关于海外工程项目开展“幸福之家”的几点思考
论中国和谐文化融入海外工地
论中国和谐文化融入海外工地中交三航二公司是中交建设集团下属二级子公司,目前共有员工2900余人,派遣员工400余人,主要从事水工、路桥、铁路、水利等工程项目。
近年来,我们秉承“诚信、精细、务实”的和谐文化理念,全心全意依靠员工办企业。
随着上海和周边地区大型水工市场的萎缩,我们快速应对市场变化,实施水路并举、内外并举的战略,积极走向外地、走向海外。
同时,把国内的和谐文化融入新加坡等海外工地。
一、努力营造三航特色的和谐文化氛围心系员工,关注员工。
员工最关心的问题,不同的年龄段存在着区别。
年轻人关注的是个人的职业发展和住房等、中年人偏重于收入,年纪大的职工更关注健康。
其实三航局企业文化开宗明义,企业宗旨就是“造福员工,回报社会”。
公司把实现好、维护好、发展好职工的根本利益和合法权益作为各项工作的出发点和落脚点,切实将“以人为本”理念融入日常工作。
在每年初召开职代会前,公司集体协商委员会都要进行公司集体合同和女职工专项权益保护集体合同的协商,提交公司职代会表决通过后,以公司行政文件下发到各基层单位,并张贴在每个单位的公示栏中,让全体员工知晓。
同时,公司通过“员工维权快速通道”和座谈会等途径,不断收集员工反映的信息,针对各阶段员工的“热点”和要求,为员工排忧解难做实事做好事。
当员工反映“医院住不起”时,我们策划建立员工住院医疗内部员工互助基金会的办法,来减轻公司员工因住院医疗带来的经济负担。
为每位在职职工投保了住院、意外和特种重病等保障四份,另外每个女职工再增加一份《女职工特种重病保障》。
在公司行政、工会出资的基础上,员工自愿每月出资5元,参加人数达900多人,形成了员工住院救助的“防风林”,目前公司员工住院互助基金已拥有25.6万元。
当员工反映“房子买不起”时,公司首先出台了《对职工自购住房实行房贷补贴办法》,帮助公司员工解决购房难的困难。
以后又根据青年知识分子买房的困难情况,先后出台了《关于对青年技术骨干自购住房款实行补贴的办法》和《青年知识分子购房全贴息借款办法》,这两项办法的实施,为青年知识分子解决了购房首付款的问题。
浅谈海外项目职工之家的建设
浅谈海外项目职工之家的建设作者：吕亚鹏来源：《企业文化·中旬刊》2014年第12期摘要：职工之家建设，是工会工作的一项重要内容，是加强工会建设，不断创新工会工作的重要措施。
幸福是人生追求的永恒主题，海外工程项目员工，远离祖国，背井离乡，长时间不能见到亲人和朋友，幸福感指数因此大打折扣，所以在国外项目创建完善“职工之家”尤为重要，就是要以人为本，建家为职工，建家有特色，离开家而有家的感觉。
笔者结合自身工作实际，对于海外项目职工之家的建设谈几点想法。
关键词：工会自身建设;民主;学习;温馨;快乐基于国内基建市场萎缩，在国家“走出去”的政策号召下，施工企业纷纷走出国门，参与国外基建市场的竞逐，我局作为国内施工企业的排头兵，自然不甘落后，也与2007年开始承建国外项目。
2013年6月我局共承接海外项目23个，项目分布在5个地区13个国家，其中中东5个项目，东南亚2个项目，南亚3个项目，非洲12个项目，美洲1个项目。
2014年，又接连承接了肯尼亚项目、卡塔尔项目、黑山项目，海外项目日益增多，范围越来越广，不仅在亚非拉国家，还在欧洲承建项目。
海外中方员工目前已超过1000人，随着承建的国外项目越来越多，海外职工的数量会越来越大。
人，是第一生产力，是施工企业的第一生产要素，是企业生存和发展的根基，如果能充分发挥人的主观能动性，那项目生产必能得到强大力量。
所以，在我们的海外工程项目上，工会创建好“职工之家”非常重要，营造良好的生活环境，可以稳定职工的心，营造“家”的感觉，可以温暖员工的心，增强员工的凝聚力，增大员工工作的积极性，更能激发员工的干劲，最终有利于项目生产。
我们在海外项目创建“职工之家”，就是要以人为本，建家为职工，建家有特色。
创建“职工之家”不仅是工会委员的行动，更要发动全项目部职工参与，让他们融入大家庭，才能形成建家的合力与动力，创建具有海外特色的职工之家。
创建“职工之家”的目标是要努力创建成职工的民主之家、学习之家和温馨之家。
海外项目家属发言稿范文
海外项目家属发言稿范文尊敬的领导、亲爱的各位嘉宾、亲爱的各位家属：大家好！我是某某项目的家属代表，很荣幸能够站在这个讲台上给大家发言。
首先，我代表所有海外项目家属，对各位领导和项目组的辛勤付出表示由衷的感谢。
正是因为你们的努力和拼搏，才使我们能够安心在这个遥远的国度生活和工作。
你们在海外项目中不辞辛劳，承担着艰巨的任务，为国家的发展做出了重要贡献。
我们衷心希望你们能够保持健康和安全，取得更大的成就！其次，作为家属，我们要关心和支持海外项目的发展，共同努力为项目的顺利实施尽一份力量。
我们要理解和支持我们的亲人在海外项目的辛苦工作，尽量为他们创造一个舒适的家庭环境，帮助他们减少后顾之忧，使他们能够更专注地投入到工作中。
我们可以互相帮助，共同解决一些居住和生活上的困难，鼓励家人在工作之余与其他家属建立更紧密的联系，增进相互了解和支持。
再次，我们还要关注家属在海外的发展和生活质量。
我们要积极融入当地社会，了解并尊重当地的文化和习俗，同时也要维护好中国人的形象和声誉。
我们要关心子女的教育和成长，为他们提供良好的学习和成长环境。
我们要保持与国内的联系，了解和分享国内的发展和变化，为我们的子女和家人提供更多的国内资源和机会。
最后，我们要加强家属间的交流和联系，共同为海外项目家属群体的发展做出贡献。
我们可以参与组织家属活动，定期开展家属会议，促进家属之间的沟通和交流，共同解决问题和困难。
我们也可以积极利用互联网和社交媒体平台，加强家属之间的联系和信息共享，为家属提供更多的支持和帮助。
总之，作为海外项目的家属，我们要理解和支持亲人在海外的辛勤工作，为亲人的事业发展提供有力的后盾。
我们要关心家属的发展和生活质量，积极融入当地社会，为家庭提供良好的环境。
我们要加强家属间的交流和联系，共同为海外项目的发展做出贡献。
让我们携起手来，共同为海外项目的繁荣和国家的发展而努力！谢谢大家！。
关于海外项目管理的几点思考
面对企业4台机组关停、大量人员富余的困境，大唐淮南田家庵发电厂敢为人先，毅然向国际电力劳务市场进军。
从2005年7月到2011年的6年间，累计向海外派遣员工近1500余人次，调试、保运机组总容量158万千瓦，现已建成印尼芝拉扎电站、土耳其SILOPI电站两大海外电站长期运维基地，成为践行集团公司“走出去”战略和“国际化”战略的先行者之一。
目前，其海外市场收入不仅占据了该厂多经产业效益的半壁江山，还日益成为“大唐田电”国际品牌的展示窗口。
随着海外市场的快速发展，项目管理日益变得重要,其管理成效的好坏影响着企业的可持续发展能力。
田家庵发电厂海外项目开发经过近6年的发展，实现了机组调试、工程监理、电站运维、大小修承揽、密封件产品服务等电站服务业延伸一体化的跨越式发展，也逐渐形成了适合自身特点的海外项目管理模式——在两级管理模式的框架下，融入了大项目管理模式。
此模式突出了企业作为生产经营管理决策中心的地位，项目部作为生产活动的组织和执行中心，而实业公司成为了所辖海外项目管理监督、协调服务机构。
针对目前管理模式存在的一些问题，该厂又提出进一步改进和强化项目管理，包括完善绩效考核体系、明晰职责权限、加大项目部整合力度、合理优化资源与人才配置等。
根据前期各项目运作中的体会，笔者现从人员、队伍、技术、财务、对外协调、文化建设等管理方面进行了一些思考和总结，供大家参考。
人员管理：三管齐下打造“铁的营盘”海外工程项目的实施需要调动多种资源共同完成，最基本、最重要、最具有创造性的资源就是人力资源。
其中，项目部管理人员是一个项目的龙头，项目经理更是指挥中心的大脑，对项目的成败起决定性作用。
雷厉风行的作风，团结班子的艺术，亲和力和威信，个人的人格魅力，处理主要矛盾和问题的方法等，都是对项目经理最基本的素质要求。
因此，首先要选好项目经理，应该把政治素质优、工作能力强、富有进取心和开拓意识作为选拔项目经理的标准。
其次，项目部人员的内部管理要有严格的制度。
海外项目家属发言稿范文
海外项目家属发言稿范文尊敬的各位领导、亲爱的家属们：大家好！我是某某海外项目的家属代表，首先感谢各位领导和同事们的关心和支持，同时也感谢组织给予我这个机会发表家属的一些心声和建议。
作为某某海外项目的家属，我们深感自豪和兴奋。
这是一个重大的机会，不仅能够为国家的经济发展做出贡献，更是对我们家庭的一种莫大的荣誉。
然而，作为一名海外项目家属，我们也面临着许多困难和挑战。
首先，我们关心的是我们的亲人在海外项目期间的安全问题。
海外的工作环境和生活条件与我们国内的差异较大，可能存在着一些风险和安全隐患。
因此，我们希望项目方能够加强安全管理，确保每位员工的安全和健康。
我们建议加强员工的安全培训，提高员工对危险因素的认识和应对能力；加强基础设施的建设和维护，确保工作场所的安全性；建立健全的应急预案和救援机制，确保在紧急情况下能够及时和有效地应对。
其次，我们关心的是我们的亲人在海外项目期间的心理健康问题。
海外的工作环境和文化背景与我们家庭成员的习惯和思维方式可能存在较大的差异，这可能给家庭成员带来困惑和不适感。
因此，我们建议项目方加强心理健康服务，提供心理咨询和支持，帮助员工更好地适应海外工作和生活；加强员工之间的交流和沟通，营造一个和谐、积极的工作氛围；建立员工的反馈机制，及时了解员工的心理状态和需求，采取相应的措施。
此外，我们关心的是我们的亲人在海外项目期间的帮扶和关怀问题。
由于与家人分隔两地，我们希望能够通过项目方的帮助和支持，解决一些日常生活中的实际问题，如子女教育、医疗保险、家庭团聚等。
我们建议项目方建立健全的家属协助机制，提供相应的便利和服务，使家庭成员能够感受到组织的关心和温暖。
最后，我们也希望项目方能够加强与我们家属的沟通和联系。
我们希望及时了解项目的进展情况，了解员工的工作和生活状况，强化家属的参与感和归属感。
我们建议项目方定期组织家属会议，提供相关的信息和培训，加强家属之间的交流和互助。
同时，我们也希望项目方能够建立有效的反馈机制，及时回应家属的关切和建议，解决家属的问题和困难。
海外施工演讲稿
海外施工演讲稿
尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！
我很荣幸能有机会在这里向大家分享海外施工的经验和心得体会。
作为一名海
外施工人员，我深知海外施工的挑战和机遇，也深感责任重大，使命光荣。
今天，我将围绕海外施工的特点、难点和解决方案展开分享。
首先，海外施工的特点是多元化和复杂化。
在海外施工过程中，我们需要面对
不同国家的法律法规、文化习俗、语言沟通等多方面挑战。
这就要求我们具备跨文化交流的能力，要善于倾听和理解当地员工和当地政府的需求，注重团队合作，尊重当地的文化和习俗，做到与当地员工和居民和谐相处。
其次，海外施工的难点在于风险控制和安全保障。
不同国家的自然环境、气候
条件、地质结构等都会对施工造成影响，我们需要根据当地的实际情况，制定科学合理的施工方案，加强安全生产管理，确保施工过程中的安全稳定。
同时，还需要关注当地政治、经济等方面的风险，做好风险评估和预案制定，确保项目顺利进行。
最后，针对海外施工的解决方案，我认为要注重人才培养和技术创新。
我们需
要培养一支具备国际化视野和跨文化沟通能力的专业团队，加强员工的培训和学习，提高整体素质和能力。
同时，要注重技术创新，引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，降低成本，提升竞争力。
在海外施工的道路上，我们会遇到各种困难和挑战，但只要我们保持谦逊、勤奋、创新的精神，坚持团队合作，相信一定能够克服一切困难，取得成功。
最后，我希望我们能够携手合作，共同为海外施工事业的发展贡献自己的力量，共创美好未来！
谢谢大家！。
海外项目管理的几点思考
海外项目管理的几点思考
翁利民
【期刊名称】《工程建设项目管理与总承包》
【年(卷),期】2011(020)006
【摘要】@@ 海外项目运作是一项充满风险的事业,由于涉及到工程所在国的政治、经济形势,进出口、资金和劳务政策、法律规定、以及外汇管理方法等,而且还可能
遇到不熟悉的地理和气候条件、不同的技术标准和规范等问题,使海外项目执行常
常处于纷繁复杂且变化多端的环境中.
【总页数】3页(P10-11,24)
【作者】翁利民
【作者单位】中冶南方工程技术有限公司
【正文语种】中文
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对海外项目做好思想政治工作之思考
对海外项目做好思想政治工作之思考随着疏浚企业加快走向海外的步伐，做好施工项目管理尤为重要，其管理成效高低与否直接影响企业竞争力和可持续发展。
近年来，上航局和东方公司积极推行“强海外”的国际化战略。
针对海外项目增多、工作环境特殊、利益诉求多元的新特点，如何去适应不断变化的新情况、新要求，必须大力加强、改进和完善思想政治工作。
思想政治工作是我党长期坚持且证明行之有效的开展群众工作的政治优势，是经济工作和其他工作的生命线，是完善巩固两个文明建设的精神支柱，能协调人际关系，保持企业稳定，顺利推进改革，促进企业可持续发展。
本人曾在境外项目党组织工作实践，以为需从以下方面努力，来切实做好员工思想政治工作，以保证海外工程项目顺利实施。
一、加强和改进思想政治工作，必须建立完善的政治工作综合管理体系1、加强提高党组织建设，是加强和改进思想政治工作的关键。
开展思想政治工作是党的优良传统，也是各级党组织和企业船舶乃至班组的一项基本职责。
所以，必须加强党组织建设，恢复和坚持党组织的各项活动制度，使党组织活动正规化、经常化。
尤其在对群众思想政治工作中，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和一线党员的先锋模范作用，充分显示党组织的号召力和党员的影响力，思想政治工作就会取得显著效果。
2、建立健全思想政治工作制度，是加强和改进思想政治工作的保证。
过去，我航浚3001轮在思想政治工作方面曾创建了一些行之有效的制度和好的做法。
现在，要结合新时期、新特点的应用和完善，确保思想政治工作落到实处，取得好的效果，一定要及时把海外暴露最突出的、群众反应最强烈的一些问题问明白、理清楚，做到“谁主管谁负责解决”，实现思想政治工作“从群众中来，到群众中去”，为群众服务实事求是，受群众欢迎喜闻乐见。
二、运用老传统，创建新方法，提高说服力，加强和改进思想政治工作1、集中教育与个别教育相结合。
思想政治工作的目的是教育人、培养人，建设一支高素质的党员和干部、职工队伍，这就要求我们首先要抓好集体性教育，经常性地利用工地、船舶集中开会、集体学习等传统形式，进行党的路线方针政策教育、职业道德教育、时事形势教育和人生观、价值观、世界观教育等，使大家经常、普遍受到系统教育，思想得到不断提高。
海外建筑个人工作总结
海外建筑个人工作总结在海外建筑工作的这段时间里，我有幸参与了多个项目，也收获了许多的工作经验和收获。
在这里，我想对这段时间的工作进行一个个人总结和反思。
首先，在海外建筑工作中，我学会了与不同国家和不同文化背景的人合作。
在项目中，我需要和来自不同国家的工程师、设计师、客户进行合作，这让我更好的理解到了不同文化的差异以及在合作中需要更多的沟通和包容。
我也学会了更主动的了解其他国家的建筑规范和标准，以及尊重和理解不同国家的规范和标准。
其次，在海外建筑工作中，我也学会了更加注重细节和标准。
在海外建筑项目中，对细节和标准的要求更高，这也要求我们在工作中更加细心和严谨。
在此期间，我也学会了更加认真负责的态度，保证每一个细节和标准都得到了满足。
这也为我在未来的工作中打下了更加严谨和细致的基础。
最后，海外建筑工作也让我更加了解了不同国家和地区的建筑风格和建筑文化。
在不同国家的项目中，我能更全面和深入的了解到不同国家的建筑设计和建筑文化，这也让我更加饱满了建筑设计的灵感和创意。
在未来的工作中，我希望能够继续保持在海外建筑工作中获得的经验和精神，更加努力和专注的投入到自己的工作中，为建筑事业持续贡献自己的力量。
通过这段海外建筑工作的经历，我相信我会成为一个更加优秀的建筑专业人士。
在海外建筑工作期间，我不仅学到了专业知识和技能，还培养了自己的跨文化交流能力和团队协作能力。
在与来自不同文化背景的人合作中，我学会了倾听和尊重不同意见，与他人建立联系和信任，这对我未来的职业发展至关重要。
在海外建筑项目中，我也深刻体会到了工程规范、审批程序等方面的差异。
不同国家的法规和标准各有不同，在设计和施工中需要详细研究和遵守当地的法规要求，在未来的工作中我会更加注重规范和标准的遵守，将这种严谨性和要求贯穿于项目的各个阶段，确保项目的顺利进行以及符合当地的法规标准。
在海外建筑工作中，我还参与了不同类型、不同规模的项目，并有幸参与了项目的各个阶段，包括方案设计、施工过程和项目交付。
论中国和谐文化融入海外工地
论中国和谐文化融入海外工地随着中国经济的不断发展繁荣，中国企业海外工地的建设也日益增多。
如何在异国他乡与当地文化相融合，让中国企业在建设海外工地的过程中得到更好的发展和建设，此时借助中国和谐文化的力量就显得尤为重要和必要。
中国和谐文化是中国传统文化的重要组成部分，它具有很高的人文精神内涵，包括礼、乐、仁、爱、诚、信、和、平、涵、容等等。
这些和谐的基本思想同样适用于今天的世界，在这样的思想下，中国企业到海外建设工地，既要以建设优质工程为目标，又要强调尊重当地文化，促进本土和外来文化的融合，塑造自己的尊重品牌形象。
首先，在建设海外工地时，中国企业应该充分尊重当地的文化和社会体制，并尽量避免对当地文化形成过大的压制和排斥。
中国企业可以切实履行社会责任，为当地社会发展的积极贡献出力，这样会使自己在当地得到更好的口碑和美誉度，同时也会促进两国间的友谊和互信。
其次，在与当地员工的交流与合作中，中国企业也应该充分借助于中国的和谐文化，以诚信、尊重、善意、和睦、理解等等为原则开展工作和合作，体现中华文化的深刻内涵，建立健康、和谐的工作关系。
此外，在建设海外工地的过程中，中国企业还需要注重与当地官方机构的沟通和合作。
合法合规经营、履行企业社会责任、尊重当地文化和自然环境，这是每一个企业应尽的义务。
只有这样，才能增加当地政府与社会的认可度，赢得当地市场和口碑。
最后，中国和谐文化的融入还应该体现在海外工地的管理与维护中。
在这个时候，中国企业应该倡导环保绿色，切实推广绿色可持续发展的理念，以实际行动保护地球，让更多的人了解到中国企业的责任担当，增强中国企业的社会形象和国际影响力。
总的来说，中国的和谐文化是中国企业海外建设工地的重要优势。
中国企业在海外工地的建设和管理过程中，需要更多地发挥和谐文化的魅力，以极大的诚意为服务理念，以更好地融入当地文化，让世界感受到中国企业的特点，向世界发出中国声音。
关于海外基建项目管理的思考
关于海外基建项目管理的思考近年来，随着中国对海外基建项目的投资力度的不断加大，海外基建项目管理也成为了一个重要课题。
海外基建项目的管理涉及到多个方面，包括项目策划、可行性研究、项目实施、风险管理等。
在海外基建项目管理中，需要充分考虑当地的政治、经济、文化等因素，建立灵活、高效的管理机制，以确保项目的成功实施和可持续发展。
其次，海外基建项目管理需要考虑当地政治、经济和文化因素。
在当地政治方面，需要了解当地政府的政策和法规，确保项目的合法性和稳定性。
在经济方面，需要充分考虑当地的市场环境和竞争态势，制定适当的营销策略和价格体系。
在文化方面，需要了解当地的习俗和文化传统，避免文化冲突和误解。
同时，还需要培训当地员工，提高他们的技术和管理水平，以确保项目的顺利进行。
再次，海外基建项目管理需要建立完善的风险管理机制。
由于海外基建项目的投资较大、周期较长，存在很多不确定性和风险。
因此，需要制定详细的风险管理计划，包括风险评估、风险控制和风险应对措施。
需要提前识别和评估项目中的各种风险，制定相应的对策和预案。
同时，还需要建立监督和评估机制，对项目的进展和风险状况进行定期检查和评估，及时采取措施加以调整和改进。
最后，海外基建项目管理还应注重环境保护和社会责任。
在项目实施中，需要注意环境影响评估和环境管理，采取相应的措施保护当地的生态环境。
同时，还应关注当地的社会福利和社会责任，积极参与当地的社会事务，推动可持续发展。
总之，海外基建项目管理是一个复杂而且具有挑战性的任务。
需要充分考虑当地的政治、经济、文化等因素，建立灵活、高效的管理机制；同时，还需要重视风险管理和环境责任，以确保项目的成功实施和可持续发展。
只有在各个方面都做好充分准备和投入，才能够取得良好的管理效果，实现互利共赢的目标。
提高海外工程项目经营管理效益的几点体会
提高海外工程项目经营管理效益的几点体会摘要：随着国家“一带一路”倡议的大力实施，海外工程承包市场的投资不断加大，一大批中资企业纷纷涌入。
在这股浪潮的推动下，企业快速成长，经济利益提升，同时也隐含了许多不可忽视的风险。
本文就海外工程项目经营风险进行了分析，还提出了提高海外工程项目经营管理效益的措施。
关键词：海外工程项目；经营管理；风险；对策前言从走出国门的工程承包，到期许长期效益的海外投资，越来越多的中资企业，正以创新和实践，大力推进着各自的国际化战略。
但是，国家间政治、经济、法律、文化的种种差异，再加上某些国家局势动荡、纷争不断的不稳定因素，放大了项目经营风险，如未采取有效措施，不仅承包商利润预期失守，还可能造成难以预料的净损失。
结合笔者多年工作经验，仅就海外工程项目经营风险辨识与防范展开梳理。
1海外工程项目经营风险分析1.1政治风险政治风险，多表现为政治斗争、局势混乱、换届骚乱、甚至武装叛乱，往往导致在建工程窝工停工，甚至下马，导致签约项目生效延期、高发流产，也导致融资项目信用危机和还款困难。
政治风险的主观性、突发性、难料性、危害严重性，使其成为海外工程最难管理的风险。
当前阶段，工程承包企业多以发展中国家为主战场，其中部分国家的社会和政府不够稳定，更是政治风险的高发区，海外承包商必须对国别政治风险，投入足够的关注和警醒。
1.2法规风险法规风险，多表现为市场准入、劳工政策、规范标准、验收惯例、财税制度、海关监管、工会对抗等，由于开发草率、投入不足、心存侥幸、急于求成的种种原因，部分承包商对所在国法律法规和“惯例”了解不全面、不系统、不深入，或项目执行期间遭遇严重的法规变化缺乏维权，导致履约困难和严重经济损失的例子比比皆是，在相对“高端”市场，法规风险的适应性障碍和变更性危害尤甚。
1.3合同风险合同风险，是海外工程最常见的一类风险，可细分为价格化和非价格化的两类分支。
价格化风险源始于投标，贯穿项目履约乃至合同封闭的始终；而非价格化的合同风险，是其他风险于合同条款的源头注入或危害表现，过度竞争之下，往往还有招标阶段的“陷阱条款”，和谈判阶段的“霸王条款”，未经有效辨识或未实现有效回避，这些成为成功履约和项目经营的拦路虎、跗骨钉。
海外项目家属代表发言稿
海外项目家属代表发言稿
尊敬的各位领导、亲爱的各位家属们：
大家好！
首先，我代表在海外项目工作的家属，对各位领导和公司的关心和支持表达由衷的感谢。
同时，我也感谢大家今天来到这里，参加我们的家属代表会议，共同交流、分享和解决问题。
作为海外项目的家属代表，我们承担着很重要的责任，要为我们的家属提供良好的支持和服务。
在海外，我们的家属面临着许多困难和挑战，如文化差异、语言障碍、日常生活等问题。
因此，我们要积极主动地组织各种活动，提供信息和帮助，以增进彼此的了解和支持。
在这里，我希望大家能够团结一致，共同交流心得和经验，互相帮助解决问题。
我们可以组织一些社交活动，如聚餐、郊游等，让家属之间建立紧密的联系和友谊。
同时，我们也要关注和照顾身体和心理健康，定期组织健康讲座和体检，提供心理辅导等服务。
除了对家属的关怀，我们也要关注和参与海外项目的发展和管理。
我们可以通过与公司沟通和协调，提出改进建议和意见，以帮助项目更好地运行。
同时，我们也要主动参与项目活动，提高自己的专业水平和技能，为项目的成功贡献自己的力量。
最后，我想再次强调团结和合作的重要性。
只有家属们团结一
心，共同努力，我们才能更好地应对困难和挑战，取得更好的成绩。
让我们携手并肩，共同打造一个温馨和谐的海外项目家属大家庭！
谢谢大家！。
海外项目家属发言稿怎么写
海外项目家属发言稿怎么写
尊敬的各位领导、来宾和同事们：
大家好！我是某某公司海外项目的家属代表，很荣幸能够站在这里向大家发言。
首先，我代表所有的家属表示衷心的感谢和崇高的敬意，感谢公司对我们家属的关怀和支持。
在海外项目中，家属是员工们最坚实的后盾。
我们时刻关注着你们的工作和生活，为你们的辛勤付出感到骄傲和自豪。
正因为家属的支持和理解，我们深知海外项目的艰辛与挑战。
在异国他乡，员工们面临着语言障碍、文化差异、生活压力等多重困难。
然而，正是你们勇于面对，努力工作，以最优秀的素质和精神融入当地团队，取得了一次又一次的优异业绩。
你们不仅代表了公司的形象，更代表了家属的骄傲。
同时，我们也要感谢公司为我们提供的良好的家属支持体系。
公司积极组织了各类家属活动和培训，确保我们在家人远离的时候也能感受到温暖和关怀。
在这里，我代表所有家属表达对公司全体员工的衷心祝福和感谢。
作为家属，我们也有一份责任。
我们将继续支持你们的工作，关心你们的生活，为你们提供最大的支持与帮助。
我们将为家庭的和谐与稳定努力工作，为项目的顺利进行贡献自己的力量。
最后，让我们共同为公司的海外项目取得更大的成功而努力。
相信在公司的领导和你们员工的共同努力下，我们一定能够创造更加辉煌的未来！
谢谢大家！。
海外工程项目管理工作经验与教训总结
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海外项目家属发言稿怎么写
海外项目家属发言稿怎么写
尊敬的各位领导、亲爱的家人们：
大家好！
首先，我要感谢在场的各位领导和各位家人们能够抽出宝贵的时间来参加今天的会议。
作为海外项目的家属，我深感自己的责任重大，也深知自己的使命重要。
我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我对海外项目的期望和信念。
作为海外项目的家属，我们都是这个项目的一部分，我们的家庭和我们的个人生活都与这个项目密不可分。
我们的亲人在海外奋斗，我们要用自己的行动和支持，为他们提供最坚实的后盾。
同时，我们也要做好自己的本职工作，用自己的努力和奋斗，为海外项目的顺利完成贡献自己的力量。
首先，我想说的是，我们要相互支持。
海外工作生活不易，我们的亲人需要我们的支持和理解。
无论是在生活上还是在工作上，我们都应该为他们提供最大的支持和帮助。
我相信，在我们的家人们的努力下，海外项目一定能够取得更加辉煌的成绩。
其次，我们要积极参与。
作为海外项目的家属，我们应该积极关注项目的进展和发展，了解项目的情况，为项目提供智力支持和帮助。
我们要关心项目的每一个环节，为项目的顺利开展提供有力的保障。
最后，我要呼吁大家，让我们一起为海外项目的成功而努力。
无论是在家庭中还是在工作中，我们都要用自己的行动，为海外项目的发展和进步做出贡献。
相信在我们共同的努力下，我们的家人能够在海外项目中取得更加辉煌的成绩。
在最后，我要感谢在场的各位领导和家人们，感谢你们对海外项目的支持和关注。
让我们一起携手努力，为海外项目的成功而努力奋斗！
谢谢大家！。
海外项目家属代表发言稿
海外项目家属代表发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是某公司海外项目的家属代表，很高兴能在这个重要的场合，代表所有海外项目的家属发言。
首先，我要对公司领导和同事们的辛勤付出表示由衷的感谢，也要对大家在海外项目中所做出的努力和贡献表示敬意。
作为海外项目的家属代表，我有幸能够亲身感受到在海外项目中所面临的挑战和困难，也深知这些困难对于我们的家属和同事们所带来的影响。
在海外项目中，我们的家属们不仅要面对文化的差异，还要应对生活的种种不便和工作的压力，这都需要我们有着更加坚强的心态和顽强的意志。
而我们的同事们更是需要在外国的环境中，不断地适应和学习，以便能够更好地完成各项工作任务。
我要向所有的家属们表示敬意，你们的支持和理解是我们海外项目同事们前行的动力。
你们的包容和关怀是我们在异国他乡中最大的安慰。
我也要向所有的同事们表示感谢，你们的辛勤工作和卓越表现是我们在海外项目中的光荣。
你们的团结和合作是我们共同前行的基础。
在海外项目中，公司领导们不遗余力地为我们提供支持和指导，为我们创造了一个良好的工作环境和团队氛围。
我要感谢公司领导们对我们的信任和关怀，也要对公司的发展和进步表示由衷的祝愿。
同时，也希望公司能够更加重视家属和员工们在海外项目中所面临的问题，给予更加充分的关注和支持。
在此，我还想要向所有的家属和同事们呼吁，让我们更加团结和互助，共同面对来自海外项目的挑战和困难。
让我们发扬勇敢和坚毅的精神，共同为公司的发展和壮大而努力。
让我们共同肩负起家人和同事们的责任和使命，为了我们美好的未来而努力奋斗。
最后，我要在此祝愿公司的海外项目取得更大的成功和成就，祝愿我们的家属和同事们在异国他乡中能够更加健康、快乐。
也祝愿公司的发展更上一个新的台阶，成为国际化的企业巨头。
谢谢大家！。
海外项目家属发言稿
海外项目家属发言稿尊敬的领导、各位亲爱的家属们：大家好！我是XXX项目的家属代表，很荣幸有机会在这里和大家分享一些关于我们海外项目的情况。
在过去的几年里，我们作为家属团队，一直密切关注着项目的发展情况，也积极参与支持了许多项目活动。
今天，我将以我们家属的身份，向大家介绍一下我们的项目情况，并表达一些我们的想法和建议。
首先，我想向大家介绍一下我们所在的海外项目。
XXX项目是一项重大的国际合作项目，涉及到我国在海外的重要投资和合作。
这是一项具有重大意义和影响力的项目，将对我国的经济发展和国际影响力产生积极的推动作用。
作为家属，我们深感自豪和荣幸能够成为这一国家级重要项目的一部分，能够对我国的发展和国家形象做出一些微薄的贡献。
在这个项目中，我们的家属团队发挥着重要的作用。
我们不仅是项目工作者的家人，更是项目的支持者和参与者。
在过去的几年里，我们一直积极参与各种项目活动，包括文化交流活动、志愿者服务、庆祝活动等等。
我们的家属团队不仅是家庭的组成部分，也是项目大家庭的一份子，同样也承担着重要的责任和使命。
我们家属团队认为，家属的作用远不止于此，我们也应该积极参与到项目的发展和管理中来，为项目的顺利开展和成功实施出一份力。
我们建议在项目管理层中设立家属代表，以便我们能够更好地了解项目情况和参与项目决策。
同时，我们也愿意组织家属的力量，积极参与到项目的文化交流、志愿者服务等方面，为项目的发展和当地居民的生活带来更多的影响和改善。
另外，我们也希望项目方能够更加关注家属的生活和发展需求。
作为家属，我们也承担着照料家庭和子女的重要责任。
在海外项目中，我们需要面对着许多适应和生活上的困难，比如子女的教育、医疗保障、社区服务等等。
我们希望项目方能够通过各种渠道为我们提供更多的关怀和支持，使我们的生活能够更加舒适和便利。
最后，我们也希望通过这次发言能够引起更多家属的关注和参与。
我们希望我们的家属团队能够更加团结和积极，为项目的发展和家属的利益谋求更多的支持和保障。
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关于海外工程项目开展“幸福之家”的几点思考发表时间：2017-11-22T15:35:37.727Z 来源：《防护工程》2017年第18期作者：高亚杰[导读] 实施职工素质提升工程，为海外职工搭建成才平台，努力引领职工全面提高综合素质和岗位技能。
中铁七局工会河南省郑州市 450000摘要：近年来，随着集团公司海外分公司生产经营规模的不断扩大，一大批青年技术员工不断加快了“走出去”的步伐，常年奋战在非洲项目的施工一线，为了贡献企业的大家庭，不能照顾自己的小家庭。
为认真贯彻落实中央《关于加强和改进党的群团工作的意见》精神，适应企业发展全面深化改革的新形势，为海外职工撒播人文关爱，为职工家庭解决后顾之忧，为创建“幸福之家”添力助力，是我们工会工作的一项重要内容。
现从以下五个方面，浅谈对海外工程项目开展“幸福之家”的几点认识。
关键词：工程项目开展；幸福之家；思考一、搭建学习平台，努力构建“成长之家”实施职工素质提升工程，为海外职工搭建成才平台，努力引领职工全面提高综合素质和岗位技能，适应企业深化改革发展的步伐。
一是拓宽素质提升平台，围绕海外经营战略、海外项目施工情况，通过开展业务技能培训、技术交流、岗位练兵、技术比武、技能大赛、组织科技攻关等形式，完善职工成长成才机制。
二是创新教育形式，建立学习技术课堂制度，提高职工对于工程项目的管理能力、适应能力等。
项目工会联合技术管理部门可运用业余时间，邀请国内外相关专家对施工中所遇到的专业问题进行授课。
定期组织项目主管工程师、各分部分项专业工程师进行轮流讲课，分析并比较出项目施工技术的优点和缺点，讲述施工中所需要注意的各事项，达到共同学习、共同促进的目的。
三是有效促进海外员工职业发展。
根据海外实际的工程项目，为海外员工制定相应的职称评定、职务晋升等相关制度，在公司评定职称、职务晋升时，在同等条件下可优先考虑有海外经历的员工，为他们的职业道路发展提供良好的平台，不断激励海外员工建功立业的工作热情。
二、撒播真情关爱，努力构建“温暖之家”关注职工生活、做职工的贴心人，解决员工最关心、最直接、最现实的问题，向广大海外职工撒播生活、健康关爱。
一是创新爱心帮扶模式。
加大“三让、三不让”活动惠及海外员工的力度，要联合幸福之家志愿者协会，建立完善海外员工以及家庭成员的档案，更新海外困难家庭的数据库，走访慰问海外员工、扶助海外员工家庭。
在休息休假上，不仅要让海外员工享受到正常的节假日休息，还要为他们发放节日慰问金、慰问品，针对一些因工作繁忙而无法回国休假探亲的员工，可安排家属出国探望及给予相应的补贴，确保这些员工的探亲休假权益。
二是大力实施海外职工健康工程。
要根据职工的需求，结合海外项目驻地的传染疾病种类，坚持为职工做好疾病预防控制工作，并作好季度、年度健康体检工作。
特别针对海外女职工，增加女性疾病排查，做好特殊保护。
落实好劳动保护用品的发放，确保员工的职业健康。
三、深化群安活动，努力构建“安康之家”安全是企业永恒的主题，是家庭幸福的基石。
以群众安全生产监督工作为重点，促进项目各分部分项工程的安全，努力创建“安康家园”是构建“幸福之家”的一项重要工作。
一是建立健全群安员队伍。
认真贯彻落实股份公司“五个纳入”、“两个直接”、“六化要求”。
通过加强培训、提高素质、加强考核、强化激励、选树典型、推广经验，不断深入推进群众安全生产监督工作规范化、标准化建设。
二是以开展“安康杯”竞赛活动为契机，有效结合工程项目全员安全教育培训工作，提高全员的安全生产意识、安全生产知识和安全操作技能。
使群安员真正成为安全监督检查工作的前沿“哨兵”，实现群众安全管理工作深度融合、良性互动，从而进一步推动企业安全发展。
四、落实权益维护，努力构建“民主之家”从源头上维护和保障职工权益，让职工安心立足岗位，忠心服务企业，激励海外员工在企业全面深化改革中有效发挥作用，共享企业发展成果。
一是充分发挥职代会的职能作用。
在职代会代表中，适当增加海外员工的比例，广泛征集海外职工代表提案，职工代表提案是最能体现民主管理的一种形式，是直接反应职工意愿的一种最佳方式，提案要有分析、有回复、有落实。
二是以《集体合同》为核心，使员工利益保障制度化。
在每年平等协商《集体合同》工作钱，要对海外员工的劳动报酬、工作时间、休息休假、保险福利等事项在职工代表中广泛征求意见，充分体现从员工根本利益出发的特点。
三是通过多途径深化厂务公开。
海外分公司将厂务公开纳入项目工会年度评比考核工作中，要求项目设立厂务公开栏，将职工关心的热点问题、重大事项向职工公开，如职工工资、奖金分配，奖惩、福利情况，重要岗位人员的调整、使用、选聘等情况，逐步实现工程项目厂务公开内容、程序、形式的规范化、制度化，切实保障职工的知情权和监督权。
五、加强企业文化引领，努力构建“快乐之家”繁荣职工文化生活，传送企业文化的关爱，提高海外员工的幸福感、增强海外员工的凝聚力，以特色文化搭建和谐发展的舞台。
一是深化项目“三工建设”。
为员工创造良好的工作和生活条件，营造浓厚的家文化氛围。
在办公区域、生活区域设置上体现人性化、现代化的环境，持续改善一线员工生产生活条件，建设洁净优美安居乐业的项目生产生活环境，让职工体面劳动、舒心生活，增强员工的愉悦感，提升“幸福之家”的舒适度。
二是丰富职工文化生活。
工会组织要适时举办形式多样、寓教于乐、迎合职工需求的文体活动。
尤其遇到中国传统节日时，组织各种联欢活动，慰藉海外员工的相思之苦。
定期开展各种联赛和友谊赛，把企业的文化和海外的文化有机融合在一起，让员工有锻炼身体的平台，还能够增强员工之间的凝聚力和向心力。
工会在组织活动时邀请当地的海外友人共同参加活动与他们进行文化交流，从而增进两国之间的友谊，为日后工作的顺利进行打下坚实的基础。
在有条件的情况下组织海外员工分批次的到当地景点进行参考，开拓员工的视野，让他们可以更好地了解海外文化。
集团公司海外分公司工会在深入开展海外工程项目开展“幸福之家”工作中，努力构建发展、温暖、安全、民主、快乐的建家目标，营造关爱海外员工、服务海外员工的良好氛围，有效促进企业的和谐发展。
六、做到“四深化”，着力打造建功立业的效益之家1.深化劳动竞赛。
公司以“建功‘十三五’、振兴促发展”为主题，以产值计划、安全质量、文明施工、创利创誉为考评内容，坚持每季度评比、表彰、奖励制度，不断掀起劳动竞赛高潮。
如：广州地铁14号线 1 标项目部认真开展了“三比三赛一确保”劳动竞赛和每日岗位明星评比活动，确保了3.31 主体结构完工这一重要节点目标实现，撰写的通讯《南粤羊城缚“苍龙”》被人民网、中国网等媒体刊发。
2．深化经济技术创新。
2016年，公司广州地铁项目部 “穿越”创新工作室，彰显了“穿越创造价值、创新铸就梦想”的理念，攻克了盾构机穿过孤石层施工难题，促进了穿越一号、二号盾构机顺利正常掘进。
创新设计的“钻注一体后退式注浆钻杆”等三项成果通过知识产权局认证，并定为创新型国家专利。
3.深化荣勋建家。
公司彰显“中国梦. 劳动美”主题，构建了学做劳模新格局，以荣勋之家推进效益之家建设。
公司召开了庆“五一”劳模座谈会，慰问了12 名集团公司以上劳模、先进人物，发出了“爱岗敬业为企业振兴发展做贡献”倡议书。
2016年，公司有1 人获省劳模，1 人获省五一劳动奖章，有2人获陕西省劳动竞赛“先进个人”，1人获中国中铁十大专业型工人。
七、做到“三抓好”，着力打造权益保障的民主之家1.抓好公司职代会。
召开了公司年度工作会和职代会,落实了职代会职权。
为职工所办的 6 件实事中提高了职工体检标准，缴清了职工社保历史拖欠。
召开职代会闭会期间代表团长联席会，讨论通过了《关于公司中层管理人员和机关工作人员离岗休息的管理办法》《公司职工住房分配管理办法》。
2.抓好基层民管会。
33 个基层单位规范召开了民管会，贴近公司“两会”精神、项目实际及业主节点目标要求，贴近公司“建功‘十三五’、振兴促发展”总体目标及项目施工生产、管理创效实际，给职工承诺办的各项实事更加具体明晰，民管会开成了促进项目发展、管理创效的工作会，确保年度责任目标实现的动员会，群策群力集思广益的“诸葛会”。
3.抓好厂务公开工作。
公司制定《公司厂务公开实施办法》，明确了重大决策、干部任用、物资设备采购、涉及职工利益等重大事项的公开内容，规范了两级厂务公开的形式，公开率达到了100%。
公司荣获陕西省民主管理厂务公开先进单位。
八、做到“四注重”，着力打造强基固本的活力之1.注重顶层设计。
我们每年召开了公司工会全委（扩大）会，安排部署全年工作，签订了《工会重点工作目标责任书》《党风廉政建设责任书》，完善了《基层工会工作考核办法》，坚持开展“会员评家”活动，把职工的参与度、会员的满意度、对职工的普惠度作为评价工会工作的标准，推动了工作，收到了较好的效果。
2.注重培训提素。
每年坚持“送出去”“请进来”和“自培”相结合，对专兼职工会干部进行新知识新业务培训，提升了理论素养和业务能力。
今年又参加了中国中铁股份公司举办的“互联网+工会工作”培训班，转变了观念，开拓了思路。
3.注重夯实基础。
按照股份公司要求为合同价5亿元以上的项目配齐了专职工会主席，强化了项目工会组织建设，实现了“八有”目标。
本着“五坚持”原则，强化了财务管理，理顺了经费拨交关系，经费90%倾向一线，向工会工作创优单位倾斜，向边远地区困难单位、重难点项目倾斜，为职工服务，为工会工作创品牌展风采提供了坚强保障。
4.注重宣传信息。
运用“互联网+”思维，开通了工会工作网络信息管理平台、“职工之家”微信平台，有了“身边工会”“掌上工会”，工会信息宣传工作更有冲击力和影响力。
西安站改项目部“到爸爸工地过六一”大型活动被新华社、《工人日报》《中国青年报》等多家媒体报道。
结语公司已获得“全国五一劳动奖状”、“全国厂务公开先进单位”、“全国模范职工之家”，连续荣获全国“安康杯”优胜企业、铁总“火车头奖杯”、连续获陕西省劳动竞赛优胜单位、陕西省职业技能大赛优秀组织单位。