论企业内部控制与风险管理
论企业风险管理和内部控制的关系
综上所述，从内部控制的发
制阶段 （20 世纪 40 年代前）、内
背景下，1992 年美国“反对虚假
展历程来剖析，风险管理是企业
部控制制度阶段 （20 世纪 40—80
财 务 报 告 委 员 会 ”（即 Treadway
内部控制的外延逐步扩展进而质
年代）、内部控制结构阶段 （20
委员会） 下属的“发起组织委员
的 不 同 语 义 表 达 ， 并无本质区
而生。
素、企业各个层级的责任三个维
别 。 谢 志 华 （2007）， 戴 文 涛
1988 年，内部控制结构的提
度。该框架包含了内部控制整合
（2010）， 方 红 星 、 池 国 华
出标志着西方审计界对内部控制
框架的所有内容，并进行了拓
（2011），李维安、戴文涛 （2013）
险。经营风险表现在应收账款、
整个过程。任何组织都有目标，
2010 年，中国财政部等五部委联
应付账款等商业信用行为；投资
企业组织也不例外，为了实现既
合发布的 《企业内部控制基本规
风险表现为股权投资、债权投资
定目标，企业通常先制定战略，
范》 和 《企 业 内 部 控 制 配 套 指
等；筹资风险具体可分为债务风
不确定性事件，亦称随机事件，属
行两大环节，决策的制定有风
未来；P＝0 为不可能事件，属历
险，决策的执行同样存在风险，
（一） 风险管理包含内部控制
史；P＝1 为确定性事件，也属历
所以，企业风险还可分为决策的
周放生 （2009） 将企业风险
史。风险，即不确定性；企业风
制定风险、决策的执行风险。因
分为常规风险和非常规风险，认
企业内部控制与风险管理
企业内部控制与风险管理企业内部控制与风险管理在现代商业运作中占据重要位置。
它是一种多层次、多角度的管理机制，旨在确保企业各项活动的合规性、有效性和可持续性。
本文将探讨企业内部控制与风险管理的含义、原则、实施过程及其对企业的重要性。
一、企业内部控制的含义企业内部控制是指在企业运作过程中，通过一系列的组织、政策、程序和方法，管理者对企业各项重要活动的监督和控制，并提供合理保证，以达到保护企业利益、减少风险和提高运营效率的目标。
企业内部控制包括战略层面的规划和决策，以及操作层面的执行和监督。
二、企业内部控制的原则1. 指导性原则：企业内部控制应符合国家法律法规、监管要求和行业规范，确保企业经营合规性。
2. 分工原则：明确各级管理层的职责和权限，确保工作分工明确，责权一致。
3. 制度化原则：建立完善的内部控制制度，包括组织结构、岗位职责、操作流程等，确保规章制度落地生根。
4. 信息化原则：及时、准确地收集、传递和处理信息，确保决策与执行的一致性。
5. 持续性原则：企业内部控制是一个不断优化的过程，需要持续改进和学习，以适应环境变化和市场需求。
三、企业内部控制的实施过程1. 确定内部控制目标：企业应明确内部控制的目标，包括风险防控、资源利用和信息传递等。
2. 识别风险：通过风险评估，识别和量化企业运营中可能面临的内部和外部风险。
3. 设计内部控制措施：基于风险评估的结果，制定和实施适当的内部控制措施，包括审计、监督、培训等。
4. 操作和监控：组织员工按照内部控制制度进行操作，并定期进行监控和评估，确保内部控制措施的有效性和合规性。
5. 完善和改进：根据实际情况和反馈信息，及时完善和改进内部控制制度，以适应企业的运营变化。
四、企业内部控制对企业的重要性1. 降低经营风险：内部控制帮助企业预防和化解风险，减少经营风险带来的损失。
2. 保障企业利益：内部控制确保企业资产得到妥善保护，防止财产损失和漏洞。
3. 提高运营效率：内部控制优化业务流程，减少资源浪费，提高企业运营效率和竞争力。
企业内部控制与风险管理的关系
企业内部控制与风险管理的关系企业内部控制和风险管理是企业管理的重要环节，它们在企业的运营和发展中有着密切的关系。
以下是从几个方面探讨它们的内在联系。
一、目标统一企业内部控制和风险管理的目标都是为了保障企业的稳健运营和合法合规。
内部控制是通过制定和执行一系列规则、政策和程序，确保企业的各项业务活动符合法律法规和企业内部制度的要求，防止舞弊、欺诈等不良行为的发生。
而风险管理则是在企业运营过程中，通过识别、评估、控制和监控风险，确保企业的业务活动既符合法律法规要求，又能够实现企业的战略目标。
因此，两者的目标具有统一性。
二、风险导向内部控制和风险管理都以风险为导向，以防范和控制风险为首要任务。
内部控制通过制定风险管理制度、完善控制措施、加强内部审计等手段，防范企业面临的各种内部和外部风险。
而风险管理则通过识别和分析企业面临的各种风险，制定相应的风险应对策略和控制措施，将风险控制在可承受范围内。
因此，两者都以风险为导向，相互配合，共同应对企业面临的各种风险。
三、过程管理内部控制和风险管理都强调过程管理，注重流程设计和执行。
内部控制通过制定各项业务流程和管理流程，明确流程中的关键控制点和控制措施，对流程进行持续监控和改进。
而风险管理则通过对业务流程中的风险进行识别、评估和控制，确保企业在整个业务流程中能够及时发现和应对风险。
因此，两者都强调过程管理，注重流程设计和执行。
四、相互促进内部控制和风险管理相互促进，共同推动企业的发展。
内部控制通过制定和完善各项制度和流程，确保企业的运营和管理活动的规范性和有效性。
而风险管理则通过识别和分析企业面临的各种风险，为企业提供更加全面和可靠的信息支持，帮助企业做出更加科学和合理的决策。
两者相互配合，共同推动企业的发展。
五、合规保障内部控制和风险管理都强调合规保障。
内部控制通过制定和执行各项规则、政策和程序，确保企业的业务活动符合法律法规和企业内部制度的要求。
而风险管理则通过识别和分析企业面临的各种风险，为企业提供更加全面和可靠的信息支持，帮助企业做出更加科学和合理的决策。
企业风险管理与内部控制
企业风险管理与内部控制企业风险管理与内部控制一、企业风险管理的概念和意义企业风险管理是指企业为实现组织目标而针对各种不确定因素进行系统识别、评估、处理和监控的过程。
企业面临的风险包括市场风险、操作风险、人事风险、法律风险等多种类型。
针对不同风险进行有效的管理，可以提高企业的决策质量、降低不确定性带来的负面影响，保护企业的利益和价值。
企业风险管理的意义在于帮助企业更好地应对不确定性，实现稳定的经营和可持续发展。
通过风险管理，企业可以及时发现风险，采取相应的防范和控制措施，避免或减少风险造成的损失。
同时，风险管理也能够帮助企业提高决策的科学性和有效性，提升企业的竞争力和创新能力。
二、企业内部控制的概念和目标企业内部控制是指企业为实现组织目标而建立的一系列制度、方法和措施，用于保障企业资产的安全、规范企业经营行为、确保内外部信息的准确性和可靠性。
企业内部控制主要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督评价等方面。
企业内部控制的目标在于提高企业的经营效益和风险管理能力，保护企业的利益和合规性。
通过建立健全的内部控制制度，企业可以及时发现并修正可能存在的问题和风险，避免风险的扩大和传导。
同时，内部控制也有助于提高企业的管理效能和决策质量，减少资源浪费和损失，提升企业的信誉和声誉。
三、风险管理与内部控制的关系风险管理与内部控制是相互依存、相辅相成的关系。
风险管理是对风险进行全面的识别、评估、防范和监控的过程，而内部控制是实现风险管理的手段和方式。
首先，风险管理是建立在内部控制基础上的。
只有企业建立了健全的内部控制制度，才能够进行有效的风险管理。
内部控制制度提供了识别、评估和控制风险的框架和规范，确保风险管理的有效性和可行性。
其次，内部控制是风险管理的具体实施手段。
内部控制是对企业各个环节和方面进行规范和控制的过程，通过建立适当的控制活动、信息和沟通渠道，保障企业风险管理的连贯性和系统性。
内部控制使企业能够及时发现和处理风险事件，防止可能导致严重后果的事件发生。
浅谈企业内部控制与风险管理的关系
浅谈企业内部控制与风险管理的关系【摘要】企业内部控制和风险管理是企业管理中极为重要的两个方面，它们共同构成了企业内部管理体系的核心。
本文首先从企业内部控制和风险管理的概念入手，分别介绍了它们的特点和作用。
然后比较了两者的异同点，阐述了它们在管理中的不同作用和侧重点。
接着深入探讨了企业内部控制和风险管理之间的紧密关系，指出了良好的内控制度可以有效降低企业风险。
最后从实践操作的角度分析了企业应如何将内部控制和风险管理有机结合起来，提出了一些建议和解决方案。
通过本文的研究，可以更好地认识和理解企业内部控制与风险管理之间的关系，促进企业管理水平的提升。
【关键词】企业内部控制、风险管理、关系、异同、操作性、引言、结论1. 引言1.1 引言企业内部控制与风险管理在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
企业内部控制是指组织为实现经营目标而采取的一系列制度、政策和程序，旨在确保企业资源的有效利用、财务报告的准确性和合规性，以及风险的合理控制。
而风险管理则是指企业为在不确定性环境中实现目标而进行的有计划的活动，包括识别、评估、应对和监控风险。
企业内部控制和风险管理之间存在密切的联系和互补关系。
企业内部控制是为获取相关信息和资源的保护和使用提供保证，而风险管理则是为组织在实现目标时面临的各种不确定性提供支持。
两者在企业管理中的作用互为补充，共同构建起企业稳健管理的基础。
在现代企业管理实践中，企业内部控制和风险管理已经成为不可或缺的两项管理工具。
通过对企业内部控制和风险管理的有机结合和协同作用，企业可以更好地把握机遇，降低风险，提升管理效率和经济效益。
深入理解企业内部控制与风险管理的关系，对企业管理者具有重要的指导意义。
在接下来的正文中，我们将进一步探讨这两者的具体内容和操作性。
2. 正文2.1 企业内部控制概述企业内部控制是指企业管理层为达到既定目标而制定的一系列制度、政策和程序。
其目的是保证企业的资产安全、财务透明度和运作效率。
企业内部控制与风险管理
企业内部控制与风险管理企业内部控制和风险管理是现代企业管理中至关重要的环节。
它们旨在确保企业的目标实现，并减少或消除风险对企业的负面影响。
本文将探讨企业内部控制和风险管理的定义、重要性以及实施过程。
一、企业内部控制的定义和作用企业内部控制是指企业为实现其目标而采取的一系列措施和制度，包括组织结构、管理体制、流程规范、信息系统以及内部监督等。
其目的是保障企业的资产安全、财务准确性以及提升管理效率。
企业内部控制的作用是多方面的。
首先，它可以帮助企业预防和控制内部风险，减少经营风险对企业的不利影响。
其次，它可以提高企业的透明度和规范性，增强企业的经营合规性。
最后，它还有助于提升企业的运营效率和财务管理水平，从而为企业的可持续发展提供支持。
二、风险管理的定义和重要性风险管理是指企业对内外部风险进行识别、评估、应对和监控的过程。
它旨在通过调整企业的策略、运营和投资决策，最大程度地降低风险对企业的威胁。
风险管理的重要性不可忽视。
首先，它帮助企业及时识别和应对各种潜在风险，避免和减轻损失。
其次，它促使企业建立健全的风险管理体系，提高决策的科学性和准确性。
最后，风险管理还有助于企业的战略规划和长期发展，使企业能够在不确定的环境中保持竞争优势。
三、企业内部控制与风险管理的实施过程企业内部控制与风险管理的实施过程可以分为以下几个步骤：1. 风险识别：通过对企业内外部环境的评估和分析，确定各种可能对企业产生不利影响的风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其潜在影响程度和发生概率。
3. 风险应对：基于风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，包括风险避免、转移、减轻和接受等。
4. 风险监控：建立监控机制和指标体系，对已应对的风险进行跟踪和监测，及时调整应对措施以保持风险在可控范围内。
5. 内部控制建立：基于风险管理的需求，建立有效的内部控制制度和流程，确保风险管理措施的有效执行。
6. 审计和改进：定期进行内部控制和风险管理的审计，发现问题并及时改进，以持续优化企业的控制与风险管理体系。
企业内部控制与风险管理
企业内部控制与风险管理第一章：概述企业内部控制与风险管理是现代企业管理中至关重要的一部分。
企业内部控制指的是通过建立、开展和实施一系列制度、措施和方法，以保证企业业务活动的合法性、规范性、高效性和安全性。
风险管理则是通过识别、评估、控制和监督企业面临的各种风险，从而降低风险对企业造成的负面影响。
第二章：内部控制的基本要素企业内部控制的基本要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督与评价。
控制环境是企业内部控制的基础，包括企业的价值观、道德风险、员工素质等。
风险评估是指企业对各种内外部风险进行评估和分类，以确定风险的重要性和优先级。
控制活动是指根据风险评估结果，采取相应的控制措施和方法，以管理和控制企业的风险。
信息与沟通是指企业在内部控制过程中，确保信息的准确性、完整性和时效性，并促进各部门之间的有效沟通。
监督与评价是指对企业内部控制的执行情况进行监督和评价，及时发现和纠正问题，以保证内部控制的有效性和可持续性。
第三章：内部控制的实施步骤企业内部控制的实施步骤包括制定内控目标、识别和评估风险、设计和实施控制措施、建设信息系统、制定内控制度和流程、培训员工并加强监督与检查。
制定内控目标是为了明确企业内部控制的目标和要求，为后续的实施工作提供指导。
识别和评估风险是为了全面了解企业所面临的各种风险，确定优先级并制定相应的控制策略。
设计和实施控制措施是将控制策略转化为实际操作手段，以确保内部控制的有效性和可行性。
建设信息系统是为了提高信息的收集、处理和传递能力，以支持内部控制工作的开展。
制定内控制度和流程是为了规范企业的各项业务活动，确保符合法律法规和内部要求。
培训员工并加强监督与检查是为了提高员工的内控意识和水平，确保内部控制的执行和效果。
第四章：风险管理的基本流程风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。
风险识别是指通过对企业内外部环境的分析，确定可能存在的风险因素和风险事件。
浅谈企业内部控制与风险管理的关系
浅谈企业内部控制与风险管理的关系企业内部控制与风险管理是企业管理中两个重要的方面，二者密切相关且相互促进。
企业内部控制是指企业通过建立一套制度、方法和措施，保证企业运营按照法律法规、规章制度和管理要求进行，并实现企业目标的过程。
而风险管理是指企业识别、评估、规避、转移和控制各类风险的过程。
企业内部控制与风险管理的关系主要体现在以下几个方面。
企业内部控制是风险管理的基础。
企业内部控制的目标是保证企业运营的稳定和有效，而这也是风险管理的核心目标。
企业内部控制通过建立一套完善的管理制度和流程，可以防范和控制各类风险的发生，从而实现风险管理的目标。
企业内部控制对于风险管理的有效实施起到了保障作用。
企业内部控制是风险管理的手段。
企业内部控制包括内控环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等五个要素，这些要素为风险管理提供了重要的手段。
企业可以通过建立健全的控制活动，对潜在的风险进行规范和管理；通过加强信息与沟通，及时了解风险状况，并进行有效的应对措施；通过监控内部控制的运行，及时发现和解决潜在的风险隐患。
企业内部控制为风险管理的具体实施提供了重要的手段和方法。
风险管理需要依赖企业内部控制的支持。
企业内部控制可以提供风险管理所需的信息和数据，并通过监控风险管理的过程和结果，对风险管理进行评估和跟踪。
在风险管理的决策和实施过程中，企业内部控制可以提供有效的参考和支持，帮助企业识别和评估风险，并进行相应的控制和管理。
只有依靠企业内部控制的支持，风险管理才能更加科学、有效地进行。
企业内部控制与风险管理需要相互协调和衔接。
企业内部控制是为了实现企业目标和保护企业利益而建立的，而风险管理则是为了识别、评估和控制各类风险，保证企业运营的稳定和可持续发展。
二者需要相互协调和衔接，共同为企业的健康发展提供有力保障。
企业内部控制需要根据风险管理的需要进行调整和完善，而风险管理也需要借助企业内部控制的支持和保障，才能取得良好的效果。
企业风险管理与内部控制
企业风险管理与内部控制企业风险管理与内部控制是现代企业管理中的两个重要方面。
风险是企业发展过程中不可避免的因素，而内部控制是为了减少和管理风险而采取的一系列措施。
一、企业风险管理的概念和意义企业风险管理是指企业通过对内外部风险的识别、度量和控制，以达到企业目标的一套管理方法和体系。
风险管理的目的是通过合理的决策和控制措施，减少和规避潜在的不确定性，保障企业的正常经营和可持续发展。
企业风险管理的意义在于强化企业对风险的认识和应对能力，提高企业抵御不确定因素的能力，降低企业面临的风险，并在风险发生时能够做出及时反应和应对策略，从而维护企业的利益和声誉。
风险管理还可以帮助企业发现潜在的商机，为企业的创新和发展创造有利的环境。
二、内部控制的概念和目标内部控制是指企业为了达到经营目标和保护企业价值，确保企业信息可靠和财务报告的准确性而建立的一套管理制度、流程和措施。
内部控制是企业风险管理的重要组成部分，是企业自身对风险的预防和控制的体系。
内部控制的目标主要包括保障企业资产和利益的安全，确保企业的财务信息真实可靠，提高企业的运营效率，遵守法律法规和政策规定，保证企业的声誉和信誉。
三、企业风险管理与内控的关系企业风险管理和内部控制是相辅相成、互相关联的。
企业风险管理通过对企业内外部风险的识别和评估，为内部控制提供的基础数据和决策依据。
而内部控制则通过一系列的控制措施和制度，帮助企业对风险进行防控和管理。
企业风险管理与内部控制的关系还体现在风险管理的过程中，内部控制是保证风险管理的有效性和可操作性，提供风险管理过程的监督和审计环节。
四、企业风险管理与内控的实施步骤企业风险管理与内部控制的实施是一个系统工程，需要有条不紊地进行。
首先，企业应建立风险管理与内部控制的组织架构和人员配置，明确责任分工和制度流程，确保风险管理与内部控制工作的顺利推进。
其次，企业应进行风险评估和识别，全面梳理和排查可能存在的风险点和风险事件，制定相应的应对措施和预案。
企业内部控制与风险管理
企业内部控制与风险管理企业内部控制与风险管理是现代企业管理中不可或缺的重要环节。
通过建立有效的内部控制制度，企业可以有效管理和控制风险，保障企业的运营和发展。
本文将从内部控制的概念、内部控制的目标与原则、企业风险管理的重要性等多个方面进行论述。
一、内部控制的概念内部控制是指企业为实现战略目标而构建的管理体系，通过明确责任、建立流程、制定政策以及进行监督审计等手段，以达到保障企业有序运作、避免风险发生和保护企业利益的目的。
内部控制是企业的一项重要管理工作，对于规范企业的运作、提高效益具有至关重要的作用。
二、内部控制的目标与原则1. 目标内部控制的主要目标是确保企业的财务报告的真实性和可靠性，以及促进企业的合规运营，保护企业的资产和利益。
同时，内部控制还应该提高企业的运营效率，提供可操作的信息，以便企业决策者做出明智决策。
2. 原则内部控制的实施应遵循以下原则：（1）合理性原则：内部控制的设计应根据企业的规模和特点，合理安排和布置，适应企业的实际情况。
（2）全面性原则：内部控制应该覆盖企业的各个环节和岗位，确保全面控制和监督。
（3）适度原则：内部控制应该适度，既不能过度约束企业运作，也不能过于宽松。
（4）持续性原则：内部控制应建立长效机制，随着企业的发展和变化进行不断优化和调整。
三、企业风险管理的重要性企业风险管理是内部控制的重要组成部分，通过合理的风险评估、风险防范和风险监控等手段，可以有效降低企业面临的各类风险，保障企业的持续经营和可持续发展。
1. 风险识别与评估企业风险管理的第一步是对潜在的风险进行全面的识别和评估。
通过对企业内部各环节进行调研和分析，了解可能存在的风险来源和风险影响，为下一步的风险防范和控制提供依据。
2. 风险防范与控制基于风险识别和评估的结果，企业需要制定相应的风险防范和控制措施。
这些措施可以包括加强内部审计、建立完善的奖惩机制、健全的内部监控体系等，以减少风险的发生和损失的发生。
论内部控制与风险管理的关系及整合对策
论内部控制与风险管理的关系及整合对策内部控制是企业管理中非常重要的一环，它是指企业为了达到经济、有效和效率目标，通过制定和实施一系列内部控制措施，防止和减少各类风险，保护企业财产和利益的一种管理活动。
而风险管理则是指在企业运营中，通过对各种风险进行辨识、评估、监控和控制的一系列管理活动，以达到最小化损失的目的。
内部控制与风险管理两者之间存在着密切的关系，二者相互辅助、相互支持，共同构建了企业的风险管理体系。
内部控制与风险管理的整合对策也是当前企业管理中的重要议题之一。
一、内部控制与风险管理的关系在企业管理中，内部控制与风险管理的关系密不可分。
内部控制是为了使企业的经营活动能够有序进行，保护企业的资产，确保财务信息的真实性和完整性。
它侧重于内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督等方面，是企业经营管理的基础、保障和控制。
而风险管理则关注于在企业经营活动中，对各种实际或潜在的风险进行辨识、评估、监控和应对，以达到企业稳健经营的目的。
内部控制通过设立各种控制措施，预防和减少各类风险的发生；而风险管理则在不可避免的风险发生时，通过对风险的辨识和评估，制定相应的风险应对措施，降低风险的影响和损失。
因此内部控制和风险管理是相辅相成的关系，相辅相成地构成了企业对各种风险的全面管理体系。
企业可以设立内部控制与风险管理整合机制，由专门的内部控制与风险管理部门负责统筹和协调，建立统一的内部控制与风险管理框架，确保二者之间的密切配合与协同作用。
通过整合机制，能够更好地统筹内部控制与风险管理的资源和信息，实现资源共享、信息交流的效果，有效防范和控制各类风险。
企业可以制定内部控制与风险管理一体化的政策和流程，将内部控制与风险管理相结合，统一制定相应的制度和流程，并将其贯穿于企业所有的管理活动中。
通过一体化的政策和流程，能够更加有效地实现内部控制与风险管理的协同作用，使得企业对各类风险的管理更加系统和完善。
3. 加强内部控制与风险管理的信息共享与沟通企业可以强化对内部控制与风险管理的监督与评估，建立相应的监督和评估机制，定期对内部控制和风险管理的实施情况进行审阅和评估。
论企业内部控制风险及防范措施
论企业内部控制风险及防范措施企业内部控制是指企业在经营过程中，通过各种控制机制，以防范出现各种经营风险，保证企业安全、高效地运营。
企业内部控制重点管理的是涉及企业安全、健康、财务等多方面的风险，因此，在实施企业内部控制时必须要考虑到各种风险及其防范措施。
下面，就企业内部控制风险及防范措施分别进行浅谈。
一、企业内部控制风险1. 人为因素企业内部控制面临的最大风险就是人为因素。
人为因素的意思是指企业内部职员为满足个人或团体利益而从事的各种违法、违规行为，包括败坏企业文化、挪用公款、虚报资产等行为。
人为因素不属于自然风险，它来自于企业内部的职员和管理者，甚至包括企业高管。
这种内部风险常常是难以察觉和防范的，只有加强内部审计、风险管理和内部监控等手段才能有效防范。
2. 监管控制的缺失企业内部风险还包括了监管控制的缺失。
在特殊的时期，很多企业会缺乏权威和鲜明的监管机制，使得企业内部风险得以乘虚而入。
对于政府部门监管不力，企业缺少对行业和政策的深刻理解，导致企业在规划和选择投资方面受限和控制不足。
3. 技术工具与软硬环境基于企业的基本目标：追求经济效益，企业内部现在的工作环境极其依赖于计算机技术和计算机网络，这种环境下企业内部的风险相对多样。
技术工具与软硬环境出现漏洞或者软件病毒的蔓延，将可能攻击企业的系统、文件和数据库，如此一来，企业隐私信息和隐私资产的损失可能是致命性错误。
二、企业内部控制的防范措施1. 提高职员意识企业内部管理与控制不仅需要加强合规意识和风险意识、增强自我抵御和防御能力，并且需要员工们自觉接受行业规范、法规和政策，以平衡和保护企业及用户利益，加强意识教育，使员工们能够自觉遵守中央环保标准，争取可持续性发展。
2. 制定品牌战略企业内部管理不止需要加强合规性管理，同时也需要进一步增强品牌与战略。
品牌和战略是企业经营发展的重要组成部分，更是企业内部管理的重要内容之一。
企业要根据自身的发展和企业定位，制定符合国家政策要求的发展战略和区分明确的品牌战略，通过品牌的价值和标示引领企业发展，从产品、服务、技术、顾客、社员等方面切入述求，宣传价值成果。
企业内部控制与风险管理论文
企业内部控制与风险管理论文推荐文章纺织企业内部管理论文热度：合规风险管理心得体会热度：银行合规风险管理心得体会_银行合规风险工作总结热度：解决会计电算化内部控制因素难题热度：企业财务风险管理会议纪要热度：企业风险无处不在。
随着全球经济一体化进程的加剧，企业竞争日益激烈，每个企业都要面临国内和国际市场的双重压力。
下面是店铺为大家整理的企业内部控制与风险管理论文，供大家参考。
企业内部控制与风险管理论文篇一摘要：当今世界瞬息万变,企业和市场受到外界环境的影响,必须快速作出反应。
企业要提高自身的国际竞争力及在国际资本市场的信誉度, 减少财务丑闻的发生,必须加紧改善自身的管理,建立完善的内部控制制度,识别和衡量企业所面临的内外部风险,开展恰当的控制活动,消除或减少企业风险带来的损失,提高企业的应对能力和竞争力。
文章主要通过对内部控制与风险管理的概述，阐述内部控制与风险管理的关系，对企业内部控制制度存在的问题进行研究，提出企业风险防范的有效途径，从而构建企业风险管理的预警体系，做好企业风险的防范工作。
关键词：风险管理内部控制风险防范中图分类号：F270 文献标识码:A文章编号:1004-4914(2012)09-265-03随着社会主义市场经济建设的不断深入、全球经济一体化进程的加快，国内市场和国际市场融为一体,企业所面临的风险与机遇也是越来越多。
企业在新的竞争条件下要想立于不败之地，实现自身经营目标，建立现代企业制度，必须注重于内部控制与风险管理的研究。
一、风险管理与内部控制概述(一)风险管理的涵义、要素及目标企业风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。
企业风险管理一般由内部环境、目标设定、事件辨别、风险评估、风险反应、控制活动、信息和交流以及监督等8个方面组成。
企业内部控制与风险管理
企业内部控制与风险管理作为企业管理的重要组成部分，内部控制和风险管理在企业运营中起着至关重要的作用。
本文将从企业内部控制和风险管理的定义、重要性、实施方法等方面进行论述，以帮助企业更好地理解和应对内部控制与风险管理的挑战。
一、企业内部控制的定义与重要性内部控制是指企业为实现经营目标，有效管理风险、确保财务报告的准确性和可靠性，以及遵守法律法规和内部规章制度所采取的一系列措施和制度安排。
企业内部控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 风险管理：内部控制帮助企业识别、评估和管理各种风险，包括市场风险、操作风险、法律风险等，减少风险对企业的负面影响，确保企业可持续发展。
2. 资产保护：企业内部控制通过建立防止资产侵害和滥用的机制，保护企业的财产和利益，提高企业的资产利用效率。
3. 提高运营效率：良好的内部控制能够提高企业运营的规范性和效率，减少错误和纰漏，提高工作效率，降低成本。
4. 信心增强：通过建立健全的内部控制，企业能够提高投资者、合作伙伴及其他利益相关方对企业的信任度，维护企业的声誉和形象。
二、风险管理的定义与实施方法风险管理是指企业识别、评估、应对和监控各种风险，采取适当措施来降低风险带来的负面影响，并提高企业的绩效和竞争力。
风险管理可以分为以下几个步骤：1. 风险识别：企业需要全面了解内外部的各种风险，并进行分类和评估，确定可能对企业造成重大影响的风险。
2. 风险评估：评估各种风险的概率和影响程度，确定风险的优先级和处理策略，制定相应的控制措施。
3. 风险应对：建立相应的防控机制和流程，采取适当的措施和方法来降低风险的发生概率和影响程度，确保企业在面对风险时能够及时做出应对。
4. 风险监控：建立风险监控和反馈机制，不断追踪和监测风险的变化和演变，对风险控制措施进行评估和调整，及时发现和应对可能出现的新风险。
三、企业内部控制与风险管理的关系与衔接企业内部控制与风险管理密切相关，二者相互支持、相互依赖。
浅谈企业的内部控制与风险管理
摘要：全面风险管理贯穿于企业生产经营管理过程的各个方面。
建立健全内部控制制度是企业风险管理体系中的重要环节。
良好的内部控制可以帮助组织合理、合规、合法的生产经营，防止舞弊，减少损失。
而风险管理也是为了降低组织的经营风险，提前预防，避免损失。
本文阐述了企业内部控制与风险管理的意义、企业内部控制与风险管理过程中存在的问题以及改进企业内部控制与风险管理的建议。
关键词：内部控制；风险管理；风险防范内部控制与风险管理是相互作用，相互促进，密切联系的，二者对企业的生产经营管理都发挥着关键作用。
随着企业自身对规范化管理以及现代运营模式的重视，许多企业已经将内部控制与风险管理体系的建设与实施摆在十分重要的位置。
然而，企业内部控制与风险管理过程中存在企业整体的内部控制推进和监督机制不清晰，内部控制体系缺乏系统性；管理者对于企业内部控制与风险管理的认识不足，员工内部控制意识薄弱，部门间缺乏有效的沟通，相关人员在一定程度上缺乏内部控制专业知识；内部控制建立不全面或不经济；管理工具和手段落后等诸多因素共同影响企业内部控制体系作用地发挥，风险管理与内部控制体系难以满足企业经营发展的需要、制约企业的可持续发展。
企业风险管理与内部控制措施的有效实施，可以实现全体员工对内部控制的认识以及对风险管理的参与，有利的推动内部控制制度的执行，使全面风险管理体系得以顺利实现，为企业的可持续发展战略提供了有力的保障。
一、企业内部控制与风险管理的意义(一)企业对内部控制与风险管理的认知可以解决企业现实存在的难题为什么有健全的制度仍然会出现问题；怎样确保制度有效的贯彻和执行；生产、采购、销售，应收账款，筹资、投资等管理如何全面布局；如何保证制度建立的有效性；如何辨别企业、业务、部门的风险；企业的发展战略怎样有力地实施，面对企业这些现实的难题。
内部控制制度体系和风险管理框架可以为企业提供有效的解决方案。
(二)强化企业内部控制与风险管理是治理公司的重要手段企业内部控制和风险防范是关系到企业发展壮大乃至生存的非常重要的一个方面。
企业风险管理与内部控制现状及其措施探讨
企业风险管理与内部控制现状及其措施探讨随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的风险和挑战。
为了应对这些风险，企业需要建立健全的风险管理体系和内部控制机制。
本文将对企业风险管理与内部控制的现状进行分析，并探讨相应的措施。
一、企业风险管理的现状分析1. 风险意识不足在一些企业中，对风险的认识还停留在表面层面，往往只注重眼前的利益，忽视了潜在的风险。
一些企业可能忽视了市场竞争风险，只顾追求短期的销售业绩，却忽视了市场变化和竞争对手的威胁。
2. 风险管理体系不完善在一些企业中，尽管有意识到风险的存在，但由于缺乏专业的风险管理人员和有效的管理工具，导致风险管理体系不完善。
这样一来，一旦出现风险事件，企业会陷入被动局面，难以有效地进行风险控制和处理。
3. 风险管理分散化一些企业对风险管理的责任划分不清，导致风险管理工作分散化。
这样一来，企业缺乏整体的风险管理策略和统一的决策机制，容易出现信息不对称和决策风险。
1. 内部控制制度不健全在一些企业中，内部控制制度并不完善，缺乏有效的流程和规范，容易导致管理混乱和风险失控。
一些企业可能存在着财务管理混乱、资金流失或者内部欺诈等问题。
2. 内部控制意识薄弱由于一些企业过分追求效益和业绩，导致内部控制的意识薄弱。
员工可能会为了追求个人利益而突破内部控制，甚至出现违法行为，给企业带来巨大的风险和损失。
3. 内部控制执行不到位在一些企业中，由于管理层对内部控制的重视不够，内部控制执行工作不到位。
这样一来，企业的内部风险得不到有效的控制和管控，容易出现安全隐患和危机事件。
企业需要加强对风险的认识，建立风险意识，将风险纳入企业整体战略规划中。
只有通过不断的风险教育和培训，让全体员工都深刻认识到风险存在的必要性和重要性，才能有效地提高企业的风险管理能力。
企业需要建立健全的风险管理体系，包括明确的风险管理机构、专业的风险管理团队和有效的管理工具。
通过建立风险识别、评估、控制和应对的全过程管理机制，加强对各类风险的管理和监控，提高企业的风险应对能力。
关于企业风险管理与内部控制的联系与区别
关于企业风险管理与内部控制的联系与区别企业风险管理与内部控制的联系与区别在企业管理中，风险管理和内部控制是两个不可或缺的重要环节。
虽然它们有着联系，但又存在一定的区别。
本文将探讨企业风险管理与内部控制的联系与区别，并分析它们在企业管理中的作用与重要性。
一、企业风险管理的概念与作用企业风险管理是指企业在面临各种内外部风险时，通过采取合理措施和方法，对风险进行识别、评估、应对和监控的过程。
其主要目的是降低风险对企业经营活动所带来的负面影响，确保企业可持续发展。
风险管理在企业经营管理中具有重要的作用。
首先，风险管理可以帮助企业识别和评估潜在的风险，从而及时采取措施进行预防和控制。
其次，风险管理可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率。
再次，风险管理可以提高企业的经营决策水平和准确性，降低决策风险。
最后，风险管理可以增强企业的抗风险能力，提高企业在市场竞争中的优势和稳定性。
二、内部控制的概念与作用内部控制是指企业根据法律法规、规章制度以及管理层制定的相关制度和要求，通过建立相应的组织结构、职责分工、授权和管制措施，以确保企业获取、使用与保护资源的合法性、合规性、有效性和安全性，防范各类风险和利益冲突，提高内部管理的有效性和效率。
内部控制在企业管理中发挥着重要的作用。
首先，内部控制可以帮助企业预防和发现各类违规行为和内外部威胁，保障企业合法权益和利益。
其次，内部控制可以规范企业内部业务流程和操作规范，提高工作效率和质量。
再次，内部控制可以提高企业的可靠度和信誉度，增强与内外部合作伙伴的信任和合作。
最后，内部控制可以减少资源浪费和损失，提高企业的经济效益和运营效果。
三、企业风险管理与内部控制的联系企业风险管理与内部控制之间存在着密切的联系。
首先，风险管理是内部控制的重要组成部分。
在建立和完善内部控制制度时，必须考虑和包含对各类风险的识别、评估和应对措施。
其次，企业风险管理和内部控制都具有防范风险和提高管理效能的共同目标。
企业内部控制与风险管理
企业内部控制与风险管理企业内部控制是指企业通过建立一套组织、制度、政策等一系列措施，以保护企业的资产，确保财务信息的真实性和准确性，提高企业的经营效率和盈利能力的一种管理手段。
而风险管理则是指企业对潜在风险进行识别、分析、评估和控制的一种方法。
企业内部控制与风险管理紧密相连，能够帮助企业预测和防范可能带来的风险，从而使企业更加稳健和可持续发展。
下面，将详细介绍企业内部控制与风险管理的步骤和具体内容。
一、识别风险企业内部控制与风险管理的第一步是识别风险。
企业需要对其所面临的各种内外因素进行全面、系统的分析，从而确定可能对企业产生不利影响的风险因素。
这些风险因素包括市场风险、操作风险、法律风险等。
通过对风险因素的识别，企业可以有针对性地采取相应的控制措施，降低风险发生的可能性。
二、评估风险在对风险因素进行识别的基础上，企业需要进行风险评估。
风险评估是指对已识别的风险进行定性和定量分析，判断其发生的可能性和对企业的影响程度。
通过风险评估，企业可以对各个风险因素进行综合比较，并确定哪些风险对企业最为重要和关键。
三、制定控制策略在评估风险的基础上，企业需要制定相应的控制策略。
控制策略是指为了降低风险发生概率和减轻风险影响而采取的具体措施。
企业可以根据风险的性质和重要性，采取不同的控制策略，如制定规章制度、加强内部审计、完善业务流程等，确保企业的高效运转和风险的可控。
四、建立内部控制体系建立内部控制体系是企业内部控制与风险管理的核心环节。
企业需要通过明确职责、制定制度、完善流程等方式，建立起一套完善的内部控制机制。
内部控制体系应该包括风险识别与评估、内部审计、财务报告、资产管理等各个环节。
通过内部控制体系的运作，企业能够及时发现和应对潜在风险，保护企业的利益。
五、监督执行与改进企业内部控制与风险管理不是一次性的工作，而是需要持续监督、执行和改进的过程。
企业应建立监督机制，对内部控制的执行情况进行评估和检查，及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
企业风险管理与内部控制
企业风险管理与内部控制在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的风险和挑战。
为了在市场中立足并实现可持续发展，有效的风险管理和内部控制成为了企业管理的关键环节。
风险管理和内部控制并非孤立存在，而是相互关联、相互影响的。
风险管理侧重于识别、评估和应对可能影响企业目标实现的不确定性，而内部控制则是为了合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
首先，让我们来探讨一下企业风险管理。
风险无处不在，可能来自内部，也可能来自外部。
内部风险包括但不限于企业的战略决策失误、运营流程不合理、员工失职或舞弊等。
外部风险则可能源于市场变化、政策调整、竞争对手的行动、自然灾害等。
为了有效地管理风险，企业需要建立一套完善的风险识别机制。
这意味着企业要时刻保持敏锐的洞察力，关注内外部环境的变化。
通过市场调研、数据分析、专家咨询等方式，及时发现潜在的风险点。
例如，一家制造业企业需要关注原材料价格的波动、市场需求的变化以及新技术的出现对其产品的影响。
在识别风险之后，接下来就是风险评估。
这一过程需要对已识别的风险进行定性和定量分析，以确定其发生的可能性和影响程度。
例如，对于一家面临市场份额下降风险的企业，需要评估这种风险发生的概率有多大，以及如果发生会对企业的财务状况、市场地位和声誉造成多大的损害。
基于风险评估的结果，企业需要制定相应的风险应对策略。
常见的应对策略包括风险规避、风险降低、风险转移和风险承受。
风险规避意味着企业选择完全避免涉及某些高风险的业务或活动；风险降低则是通过采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险造成的损失；风险转移是将风险通过保险、合同等方式转移给其他方；风险承受则是在权衡成本效益后，决定接受一定程度的风险。
接下来，我们谈谈内部控制。
内部控制是企业为了实现其目标而制定的一系列政策、程序和措施。
一个健全的内部控制体系应当涵盖企业的各个方面，包括治理结构、内部环境、控制活动、信息与沟通以及内部监督。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
自考毕业论文题目：论企业内部控制与风险管理专业会计学学生姓名准考证号指导教师职称日期论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师指导下，独立进行研究工作取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全明确本声明的法律责任，本人对本论文导致的所有问题承担全部责任。
论文作者签名：日期：目录摘要： (1)关键词： (1)一、内部控制与风险管理的重要性 (1)二、企业内部控制与风险管理的关系 (2)1、企业内部控制的定义和五大要素 (2)2、风险管理的定义和八大要素 (3)3、企业内部控制与风险管理的内部联系 (3)4、内部控制与风险管理之间的区别 (4)三、企业内部控制与风险管理的难点 (4)1、企业内部治理结构有待深化 (5)2、企业内部控制的执行力度不足 (5)3、内部控制制度与风险管理内容不全面 (5)4、内部控制与风险管理的监督机制不健全 (6)四、加强我国企业内部控制与风险管理的对策 (6)1、进一步完善科学规范合理的公司治理结构，合理配置权限 (6)2、提升企业内部控制的执行力度 (7)3、加强企业环境建设，营造良好控制氛围 (8)4、建立健全的风险管理体系，推行全面预算管理，完善内部审计 (9)（1）建立健全内部审计机构 (10)（2）完善内部审计工作的内容 (10)（3）内部审计进行全过程控制 (10)（4）提高内部审计人员素质 (10)参考文献 (11)论企业内部控制与风险管理重庆工商大学专业名称：会计学生姓名：李廷美指导老师：李光凤摘要：建立健全的内部控制制度与风险管理机制是企业实现经营管理的重要保障，但是现阶段我国企业内部控制制度与风险管理的现状却不太乐观。
内部控制是现代企业管理的重要组成部分，是防范经营风险，提升经营管理效率的必然要求。
本文针对当前企业在治理结构以及监督机制不健全的现状，提出完善企业内部控制与风险管理的合理化对策。
关键词：内部控制风险管理现状对策一、内部控制与风险管理的重要性我国企业如果想要和跨国公司竞争并立于不败之地，就必须在涉及内部控制与风险管理等方面迎头赶上，努力追赶发达国家的企业管理水平，在这个追赶的过程中，我们必须全面的了解国外先进企业的内部控制与风险管理的相关理论与经验，少走弯路，同时要把学习到的相关理论和实践经验与我国的实际相结合，不能够只是简单的照搬照抄，最终使我国企业在内部控制与风险管理领域达到一个全新的水平。
潜在风险伴随于企业经营管理的整体过程中，企业的发展过程就是一个风险释放的过程。
面对风险，企业永远处于收益和潜在损失之间的博弈状态。
为深企业改革，完善社会主义市场经济体制，我国企业内部控制规范体系的建设与实施，对提升企业抗风险能力有着深远的影响。
内部控制是合理保证企业经营管理合法合规、资产定全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，即帮助企业防范不同阶段的风险。
通过对企业实际运营情况的调查，结合企业内部控制与风险管理的理论知识与国外的实际经验，对该企业在内部控制和风险管理中存在的问题进行了仔细的研究。
本文主要分析以下三个部分：第一部分，介绍企业内部控制与风险管理的简单原理、结构及二者之间的关系；第二部分，对企业内部控制与风险管理现状进行分析，并对其中存在的问题进行总结；第三部分对这些问题提出相应的合理化对策。
二、企业内部控制与风险管理的关系1、企业内部控制的定义和五大要素内部控制是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整．保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。
企业内部控制划分为：内部环境、风险评估、控制措施、信息沟通、监督检查五大要素，企业在这内部控制的几个要素分别采取相应的措施，用以实现企业有效管理。
内部环境是影响、制约企业内部控制制度建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。
内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机制、反舞弊机制等内容。
风险评估是及时识别、科学分析影响企业战略和经营管理目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程，是实施内部控制的重要环节和内容。
风险评估主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。
控制措施是根据风险评估结果、结合风险应对策略所采取的确保企业内部控制目标得以实现的方法和手段，是实施内部控制的具体方式和载体。
控制措施结合企业具体业务和事项的特点与要求制定，主要包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。
信息与沟通是及时、准确、完整地收集与企业经营管理相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程，是实施内部控制的重要条件。
信息与沟通主要包括信息的收集机制及在企业内部和与企业外部有关方面的沟通机制等。
监督检查是企业对其内部控制制度的健全性、合理性和有效性进行监督检查与评估，形成书面报告并做出相应处理的过程，是实施内部控制的重要保证。
监督检查主要包括对建立并执行内部控制制度的整体情况进行持续性监督检查，对内部控制的某一方面或者某些方面进行专项监督检查，以及提交相应的检查报告、提出有针对性的改进措施等。
企业内部控制自我评估是内部控制监督检查工作中的一项重要内容。
2、风险管理的定义和八大要素企业风险管理是一个过程，是由企业的董事会、管理层以及其他人员共同实施的，应用于战略制定及企业各个层次的活动，旨在识别可能影响企业的各种潜在事件，并按照企业的风险偏好管理风险，为企业目标的实现提供合理的保证。
风险管理的实施过程确立为风险管理目标、识别风险、估算风险损失、检查和评估管理效果等几个部分，其总体框架可以分为八个部分：内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。
内部环境包含了组织的风格，它确定了组织人员如何看待和处理风险的基础，是其他要素的基础。
内部环境具体包括风险管理哲学风险偏好、董事会诚实度和道德价值观组织结构胜任能力、人力资源政策与实务权责分配。
目标设定在管理层辨别影响其目标实现的潜在事项之前，必须有目标风险管理并要求管理层设定目标，选择的目标需要能够支持组织的使命并与组织使命相一致，同时与其风险偏好相一致。
事项识别即识别那些影响组织目标实现的内外部事项，并区分为风险和机会，考虑进管理层的战略或目标设定过程中。
风险评估必须对风险加以分析，考虑其发生的可能性以及影响，并作为确定这些风险应如何加以管理的基础应当对固有风险和残存风险加以评估。
风险应对是管理层应在不同的风险应对中做出选择，从而采取一系列与组织的风险容忍度和风险偏好相一致的行动。
控制活动应建立相关的政策和程序，以确保风险应对策略得到有效的执行控制活动通常包括两个要素：确定应从事何种活动的政策执行政策的程序。
信息与沟通应当按照特定的格式和时间框架来识别捕捉相关信息，并加以传递沟通，从而使人们可以履行其职责有效的沟通。
监控是整个企业风险管理都应当加以监控，并根据需要做出调整，监督可以通过持续性的管理活动，单独评价或者二者同时来实现。
3、企业内部控制与风险管理的内部联系第一，内部控制或风险管理的根本作用都是维护投资者利益、保全企业资产,并创造新的价值。
从理论上说,企业的内部控制是企业制度的组成部分,是在企业经营权与所有权分离的条件下对投资者利益的保护机制。
其目的就是保证会计信息的准确可靠,防止经营层操纵报表与欺诈,保护公司的财产安全,遵守法律以维护公司的名誉以及避免招致经济损失等。
第二，内部控制是全面风险管理的必要环节，内部控制的动力来自企业对风险的认识和管理。
由两者的定义可以看出，内部控制是为了实现经济组织的管理目标而提供的一种合理保障，而真实的财务报告和有效益的经营也正是企业全面风险管理应该达到的基本状态。
第三，技术及市场条件的新进展，推动了内部控制走向风险管理。
在先进的信息技术条件下，会计记录实现了电子控制、实时更新，使传统的查错与防弊的会计控制显得过时。
然而，风险往往是由交易或组织创新造成的，这些创新来源于新兴的市场实践，如安然公司将能源交易大量发展成类似金融衍生品的交易。
另一方面，环境保护及消费者权益保护的加强，都强化了企业的社会责任，若一有不慎，企业就可能遭受来自商品市场或资本市场的惩罚，表现为企业的品牌价值或资本市场上的市值贬损。
因此，企业需要一种日常运行的功能与结构来防范风险，包括遵守法律与法规，确保投资者对财务信息的信任以及保证经营效率等。
因此，从维护与促进价值创造这一根本功能来看，风险管理与企业内部控制的目标是一致的，只是在新的技术与市场条件下，为了更有效地保护投资者利益，需要在内部控制的基础上发展更主动、更全面的风险管理。
4、内部控制与风险管理之间的区别虽然企业内部控制与风险管理在某些方面有着共同的目标，但是两者在组成要素、目标体系、职能定位、活动范畴、风险定义以及风险对策等方面都存在一定差异。
这些差异具体体现在内部控制作为企业管理的一项职能，是企业在决定某个事件之后，通过对该事件的整个执行过程的控制来实现企业事先制定好的目标，而风险管理则不仅仅是在事件决定之后发挥作用，还体现在企业在决定该事件时对风险大小的考量。
企业控制与风险管理的最大的差别体现在内部控制并不负责企业目标的制定，而仅仅是对制定目标全过程的管理，而风险管理在风险对策的制定中增加了风险偏好分析以及情景分析等多种不同的手段。
三、企业内部控制与风险管理的难点很多企业家都是依靠机遇和冒险精神开始逐步完成原始积累，而国有企业的领导很大一部分由行政部门调过来，这些管理者他们往往不太重视内部控制，对内部控制缺乏了解，内部控制意识不强，认为内部控制的建设和管理会制约企业的发展。
虽然有企业也建立了内部控制制度，但没有认识到内部控制是一个动态系统。
随着外部环境的变化，企业业务的拓展原先完善的内部控制已不再适应企业的发展，当其出现问题时没有及时纠正，致使内部控制工作开展不到位，各种风险问题得不到有效的控制和防范。
同时有些企业还存在着只重视风险出现后的应对，忽视风险的预防，造成企业不必要的风险损失。
1、企业内部治理结构有待深化现代企业制度要求企业建立规范的企业治理结构，使企业的股东大会、监事会、经理管理层之间能够相互监督，形成相互之间有效的制约，从而保证企业内部控制能够有效进行，同时保证企业能够正常运转。