波士顿矩阵法

所谓波士顿矩阵法，是将一个公司的业务分成四种类型:问题、明星、现金牛和瘦狗。问题业务，是指高市场成长率、低相对市场份额的业务，往往是一个公司的新业务

明星业务，是指指高市场成长率、高相对市场份额的业务，这是由问题业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的现金牛业务。

现金牛业务，指低市场成长率，高相对市场份额的业务，是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。

瘦狗业务，指低市场成长率、低相对市场份额的业务。

关于“富人养猪”，对于富人来说，“养猪”就是一个新业务，而且是具有巨大潜力的，将来可以发展成为明星业务甚至是现金牛业务，成为市场中的领导者，所以很多“首富级”民营企业家加入了猪倌行列；而“炼钢”在“养猪”这个新业务的冲击下，就沦落成了“瘦狗业务”，只是微利甚至是亏损，它正在被市场淘汰。

“柳桃”是一个问题业务，在现有市场有很大的发展空间，且市场占有率低，确实值得发展，所以联想才想像做IT事业一样经营农业，而且联想现在自身也有现金牛业务，可以为“柳桃”这一新业务的发展提供充足的现金支持。“房地产”业务现在就是一个现金牛业务，市场成长率高，占市场份额大，发展势头良好，所以海尔集团想要再建立一个现金牛业务，提高自己在市场上的地位，同样海尔集团自身的现金牛业务也可以为发展新的现金牛业务提供资金支持。

对于一个问题业务来说，想要发展成为明星业务甚至是现金牛业务的话，就需要公司建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并且持续投资，以保持与市场同步增长。像“养猪”，就需要建立大规模的养猪场，持续投资，而“柳桃”就需要在提高知名度上投资，房地产最重要的就是资金，最后，所有业务想要做的成功都需要合理有效的营销方法。