生产车间管理实务(PPT78页)

关要求、安全生产的宣导等。
班 中
1.检查生产进度、劳动纪律、质量状况。 2.处理生产、技术、质量问题 3.检查工艺纪律执行情况
1.设备清洁保养、场地清扫 班 2.整理好材料、工装模具、卡量具 后 3.切断电、水、气源，关好门窗
生产车间管理实务
7、如何对待上司
１、自动报告你的工作进展－让上司知道； ２、对上司的询问有问必答，而且清楚－让上司放心； ３、充实自己、努力学习－让上司轻松 ４、接受批评，不犯两次过错－让上司省事； ５、不忙时尽量帮助别人－让上司有效； ６、毫无怨言接受任务－让上司圆满； ７、对自己的业务主动提出改善计划 －让上司进步。
2、车间物料、物品的定点、定位及标识
● 按标准设计现场定置图
● 生产场地、通道、工具箱、物料、物品存放区 要有标志线和相应标牌
● 易燃、易爆物品、消防设施、有污染的物品， 要符合特别定置的规定
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2、车间物料、物品的定点、定位及标识
● 车间、班组卫生区的定置、并设置责任区信息牌 ● 临时滞留物（包括积压的半成品，闲置设备、建
生产车间管理实务
生产车间管 理实务
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目录
生产车间管理实务
一、车间主管应具备的素质、能力 二、现场管理篇 三、现场质量控制篇 四、生产计划篇 五、生产成本篇
生产车间管理实务
一、车间主管应具备的素质、能力
车间的特点
细 面向员工个人：生产任务落实到人、管理到人、指 导到人、分配到人、考核到人。
全 所有工作都要落实：生产任务、质量指标 设备保养、安全、现场
不要
进入整顿阶段
按公司规定处理
●移向呆滞区 ●报废
●毁弃
●归还
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工作场所 干净清爽
物
分
归
制定
品
类
类
基准
区分要
处
改
பைடு நூலகம்
维
与不要
理
善
持
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■ 整顿过程
A区域规划：作业区、通道区、存放区 B标示：定置线、定置图、区域和物件标示： C设备、机器、仪器、设施有保养，摆放整齐、干净， 有定位放置，采用目视管理。 D产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位， 任何人均很清楚。 E日后如需变动，要及时更改定置标识。 目的---人的劳动强度降低，工作效率提高；使搬运、装 卸的次数少
筑物材料等）都要有明确定置区 ● 垃圾、废品回收点的定置，要有分类标志 ● 按定置图的要求，清除与区域无关的物品
3、车间的5S
5S基本概念：整理 、整顿 、清扫 、
清洁 、素养。
整顿 清扫 素养
企业文化
整顿 整理
整理 清 扫
小工厂
清洁 有规划的工厂
对社会有贡献 和影响的企业
■ 整理过程
要
区分要与不要
接触的是员工中千变万化的思想 实 解决的是形形色色的具体实际问题
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1、车间主管扮演的五大角色
管理者：利用现有的资源，建立过程控制，完成增 加价值的转换过程。 领导者：领导是一种行为方式----发挥你的影响力 ，把下属凝聚成一支有战斗力的高效团队。 教练员：在工作中训练下属，而不是只安排工作。 变革者：要参与企业的管理和技术革新。 绩效伙伴：对车间的绩效完成情况负责。
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■ 清扫过程
清除工作场所内的脏污，并放置脏污的发生，保持工作场所干 净。 A所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、 窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。 B作业场所物品放置归位，整齐有序。 C窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理， 不得随处堆放。 D设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。 E车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
3、车间主管必备的六大精神
刻苦学习的紧迫精神 探索创造的超前精神 追根问底的钻研精神 合作共事的团队精神 胸怀宽广的大度精神 雷厉风行的战斗精神
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4、车间主管应具备的八种能力
扎实的专业技术能力 熟练的问题解决能力 卓越的组织授权能力 耐心的培养部属能力 准确的传达沟通能力 良好的激励减压能力 自觉的自我约束能力 文字归纳总结的能力
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8、车间主管应有的心态
1、积极的心态—有自信心、明确的目标、感恩、不要为自己 寻找借口、要勇于尝试不怕失败。 2、谦虚的空杯心态—“文盲”是不能学、无法抛弃陋习和不 愿再重新学习的人。 3、平和的知足心态—不知足而不常乐、贪婪让人失去理性 4、踏实的服务心态—作为领导者成功原理之一就是服务原则 5、老板心态—假如我是老板，我会怎么做？ 6、把解决问题和完成目标看成是一种享受—它是一种学习和 对自己的磨练。
10、车间管理的注意事项
生产车间管理实务
1、如有异常，必须及时处理，解决不了的报告上级。 2、通过示范、纠正、直接指导等方式来教育员工。 3、对员工应明确说明这样做的原因及必要性。 4、安排工作时要明确期限和目标，人员尽量精简。 5、跟踪员工的工作进度，评价其工作结果并进行反馈 。
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二、现场管理篇
★现场优化的标志 a.均衡生产，调度有序； b.产品质量，控制有力； c.定员定额，先进合理； d.物流有序，供应及时； e.安全第一，消除隐患； f.纪律严明，考核严格； g.设备完好，运转正常； h.堆放整齐，文明生产； i.信息通畅，记录严谨； j.士气高涨，协调一致。
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2、车间主管的五大使命
1、带领员工完成本车间的生产任务、质量目标，提 高生产效率和降低生产成本。
2、熟悉和掌握本车间各岗位的操作规程，组织开展互 帮互学等提高操作技能的活动。
3、组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作。 4、在开展“5S”活动，创造整洁有序的工作环境。 5、坚持开展各类改进活动（质量、产量、技能、安全 等）。
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4、车间主管带兵的九个妙招
1、从容镇定会鼓劲。 2、实事求是不盲从。 3、言行一致重承诺。 4、用人不疑敢授权。 5、当面背后赞下属。 6、关心下属问寒暖。 7、科学组合劳动力。 8、制造机会为下属。 9、荣誉面前退幕后
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6、车间主管日工作标准化
1.下发的日计划查看后提前一天进行上线准备。 班 2.根据周计划提前查看物料情况并异常反馈。 前 3.召开早会，检查人员出勤，生产任务安排及相
生产车间管理实务
9、如何做好一名优秀的车间主管
1、最重要的是要有一个好的工作心态； 2、要彻底摒弃的观念—雇佣观念、不思进取、自 以为是、“等靠要”思想、官僚主义； 3、熟悉产品生产工艺、掌握设备使用和保养方法 、能看懂技术图纸、熟悉产品质量和检验要求。 4、提高士气—以身作则、奖罚分明、关心下属维 系人际关系、鼓励员工学习。