据，企业需要面对各种不稳定的外部环境等等。
另外，策略性成本管理需要企业高度重视，投入大量资源，包括人力、物力和财力。
企业需要明确策略性成本管理的工作目标和计划，还需要建立完善的成本管理体系。
结论策略性成本管理是现代企业经营中必不可少的重要工具，它能够帮助企业提高竞争力，提高决策质量，优化资源配置。
然而，企业在实践中也需要面对种种挑战，需要高度重视，并投入大量的资源。
策略性成本管理与价值链PPT课件讲义
以造纸业为例：
造纸业价值链概念
Silvaculture and Timber Farming
竞 争 者 B
竞 争 者 A
竞 争 者 C
竞 争 者 D
Logging and Chipping
Pulp Manufacturing
0
0
Total
$7000
$6300
价值链与传统管会的比较
焦点 观点
成本驱动 因子概念
传统管理会计 内部 附加价值
单一驱动因子 *应用于整个公司的 所有层级
价值炼
外部
所有的活动都是由供 货商到最终消费者
*多重驱动因子 1结构性的成本驱动 因子 2执行性的成本驱动 因子 *每一个作业活动对 应于一个成本驱动因 子
诊断成本驱动因子
结构性成本驱动因子 执行性成本驱动因子
结构性成本驱动因子
规模：投资在制造 、R&D、营销方面的规模大 小。
范围：垂直整合的范围。 经验：公司过去在此产业中的时间。 技术：运用在公司价值链每个阶段的技术。 复杂性：提供给顾客的产品线及服务的广度
执行性成本驱动因子
员工的参与度：劳动力是否有持续的改进？ 全面质量管理：是否有执行全面质量管理？ 产能利用率：产能的效率如何？ 产品结构：产品的设计和描述是否实际？ 连结供应商和顾客：公司的价值链是否有和供
连结性
忽略企业部门间、 将焦点放在每个 顾客及供应厂商之 相关活动的成本 间相互的连结。 驱动因子，并结
合供货商和最终 顾客共同进行降 低成本的活动。
决策内容分析 无法迅速的显现
成本管理策略
成本管理策略以下是一些有效的成本管理策略：1.优化生产技术与工艺流程：不断改进生产技术，提高生产效益，是企业成本管理的核心。
通过降低消耗系数，直接降低成本，同时通过提高产品质量，进而提高产品附加价值，节约相对成本。
这样可以大大提高企业的经济效益。
2.合理控制物资采购成本：对于企业来说，生产支出中占最大比例的是物资采购成本，通常占企业支出的50%-70%。
为了维持生产，企业需要采购原材料和生产设备，因此，合理控制物资采购成本对于企业的成本管理至关重要。
3.提高员工工作效率：企业职工的工资也是企业支出的一个重要部分。
随着社会的发展、经济的发展、居民生活水平的提高、职工工资的提高是发展的必然趋势。
如何提高员工工作效率是内部成本管理不可忽略的重要问题。
只有提高员工的工作效率，才能进一步降低企业的成本。
4.严格控制制造费用：制造费主要是指设备的维修费用、折旧费还有一些辅助生产产生的费用。
这部分支出虽然在企业成本中所占比例不高，但存在浪费现象。
因此，需要严格控制制造费用，防止浪费。
5.实施目标成本管理：目标成本管理是一种以市场为导向、以顾客需求为中心的成本管理方法。
企业可以根据市场需求和顾客反馈，制定相应的目标成本，并通过对目标成本进行分解、控制和监督，确保企业成本控制在合理范围内。
6.强化成本核算与监督：企业需要建立健全的成本核算体系，明确各部门的成本责任，加强成本核算的监督和管理。
同时，企业应该建立有效的监督机制，确保各项成本费用的支出合法合规。
7.推行全面预算管理：全面预算管理是一种全方位、全过程、全员参与的成本管理方法。
企业可以根据发展战略和经营目标，制定全面预算方案，并对预算执行情况进行实时监控和调整。
这样可以有效控制企业成本，提高企业的经济效益。
总之，成本管理是企业发展的重要保障，企业需要从多个方面入手，采取科学合理的管理策略，加强成本控制和管理，提高企业的经济效益和市场竞争力。
财务管理中的成本管理策略有哪些
财务管理中的成本管理策略有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，有效的成本管理对于企业的生存和发展至关重要。
成本管理不仅能够帮助企业降低成本、提高利润，还能增强企业的竞争力和可持续发展能力。
那么，财务管理中的成本管理策略都有哪些呢？一、成本规划策略成本规划是成本管理的起点，它为企业的成本管理提供了明确的方向和目标。
1、制定成本目标企业需要根据自身的战略规划和市场情况，制定合理的成本目标。
这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 原则）。
例如，如果企业的战略是通过低价策略扩大市场份额，那么成本目标就应该是在保证产品质量的前提下，尽可能降低生产成本。
2、进行成本预测通过对历史数据的分析、市场趋势的研究以及对未来业务活动的预估，预测未来的成本水平。
成本预测可以采用定量分析方法，如回归分析、时间序列分析等，也可以结合定性分析方法，如专家意见、市场调研等。
3、成本分解将总成本按照不同的成本项目和责任中心进行分解，以便于明确各部门和各环节的成本责任。
例如，将生产成本分解为直接材料、直接人工和制造费用，将销售成本分解为销售费用、运输费用等。
二、成本控制策略成本控制是成本管理的核心环节，旨在确保实际成本不超过预定的成本目标。
1、标准成本法制定标准成本，包括标准直接材料成本、标准直接人工成本和标准制造费用。
通过将实际成本与标准成本进行对比，分析差异的原因，并采取相应的措施进行改进。
2、预算控制编制全面预算，包括业务预算、资本预算和财务预算。
通过对预算执行情况的监控和分析，及时发现偏差并进行调整。
3、作业成本法以作业为基础，将资源成本分配到产品或服务中。
通过对作业的分析和优化，消除不增值作业，降低成本。
4、采购成本控制加强供应商管理，通过招标、谈判等方式获取最优采购价格。
优化采购流程，减少采购环节的浪费和成本。
同时，合理控制库存水平，避免库存积压和缺货成本。
5、生产过程成本控制优化生产流程，提高生产效率，降低废品率和返工率。
策略性成本管理]
![策略性成本管理]](https://img.taocdn.com/s3/m/ee93bb070c22590103029d52.png)
活動 (Activity)：特定工作之計算單位，如：
1.輸入活動 產品設計、流程設計 採買、驗收
4.管理活動 人事、財務、法律 會計
2.加工活動
製造、搬移、儲存 檢驗
3.輸出活動 販賣、運送、服務
價值鏈
有特定目標提供產品或服務給消費者的一連 串活動;或在大範圍的價值鏈中界商品或服務 的一連串活動。
$200 cost per setup 15 production runs
$ 3,000 Total
活動成本庫
設定成本
總預定成本 = $3,000
計算 Pool rate
階段二
設定成本預算 預計生產次數
Exh. 5-7
= $3,000 15 runs
2. 員 工 數
3. 環 境 打 掃 及 燈 光
4. 租 金 及 折 舊
1. 產 品 設 計
1. 產 品 數
2. 零 件 管 理
2. 零 件 數
3. 耗 材 訂 購
3. 耗 材 種 類
1. 機 器 設 備 設 定
1. 設 定 時 間
2. 訂 購 單
2. 訂 單 數 目
3. 材 料 處 理
3. 原 料 搬 動 次 數
不同之機器間接成本
階段一
維修 折舊 電腦支援
Exh. 5-6
潤滑 電性 精準校正
活動成本庫
機器成本庫 總預算成本 = $1,212,600
計算 pool rate
階段二
Exh. 5-6
機器成本預算 機器預估運轉時數
=$1,212,600 43,000
= $28.20/hour
成本分配
Mode I: $28.20 per hr. 1 hr. per unit $28.20 per unit
财务管理中的战略成本管理
尽管公司一再称2019年前三季度扣非净利润为负，也依然挡不住投资者的热情。
美尔雅迷思又涨停了！最近，湖北美尔雅股份有限公司（以下简称“美尔雅”，600107）很火。
从3月17日至4月16日的一个月时间内，美尔雅股票收获10个涨停，股价涨幅超一倍。
尽管美尔雅一再发布公告，称2019年前三季度的扣非净利润为负，且今年的主营业务将受到新冠肺炎疫情影响，但依然挡不住投资者的热情，成交量连续放大。
美尔雅曾是黄石的市属国企，现在的实控人为解直锟，系中植企业集团创始人。
中植集团擅长资本运作，美尔雅也是“中植系”首家控股的A股上市公司。
美尔雅股价的此番上涨，到底是“中植系”在下一盘大棋，还是投资者的过度解读？黄金十年美尔雅坐落在黄石，主营业务是服装生产，于1997年11月6日在上海证券交易所上市。
对于美尔雅，湖北人是十分熟悉的，特别是它在辉煌时期，曾冠名美尔雅职业足球俱乐部和美尔雅男子篮球队，还赞助过家喻户晓的电视节目《幸运52》。
和许多改制企业一样，美尔雅也有过一段濒临破产的往事。
美尔雅的前身是黄石市第一床单厂，是一家全民所有制企业。
上世纪80年代中期，黄石第一床单厂的日子极为艰难。
据报道，1985年，企业的固定资产只有190万元，负债500万元，年亏损超200万元，处于倒闭边缘。
当年，黄石第一床单厂进行了第一次改制，成为湖北美尔雅股份有限公司，并将目光瞄准了当时火热的西服市场。
不过，这次改制并没有取得立竿见影的效果。
投资商虽带来了资金和新设备，但企业旧的经营机制仍未改变。
市场上西服供不应求，但美尔雅生产出来的西服因为面料差、做工不佳，导致销量上不去，一年积压8000余套，亏损500万元。
1986年，时任黄石市纺织局办公室主任的罗日炎受命“下海”，担任美尔雅党总支书记兼总经理。
在此后的媒体报道中，罗日炎被打上的标签是“为美尔雅力挽狂澜的人”。
罗日炎上任后不久, 专门生产西服的日本三泰衣料株式会社（以下简称“三泰衣料”）慕名来鄂找代工企业，但每套西服的加工费只有800日元。
策略性成本管理通路的获利性
策略性成本管理通路的获利性在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现可持续的盈利增长，仅仅关注销售额的提升是远远不够的。
成本管理已经成为企业管理中至关重要的一环，而策略性成本管理通路则为企业提供了一种全新的视角和方法，以实现更大的获利性。
一、策略性成本管理的概念与特点策略性成本管理并非简单地削减成本，而是将成本管理与企业的战略规划紧密结合。
它以长期的、全局的视角来审视成本，旨在通过优化成本结构、提高资源利用效率，从而增强企业的竞争优势。
与传统成本管理相比，策略性成本管理具有以下显著特点：1、前瞻性：它着眼于未来，根据企业的战略目标提前规划成本管理策略。
2、综合性：涵盖了企业的各个环节和部门，而不仅仅局限于生产或财务领域。
3、灵活性：能够根据市场变化和企业内部情况及时调整成本管理策略。
二、策略性成本管理通路的构成要素1、价值链分析价值链是企业创造价值的一系列活动的集合。
通过对价值链的分析，企业可以识别出哪些环节是增值的，哪些是不增值的，从而优化业务流程，降低成本。
例如，一家制造企业可能会发现其产品的包装环节成本过高，而通过重新设计包装流程和材料选择，既能降低成本，又不影响产品的质量和形象。
2、成本动因分析成本动因是导致成本发生的因素。
深入分析成本动因，有助于企业找到成本控制的关键节点。
比如，人工成本可能不仅仅取决于员工数量，还与工作效率、工作流程的合理性等因素密切相关。
3、战略定位企业需要明确自己在市场中的战略定位，是追求成本领先还是差异化。
不同的战略定位将导致不同的成本管理策略。
如果企业选择成本领先战略，就需要在成本控制方面做到极致，以低价吸引消费者；而选择差异化战略的企业，则更注重在产品或服务的独特性上投入，从而可以接受相对较高的成本。
三、策略性成本管理通路对获利性的影响1、降低成本通过优化业务流程、消除浪费、提高效率等措施，直接降低企业的运营成本，从而增加利润空间。
2、提升产品或服务质量合理的成本投入可以用于改进产品设计、提高服务水平，增强客户满意度，进而促进销售，增加收入。
策略性成本管理
经验教训总结及分享机制
项目复盘
01
在策略性成本管理项目结束后，进行项目复盘，总结成功经验
和不足之处，为后续项目提供参考。
最佳实践分享
02
定期组织员工分享在策略性成本管理来自面的最佳实践，推广优秀经验和创新方法，促进团队间的知识共享和学习。
失败案例剖析
03
对策略性成本管理过程中出现的失败案例进行深入剖析，找出
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关键绩效指标设定及考核方法
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成本节约率
衡量企业在实施策略性成本管理后所实现的成本 节约效果，可采用与历史数据或行业平均水平进 行对比的方法。
成本控制有效性
评估企业在成本控制方面的表现，如预算执行情 况、成本偏差分析等，以反映企业对成本管理的 执行力度。
绩效考核周期
设定合理的绩效考核周期，如季度、半年或年度 考核，以便及时跟踪和评估策略性成本管理的实 施成果。
VS
降低库存成本方法
采用先进的库存管理技术和方法，如实时 库存监控、库存共享、供应商管理库存等 ，降低库存成本，提高库存周转率。
04
生产过程中的策略性成本 管理
设备投资规划及效益评估
设备选型与投资规划
根据生产需求，选择适当的生产设备，并制定合理的投 资规划，确保设备投资与生产成本之间的平衡。
设备效益评估
加强员工培训，提高员工技能水平，确保员工能够熟练掌握操作规 程和质量标准，降低人为因素造成的质量损失。
05
销售与市场营销中策略性 成本管理
定价策略对成本影响分析
01
02
03
成本导向定价
基于产品或服务成本，加 上期望利润来制定价格， 以确保成本覆盖和盈利。
策略性成本管理系统
策略性成本管理系统简介策略性成本管理系统（Strategic Cost Management System）是一种针对企业成本管理的综合性系统。
通过该系统，企业能够更全面地掌握成本情况，进行成本分析和决策，以优化企业的成本结构和效益。
本文将介绍策略性成本管理系统的概念、功能和实施步骤。
概念策略性成本管理系统是企业成本管理的一种新方法，以战略性和综合性为特点。
传统的成本管理主要关注成本控制和核算，而策略性成本管理系统则更加注重成本的有效管理和优化。
它不仅包括成本的核算和控制，还包括成本的分析、决策和改进。
功能策略性成本管理系统具有以下主要功能：1.成本核算：能够对企业的各项成本进行详细的核算，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
2.成本控制：通过对成本的监控和分析，及时采取措施来控制成本的增长，确保企业成本的有效控制。
3.成本分析：通过对成本的分析，了解成本的构成和分布情况，找出成本的薄弱环节和改进的方向。
4.成本决策：根据成本分析的结果，进行合理的成本决策，例如产品定价、生产线调整等，以达到成本最优化的目标。
5.成本改进：根据成本分析和决策的结果，对成本进行改进，降低成本，提高效益。
实施步骤要实施策略性成本管理系统，可以按照以下步骤进行：1.确定成本管理目标：企业应该明确成本管理的目标，例如降低成本、提高盈利能力等。
2.设计成本管理制度：根据成本管理目标，制定相应的成本管理制度，包括成本核算、成本控制和成本分析的流程和方法。
3.实施成本管理制度：根据设计好的成本管理制度，组织实施成本核算、成本控制和成本分析，并进行成本改进的相关工作。
4.建立成本管理系统平台：采用合适的信息技术手段，建立成本管理系统平台，用于支持成本管理的各项工作。
5.培训和管理人员：培训和管理企业的相关人员，使其能够掌握和运用成本管理系统，提高成本管理的水平。
6.监控和改进：定期监控和评估成本管理系统的效果，根据需要进行改进和调整，以不断提高成本管理的效益。
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策略性成本管理
略性成本管理（STRATEGICCOSTMANAGEMENT）是于90年代兴起的一种最新潮的，具有全面性与前瞻性的现代化的管理方法，倍受西欧、美国和日本等发达国家管理界、企业界的高度重视和极大关注，在现代企业求生存谋发展中的作用越来越大，地位越来越重要，是现代企业发展步入良胜循环的关键一招。
其特点是当企业在面对竞争日益激烈的环境下，逐渐重视整体的策略规划已成为现代管理的一大趋势，成本管理与企业策略的结合，势必使企业跨出内部控制的单一角色，迎接外部分析的新领域，以巩固和赢得企业长期竞争的优势。
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一、策略性成本管理的基本原理?
何谓策略性成本管理呢？策略性成本管理是根据市场需求状况，对企业的实际经营情况，以市场竞争价格为导向，一定的目标利润为中心，运用量、本、利分析原理，反算企业各项目标成本或控制指标，通过一系列卓有成效的管理，最终将各项指标控制在目标范围内，将市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力，从而赢得企业长期竞争优势和发展良策的一种管理方法。
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策略性成本管理主要包括：?
l、竞争策略之研究——从成本策略及差异化中加以选择，并针对成本计划，期望能在营业及组织上有所突破。
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2、实施竞争者分析及标杆制度——藉此在成本基础上协助目标之设定，同时了解并掌握营业与组织等作业流程的差异性。
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3、经由策略性成本管理，了解企业自身所处的位置，同时知晓同行业挑战者能力的强弱及企业欲进入产业的状况。
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4、确定、了解并控制关键性成本动因，注重企业长期与短期绩效并重、竞争优势和发展良策并重。
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5、在兼顾财务面和竞争面的情况下，依据企业策略规划，将成本管理目标化，并评估组织转型的可能性和企业发展策略随外部环境变化的适应性。
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当然，实行策略性成本仍有其它许多工具，诸如分析成本活动，以了解价值
链与成本之间的变动；以较低的成本重新设计营运或组织的各项活动，期望能提高其价值。
不过，在运作策略性成本管理时，应有下列认识：?
l、策略性成本管理是一项富有实效的管理技巧，它绝不是一种流行新潮的花架子。
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2、策略性成本管理是提供企业达成财务与竞争优势的重要阶梯。
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3、当管理者积极学习并有效地使用策略性成本管理工具，将可产生独特的效果。
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4、经由策略性成本管理，除使成本能够下降外，亦同时可以提高品质、改善服务、确保交货期（JIT），从而赢得企业长期竞争优势。
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5、策略性成本管理是组织迎接新挑战与绩效评估的锐利武器。
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二、策略性成本管理的方法和步骤?
以往，绩效评估多以企业的财务绩效为主，但时至今日，我们深切了解企业欲长期高效发展，必须能准确推测客户有哪些要求和期望，企业能满足客户期望的成功率如何，交货期的准确率多高，市场竞争价格多少，品质或服务水平怎样等，上述事项均应经常性或定期评估，以增强我们的管理水平、提高警觉，及时发现问题，在客户抱怨甚至取消订单之前即能第一时间解决问题。
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在实施策略性成本管理的过程中，一是对各级管理人员进行强化培训，以达成共识，把市场机制、目标责任和成本考核引入企业内部，在员工中树立“三个意识”，即忧患意识、成本意识和主人翁意识。
二是确立客观现实的“成本目标体系”，规定纵横有序的“成本责任体系”和建立严格完善的“成本考核体系”。
具体表现为全面把握以市场竞争价格为前提，以总成本为重点，以经济效益为中心，把目标体系分解为公司总目标、部门子目标、班组小目标及个人具体目标。
突出“四性”，即指标的合理性、手段的全面性、管理的严密性、政策的激励性，大力贯彻“四”字方针，即“算细帐、查漏洞、找原因、订措施”，做到“三个结合”，即策略成本管理与达标升级相结合，策略性成本管理与开展自主管理、合理化建议活动相结合，策略性成本管理与总结推广先进操作法、小改小革相结合，较好地体现了“基础管理扎实、目标分解明确、系统管理协调、考评体系科学”的原则。
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三、策略性成本管理的创新特点和推广价值?
策略性成本管理法（SCM）把企业外部的市场竞争和企业内部的管理有机结合起来，将市场竞争的压力自觉地化解和转变成企业管理的推动力。
策略性成本管理法实现了三个方面的较大突破：?
l、在准时交货（JIT）方面实现了突破。
它以第一时间全面满足客户期望为最终目的，根据客户的需要约订，准时提供优质、实用而经济的产品，其导向模式的重点在于竞争策略，核心是讲究全球流行的准时交货。
2、在价格方面实现了突破。
以具有竞争性的市场价格为起点，它的公式是价格－利润＝成本。
即价格决定成本，改变了传统的“成本＋利润＝价格”的成本价格定论。
策略性成本管理法认为，市场价格是企业生产的客观尺度，应根据市场价格来选择、确定成本，成本以不能突破市场价格的规定为限，达到增加盈利和增强竞争力的目的。
3、在成本理论方面实现了突破。
策略性成本管理系统包括产品成本与作业成本、战略成本与短期成本、数量成本与质量成本，具有全面性、预见性和动态性，其目标是基于公司的战略目标，较现行成本管理的适用性更强、范围更广、效果更好。
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管理与技术一起，被称为经济发展的两个轮子，对于企业来说同样如此，因
而，我们历来都非常重视和强化企业管理工作，把科学管理作为推动生产力发展的关键因素，通过实践体会到企业要发展，必须依靠科学的管理制度和管理方法方能实现。
以管理为主线、向管理要效益、靠管理求发展，这是当今经济发展的永恒真理！。