如何做好项目经理95314PPT课件

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2、工作计划：编制工作计划的前提是熟 悉项目的概况，其目的是根据项目的特点、 结合项目组的实际情况进行合理的工作分配 和时间节点的计划安排，用于指导和控制项 目的实际进展。另外，工作计划也可以让相 关方了解项目组的工作安排。
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3、进度控制：审计行业的主要成本是人力资 源成本，项目实施过程中，根据合理的工作 计划督促项目组所有人员把握审核进度，在 合理的时间范围内确保审核质量的前提下尽 快完成合同约定的工作内容。
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4、审核质量：审核质量是树立企业 形象的重要保证，也是获取合法收入 的保证，包括服务成果的质量、更包 括服务过程的质量。需要精湛的业务 知识、恰当的工作方法和较强的协调 能力，同时注意处理好细节问题（例 如：委托方提供资料清单、需归档资 料的准备、报告正文和附件的排版、 报告的装订等），建议项目进场时统 一审核标准。
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3、业务水平：扎实的业务能力，丰富的工 作经验和超强的专业知识是顺利完成审核 工作的基础，主要是对计量规则和定额的 熟悉、对设计意图的理解、对施工工艺和 施工现场的了解。例如：房建工程、市政 桥梁工程的钢筋搭接接头工程量属于计量 工程量，公路桥梁工程的钢筋搭接接头工 程量不属于计量工程量。
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4、工作态度：认真的工作态度和敬业精 神可以赢得客户（包括委托方和施工方） 尊重，同时也会影响项目组成员工作的能 动性。
态度影响成果（宁宿徐高速公路盱眙北收 费站项目）。
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二 项目经理的工作内容
1、合同签署：其实合同最根本的作用是用来 为可能的司法诉讼准备的，所以签署合同时一 定要注意权利义务的平等和风险的可控；另 外，合同是用来承接业务、实现利润的，所以 合同的核心内容是和收费相关的条款（包括服 务内容、服务期限、收费金额或费率、付款方 式等）。例如：跟踪审计合同中约定跟踪服务 的截止时间，如果工期延期，则可以和委托方 协商增加跟踪审计费用。
1、组织能力：根据项目的特点和委托方的 要求（时间要求、质量要求、其他要求）， 以及项目人员的配置，进行合理的组织分 工，制定合理的项目总目标（时间目标、 质量要求、服务报酬）。一个项目是否能 顺利完成计划的目标，关键是对项目的理 解和认识、了解客户的需求后的组织。
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2、协调能力：包含协调和管理能力，包括 外部协调和内部协调，外部协调是指和委 托方、建设方、施工方及其他相关方（例 如大宗材料供应商、地方造价管理部门） 的关系协调；内部协调是指和部门负责人、 质管部、总工办、办公室、其他项目组， 当然更主要的是项目组内部的管理和协调。
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5、审计过程中特殊事项的处理：依靠团队的力量， 包括公司的技术专家委员会。（另有专题讨论） 6、及时存档：出具报告不代表项目已经完成，还应 及时完成项目的存档、报备等工作，填写诚信服务 意见卡，催收审计费用。建议在项目一开始就将需 复印存档的资料复印完成、项目出具报告的同时填 写报备表。
谢谢！
江苏天华工程项目管理咨询有限公司
如何做好项目经理
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目录
一 项目经理的基本要求 二 1、组织能力 三 2、协调能力 四 3、业务水平 五 4、工作态度
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Fra Baidu bibliotek
目录
二、项目经理的工作内容 1、合同签署 2、工作计划 3、进度控制 4、审核质量 5、审计过程中特殊事项的处理 6、及时存档
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一 项目经理的基本要求