管理干部工作要求

管理干部工作要求

公司在一批批的管理干部的全心努力下，已逐具现代代企业的管理模式，虽然在现代企业管理这方面我们还处在起步发展阶段，但只要我们公司管理层有信心，有决心，有耐心，有共同的认识，有敢于创新、接收新理念的思想，有步调一致的行动，能正确理解上级的指导和批评，能谦虚接受他人的意见和建议，能达到边走边看、边看边改、边改边进步的管理过程，相信我们的接下来工作会有一个跨越性的进展。

其实现实生活中实实在在的例子我们可以看到一些如果改变思路、转向思维对原来工作的突破性作用，比如小到农村的家猪养殖，从前天天辛辛苦苦出门割草，免费的青草看似投资成本很低，但收益呢同样很低，而现在的科学养猪，投资大了很多，方法也完全不一样，但实际的收益远远超过从前；现比如中国实行改革开放，从前的闭关锁国到现在的全开放，给中国经济带来了突飞猛进的发展，其实这就是思路方式方法的不一样所带来的改变。

因为我们要发展要壮大，所以我们要创新要变通，“穷则思变，变则通，通则久。”这个创新与变通首先是要从管理者开始的，孟子说：“贤者以其昭昭使人昭昭，今以其昏昏使人昏昏。”又如“要给学生一碗水，自己得有一桶水。”

现在我们的工厂正处于现代化企业发展壮大的初级阶段，公司现有的管理干部是公司发展的坚实基础。所以对于管理干部，我们从现在开始需要做到有坚定的信念，明确的要求，清晰的思路，正确的行动，满意的结果。

针对于现阶段工厂管理工作，明确以下：

1：直线制------企业内从上到下实行直线领导，下属接受上级的指令，对上级负责，各级主管负责人对所属部门的一切问题负责，一般情况下任何人不越级管理。

2：职能制------公司按职能指派各部门担当负责主管人，一切事务按职能落实到人。所有人员都必须对你职责范围内的事务想方设法在规定、允许的时间内去完成，基本上不属于自己职能的工作没有直接上级指派不要插手。特别是管理层，努力做好表率，如果影响到生产，即便是最高管理者也必须承担责任，并永远不推卸责任，强加于人。这样团队才会有凝

聚力，其实那就是管理者的人格魅力之一，而人格魅力就会像磁石般，使下属聚集在你周围，团结一心，勇敢面对挑战。

3责任制------公司事务按职能落实到人，各担当人负全部责任，主动积极开展工作，通过自身解决和突破工作难题，确保按时保质保量完成任务。确实有困难的工作需要及时报告上一级，不能听之任之。不能完成或没有完成任务自己要有惭愧感，并作出原因分析和纠正措施。管理层的责任心，处理问题的及时性，对工作的主动性与积极性直接影响下一级甚至下几级的工作。

4：目标制------注重目标管理，强调系统管理，层层设立目标，建立目标体系，各主管人员重点抓好对企业或部门发展有重大影响的重点目标。且必须细化到实现目标的措施上，而不是停留在空泛的口号上。直接管理者对下级的工作过程务必有严格的管控，而不只是等结果。

5：制度化------管理工作中，任何一环节不忘制度化，以规章制度管理和约束企业内部一切生产活动，是现代化企业管理的标志性要求，于上于下都不得人情化，在工厂不是看谁的面子做事，来做好或做歹，而是规章制度要求和职责驱使必须做好。

6：精干高效原则------要求各主管人员对工作安排、人员配置合理、精干，相互分工明确，协调有序，沟通便捷，从而实现组织的高效运转。如果经常可见你的部下无事可干，或者忙的忙，闲的闲，再或者应该完成的工作没有按时完成，该这样做的工作结果那样做，其实这就是组织管理上不足，消除管理盲区，上班时间人人有事做，事事有人做，这是管理者组织调配能力最好的体现。

7：组织弹性原则------组织管理具有一定的弹性，对满足于生产需要的工作适时进行安排调整，对人员、机器、材料等作出合理的调配、优化组合，思维不死板不固化。“方法永远比问题多”带着这样的思路大胆开动自己的脑筋，就会达到不一样的效果。

8：群体沟通的方式-----会议是一个集合的载体，是一个集思广益的渠道，通过会议使不同的人，不同的想法汇集一堂，互相碰撞，从而产生出“金点子”。许多高水准的创意就是

在开会期间不同观念相互碰撞的产物。而会议内容的广泛性，其以报告、讨论、发言等方式的沟通方式，最有效最直接最直观的沟通方式。也是对前阶段工作总结分析、现阶段工作督导检查，后阶段工作布置要求的理性工作方式。管理者要敢于吐露心声，发表真言，而上级也必须正确看待和辨识下级的的言论，即便是错误观点，也不能恶言相加，打击其发表个人意见的积极性。

9：谦虚理性的工作态度-----我们必须意识到“三人行必有我师焉。”而“三个臭皮匠凑成一个诸葛亮。”同事中任何人对我们工作的评价无论是轻是重，有则改之、无则加冕，无须耿耿于怀、针锋相对，如果别人对你的工作从不过问，无论对与错都只有自己等着承受，而不能从中吸其精华弃其糟粕，那真的就会是好事吗？到头来真正损失的还是自己-----无论是名或利。管理工作中如果有两种或两种以上意见时，不妄下断言，站在“公司战略管理、经济效益管理、适应市场管理、法制与道德管理”等重重理性的管理理念上去权衡再作决定。这样会让管理工作少走弯路，同事间的关系少露危机。营造出团结向上、共同提高良性氛围。

10：诚信亲和的沟通方式-------做人难，难做人。事实上要想做好事，先要做好人。做为管理者，要想让下属同事都认可和拥护，诚信与亲和是让人认你“为善”的基础，自身的道德修养是“为政之本”，所谓德高望重，下属同事自然而然就从内心肯定你，支持你，配合你。不是板着脸一副高高在上的模样就是威信，也不是连哄带骗达到暂时的目的就做完了工作，诚信和亲和会像细水长流的山泉，久久不会干涸。“得道者多助，失道者寡助”。无论多大的团队，领头人“要得道就得到”。