某航运公司企业文化介绍PPT(36张)
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◆包涵了企业的精神、宗旨、核心价值观、经营理念、最高目 标、行为规范、形象标识、产品品牌等基本内涵和功能
◆是企业的灵魂和精神支柱，也是企业核心竞争力的重要组成 部分，是企业持续发展的重要力量源泉
企业文化建设的意义
◆加强企业文化建设，是加强党的执政能力建设，发展社会主 义先进文化、构建和谐社会的重要内容。
领导的案头，非常罕见请示、报告文件夹等，也源自文库少需要公司领导召开会议来 协调、解决日常问题，极少下发“红头文件” 布置某项工作，效率极大地提 升。
• 项目管理
将项目管理理论与公司具体实际紧密结 合
根据特定工作任务，按项目管理的原理， 对非常规工作或具有创造性的工作，实 行项目负责制
充分发挥项目组每一个参与者的专长， 极大地调动了员工的积极性和创造性。
• 扁平化管理
由传统的金字塔式管理转为扁平化管理 机构精简，没有繁复的管理层级 公司高管兼任部门领导兼管部门工作，不配秘书、司机 人员配置向生产经营一线倾斜 高管之间、部门之间及时沟通，信息传递快，决策效率大
为提高
• 全面流程管理
一体化管理：涵盖各种国际规则、PSC、ISPS体系文件等内容 零隙管理：从管理者的视角改变为客户的视角；突出岗位，明确责任人员；流
广远企业文化
三、中远航运发展及企业文化形成
公司成立背景
1997年，中远集团决定进行资产重组，组建专业化的 船队，重组成立了中远集装箱运输公司、中远散货运输 公司,广远被定位为特种杂货专业运输公司 。 1997年７月到1998年３月，半年时间里，广远手中的 34艘集装箱船、24艘散货船被拿走了，兄弟公司破而小 的杂货船交给了广远。 1999年底，广远当年的主营业务收入，从以前的86亿 元，大降到17亿元。广远出现历史上的首次亏损，亏损 2.3亿。
（艰苦创业 爱国奉献） ◆企业文化核心：爱国主义
广远历程
1961年4月27日，中国远洋运输公司广州分公司宣告成 立。 广州远洋运输公司是新中国第一家国有远洋运输企业， 被誉为“新中国远洋运输事业的发源地”、“中远的摇 篮”。 光华轮——新中国第一艘自营远洋船，1961年4月28日 从广州黄埔首航，开辟了我国远洋运输事业的新纪元， 也开始了中远不平凡的创业历程。
广远历程
四十多年来，广远以“服从外交，服务外贸”为宗旨，开辟了一 系列航线 完成了大量关系到国家安全与利益的政治、军事、外交和重要的 经济运输任务 1964年起率先利用境内外贷款发展船队，创出“贷款买船、负债 经营、赢利还贷、自我发展”的路子，使新中国远洋船队有了一个 飞跃的发展 积累了丰富的航运经营管理经验，建立了遍及世界各地的业务网 络 为新中国远洋运输事业大发展输送了大批航运人才和船舶资源， 为中国远洋运输事业做出了历史性的贡献
企业文化的发展
◆起步初创阶段
公司成立 1999年底： “特”
◆充实发展阶段
公司上市 2002年4月： “三个最大 化”
◆整合提升阶段
公司收购重组 2004年9月 “航运旗舰”
中远航运企业文化体系
• 企业目标
做大、做强、做优中远航运，打造 国内资本市场航运龙头股
• 企业价值观
经营效益最大化，公司价值最大 化，股东回报最大化
船队规模
杂货船、多用途船67艘，中国第一，世界前列 半潜船3艘，世界第二，技术含量世界第一 汽车船5艘，租入3艘，国内前三位 重吊船4艘 滚装船3艘
组织架构
发展战略
公司自成立之初，就定位为特种杂货/多用途船专 业运输公司
航运市场与资本市场“双轮驱动” 目标：“做大做强做优中远航运，打造国内资本市 场航运龙头股”
• 企业精神
求是创新，图强报国
• 团队精神
举重若轻的实力，举轻若重的精神
•学习理念
终身学习、全员学习、团队 学习、全程学习
•治企思想
探索、创新、沟通、学习
•文化契约
同舟共济，荣辱与共
•文化内涵
奉献、创新、协作和感恩
四、管理文化 安全文化 廉洁文化
管理文化
扁平化管理 全面流程管理 项目管理 船岸信息一体化管理
程中的各个相关岗位横向接口无缝隙 足球队式管理:对流程负责，快速反映，及时提出流程改进或创新意见 入微管理 ：明确执行主体,描述必须具体,具有可操作性，标识清晰 信息阳光管理: S08 操作傻瓜化管理:从完全按照规定变成潜意识逐项完成 民主管理：立法局 由于推行全面流程管理，“文山会海”现象得到极大的减少，公司高管、部门
发展历程
1999年12月8日公司成立，由广州远洋运输公司控股， 实际控制人——中远集团（COSCO）是著名跨国航运企业， 综合实力居中国第一、世界第二 2002年4月18日，中远航运（600428）在上海证券交易 所挂牌上市，标志着中远集团航运主业首次进入国内资 本市场 2004年9月28日，中远航运完成资产收购，一跃成为世 界上最具规模的特种杂货远洋运输专业公司
中远航运企业文化简介
2007年11月14日
目录
企业文化概念 中远及广远企业文化 中远航运发展及企业文化形成 管理文化、安全文化、廉洁文化 中远航运企业文化内涵
一、企业文化概念
什么是企业文化?
◆企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心， 凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创 造性的人本管理理论
◆加强企业文化建设，是企业深化改革、加快发展、做大做强 做久的迫切需要。
◆加强企业文化建设，是发挥党的政治优势，建设高素质员工 队伍，促进人的全面发展的必然选择。
◆加强企业文化建设，是提高企业管理水平、增强凝聚力、打 造企业核心竞争力的战略举措。
二、中远及广远企业文化
中远企业文化
◆企业价值观：服务客户最优 回报股东最大 ◆企业精神：求是创新 图强报国
• 项目管理
例如2003年7月下旬，公司任命有经验、懂业务的一名政委为ISPS项 目经理，在短短的50天时间里，完成了建立ISPS管理体系和各项工 作在内的庞大工程，在全国的航运系统中，中远航运的清江轮第一 批获得船舶正式的《国际船舶保安证书》，取得显著成效
◆是企业的灵魂和精神支柱，也是企业核心竞争力的重要组成 部分，是企业持续发展的重要力量源泉
企业文化建设的意义
◆加强企业文化建设，是加强党的执政能力建设，发展社会主 义先进文化、构建和谐社会的重要内容。
领导的案头，非常罕见请示、报告文件夹等，也源自文库少需要公司领导召开会议来 协调、解决日常问题，极少下发“红头文件” 布置某项工作，效率极大地提 升。
• 项目管理
将项目管理理论与公司具体实际紧密结 合
根据特定工作任务，按项目管理的原理， 对非常规工作或具有创造性的工作，实 行项目负责制
充分发挥项目组每一个参与者的专长， 极大地调动了员工的积极性和创造性。
• 扁平化管理
由传统的金字塔式管理转为扁平化管理 机构精简，没有繁复的管理层级 公司高管兼任部门领导兼管部门工作，不配秘书、司机 人员配置向生产经营一线倾斜 高管之间、部门之间及时沟通，信息传递快，决策效率大
为提高
• 全面流程管理
一体化管理：涵盖各种国际规则、PSC、ISPS体系文件等内容 零隙管理：从管理者的视角改变为客户的视角；突出岗位，明确责任人员；流
广远企业文化
三、中远航运发展及企业文化形成
公司成立背景
1997年，中远集团决定进行资产重组，组建专业化的 船队，重组成立了中远集装箱运输公司、中远散货运输 公司,广远被定位为特种杂货专业运输公司 。 1997年７月到1998年３月，半年时间里，广远手中的 34艘集装箱船、24艘散货船被拿走了，兄弟公司破而小 的杂货船交给了广远。 1999年底，广远当年的主营业务收入，从以前的86亿 元，大降到17亿元。广远出现历史上的首次亏损，亏损 2.3亿。
（艰苦创业 爱国奉献） ◆企业文化核心：爱国主义
广远历程
1961年4月27日，中国远洋运输公司广州分公司宣告成 立。 广州远洋运输公司是新中国第一家国有远洋运输企业， 被誉为“新中国远洋运输事业的发源地”、“中远的摇 篮”。 光华轮——新中国第一艘自营远洋船，1961年4月28日 从广州黄埔首航，开辟了我国远洋运输事业的新纪元， 也开始了中远不平凡的创业历程。
广远历程
四十多年来，广远以“服从外交，服务外贸”为宗旨，开辟了一 系列航线 完成了大量关系到国家安全与利益的政治、军事、外交和重要的 经济运输任务 1964年起率先利用境内外贷款发展船队，创出“贷款买船、负债 经营、赢利还贷、自我发展”的路子，使新中国远洋船队有了一个 飞跃的发展 积累了丰富的航运经营管理经验，建立了遍及世界各地的业务网 络 为新中国远洋运输事业大发展输送了大批航运人才和船舶资源， 为中国远洋运输事业做出了历史性的贡献
企业文化的发展
◆起步初创阶段
公司成立 1999年底： “特”
◆充实发展阶段
公司上市 2002年4月： “三个最大 化”
◆整合提升阶段
公司收购重组 2004年9月 “航运旗舰”
中远航运企业文化体系
• 企业目标
做大、做强、做优中远航运，打造 国内资本市场航运龙头股
• 企业价值观
经营效益最大化，公司价值最大 化，股东回报最大化
船队规模
杂货船、多用途船67艘，中国第一，世界前列 半潜船3艘，世界第二，技术含量世界第一 汽车船5艘，租入3艘，国内前三位 重吊船4艘 滚装船3艘
组织架构
发展战略
公司自成立之初，就定位为特种杂货/多用途船专 业运输公司
航运市场与资本市场“双轮驱动” 目标：“做大做强做优中远航运，打造国内资本市 场航运龙头股”
• 企业精神
求是创新，图强报国
• 团队精神
举重若轻的实力，举轻若重的精神
•学习理念
终身学习、全员学习、团队 学习、全程学习
•治企思想
探索、创新、沟通、学习
•文化契约
同舟共济，荣辱与共
•文化内涵
奉献、创新、协作和感恩
四、管理文化 安全文化 廉洁文化
管理文化
扁平化管理 全面流程管理 项目管理 船岸信息一体化管理
程中的各个相关岗位横向接口无缝隙 足球队式管理:对流程负责，快速反映，及时提出流程改进或创新意见 入微管理 ：明确执行主体,描述必须具体,具有可操作性，标识清晰 信息阳光管理: S08 操作傻瓜化管理:从完全按照规定变成潜意识逐项完成 民主管理：立法局 由于推行全面流程管理，“文山会海”现象得到极大的减少，公司高管、部门
发展历程
1999年12月8日公司成立，由广州远洋运输公司控股， 实际控制人——中远集团（COSCO）是著名跨国航运企业， 综合实力居中国第一、世界第二 2002年4月18日，中远航运（600428）在上海证券交易 所挂牌上市，标志着中远集团航运主业首次进入国内资 本市场 2004年9月28日，中远航运完成资产收购，一跃成为世 界上最具规模的特种杂货远洋运输专业公司
中远航运企业文化简介
2007年11月14日
目录
企业文化概念 中远及广远企业文化 中远航运发展及企业文化形成 管理文化、安全文化、廉洁文化 中远航运企业文化内涵
一、企业文化概念
什么是企业文化?
◆企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心， 凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创 造性的人本管理理论
◆加强企业文化建设，是企业深化改革、加快发展、做大做强 做久的迫切需要。
◆加强企业文化建设，是发挥党的政治优势，建设高素质员工 队伍，促进人的全面发展的必然选择。
◆加强企业文化建设，是提高企业管理水平、增强凝聚力、打 造企业核心竞争力的战略举措。
二、中远及广远企业文化
中远企业文化
◆企业价值观：服务客户最优 回报股东最大 ◆企业精神：求是创新 图强报国
• 项目管理
例如2003年7月下旬，公司任命有经验、懂业务的一名政委为ISPS项 目经理，在短短的50天时间里，完成了建立ISPS管理体系和各项工 作在内的庞大工程，在全国的航运系统中，中远航运的清江轮第一 批获得船舶正式的《国际船舶保安证书》，取得显著成效