蜕变与融合——广厦建设集团董事长楼明谈广厦增长模式

蜕变与融合——广厦建设集团董事长楼明谈广厦增长模式

□本报记者李青

改革开放以来，我国建设行业取得了空前的大发展，在国民经济中的支柱产业地位得到进一步的确立，各地建筑企业如雨后春笋般蓬勃发展，其中城镇集体施工企业更是迅猛成长，成为一支不可或缺的重要力量。在浙江等东南沿海地区，这批施工企业占据了半壁江山。广厦建设集团就是近年来崛起的大型民营建筑企业集团之一。

近日，记者就广厦建设集团如何实现快速发展采访了董事长楼明先生。

记者：楼董事长，在短短的年间，广厦集团从一家年产值百万元的乡镇建筑队发展成为今天企业资产和年产值均超百亿，跻身中国民营建筑企业前列的大型企业集团，增长速度惊人，您认为成功的原因何在呢？

楼明：企业发展的动因有多方面，主客观因素都有。年中建筑市场的大规模增长，国家政策的放开，为我们提供了良好的外部发展条件和机遇。而就广厦主观来讲，我们自有的增长模式最核心的是：必须思想永不停滞，必须“跳出建筑做建筑”，必须树立“购并企业即购并市场”和“以资本换市场”的理念。

记者：楼董事长，外界普遍认为，广厦近年取得超常规的发展，一个重要的因素是参与国有企业改革，即通过收购、控股等方式与国有企业“联姻”，请问这是您所说的现阶段广厦增长方式吗？

楼明：广厦的发展是有历史渊源的。早在年，广厦就积极推行和大胆实施了全面承包责任制，在浙江城镇集体企业中吃了第一只“螃蟹”；

年，在国家治理整顿，建筑业跌入低谷的艰苦时期，广厦依然投入巨资购置大量先进设备和引进了一批中高级专业技术和管理人才，体现广厦人的信心和远见卓识；年率先在全国建立了第一个县级建筑集团公司，直至年成功上市；近年来广厦在全国掀起了企业并购的浪潮，开始进行第三次创业。我们是抓住了历史性的机遇，通过参与国企改革，为企业实现超常规发展插上了强劲羽翼。

在短短的六年间，广厦先后购并了重庆一建、杭州建工、北京二建、北京中地、陕西路桥、湖北六建等大型国有企业，迅速壮大了自己的实力。企业资产规模从亿元扩大到亿元，成功跻身于中国民营建筑企业的老大位置，公司的市场布局也随着区域性的企业购并而日臻合理和完善。可以说，在计划体制向市场体制转换过程中，民企参与国企改制，既抓住了发展机遇，又承担了社会责任，是深化国企改革，加速建设全面小康社会的成功之举，是一项多赢的战略选择。

记者：民企参与国企改革，是时下经济界的一个热门话题。对这个话题持怀疑甚至反对观点的声音始终不绝于耳：有说这是挖社会主义墙脚的，有说是民企发国难财的，而焦点都集中于国有资产流失这一关键环节。不知楼董事长怎么想？

楼明：民企参与国企改革，那是要在遵守国家的法律和政策法规的条件下才能改制的，政策不允许，谈何国企改革，这是前提。毋庸置疑，改制有成功，也有不成功的，但我认为最重要的是要看改制后企业的经济效益如何？社会效益如何？能否实现可持续发展？如果企业发展了、就业容量增加了，员工收入提高了，创造的税收增多了。你说这种改制