电网调度工作危险点分析与预控

浅谈电网调度工作危险点分析与预控【摘要】电网调度肩负着电网的运行管理工作, 其首要任务就是确保电网的安全、优质、经济运行调度。安全管理工作的好坏对电网的安全和经济运行产生直接的影响。为确保电网的安全运行, 必须要杜绝一切人为的误调度、误操作事故, 所以关键是要抓住人的因素。从而开展调度工作危险点的分析, 制定对策、加强预控也就成为了保证电网安全运行的重要手段。

【关键词】危险点分析；预控措施

一、引言

电网调度肩负着电网的运行管理工作,其首要任务就是确保电

网的安全、优质、经济运行, 调度安全管理工作的好坏对电网的安全和经济运行产生直接的影响。近年来,随着电网调度的自动化水

平不断提高,也使得电网调度的现代化程度越来越高,对电网的安

全稳定运行起到了极大的促进作用。但是, 结合工作实际, 为保证电网的安全运行, 必须杜绝一切人为的误调度、误操作事故, 所以关键必须抓住人的因素。

二、调度工作的主要危险点

所谓危险点就是事故的易发点、多发点、设备隐患的所在点和

易引发人为失误事故的潜伏点。在本文主要分析的是后者。结合调度现场工作实际, 我认为调度工作危险点主要有以下几点:

1、编制检修计划时运行方式考虑不周引起的倒闸操作误停电甩负荷。

2、调度操作指令票编制错误。

3、受理检修申请单审核不细。

4、执行调度操作指令票时误调度、误下令。

5、电网事故处理时不按规程规定处理事故。

6、电网设备临检时有关安全措施考虑不周等。

三、调度工作危险点的原因分析

根据危险点的特征和调度工作的性质, 构成调度工作危险点的原因主要有以下因素:

1、调度员安全责任心不强, 使用调度术语不规范, 简单操作不写操作指令票, 凭经验主观臆断造成误下令。

2、调度员业务素质和心理素质差, 对系统运行状况不清楚, 在操作中特别是在事故处理过程中, 对于执行工作程序和流程不规范, 延误送电。

3、基础安全管理工作存在漏洞, 安全活动会开展不正常或流于形式, 调度员安全意识淡漠, 规程制度执行不严; 对于电网系统资料管理不到位,缺少或没有调度工作现场规程, 使调度员在调度运行中没有依据。

4、调度员未严格遵守调度规程, 交接班不清或未认真了解系统运行方式, 导致误下令。

5、工作联系和业务传递手续不全或不完善。在当工作量大,操作任务比较繁重时,拟写调度操作指令票时容易出现错误;在与现场进行核对的过程中,由于现场汇报不清或交接班时没有对工作交

接清楚就匆忙进行操作也容易造成误调度。

6、未严格执行《电业安全工作规程》,工作许可及工作结束手续不清,或者停电检修后的设备及线路改动情况不清楚,造成误送电、误下令。

7、没有加强电网运行监控, 对电网运行情况没有做到心中有数,不做事故预想或事故预想不足,对于电网的突发事故和异常采取措施不力, 造成处理不及时或人为扩大事故范围。

8、电网检修计划性不强, 检修质量不过关和检修工作配合差,造成电网设备的无序重复性停电检修,从客观上增加了调度员的工作量,也增加了构成危险点的机率。

四、危险点预控措施

1、加强对调度员的安全意识教育。人的因素是一切工作成败的首要因素 , 调度工作安全与否与调度员安全意识有直接的关系。调度员的意识增强了,安全职责强化了,责任心到位了才能保证调

度运行安全。所以,必须把安全思想教育工作贯穿于调度工作的每一个环节,使调度员端正思想认识,提高工作责任心, 为安全运行

夯实思想基础。例如,坚持每周一次班组安全活动,经常进行思想品德和职业道德教育,在调度班开展创青年文明号和青年文明安全示范岗活动等。

2、严格落实调度员岗位安全责任制, 提高全员的安全意识,将安全生产与经济利益挂钩,严格安全职责考核与管理,不仅考核安

全指标完成情况,还要考核参加班组安全活动情况,及时进行安全

拾遗补缺活动。

3、严格调度运行管理，杜绝事故的发生。首要一点就是严肃调度纪律,确保电网调度指挥畅通;其次就是加强调度运行管理考核, 建立调度动态考核机制,并引入竞争和激励机制。考核与经济责任制挂钩,设立调度安全专项奖金, 引入首席调度员制。调度员不搞终身制,不合格调度员待岗培训或下岗;调度安全方面做出突出贡

献的人不仅给予奖金奖励还要给予一定荣誉,使其有一定的成就感,从而充分调动调度员的安全工作积极性和责任心。

4、强化调度操作指令票的专项培训，以避免单项及综合指令使用不当，操作程序编制错误引发事故。对操作指令票的拟定要做到“两明确”、“四对照”，即明确检修工作任务、电网运行方式安排，明确操作任务；对照申请批注事项，对照操作应注意事项，对照已执行的操作命令票和操作记录，对照模拟图检查实际位置。并应核对一、二次系统实际运方，正确预测倒闸操作时系统潮流、电压的变化及可能对系统带来的影响等方面进行综合考虑，严防误操作、误调度事件的发生。

5、加强业务培训,经常开展事故预想和反事故演习,确保电网安全运行。随着电网的现代化水平越来越高,对调度员的业务素质也提出了更高的要求。因此, 调度员只有不断学习新技术、新知识,提高业务技能, 才能胜任本职工作。调度员只有反复进行事故预想、反事故演习和技术培训,锻炼快速反应能力,对突发事故处理才能做到沉着、冷静、准确、迅速。调度员应做到“三熟”“三能”

和“三过硬”,即一熟悉系统接线,二熟悉调度规程,三熟悉各种操作及事故处理;一能准确判断,二能看懂图纸,三能处理各种异常和事故;复杂操作过硬,紧急事故处理过硬,继电保护随运行方式变更过硬。

6、给调度工作创造良好的外部环境。一是切实解决调度员的实际困难,关心和体贴职工工作和生活,切实保障调度员的合法权益,让调度员精神饱满地投入到工作中;二是及时解决调度员工作的难题,采纳合理化建议,对电网结构和日常工作处理中存在的问题及早解决。

7、规范调度工作程序和标准。在充分运用现行安全规章制度的前提下,分析工作过程环节,制定切实可行的调度工作的程序和标准,使调度各项工作规范化、程式化,从而规范调度员的行为,使其安全而高效的进行工作。如电网检修申请的审批应严格按调度流程，严格执行公司检修计划及有关规定，并正确执行运行方式及继电保护审批意见。

8、应用科学技术手段加强作业危险点预控。采用电网调度运行过程控制管理系统、调度操作票生成及安全校验系统软件,按照确定的标准化作业流程,结合本电网实际对调度工作的每一环节、每一工作步骤进行危险点确认、控制,从而达到全过程预控。

9、发挥安全网络作用,建立安全管理监督常态机制,认真开展安全运行分析,对于出现的异常和未遂认真按照“四不放过”的原则进行处理,使调度安全工作全方位处于多层次的安全网络的管理和