风险评估模型 ppt课件

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《风险评估 》课件

《风险评估 》课件

1 风险
风险是指在特定条件下可 能导致不利结果的事件或 情况。
2 评估
评估是指对风险的可能性 和影响进行定量或定性分 析和判断。
3 基本概念
风险评估是一种系统性的 方法,用于识别、分析和 评估可能对组织目标产生 重大影响的风险。
风险评估的步骤和方法
1
识别风险
2
收集相关数据和信息,识别可能存在的
风险。
3
评估风险
4
根据分析结果对风险进行定量或定性评
估,并确定风险级别。
5
监测和追踪
6
建立监测和追踪机制,定期审查和更新 风险评估。
确定评估目标
明确评估的目的、范围和时间框架。
分析风险
评估风险的概率、严重性和影响程度。
制定应对策略
制定适当的风险管理和控制策略,包括 风险减轻和风险转移。
风险评估案例分析
案例一:IT安全风险
风险评估 PPT 课件
本课件旨在介绍风险评估的重要性和意义,以及相关的基本概念、步骤和方 法。还将通过案例分析,探讨风险评估的挑战和局限性,并提供最佳实践方 法。
安全风险的定义和意义
了解安全风险的概念和意义对企业的发展至关重要。安全风险是指可能对人员、财产和环境造成危害的潜在事 件或条件。
风险评估的基本概念
分析公司信息系统的安全风险,并提出相应的风险管理方案。
案例二:供应链风险
评估公司供应链的潜在风险,以确保持续的供应和高质量的产品。
案例三:市场风险
分析市场竞争和市场变化可能对企业业绩产生的风险,并提出应对措施。
风险评估的挑战和局限性
1 主观性和不确定性
风险评估受到主观因素和不确定性的影响,可能存在误判和偏差。

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风险评估培训
汇报人:可编辑 2023-12-22
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险分析 • 风险评价 • 风险应对 • 风险监控与回顾 • 总结与展望
目录
01
风险评估概述
风险评估的定义
风险评估是一种对可能出现的风险进行识别、分析和评估的 过程,它基于客观数据和主观判断,旨在帮助企业或组织识 别和应对潜在的威胁和风险。
风险分析是对可能影响项目或活动的潜在风险进行识别、评估和控制的过程。它 涉及对风险进行分类、评估和制定相应的应对措施,以确保项目或活动的顺利进 行。
风险分析是项目管理中的重要环节,它有助于项目团队了解潜在风险,并采取适 当的措施来降低或消除这些风险。
风险分析的方法
历史数据分析
通过对历史数据进行分析,识别出可能影响项目或活动的 潜在风险。这种方法可以帮助项目团队了解类似项目的风 险情况,并借鉴经验教训。
风险应对是风险管理过程中的一个重要环节,它涉及到对 风险的评估、分析和控制,以确保组织的安全和稳定。
风险应对的方法
避免风险
通过避免与潜在风险相关的活动或决策来降低或消除风险 。例如,为了避免交通事故,可以选择使用公共交通工具 而不是自驾。
分散风险
通过将资源、投资或决策分散到不同的领域或项目上来降 低风险。例如,为了分散市场风险,可以将资金投资到不 同的股票或债券中。
04
风险评价
风险评价的定义
风险评价是识别和分析潜在风险的过程,旨在确定可能对组织或项目造成不利影响 的因素。
风险评价有助于组织或项目了解自身面临的风险状况,并制定相应的应对措施。
风险评价是风险管理的重要组成部分,对于组织的稳健运营和项目的成功实施具有 重要意义。
风险评价的方法

风险评估培训ppt课件 (3)

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PART 05
风险控制与管理
风险控制的定义
01
风险控制是指采取一系列措施来 预防、减轻或消除风险的过程, 旨在降低风险发生的可能性或减 少风险发生时可能造成的损失。
02
风险控制是风险管理的重要组成 部分,通过识别、评估和应对风 险,实现组织目标的保障。
风险控制的方法
风险避免
通过放弃或改变某些活动来消除风险源,从 根本上消除风险。
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
通过分析类似项目的历史资料,识别 潜在风险。
风险分析的步骤
风险识别
收集项目相关信息,识别项目 中可能出现的潜在风险。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定 性评估,确定其对项目的影响 程度。
风险应对
根据风险评估结果,制定相应 的应对措施,降低风险对项目 的影响。
风险监控
在项目实施过程中,持续监控 风险的发展变化,及时调整应
提高企业的风险管理水平
风险评估是企业风险管理的重要组成部分,通过风险评估可以不断 完善企业的风险管理制度,提高企业的风险管理水平。
风险评估的流程
01
02
03
04
风险识别
收集相关信息,识别出可能存 在的风险因素,包括市场风险 、技术风险、财务风险等。
风险分析
对识别出的风险因素进行定性 和定量分析,确定风险的性质
详细描述
项目风险评估需要考虑项目的具体情况,包括项目的目标、范围、时间、成本等方面的要求,通过风 险识别、风险分析和风险评价等步骤,确定项目中可能出现的风险,并提出相应的风险应对措施。
案例三:个人投资风险评估
总结词
个人投资风险评估是对个人投资过程中 可能面临的各种风险的评估和预防。

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– 变异系数
VS
x
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8
风险评估指标
风险评估中,通过以下两个指标反映风险损 失概率和损失程度:
– 损失期望值:即未来某一时期内预期的损失平均 值。
– 损失幅度:指一旦损失发生,可能形成的最大损 失。
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9
风险评估指标
一. 损失概率:损失发生的可能性。
二. 损失概率在风险评估中的两种说法
1. 时间性说法
2. 采用此说法需要注意:(1)时间单位的采用不 同
3. 少
(2)同类风险单位数量
2. 空间性说法
3. 采用此说法需要注意精选:PPT课观件 察的风险单位是相互10 独立的和同质的。
三. 损失期望值
四. 某一时期的平均损失,可以通过损失数据的算术 平均数来估计。
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11
四.损失幅度
需要估计年度最大可能损失和年度最大预期损失。
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12
损失概率与损失程度的估测
一.每年损失事故发生的次数
1.用二项分布估测损失次数
2.n个风险单位遭遇同P{X一k}(n风)pkq(n险k) 事故的发生是随机的, k
其结果只有两个:发生与不发生。当其满足以下条
件时:(1)风险事故发生概率相等;(2)风险事 故之间互相独立;(3)同一风险单位一年中发生 两次以上事故可能性极小,此时即为二项随机分布,
第五讲 风险评估模型
对风险进行评估的意义 风险评估的步骤
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1
损失资料的搜集与整理
一. 损失资料的搜集
预测偶然损失,需要找出过去的模型并应用于外来 在搜集损失资料时,有如下要求:
1. 完整性 2. 一致性 3. 相关性 4. 系统性

风险评估1-PPT课件

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Critical
财务方面: 对公司的财务状况产生严重威胁,或严重影响到公司实现重要的经营目标。例 如:预计利润的5%或更多无法实现。 运营方面: 对公司经营业绩产生重要不良影响。 影响到25%至50%的客户的经营失误。 关键处理系统出现故障,并且在36小时以上无法恢复。 网络故障时间延长(延长了一周或更长)。 主要的第三方(如再保险公司,采购供应商)破产或出现重大亏损。 未能实现某一公司重要经营目标。 多个“不明”的重大审计或风险问题的累积。 声誉方面: 对公司的声誉和品牌产生长期的或难以克服的不良影响。 类似联合爱尔兰银行出现的财务和管理失误(即此类事项会导致重大的损失,但是 在总体上仍可以继续经营)。 违反监管规定导致对公司的监管限制。 严重违反监管法规导致大量的公众责难或在公司性的大规模补救措施(例如对销售 误导的复查)。
25 years
10% 1 in
Possible
10 years 50% + will
Likely
probably happen in
风险可接受度 Risk Acceptability
Risk Appetite 是指分公司对风险的接受程度。 在我们的风险地图上,风险接受度分为四个等级: 绿色:可接受风险 “可接受风险”是指有足够的控制措施;并且 风险处于可接受的水平之内的风险。 黄色:正在采取措施使其缓解的风险 这些风险目前处于风险偏好之外,但是将会通过既定的缓解措施 计划使该类风险水平得到充分且迅速的降低
Important
财务方面: 对公司的财务状况有轻微影响,但是不会对其经营结果产生 重要不良影响。一般通过控制措施使突发事件或高风险事件得到缓 解。 运营方面: 存在影响公司运营的问题,但是容易控制和管理。 影响到5%的客户的经营失误。 与公司有关的第三方的不良经营行为。 某个重要系统出现的问题在5天内无法解决。 声誉方面: 存在影响公司声誉的问题,但是容易控制和管理。 公司受到来自本地新闻的负面评论。 轻度违反监管机构执行的法规,且没有留下处罚记录(罚款、公众 责难或补救方案)。

第四章:风险评估的定量分析PPT课件

第四章:风险评估的定量分析PPT课件
以上对风险费用预期值的估算提供了方法,但是同时 出现了另一个问题,该预测的合理性程度如何,即预测结 果的精确度问题。
风险经理在编制预算时认为最大可能损失(maximun possible loss)是可能发生的最大损失,最大可能损失必须低 于预算金额,才能保证风险管理预算资金的充足。
最大可能损失的估计取决于两个因素: 一是真实费用围绕期望值可能的分布; 二是费用超过估计最大值时,风险经理愿意承受多大的
表:赔偿金额的时间分配以及对实际赔偿的影响
从索赔发生到现在的年数
赔款金额
1美元的现值 赔偿金额现值
1
0.30
0.9434
0.2830
2
0.20
0.8900
0.1780
3
0.10
0.8396
0
5
0.08
0.7473
0.0598
6
0.07
0.7473
0.0494
。 超出额,即风险容差(risk tolerance)
19
(一)单一时期MPC的计算
1、基本概率回顾
(1)互斥事件 P(A B) P(A) P(B)
P(AB) 0
(2)相互独立事件 P(A B) P(A) P(B) P(AB) P(AB) P(A)P(B)
(3)相关事件: P(A/ B) P(AB) / P(B)
其中: 导出因子=最终索赔的案件数/已报道的案件数。
7
例题2:该人工瓣膜工厂经过11年积累和分析,得出该 厂的相关数据如表4.1。估计1993年发生赔案的件数以 及已发生但未报道案件总数。
表4.1索赔案件数量的导出因子
进入该行 业的年数
导出因子
12345678

风险评估培训ppt课件

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提高员工安全意识等。
A
B
C
D
接受策略
明确风险承受能力,对于无法避免的风险 采取接受的态度。例如,明确企业的风险 承受能力,制定风险管理计划等。
转移策略
通过保险、外包等方式将风险转移给第三 方。例如,为企业财产购买保险,将部分 业务外包等。
风险控制措施制定
技术措施
采用技术手段降低风险发生的可能性 或减轻风险影响程度。例如,安装安 全设备,使用防护用品等。
02
风险识别
风险识别方法
历史数据分析
通过分析历史数据,识 别出可能的风险因素和
模式。
专家评估
邀请专家对特定领域或 行业进行风险评估,提
供专业意见和建议。
风险问卷调查
设计问卷调查,收集不 同利益相关者的意见和 反馈,识别潜在风险。
风险研讨会
组织专家和利益相关者 进行风险研讨会,共同 探讨和识别风险因素。
风险评估培训ppt课 件
汇报人:可编辑 2023-12-26
目 录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险分析 • 风险应对与控制措施 • 风险评估实践与案例分析
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在特定情况下,某一事 件发生的不确定性及其对目标产 生负面影响的可能性。
风险特性
风险具有不确定性、客观性、潜 在性和可变性等特性。
组织措施
通过优化组织结构、完善管理制度等 方式降低风险。例如,建立风险管理 机构,制定风险管理流程等。
应急措施
针对突发事件制定应急预案,提高应 对能力。例如,制定火灾应急预案, 定期进行演练等。
培训措施
提高员工的风险意识和应对能力。例 如,开展安全培训,提高员工的安全 意识等。

企业公司风险评估课件

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7. 确 定 主 要 后 果
与危害或者潜在事件构成逻辑因果关系.选最严重、最主要的填写. 1 人身伤害:割伤、烫伤、烧伤、摔伤、电伤、咬伤、溺水、挤伤、砸伤、挫伤、擦伤以及死亡等 . 2 职业病:因工作接触原因粉尘、静电、躁声、有毒有害物质所导致的相关疾病. 3 企业财产损失,要表明具体的损失额度. 4 员工违法违规受到处理、制裁的程度与数量. 5 企业形象受损失:要写明影响的范围.
无任何防范或控制措施
4
每月发生
偶尔检查
有,但经常不执行
不够胜任
防范、控制措施不完善
3
每季发生
未按标准进行严格检查
有操作规程,只是部分执行
一般胜任
有,但没有完全使用(如个人防护用品)
2
曾经/偶尔发生
经常检查偶尔疏漏
有操作规程,但未严格执行
胜任,但偶然出差错
有,偶尔失去作用或出差错
1
一般不发生
严格检查
工作危害分析表JHA
工作危害分析 JHA
在每项生产活动之前,特别是在设计的开始阶段,对系统存在危险类别、出现条件、事故后果等进行概略地分析,尽可能评价出潜在的危险性.
选定作业活动
将作业活动分解为若 干个相连的工作步骤
对每个工作步骤, 识别危害因素
评估危害因素的风险
对高风险的危害因素采取控制措施
危害识别的方法
各种危害识别方法的选择
方法
适用场所
特点
数量
举例
JHA
作业活动、管理活动
人的不安全活动
全部活动
搭设脚手架、喷砂除锈、刷漆、材料运输、仓储
SCL
设备设施
物的不安全状态
全部设备
喷砂机、空压机、砂罐、油水分离器、管道自动缠绕机、高压喷枪、搅拌机、安全护栏、梯、平台、报警仪/器、环保、健康、应急、分析、维修、通讯、校验

风险评估培训ppt课件ppt

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方法:通过调查、 访谈、分析数据 等方式收集信息
步骤:确定评估范 围、收集信息、分 析风险、制定应对 措施
定性分析:基于 经验和判断,对 风险进行评估
定量分析:建立 数学模型,对风 险进行精确计算
概率统计方法:基 于大量数据的统计 和分析,预测风险 发生的可能性
情景分析:设想可 能发生的情景,评 估潜在风险和应对 措施
CONTENTS
添加目录标题
风险评估概述
风险评估的方 法
风险评估的流 程
风险评估的实 践应用
风险评估的注 意事项
PART ONE
PART TWO
风险评估的定义:风险评估是对 潜在的风险进行识别、分析和评 估的过程,以确定风险的性质、 程度和可能性。
风险评估的重要性:风险评估 有助于组织了解自身的风险状 况,为制定相应的风险应对策 略提供依据,保障组织的稳定 发展和运营。
监控与调整:对实施过程进行监控,及时发现并解决问题,根据实际情况调整应对措 施。
PART FIVE
风险识别与评估:识别企业面临的各种风险,评估其可能性和影响程度 风险应对策略:制定相应的应对策略,降低风险对企业的影响 风险监控与报告:持续监控风险的变化,及时报告并调整风险管理策略 风险管理与企业战略:将风险管理融入企业战略,确保企业稳健发展
目的:识别、评估和管理项目、产品或服务在实现过程中的风险 意义:确保项目或产品顺利推进,提高成功率 风险评估是项目管理的重要环节 风险评估可以提前预警潜在问题,及时采取措施,降低风险发生的概率和影响程度
PART THREE
定义:识别潜在 的风险因素和风 险事件
目的:预防和减少 风险事件的发生, 降低风险损失
定性评估方法:专家调查、问卷调查、集体讨论等 定量评估方法:概率统计、风险矩阵、模糊综合评价等 定性和定量评估方法相结合:综合评价方法、风险指数等 应用领域:风险管理、风险评估、风险预警等

专题培训风险辨识与评估PPT课件pptx(精)

专题培训风险辨识与评估PPT课件pptx(精)
析和记录的过程。
风险评估
在风险辨识的基础上,对 识别出的风险进行量化和 定性评估,确定风险等级
和优先级。
意义
通过风险辨识与评估,可 以帮助企业及时发现和应 对潜在风险,减少损失, 提高经营稳定性和可持续
性。
基本原则与方法
基本原则
系统性、科学性、客观性、可操 作性。
方法
包括头脑风暴、德尔菲法、流程 图分析、故障树分析等。
6. 监控风险措施的实施情况,并定期进 行审查和更新。
02
常见风险类型及特点
市场风险
定义
影响因素
市场风险是指由于市场价格变动导致 投资损失的风险。
市场风险受到宏观经济因素、政治因 素、社会因素等多种因素的影响。
特点
市场风险具有普遍性,任何投资行为 都会面临市场风险。市场风险的大小 与市场的波动性和投资期限有关。
流程与步骤
• 流程:明确目标、收集信息、识别风险、评估风险、制定 措施、监控与审查。
流程与步骤
步骤 1. 确定评估对象和范围; 2. 选择合适的风险辨识方法;
流程与步骤
3. 进行风险辨识,列出潜在的风险清单 ;
4. 对识别出的风险进行量化和定性评估 ;
5. 根据评估结果,制定相应的风险应对 措施;
历史比较法
借鉴历史上类似项目的风 险数据和信息,与当前项 目进行比较分析,从而评 估风险。
定量评估模型
概率风险评估法
通过分析历史数据,确定 风险事件发生的概率及后 果,进而计算风险指标。
敏感性分析法
通过分析项目关键因素的 变化对项目风险的影响程 度,找出敏感因素并量化 其影响程度。
蒙特卡罗模拟法
利用计算机模拟技术,对 项目风险进行多次模拟和 统计分析,得出风险概率 分布和风险指标。

五项风险评估ppt课件

五项风险评估ppt课件
项目的影响。
风险评价工具和技术
80%
专家调查法
邀请专家对项目中的风险因素进 行评估,利用专家的专业知识和 经验为项目提供有价值的建议和 意见。
100%
敏感性分析
分析项目中各个因素的变化对项 目整体风险的影响程度,以便制 定相应的应对措施。
80%
蒙特卡洛模拟
通过模拟项目中的各种可能情景 ,评估项目在不同情景下的风险 状况,以便制定相应的应对措施 。
风险矩阵法
将风险的严重程度和发生概率 进行量化,形成风险矩阵,便 于对风险进行排序和优先级划
分。
敏感性分析
分析关键因素对风险的影响程 度,确定哪些因素对风险影响 较大,需要重点关注。
蒙特卡罗模拟
通过模拟不确定性因素的概率 分布,预测风险的概率和影响 程度。
决策树分析
通过构建决策树模型,分析不 同决策方案的风险和收益,为
风险清单
列出可能面临的各种风险,以便进行逐一排查。
风险概率和影响矩阵
通过矩阵的方式,将风险的发生概率和影响程度 结合起来进行评估。
风险矩阵
根据风险的可能性和影响程度,将风险分为不同 的等级。
风险管理电子表格
利用电子表格软件,对风险进行记录、分析和跟 踪。
03
风险分析
风险分析方法
01
02
03
04
风险识别
风险识别流程
01
确定风险范围
02
信息收集
03 风险分类
04
风险评估
风险排序
05
明确需要评估的风险范围和领域。
收集与风险相关的各种信息和数据。
将收集到的信息按照不同的风险类型进行分类。 对每个风险进行定性和定量评估,确定其可能性和影响程度 。 根据评估结果,对风险进行优先级排序。

《风险评估培训》ppt课件

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汇报人:可编辑
2023-12-22
目录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险评估方法 • 风险评估报告 • 风险应对与监控
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在某一特定环境下,某 一特定时间段内,某种损失发生 的可能性。
风险特性
风险通常具有不确定性、潜在性 、可测性、可控性等特性。
收集风险数据
通过各种渠道收集与风险相关的数据和信息。
分析风险趋势和变化
对收集到的数据进行处理和分析,了解风险的演变 趋势和变化情况。
评估风险状态
根据分析结果,评估风险的当前状态,判断是否 需要采取应对措施。
报告与反馈
向上级或相关利益相关者报告风险状况,并根据反馈调 整监控策略和措施。
谢谢观看
04
风险评估报告
风险评估报告的内容
风险识别
识别可能影响项目或企业的风险因素,包括 内部和外部的风险。
风险评价
根据风险分析的结果,确定风险等级和优先 级,以便于后续的风险应对和监控。
风险分析
对识别出的风险进行量化和定性分析,评估 其发生的可能性及影响程度。
风险应对计划
制定相应的风险应对措施,包括风险规避、 转移、减轻和接受等策略。
风险指数法
根据风险发生的可能性和 影响程度,计算风险指数 ,对风险进行量化评估。
定量风险评估方法
概率-影响图法
通过确定风险发生的概率 和影响程度,绘制概率-影 响图,对风险进行量化评 估。
贝叶斯网络法
利用贝叶斯网络模型对风 险进行概率推理和更新, 对风险进行量化评估。
蒙特卡洛模拟法
通过模拟风险事件的概率 分布和影响程度,计算风 险值和概率分布,对风险 进行量化评估。

风险评估培训课件pptx (2)

风险评估培训课件pptx (2)
定期或不定期对清单中 的风险进行评估,确定 风险的等级和影响程度

风险监控计划
根据风险评估结果,制 定风险监控计划,明确 监控对象、方法、频率
和责任人。
风险报告
定期生成风险报告,汇 总分析风险状况,提出
应对措施和建议。
风险改进措施与建议
01
针对已发生的风险,分 析原因,采取改进措施 ,降低风险再次发生的 可能性。
财产损失:分析风险事件可能导致的财 产损失,如设备损坏、生产中断等。
详细描述
人身安全:评估风险事件可能对人员造 成的伤害程度,如死亡、伤残等。
风险等级评估
详细描述
总结词:根据风险发生的可能性 和影响程度,对风险进行等级划 分,以便于制定相应的风险管理 策略。
低风险:发生可能性较低且影响 程度较小的风险,通常采取常规 管理措施。
提高风险管理水平
风险监控是风险管理的重要组成部分,通过持续监控和评估,企业 可以提高风险管理水平,降低风险损失。
促进企业持续改进
风险监控不仅关注已发生的风险,还关注潜在风险,为企业提供改 进方向,促进持续改进。
风险监控的方法与流程
风险清单
建立风险清单,列出潜 在风险及对应的风险因
素和影响。
风险评估
02
风险识别
风险因素识别
01
02
03
内部风险因素
包括公司内部的管理水平 、员工素质、技术能力等 方面的风险因素。
外部风险因素
包括市场环境、政策法规 、竞争对手等方面的风险 因素。
风险因素分析
对各种可能影响项目进展 的风险因素进行识别和分 析,确定其可能对项目产 生的影响程度和概率。
风险事件识别
历史发生频率:分析过去类似风 险事件的发生频率,以了解风险 发生的可能性和趋势。

风险评估培训课件ppt

风险评估培训课件ppt
个人风险管理实践案例
介绍一些成功的个人风险管理实践案例,如防范 网络诈骗、健康管理等,分析其风险管理的优点 和不足,以及如何改进。
THANKS
感谢观看
组织选择自行承担风险后果的策略。
详细描述
风险自留策略是一种主动或被动的方法,其中组织选择不采取任何行动来转移或控制风 险,而是自行承担潜在损失。这通常适用于可预测和可接受的风险,组织认为购买保险 或其他转移机制的成本效益不高。在采取风险自留策略时,组织应确保有足够的资源来
应对潜在的损失,并提前制定应急计划以减轻潜在后果。

潜在风险的识别
市场风险
由于市场需求变化、竞 争加剧等因素导致的销 售下滑、市场份额减少
等风险。
技术风险
由于技术更新换代、技 术难题等因素导致的项 目延期、成本超支等风
险。
财务风险
由于资金筹措、成本控 制等因素导致的资金链 断裂、财务危机等风险

法律风险
由于法律法规变化、合 同违约等因素导致的法 律纠纷、处罚等风险。
总结词
通过采取措施降低风险发生概率和/或影响的策略。
详细描述
风险缓解与控制策略侧重于降低潜在风险的负面影响。这可能包括制定应急计划、建立风险管理流程 、培训员工、实施安全措施或采用其他方法来减少风险发生时的潜在损失。这种策略通常涉及持续监 控和调整措施,以适应不断变化的风险状况。
风险自留策略
总结词
风险管理策略改进
根据风险评估结果,不断优化风险 管理策略和方法,提高风险管理水 平。
06
CATALOGUE
风险评估实践与案例分析
企业风险管理实践
企业风险管理概念
企业风险管理是指企业识别、评估和管理风险的过程,旨在降低 企业面临的不确定性,从而实现企业目标。

《风险识别与评估》课件

《风险识别与评估》课件

05
案例分析
案例一:企业财务风险识别与评估
要点一
总结词
要点二
详细描述
企业财务风险识别与评估是企业管理中的重要环节,通过 有效的风险识别与评估,企业可以更好地应对市场变化和 不确定性,保障企业的稳健发展。
企业财务风险识别与评估是指对企业财务活动中存在的潜 在风险进行识别、分析和评估的过程。这些风险可能来自 于企业内部管理不善、市场环境变化、政策法规调整等多 种因素。通过有效的风险识别与评估,企业可以及时发现 潜在的风险点,采取相应的措施进行防范和控制,避免或 减少风险对企业财务状况的负面影响。
THANKS
感谢观看
详细描述
在项目或决策中,如果识别到某些高风险活动,可以主动放弃这些活动或改变其 执行方式,以避免潜在的风险。例如,企业可能会决定不进入某些高风险的市场 或行业。
风险转移
总结词
将风险转移到其他实体。
详细描述
通过合同、外包或保险等方式,将风险转移到其他实体或组织。例如,企业可能会购买保险来转移潜 在的财务风险。
04
风险监控与反馈
风险监控的定义与目的
风险监控的定义
风险监控是对企业或项目实施过程中 面临的各种风险进行持续、动态的监 测,以及时发现潜在的风险并采取应 对措施,确保企业或项目的顺利实施 。
风险监控的目的
风险监控的主要目的是及时发现和解 决潜在的风险,减少风险对企业或项 目的负面影响,提高企业或项目的成 功率。
风险识别的过程
总结词
风险识别的过程包括明确目标、收集信息、分析不确定性、记录风险等步骤。
详细描述
明确目标是确定风险管理活动的范围和重点,收集信息是广泛搜集与风险因素 相关的内外部信息,分析不确定性是对可能出现的风险进行预测和评估,记录 风险是对识别的风险进行整理和归档。

VTE风险评估PPT课件

VTE风险评估PPT课件

Carlo Giuntini, et al. Chest 1995;107;3S-9S.
NO.3
VTE发病率呈上升趋势
韩国统计,亚洲VTE发病率在不断上升
VTE发病率(每100,000患者•年)
15
14
13
发病率4年上升56%
12
p=0.0001
11
10
9
8
7
8.83
6
5 2004年
M. J. JANG, et al. J Thromb Haemost 2011; 9: 85–91
13gdl行复杂手术联合手术分离难度高或超过一个吻合术既往大出血病史脊柱手术已知未治疗的出血疾病胰十二指肠切除术败血症胰瘘定点出血脊柱创伤严重肾功能或肝功能衰竭游离皮瓣重建手术血小板减少症肝切除术肝叶切除数量伴随肝外器官切除原发性肝癌术前血红蛋白数量和血小板计数低急性脑卒中未控制的高血压心脏手术腰穿硬膜外或椎管内麻醉前4h后12h使用阿司匹林同时使用抗凝药抗血小板治疗或溶栓药物术前3天使用氯吡格雷bmi25kg非择期手术放置5个以上的支架老龄老龄肾功能不全非搭桥手术但心脏体外循环时间较长胸部手术全肺切除术或扩张切除术有以下危险因素的患者可判定为出血高风险或出血会导致严重后果的人群michaelgouldetal
1. /publicfiles/business/htmlfiles/mohyzs/pggtg/200805/35449.htm 2. /publicfiles/business/htmlfiles/mohyzs/s3586/200909/42741.htm
1. A. Caprini, et al. The American Journal of Surgery 2010; 199: S3–S10. 2. Michael K. Gould, et al. Chest 2012; 141; e227S-e277S.
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受特定损失金额的概率、最大可能损失和最大预期损失。
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– 损失期望值:即未来某一时期内预期的损失平均 值。
– 损失幅度:指一旦损失发生,可能形成的最大损 失。
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风险评估指标
一. 损失概率:损失发生的可能性。
二. 损失概率在风险评估中的两种说法
1. 时间性说法 采用此说法需要注意:(1)时间单位的采用不同
(2)同类风险单位数量少 2. 空间性说法 采用此说法需要注意:观察的风险单位是相互独立
P{X k} ( n ) pk q(nk)
k PPT课件
13
L两个或两个以上风险单位发生事故的概率
n
n
P{X 2} P{X 2} .... P{X n} P{X i} Cn0 piqni
i2
i2
或者通过下式计算:
P{X 2} 1 P{X 2} 1 P{X 0} P{X 1}
第五讲 风险评估模型
对风险进行评估的意义 风险评估的步骤
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1
损失资料的搜集与整理
一. 损失资料的搜集
预测偶然损失,需要找出过去的模型并应用于外来 在搜集损失资料时,有如下要求:
1. 完整性 2. 一致性 3. 相关性 4. 系统性
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2
二.损失资料的整理
可以将资料中数据按照递增顺序排列,进行初 步整理。对资料的进一步整理有如下方法:
1. 资料分组,将损失数据的变动范围分为许多 组,对分组后数据进行分析。
2. 频数分布,建立频数分布表。 3. 累计频数分布,对每组频数进行叠加。
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3
损失资料的描述
损失资料的图形描述 通过图形描述可以使通过资料分组获得的
数据特征更为鲜明,普遍使用的有条形图、 圆形图、直方图、频数多边图以及累积频数 分布图,如何选用图形取决于数据特性和风 险管理决策的需要。
数据个数
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7
损失资料的数字描述3. 方来自和标准差方差: 标准差:
S 2

1n
n

1
i
1
(
xi
V

S
x)2
x
S
1 n
n
( xi
i 1

x)2
其中:方差与标准差公式还可以演变成多种形式
– 变异系数
VS
x
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风险评估指标
风险评估中,通过以下两个指标反映风险损 失概率和损失程度:
算术平均数=观察值总和/观察值项数
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6
损失资料的数字描述
二. 变异量数
1. 全距(=最大观察值-最小观察值) 2. 平均绝对差(将所有数据与算术平均数相差的
结果去正值,再对其x 进行算术平均)
n
xi x
M .A.D i1 n
其中:xi-经递增整理的数据资料中的第i个数据;x 为算术平均数;n为
P{X k} k e
k!
该分布的期望值:E(X)=λ ,方差:Var(X)=λ
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泊松分布的优势
泊松分布常见于稠密性问题,因此对风险单 位数较多的情况特别有效,一般来说,要求风 险单位不少于50,所有单位遭遇损失的概率都 相同并低于0.1。
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二. 每次事故的损失金额
1 Cn0 p0qn Cn1 p1qn1
X的期望值表示事故发生次数的平均值,方差和标准差 描述了实际情况与期望值的偏离程度。
X的期望值E(X)=np;方差VarX=npq;标准差是
方差的开方。
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14
2. 用泊松分布估测损失次数
泊松分布在二项分布中n很大、q很小时,更适合风险 损失次数的估测。设,每年有λ 个风险单位发生事 故,且概率相等,则,事故次数X为服从参数λ 的泊 松分布,其分布律如下:
的和同质的。
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三. 损失期望值
某一时期的平均损失,可以通过损失数据的算术平均 数来估计。
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四.损失幅度
一旦发生致损事故,其可能造成的最大损失值。管理人员 最基本的是估测单一风险单位在每一事件发生下的最大可能 损失和最大预期损失。
其中,最大可能损失是一种客观存在,与主观认识无关; 而最大预期损失是与概率估算相关的,它随选择概率水平不 同而不同。并且,最大可能损失大于等于最大预期损失。
仅估测最大可能损失和最大预期损失是不够的,有时需 要估计年度最大可能损失和年度最大预期损失。
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损失概率与损失程度的估测
一.每年损失事故发生的次数
1.用二项分布估测损失次数
n个风险单位遭遇同P{X一k}(n风)pkq(n险k) 事故的发生是随机的, k
其结果只有两个:发生与不发生。当其满足以下条 件时:(1)风险事故发生概率相等;(2)风险事 故之间互相独立;(3)同一风险单位一年中发生 两次以上事故可能性极小,此时即为二项随机分布, 其分布律为:
1. 用正态分布估测损失额:对于与正态分布相似的 损失分布,可以用正态分布来拟合。
2. 用对数正态分布估测损失额
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三. 每年的总损失金额
年终损失金额指具有同类风险的众多风险单位在 一年中因遭遇相同风险所致事故,而产生的损失 总和。因此,要解决三个基本问题:
1. 年平均损失是多少? 2. 企业遭受特定损失金额的概率是多少? 3. 将发生“严重损失”的概率是多少? 因此,每年的总损失金额主要指标包括:年平均损失额、遭
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损失资料的数字描述
为了简化频数分布所提供的信息并概括出重 要的情况,我们只要借助两类指标:
1. 描述集中趋势的指标,称作位置量数; 2. 描述离散趋势的指标,称作变异量数。
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损失资料的数字描述
一. 位置量数
1. 全距中值 全距中值=(最小观察值+最大观察值)/2
2. 众数:样本中出现次数最多的观察值。 3. 中位数:样本按顺序排列后位于最中间的数值 4. 算术平均数(又称平均数)
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