项目质量管理制度汇总

项目质量管理制度汇总

精选资料中建安装眉山奥新万吨年丙烯项目质量责任制、项目经理：（）项目经理是项目工程质量的第一责任人对本项目的工程质量负全面责任。

（）按照企业的有关规定建立项目质量保证体系配备足够的质量管理人员。

（）主持编制施工组织设计、项目质量计划确保工程质量目标实现。

（）审批项目工程质量报表确保按时向公司质量管理部门报送质量报表。

（）审批项目编制的不符合处置方案组织进行不合格品处置。

（）及时掌握项目的工程质量状况参加项目的工程质量专题会议组织相关信息分析。

（）及时向上级报告工程质量事故负责配合有关部门进行事故调查和处理。

、项目技术负责人：（）对项目的工程质量负技术责任。

（）全面负责工程项目的技术管理工作保证国家、行业、地方、企业颁布的有关工程质量法规、标准、规范、强制性条文、企业标准在项目实施中得到贯彻。

（）组织编制项目质量计划、质量通病预防措施领导项目技术、质量等有关人员做好质量预控工作。

（）组织图纸会审组织编制施工组织设计、专项施工方案和施工

技术措施并及时上报公司有关部门和公司总工程师批准。

（）组织编制技术质量交底文件组织专业技术员对作业班组的技术质量交底。

（）检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。

（）参加项目质量检查工作参加项目分阶段工程质量验收工作。

（）组织项目的工程质量专题会议及时向项目经理汇报工程质量状况。

（）负责项目施工质量的投诉处理参加工程质量事故调查分析技术原因制定事故处理的技术方案及防范措施。

（）审核工程质量报表及时上报上级质量管理部门。

（）组织编制交工技术资料及时归档。

、项目生产副经理：（）协助项目经理管理工程质量对项目的工程质量负重要的责任。

（）认真执行工程质量各项法规、标准及企业规章制度。

（）参与编制项目质量计划并组织实施。

（）组织项目质量检查对发现的质量问题组织整改。

（）处理好工程进度与质量的关系。

、质量工程师：（）负责项目的工程质量监督检查工作持证上岗对管辖范围的检查工作负全面责任（）熟悉每个分部、分项工程的质量验收标准对施工作业面的工程质量进行跟踪检查及时纠正违章、违规操作防止发生质量隐患或事故。

（）对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量严格按国家工程质量验收标准或企业的质量标准进行质量验收、评定。

（）参与施工现场的质量检查对查出的一般质量问题负责下整改单并监督施工队、班组及时整改对严重的质量问题及时报告项目总工并负责处置后的验收。

（）参与工程质量事故的调查和处理。

（）负责项目质量统计报表及时上报公司工程技术管理部门。

（）依据公司或项目质量奖罚制度有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见并有质量一票否决权。

（）参与对班组的质量技术交底。

、材料工程师：（）负责项目工程材料采购对工程材料质量负责任。

（）按照国家质量标准和项目材料质量要求做好材料的采购、进场验收工作。

、材料保管员（）负责材料质量证明文件的收集和整理并及时提交工程技术员。

（）做好材料的追溯性管理。

（）做好材料的保管工作。

、专业工程师：（）对本专业的工程质量负技术责任。

（）参与图纸会审编制本专业施工方案专项施工技术措施。

（）按工序、分阶段对施工班组进行施工质量技术交底做好交底记录。

（）熟悉分部、分项工程的技术质量标准严格按施工工序组织施

工。

（）负责交接检验。

（）参与项目分项、分部及竣工工程的质量检查、验收、评定。

（）负责提供本专业材料采购质量要求核实材料来源并督促材料选样送检。

（）按照工程进度收集和整理工程技术质量资料。

（）参与项目质量问题投诉和质量事故处理。

（）做好施工日志。

、成本会计：（）执行项目质量奖罚规定。

（）在支付分包工程款时其施工已完部分质量验收不合格应拒付工程款。

、合同预算员：（）落实质量目标的分解。

、计量工程师：（）按照公司《计量管理手册》的要求做好计量管理工作。

（）对项目进场使用的计量器具负责登记、检查验收超过检验校核有效期和不合格的计量器具不准在工程中使用。

（）对分包方使用的计量器具进行监督检查。

（）做好计量统计报表及时上报公司工程技术管理部门。

、机械管理工程师（）对项目施工用设备机具的完好性负责。

（）负责进场设备机具的登记、验收、日常维护、月度检查工作。

、信息（资料）工程师（）及时沟通相关信息及时报批、收发相关文件。

、施工班组长：（）为本项目工程质量的直接责任人对本班组施工的工程质量负主要责任。

（）严格按施工技术交底（作业指导书）进行施工严禁偷工减料。

（）做好工序的自检、互检工作并认真做好检验记录。

（）接受质检员和技术员的监督检查。

出现质量问题主动报告真实情况。

（）施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变及时反映拒绝使用不合格的材料。

（）对出现的质量问题或事故要实事求是的报告提供真实情况和数据以利事故的分析和处理隐瞒或谎报追究班组长的责任。

、操作者（）施工操作人员对工程质量负直接操作责任。

（）坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。

违反要求造成质量事故的负直接责任。

（）按规定认真做好自检和必备的标记。

（）在本岗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用上道工序不合格不承接本道工序不合格不交出。

中建安装眉山奥新万吨年丙烯项目QC小组制度、QC小组活动围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题运用质量管理的理论和方法改进、提高质量降低能耗提高经济效益提高管理水平和人员素质。

、QC小组活动应具有明确的目的和严密的科学性与企业的方针目标和公司的QSE管理体系一致与技术革新和合理化建议等活动相结