建筑施工企业工程项目成本控制方法实用PPT(42页)
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建筑施工企业工程项目成本 控制方法
版权归中国建筑所有，请勿翻印
1 前言
2
建筑工程成本管控
3
建筑工程施工质量管控
4 结论
版权归中国建筑所有，请勿来自百度文库印
1 前言
建设项目的要求越来越高，导致建筑企业的
1
成本增加，施工工期的缩短，更多的建筑企 业注重的是自身的经济效益，而忽视了自身
建筑项目的质量。
人工成本的提升，建筑的规模加大，体系以及
二、加强建筑施工项目成本核算和动态管理 成本核算能够在一定程度上检验成本管理目标，Z企业应当详细的归 纳施工项目当中的具体成本费用，收集成本管理需要的数据和信息，满足 成本核算的具体要求，实施项目成本动态管理。
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2 建筑工程成本管控
第四章 提高Z公司建筑施工项目成本控制的措施
2
机制不够完善，导致成本增加，建筑企业认识 到成本管理的作用，研究分析出相应的成本管
理措施，对相应的体系进行相应的创新管理。
我国项目成本控制的研究成果还相对较少，相
3
关的理论还没有完善。对于建筑项目成本的管 理，还需要利用先进的科学技术以及相关的软
件来对其进行相应的控制。
1
背景
3
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1 • Click to add Text
建筑施工项目成本 控制的概念及意义
2
建筑施工项目成本 的构成与类别
3
工程项目成本控制 的原则和依据
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2 建筑工程成本管控
第一章 相关理论分析
第三节 建筑施工项目成本控制的程序
• 1、施工前期的成本控 制
• （1）工程招投标阶段
• （2）施工准备阶段成 本控制
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2 建筑工程成本管控
第四章 提高Z公司建筑施工项目成本控制的措施
第二节 提高Z公司建筑施工项目成本控制管理措施
一、完善建筑施工项目的“质量成本”管理 质量成本主要是工程项目施工当中，支出一定的成本来保证工程 的质量，包括工程故障成本、维修施工器具费用、质量检测费用等。 质量成本是成本控制中的重要内容，需要通过制定合理的技术措 施来保障，技术措施的制定充分的结合Z公司建筑施工项目自身的特 点。
2
1 前言
为了进一步保证建筑工程的质量以
1
及经济效益，就要对相应的影响因 素进行控制和管理，保证在项目实
施的过程中能够对成本进行合理有
效的控制。
对每一处细节进行相应的控制，保
2
证各个工程的合理性，加强对各个 环节的成本控制，减少成本的浪费，
加大建筑施工企业在建设过程中的
经济效益。
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• 2、挣值法
• 挣值法能够在项目 管理中充分发挥监 控作用，可有效地 控制项目的投资成 本，可以有效地分 析成本偏差和挣值 之间的异同，能够 监控实际费用和计 划费用的关系，还 可以对当前的施工 进度有一个清楚的 了解。
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• 3、价值工程法
• 以价值为核心对产 品进行分析所采用 的一种方法，主要 是研究产品的成本 和功能之间的关系 ，从而得到提高产 品性价比的方法。 在价值工程中，价 值、成本、功能是 三个主要的因素。
一、成本控制方案
1、成本控制方式： （1）预先控制 （2）现场控制 （3）动态控制 2、成本控制因素 （1）人 （2）材料 （3）机械设备 （4）方法工艺 （5）环境
二、成本管理方案
1、引入自我控制的 目标管理方法 2、推行责任权利相 结合的责任成本管理 制度 （1）采取风险经营 模式 （2）遵循经济责任 制的规定 3、构建运行体系
1
2
3
4
TEXT5
建筑施工项 目技术方面 存在的问题
建筑施工项 目经济方面 存在的问题
建筑施工项 目组织管理 方面存在的 问题
建筑施工项目 合同方面存在 的问题
建筑施工项目 成本控制方法 方面存在的问 题
版权归中国建筑所有，请勿翻印
2 建筑工程成本管控
第四章 提高Z公司建筑施工项目成本控制的措施
第一节 成本控制与管理的总体思路
• （3）预算成本控制
• （4）项目计划成本控 制
• 2、施工期间的成 本控制
• 施工期间成本控制 是最为重要的部分 ，其中主要包括两 大方面，一是施工 阶段成本控制系统 和任务，另一方面 是施工材料、机械 设备等。
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• 3、竣工验收阶段的 成本控制
• （1）精心布置，完 成扫尾任务
2、控制的一般原理：对事物进行相应时间的改善，并且按照其自身 控制的主题目的进行相应的管理和控制，进一步保证其最终的目标的良性 结果。
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2 建筑工程成本管控
第一章 相关理论分析
第二节 建筑施工项目成本概述
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1
意义
2
2 建筑工程成本管控
第一章 相关理论分析
第一节 成本的含义及控制的一般原理
1、成本的含义：最开始的概念是通过对商品经济为基础对其进 行相应的定义，随着成本理论的发展以及市场的发展，其在市场经济 的不断提升中得到了定义，而且人们在生产和生活的过程中都要对人 力以及金钱等等进行相应的消耗这些我们称之为成本
2 建筑工程成本管控
第二章 建设工程项目成本控制体系
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2 建筑工程成本管控
第三章 以Z公司为例对建筑施工项目成本控制现状进行分析
第一节 Z建筑公司工程简介 第二节 Z公司建筑施工项目成本控制中存在的主要问题
第二节 提高Z公司建筑施工项目成本控制管理措施
三、改进建筑施工项目的管理体系 1、对公司的治理结构进行改良 2、内部市场管理模式的构建 3、建立健全各项管理制度，并进行创新
四、注重建筑施工项目经济合同的全程管理 建筑施工合同建立健全过程中，因为会涉及到很多分部项目，所
• （2）提高对竣工后 验收工作的重视度 ，高效完成交付工 作
• （3）加快工程结算 进度
• （4）注意加强管理 保修工作
2 建筑工程成本管控
第一章 相关理论分析
第四节 成本控制的技术方法
1、成本偏差控制法
这种方法以图像分析 和因素分析为基础， 以计划成本作为参考， 分析实际成本和计划 成本之间出现的差异， 深入分析出现偏差的 原因，从而针对性地 制定缩小偏差的方法， 最终达到目标成本控 制的结果。
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1 前言
2
建筑工程成本管控
3
建筑工程施工质量管控
4 结论
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1 前言
建设项目的要求越来越高，导致建筑企业的
1
成本增加，施工工期的缩短，更多的建筑企 业注重的是自身的经济效益，而忽视了自身
建筑项目的质量。
人工成本的提升，建筑的规模加大，体系以及
二、加强建筑施工项目成本核算和动态管理 成本核算能够在一定程度上检验成本管理目标，Z企业应当详细的归 纳施工项目当中的具体成本费用，收集成本管理需要的数据和信息，满足 成本核算的具体要求，实施项目成本动态管理。
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2 建筑工程成本管控
第四章 提高Z公司建筑施工项目成本控制的措施
2
机制不够完善，导致成本增加，建筑企业认识 到成本管理的作用，研究分析出相应的成本管
理措施，对相应的体系进行相应的创新管理。
我国项目成本控制的研究成果还相对较少，相
3
关的理论还没有完善。对于建筑项目成本的管 理，还需要利用先进的科学技术以及相关的软
件来对其进行相应的控制。
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背景
3
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建筑施工项目成本 控制的概念及意义
2
建筑施工项目成本 的构成与类别
3
工程项目成本控制 的原则和依据
版权归中国建筑所有，请勿翻印
2 建筑工程成本管控
第一章 相关理论分析
第三节 建筑施工项目成本控制的程序
• 1、施工前期的成本控 制
• （1）工程招投标阶段
• （2）施工准备阶段成 本控制
版权归中国建筑所有，请勿翻印
2 建筑工程成本管控
第四章 提高Z公司建筑施工项目成本控制的措施
第二节 提高Z公司建筑施工项目成本控制管理措施
一、完善建筑施工项目的“质量成本”管理 质量成本主要是工程项目施工当中，支出一定的成本来保证工程 的质量，包括工程故障成本、维修施工器具费用、质量检测费用等。 质量成本是成本控制中的重要内容，需要通过制定合理的技术措 施来保障，技术措施的制定充分的结合Z公司建筑施工项目自身的特 点。
2
1 前言
为了进一步保证建筑工程的质量以
1
及经济效益，就要对相应的影响因 素进行控制和管理，保证在项目实
施的过程中能够对成本进行合理有
效的控制。
对每一处细节进行相应的控制，保
2
证各个工程的合理性，加强对各个 环节的成本控制，减少成本的浪费，
加大建筑施工企业在建设过程中的
经济效益。
版权归中国建筑所有，请勿翻印
• 2、挣值法
• 挣值法能够在项目 管理中充分发挥监 控作用，可有效地 控制项目的投资成 本，可以有效地分 析成本偏差和挣值 之间的异同，能够 监控实际费用和计 划费用的关系，还 可以对当前的施工 进度有一个清楚的 了解。
版权归中国建筑所有，请勿翻印
• 3、价值工程法
• 以价值为核心对产 品进行分析所采用 的一种方法，主要 是研究产品的成本 和功能之间的关系 ，从而得到提高产 品性价比的方法。 在价值工程中，价 值、成本、功能是 三个主要的因素。
一、成本控制方案
1、成本控制方式： （1）预先控制 （2）现场控制 （3）动态控制 2、成本控制因素 （1）人 （2）材料 （3）机械设备 （4）方法工艺 （5）环境
二、成本管理方案
1、引入自我控制的 目标管理方法 2、推行责任权利相 结合的责任成本管理 制度 （1）采取风险经营 模式 （2）遵循经济责任 制的规定 3、构建运行体系
1
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建筑施工项 目技术方面 存在的问题
建筑施工项 目经济方面 存在的问题
建筑施工项 目组织管理 方面存在的 问题
建筑施工项目 合同方面存在 的问题
建筑施工项目 成本控制方法 方面存在的问 题
版权归中国建筑所有，请勿翻印
2 建筑工程成本管控
第四章 提高Z公司建筑施工项目成本控制的措施
第一节 成本控制与管理的总体思路
• （3）预算成本控制
• （4）项目计划成本控 制
• 2、施工期间的成 本控制
• 施工期间成本控制 是最为重要的部分 ，其中主要包括两 大方面，一是施工 阶段成本控制系统 和任务，另一方面 是施工材料、机械 设备等。
版权归中国建筑所有，请勿翻印
• 3、竣工验收阶段的 成本控制
• （1）精心布置，完 成扫尾任务
2、控制的一般原理：对事物进行相应时间的改善，并且按照其自身 控制的主题目的进行相应的管理和控制，进一步保证其最终的目标的良性 结果。
版权归中国建筑所有，请勿翻印
2 建筑工程成本管控
第一章 相关理论分析
第二节 建筑施工项目成本概述
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意义
2
2 建筑工程成本管控
第一章 相关理论分析
第一节 成本的含义及控制的一般原理
1、成本的含义：最开始的概念是通过对商品经济为基础对其进 行相应的定义，随着成本理论的发展以及市场的发展，其在市场经济 的不断提升中得到了定义，而且人们在生产和生活的过程中都要对人 力以及金钱等等进行相应的消耗这些我们称之为成本
2 建筑工程成本管控
第二章 建设工程项目成本控制体系
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版权归中国建筑所有，请勿翻印
2 建筑工程成本管控
第三章 以Z公司为例对建筑施工项目成本控制现状进行分析
第一节 Z建筑公司工程简介 第二节 Z公司建筑施工项目成本控制中存在的主要问题
第二节 提高Z公司建筑施工项目成本控制管理措施
三、改进建筑施工项目的管理体系 1、对公司的治理结构进行改良 2、内部市场管理模式的构建 3、建立健全各项管理制度，并进行创新
四、注重建筑施工项目经济合同的全程管理 建筑施工合同建立健全过程中，因为会涉及到很多分部项目，所
• （2）提高对竣工后 验收工作的重视度 ，高效完成交付工 作
• （3）加快工程结算 进度
• （4）注意加强管理 保修工作
2 建筑工程成本管控
第一章 相关理论分析
第四节 成本控制的技术方法
1、成本偏差控制法
这种方法以图像分析 和因素分析为基础， 以计划成本作为参考， 分析实际成本和计划 成本之间出现的差异， 深入分析出现偏差的 原因，从而针对性地 制定缩小偏差的方法， 最终达到目标成本控 制的结果。