杜邦公司案例分析.pptx
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第二阶段 第二个百年
-工业迅猛发展，国际形式一片 大好
-国家鼓励支持工业生产，出台 各种政策法令
-过去许多产品的专利权纷纷 满期，产生一些法律纠纷 -在市场上受到日益增多的竞 争者的挑战
opportunity threaten
特点：
直线职能制，权力高度 集中，实行统一指挥、 垂直领导和专业分工
集团式经营
在进入、开发和保护市场方面都显示出了一些较为定型
的操作程序，发展了当初由公司开发部所创立的基本模
式，取得了值得重视的成功。因而，这些经验很值得人
们研究。
采用传统的
极其重视广 告业务
兼并方式来 扩张自己的 生产和市场
进入新的生产领 新建生产厂的选 化工新产品的分
域和市场方面
址方面
配和销售方面
进入新的生产领域和市场方面
strength weakness
-先进的技术
-产品质量保证，竞争者难以超
越 -在美国市场上居支配地位，占 50%以上市场份额
第一阶段 第一个百年
-企业规模不大 -产品单一，基本上是火药
Baidu Nhomakorabea
-1802-1902 年，军火需要剧增 -与之竞争的企业基本无法跟其 竞争 -美国对火药的需求很大，辽阔 的大陆有待开发
SWOT分析
-第一阶段火药的大规模扩张为strength weakness
公司培养了一批具有使用硝化
-刚进入转型阶段时，困难重重，
纤维素原料经验的管理人员， 化学家等
家族制的管理思想根深蒂固， 很难吸收高管精英
-第一阶段高额利润提供了巨额 积累 --致力于发展新产品，垄断新 的化学产品生产
-由于公司规模还处于发展壮大 阶段，战线过长过广会导致资 金运转不佳，资金汇拢也受阻
杜邦公司也 总是诱使它 与自己建立 合资企业或 签订相互给 予产品生产 许可证的协 议
通常是采取与其合资建立新企业
的方式，使社邦公司的经营管理人员很 快地与这家厂商紧密地结合在一起
opportunity
- 市场变化多端，错综复杂 -战争的不确定性导致企业面 临着火药业萧条的困境
threaten
战争
❖1812 年的英美战争
❖第二次森密诺尔战争，直到1842 年才平 息了森密诺尔人的反抗
❖1839年，阿鲁斯托克战争 ❖1846—1848 年间，美墨战争 ❖❖11889988年年，，美美西西战战争争
火药公司的经营管理方面 -实行的是终身雇佣制，防止技术外流 -在对一支服从命令、遵守纪律的劳动大军长期压榨中，活 得巨大利润。
第二阶段
发展简介 SWOT分析 组织结构 第二阶段成功经验
1902 1958 1981
1902年公司创始人的三个曾孙买 下了杜邦公司。这三兄弟制定了 杜邦公司向新的方向发展的计划。 杜邦向化学方向综合发展。
•成立国际部，开始大规模海外投 资
•斥巨资收购大陆石油公司，公司 资产和收入增加了1倍
1982 1990
•杜邦扩大了其农业产品品种，开 发出新一代成本低、毒性小的杀 虫剂：杜邦®Glean®
•杜邦同默克制药公司成立医药合 资企业
1999
杜邦百分之百地拥有了先锋国际 种子公司。并从大陆石油公司撤 资
单人决策
车间一
厂长 厂长
车间二
车间三
特点：直线型组织结构，所有决 策由厂长亲自决定
优点：这种方法节约成本，权利集 中，决策迅速，命令统一，结构简 单。
成功原因：1.规模不大 2.经营产品单一（火药） 3.亨利等领导者精力非凡
缺点：1.部门之间协调能力差。2. 随着组织规模的扩大，领导者容易 把自己陷入错综复杂的矛盾中，影 响公司正常发展。
杜邦 Dopont
杜邦发展 杜邦特色 杜邦探索
DuPont
第一阶段
第一个百年
第二阶段
第二个百年
“军火大王” 单一的火药生产
“化学大王”
化学制品，材料和 能源
第三阶段
第三个百年
食物与营养，保健， 服装，家居
及建筑，电子和交 通等生活领域的 品质的科学解决 之道
第一阶段
发展简介 SWOT分析 组织结构 第一阶段成功经验
销售科
财务科
人事科
采购科 优点：
工厂一 缺点：
工厂二
工厂三
1。最高层集中精力做好战略 决策，长远规划
2。调动经营管理人员的积极 性
1。架空领导，控制力下降 2。管理人员浪费，内耗大
3。组织具有灵活性与适应性
第二阶段的成功经验
第二阶段是杜邦公司从单一经营的火药公司成功地向多
种经营的化学公司转型的时期。这一时期中，杜邦公司
如果厂商拒绝“好意”，杜邦则以专 利权诉讼作为威胁。这种威胁是以雄 厚的资金实力为后盾的，很少有哪家 厂商不认真考虑
调查
商家沟 通
控股
诱惑威胁 竞争者
认真地 对该领域的 产品和市场 进行调查， 确认此中首 要的技术创 新厂商
努力获取技 术专利权及 生产工艺中 每一个关键 步骤上的技 术援助
开始赢利后， 杜邦公司便设 法出资买下合 资者的全部产 权或至少也要 使自己占据该 企业的多数股 份
第一阶段：发展简介
1802
E.I.杜邦在 白兰地酒河 边买了一块 地，开始建 造他自己的
火药厂。
1804 1805 1850
•杜邦将第一桶火药运往纽约并销 售火药。
•“尊重员工”是公司成立伊始便确 立的企业价值。
•亨利·杜邦开始掌舵。在亨利的 领导下，杜邦逐渐发展成美国最 大的公司。
SWOT分析
工厂二
缺点：
1。权力过于集中， 组织没有弹性
2。市场变化多端， 缺乏快速适应市场 的能力
多分部体制
董事长
副董事长
副董事长
特点：
事业部制，政策制定与行政管 理分开 ，集中决策，分散经营
财务总部
咨询总部
组织结构变化原因：
事业部
事业部
事业部
1。第一次世界大战中的大幅 度扩展，以及逐步走向多角化 经营 2。原有组织对成长缺乏适应 力
董事会 执行委员会
总办事处
生产部 销售部 采购部
组织结构变化原因：
公司的第三代继承 人仍然采取单人决 策制，由于公司规 模逐渐壮大，事务 增多，领导人把自 己陷入日常琐碎中。
人事部 财务部
优点：
1。秩序井然，职责 清楚，效率大幅度 提高
2。避免了董事长陷 入琐碎事务中，执 行委员会分担了职 权
工厂一
早期经营成功的因素
杜邦家族与美国，法国头面政界人士密切的政治关系
-美国联邦政府便成了杜邦火药公司的最早和最大的买主。 -政府的支持为杜邦带来了巨大的利益。
杜邦火药的广大市场
-美国政府对外战争造成对火药的大量需求 -美国允许私人持有枪支弹药，火药成为了日常生活的消费品 -西部开发，开拓荒地对火药大量需求
-工业迅猛发展，国际形式一片 大好
-国家鼓励支持工业生产，出台 各种政策法令
-过去许多产品的专利权纷纷 满期，产生一些法律纠纷 -在市场上受到日益增多的竞 争者的挑战
opportunity threaten
特点：
直线职能制，权力高度 集中，实行统一指挥、 垂直领导和专业分工
集团式经营
在进入、开发和保护市场方面都显示出了一些较为定型
的操作程序，发展了当初由公司开发部所创立的基本模
式，取得了值得重视的成功。因而，这些经验很值得人
们研究。
采用传统的
极其重视广 告业务
兼并方式来 扩张自己的 生产和市场
进入新的生产领 新建生产厂的选 化工新产品的分
域和市场方面
址方面
配和销售方面
进入新的生产领域和市场方面
strength weakness
-先进的技术
-产品质量保证，竞争者难以超
越 -在美国市场上居支配地位，占 50%以上市场份额
第一阶段 第一个百年
-企业规模不大 -产品单一，基本上是火药
Baidu Nhomakorabea
-1802-1902 年，军火需要剧增 -与之竞争的企业基本无法跟其 竞争 -美国对火药的需求很大，辽阔 的大陆有待开发
SWOT分析
-第一阶段火药的大规模扩张为strength weakness
公司培养了一批具有使用硝化
-刚进入转型阶段时，困难重重，
纤维素原料经验的管理人员， 化学家等
家族制的管理思想根深蒂固， 很难吸收高管精英
-第一阶段高额利润提供了巨额 积累 --致力于发展新产品，垄断新 的化学产品生产
-由于公司规模还处于发展壮大 阶段，战线过长过广会导致资 金运转不佳，资金汇拢也受阻
杜邦公司也 总是诱使它 与自己建立 合资企业或 签订相互给 予产品生产 许可证的协 议
通常是采取与其合资建立新企业
的方式，使社邦公司的经营管理人员很 快地与这家厂商紧密地结合在一起
opportunity
- 市场变化多端，错综复杂 -战争的不确定性导致企业面 临着火药业萧条的困境
threaten
战争
❖1812 年的英美战争
❖第二次森密诺尔战争，直到1842 年才平 息了森密诺尔人的反抗
❖1839年，阿鲁斯托克战争 ❖1846—1848 年间，美墨战争 ❖❖11889988年年，，美美西西战战争争
火药公司的经营管理方面 -实行的是终身雇佣制，防止技术外流 -在对一支服从命令、遵守纪律的劳动大军长期压榨中，活 得巨大利润。
第二阶段
发展简介 SWOT分析 组织结构 第二阶段成功经验
1902 1958 1981
1902年公司创始人的三个曾孙买 下了杜邦公司。这三兄弟制定了 杜邦公司向新的方向发展的计划。 杜邦向化学方向综合发展。
•成立国际部，开始大规模海外投 资
•斥巨资收购大陆石油公司，公司 资产和收入增加了1倍
1982 1990
•杜邦扩大了其农业产品品种，开 发出新一代成本低、毒性小的杀 虫剂：杜邦®Glean®
•杜邦同默克制药公司成立医药合 资企业
1999
杜邦百分之百地拥有了先锋国际 种子公司。并从大陆石油公司撤 资
单人决策
车间一
厂长 厂长
车间二
车间三
特点：直线型组织结构，所有决 策由厂长亲自决定
优点：这种方法节约成本，权利集 中，决策迅速，命令统一，结构简 单。
成功原因：1.规模不大 2.经营产品单一（火药） 3.亨利等领导者精力非凡
缺点：1.部门之间协调能力差。2. 随着组织规模的扩大，领导者容易 把自己陷入错综复杂的矛盾中，影 响公司正常发展。
杜邦 Dopont
杜邦发展 杜邦特色 杜邦探索
DuPont
第一阶段
第一个百年
第二阶段
第二个百年
“军火大王” 单一的火药生产
“化学大王”
化学制品，材料和 能源
第三阶段
第三个百年
食物与营养，保健， 服装，家居
及建筑，电子和交 通等生活领域的 品质的科学解决 之道
第一阶段
发展简介 SWOT分析 组织结构 第一阶段成功经验
销售科
财务科
人事科
采购科 优点：
工厂一 缺点：
工厂二
工厂三
1。最高层集中精力做好战略 决策，长远规划
2。调动经营管理人员的积极 性
1。架空领导，控制力下降 2。管理人员浪费，内耗大
3。组织具有灵活性与适应性
第二阶段的成功经验
第二阶段是杜邦公司从单一经营的火药公司成功地向多
种经营的化学公司转型的时期。这一时期中，杜邦公司
如果厂商拒绝“好意”，杜邦则以专 利权诉讼作为威胁。这种威胁是以雄 厚的资金实力为后盾的，很少有哪家 厂商不认真考虑
调查
商家沟 通
控股
诱惑威胁 竞争者
认真地 对该领域的 产品和市场 进行调查， 确认此中首 要的技术创 新厂商
努力获取技 术专利权及 生产工艺中 每一个关键 步骤上的技 术援助
开始赢利后， 杜邦公司便设 法出资买下合 资者的全部产 权或至少也要 使自己占据该 企业的多数股 份
第一阶段：发展简介
1802
E.I.杜邦在 白兰地酒河 边买了一块 地，开始建 造他自己的
火药厂。
1804 1805 1850
•杜邦将第一桶火药运往纽约并销 售火药。
•“尊重员工”是公司成立伊始便确 立的企业价值。
•亨利·杜邦开始掌舵。在亨利的 领导下，杜邦逐渐发展成美国最 大的公司。
SWOT分析
工厂二
缺点：
1。权力过于集中， 组织没有弹性
2。市场变化多端， 缺乏快速适应市场 的能力
多分部体制
董事长
副董事长
副董事长
特点：
事业部制，政策制定与行政管 理分开 ，集中决策，分散经营
财务总部
咨询总部
组织结构变化原因：
事业部
事业部
事业部
1。第一次世界大战中的大幅 度扩展，以及逐步走向多角化 经营 2。原有组织对成长缺乏适应 力
董事会 执行委员会
总办事处
生产部 销售部 采购部
组织结构变化原因：
公司的第三代继承 人仍然采取单人决 策制，由于公司规 模逐渐壮大，事务 增多，领导人把自 己陷入日常琐碎中。
人事部 财务部
优点：
1。秩序井然，职责 清楚，效率大幅度 提高
2。避免了董事长陷 入琐碎事务中，执 行委员会分担了职 权
工厂一
早期经营成功的因素
杜邦家族与美国，法国头面政界人士密切的政治关系
-美国联邦政府便成了杜邦火药公司的最早和最大的买主。 -政府的支持为杜邦带来了巨大的利益。
杜邦火药的广大市场
-美国政府对外战争造成对火药的大量需求 -美国允许私人持有枪支弹药，火药成为了日常生活的消费品 -西部开发，开拓荒地对火药大量需求