项目经理培训课程课件

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项目经理培训课程课件

定期组织一些团队活动，如团建、聚餐、旅游等，增强团队成员之间的情感联系和归属感。
04
沟通与协调
沟通的重要性
确保信息畅通
有效的沟通能够确保项目团队成员之间信息传递的准确性和及时性，避免因信息不畅导致的误解
和冲突。
促进团队协作
良好的沟通有助于项目团队成员之间的协作和配合，提高工作效率和项目成功率。
调整计划
风险管理
对项目执行过程中出现的风险进行及时识别、评估和控制，以确保项目顺利进行。
当项目实际进度滞后于计划时，需要对项目计划进行调整，以追赶进度。
03
团队建设与领导力
团队建设的重要性
提升团队效率
有效的团队建设能够提高团队成员之间的沟通效率，减少误解和
冲突，从而提高工作效率。
增强团队凝聚力
制定项目计划
项目经理需要根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配等。
沟通与报告
项目经理需要与项目团队成员、
客户和其他相关方进行有效的沟通，及时报告项目进展情况，确
保信息的准确传递。
项目经理的能力要求
沟通能力
项目经理需要具备优秀的沟通能力，能够与团队成员和其他相关方进行有效沟通。
通过团队建设活动，可以增强团队成员之间的信任和合作精神，
形成更加紧密的团队关系。
促进个人成长
团队建设活动可以帮助团队成员发展自己的技能和知识，同时也可以促进个人成长和职业发展。
领导力的概念与特点
概念
领导力是指在特定情境下，通过影响和引导团队成员，实现团队目标和个人目标的能力。
特点
领导力具有明确的目标导向、积极的沟通方式、良好的人际交往能力、灵活的应变能力等特点。

项目经理培训(实用型讲义)ppt课件

风险意识
物业行业也是高风险行业（行业、业主、自身）忽视风险，无异于谋财害命做任何事情，都要预估结果（决定、人事、回复）防患于未然（例：扁鹊答医）
团队意识
打造与企业匹配的团队抓大事，更应防小事正人先正己，言传不如身教只应有企业的面子，不能有个人的面子包容、理解、换位不能当群众的尾巴，不能做老好人
防、环卫、工商、税务等）协调沟通的方法（及时、客观、公正、大局）
成本管控能力
收费率的重要性。低收费率无谈管理和服务资本（你对项目的收支清楚吗？开过收费专题会吗？分析过欠费原因吗？亲自上门收过费吗？等等）
成本的横向、纵向比较从细节做起，从螺丝钉开支做起，成本控制就需要斤斤计较（试问：你知道每月
客户服务的关键要素
n 服务不能自以为是，自作多情 n 服务不能强加 n 服务需要尊重客户意见（互联网+） n 服务需要走心
从马斯洛需求看物业需求
n 马斯洛：生理、安全、社交、尊重、自我实现 n 物业：物质、安全、文化（举例龙湖、金科）
客服基础知识之物业费
n 人员费用（工资、保险、福利） n 共用部位共用设施设备日常管理、运行、维护费 n 清洁、绿化费 n 公共秩序维护费 n 办公费（管理费分摊） n 固定资产折旧费 n 公众责任险 n 经业主同意的其他费用 n 税金
n 六个意识和五个能力
法律意识服务意识成本意识安全意识风险意识团队意识
n 指挥运作能力 n 协调沟通能力 n 成本管控能力 n 突变应急能力 n 团队协作能力
法律意识
学习、理解相关的法律（包括地方法规和部门文件）管理、服务要依法办事，做事讲程序、讲规则从规避企业风险的角度去运用法，使用法律维护企业利益从和谐共处的角度去影响他人守法（业主和物业使用人）

项目经理培训PPT课件

焦点细节施工方：承蒙业主和监理方面的大力支持，整
个工程进展顺利。今天主要想向各位汇报的问题。在此之前，我方有关人员已经与监理方面交换过意见，但在看法上未能取得一致。今天我们想听听更多专家的看法，也想就此项设计变更价款调整的协商，为以后的同类问题解决作参考。
简单地说，按照我们的理解，发生工程设计变更，就应当调整相应的工程价款。合同中有对设计变更调整价款的规定。
监理方：我们可以先看合同中对设计变更调整
价款的规定。施工合同关于价款调整的条款是这样
写的：“施工中发生设计变更后，按照中标清单中的对应子目进行价款调整。”还有一条是：“施工中因增加工程内容的变更，中标清单中有相应子目的，按照中标相应子目调整。没有相应子目的，由双方协商确定。”很显然，现在讨论的情况，不属于第二种情况。就是说，不属于“增加工程内容的变更”的情况，而只能是前一个条款的情况。
程量。如招标过程中，投标人未对招标文件中或图纸不清楚的内容提出异议，则视为投标人的投标报价中已包含了招标范围所涵盖的全部的内容及招标图纸所描给的工作项目，投标人在中标后，因此而提出的增加费用，发包人一律不承担”。
该体育馆在施工过程中，施工单位收到一份设
计变更通知单：“根据卫生局的××文件的要求，体育馆工程设计施工图中的所有离心玻璃棉直接风管均改为镀锌钢板风管，并外用铝箔离心玻璃析保温。”施工单位根据该项设计变更通知的内容，向监理方递交了一份关于“原设计离心玻璃棉直接风管变更为镀锌钢板风管后的价款调整。”
承包同索赔咬文嚼字，造价反驳能言善辩 ―――项设计变更的索赔论证细节
案情简介业主方：某市体育局基建中心承包方：××建设工程股份有限公司监理方：××工程建设咨询公司
业主负责筹建的体育馆工程项目，在吸取多个体育项目的建设管理的经验后，该体育馆工程招标文件的投标须知中写明：

项目经理培训课件(PPT 53页)

三、咨询顾问的核心技能
2、如何做售前调研-售前和售后调研的不同
售前调研
目的
一般为产品演示、技术交流做准备，同时在调研过程要注意突出自己的强项，给竞争对手制造门槛。
客户配合
一般没有确定正式合作伙伴，客户不会投入太多时间和精力。
启动时间
时间一般由商务人员和客户协商时机，需要确定是否需要调研，如何展开调研？
要急于马上或者长篇大论介绍公司，该例中，小李可以在提要出巧介妙绍地要用求自时己先推感销谢公客司户，的关注，再用很简单的时间（2～3分钟）介绍公司和产品，主要是用说公企司业推有销哪自些己方。面的业务可以考虑用我们的软件系统，这个过程中最
重要的是判断客户是否存在项目机会（预算），如果有项目则应该建议客户安排时间做更长
三、咨询顾问的核心技能
2、如何做售前调研-售前调研的目的
有经验的调研人员和没有经验的调研人员最大的区别是：他们是否按照正确的过程组织调研工作。
售前调研的目的
让客户认为调研者有足够能力了解客户业务流程问题所在和设计解决之道。
整个售前工作都是为了制造差异化，在调研阶段主动设计大量机会不断强化客户对调研者的认同感，项目成功的机会就不断增加。
三、咨询顾问的核心技能
1、如何做公司介绍-正式介绍
正式场合介绍公司和产品失误的后果往往是毁灭性的。
错误
6.自恋化定位 7.没有激情 8.不准确的表达
9.着装随意 10.没有风险应变预案
注意要点
重要性
告诉客户需要一家怎样的公司来合作，我能为
客户做什么，为什么选择我们是最合适的？而
所有的售前活动一定要有
不要反复讲以前多次介绍过的内容，而要突出
介绍公司竞争优势点，不要挤占重点内容时间

华为公司项目经理经典培训课件ppt

项目管理知识体系
总结词
介绍项目管理知识体系
详细描述
项目管理知识体系是项目管理领域的知识集合，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理等多个方面。
项目管理过程组
总结词
解释项目管理过程组的概念和作用
详细描述
华为公司项目经理经典培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 项目经理的角色与职责 • 项目管理基础理论 • 华为项目管理方法论 • 项目计划与执行 • 项目风险管理 • 项目收尾与评估
01
项目经理的角色与职责
项目经理的定义与角色
项目经理的定义
项目经理是负责组织、计划、执行和控制项目的人员，确保项目目标得以实现。
项目后评估与持续改进
项目后评估
对项目的效果进行评估，衡量项目的实际收益和价值。
持续改进
根据项目后评估的结果，对项目的过程和成果进行持续的优化和改进，提高项目的效益和质量。
THANKS
感谢观看
客户期望。
高效执行
强调快速响应和执行力，确保项目按时交付。
质量优先
高度重视产品质量，追求卓越品质。
团队合作
鼓励跨部门、跨领域的团队协作，共同解决问
题。
华为项目管理流程
项目启动
明确项目目标、范围和预期成果，组建项目团队。
项目执行与监控
实施项目计划，持续监控进度、风险和问题，确保项目按计划进行。
项目变更管理
识别变更需求
在项目执行过程中，可能会遇到变更需求，如需求变更、资源不足等。项目经理需要及时识别这

项目经理培训课程课件

建立有效的沟通机制
建立有效的沟通机制，确保信息畅通，及时解决问题和冲突。
实施有效的激励
根据团队成员的需求和特点，实施有效的激励措施，包括奖励、认可、晋升等，激发团队成员的积极性和创造力。
项目沟通与协调技巧
沟通技巧
掌握有效的沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等，确保信息的准确传递和理解。
协调技巧
掌握有效的协调技巧，包括冲突解决、利益平衡、协作等，确保项目的顺利进行和完成
领导力
项目经理需要具备领导力，能够激励团队成员，并确保他们朝着共同的目标努力。同时，他们还需要具备决策能力和解决问题的能力，以应对项目中的挑战。
03
项目计划与执行控制
项目计划的概念与步骤
总结词
项目计划是项目经理进行项目管理的关键环节，旨在明确项目目标、制定实施方案、安排资源计划和预测风险。
项目团队定义
由一组人员组成的临时性组织，具有明确的目标和任务，在项目实施过程中共同协作，共同承担责任。
项目团队构成
项目经理、项目成员、利益相关者等。其中，项目经理是团队的核心，负责组织、协调、领导团队实现项目目标。
项目团队的建设与培养
01
02
03
挑选合适的成员
根据项目需求，挑选具备相应技能、经验和角色的成员，形成具备实现项目目标的团队。
详细描述
复杂项目通常面临多种风险，如技术风险、市场风险、人员风险等。项目经理需要建立风险管理机制，对风险进行识别、评估、应对和监控，确保项目顺利进行。
案例三：高科技产品的开发的项目管理
总结词
高科技产品的开发需要项目经理具备技术背景和管理能力。
详细描述
高科技产品的开发具有技术更新快、研发周期长、投入成本高等特点，需要项目经理具备技术背景和管理能力，能够把握项目进度和质量，确保项目按时完成并满足客户需求。

项目经理完全手册PPT培训课件

对项目实施过程中出现的问题、错误和不足进行总结，分析原因，提出改进措施和建议，避免类似问题的再次发生。
06
案例分析与实践
成功项目案例分享
成功项目案例
挑选具有代表性的成功项目，如技术创新、市场拓展等，展示项目经理在项目实施过程中的关键
作用和成功经验。
成功因素分析
对成功案例进行深入分析，总结出项目成功的关键因素，如团队协作、风险管理、沟通协调等。
解决冲突与问题
及时发现和解决团队内部存在的冲突和问题，维护团队的稳定和高效运转。
变更管理与应对
01
变更申请与评估
建立变更管理流程，对变更申请进行评估和筛选，确保变更对项
目的影响可控。
03
变更监控与反馈
对已实施的变更进行跟踪和监控，及时反馈变更实施效果，确保
变更目标的实现。
02
变更审批与实施
对符合要求的变更进行审批和实施，调整项目计划和资源分配，
项目进度跟踪
进度计划制定
根据项目需求和资源情况，制定合理的进度计划，明确各阶段的任务、时间节
点和责任人。
进度报告与沟通
定期向上级和相关干系人汇报项目进度，及时反馈项目进展情况，确保信
息的透明和准确。
进度监控与调整
通过定期跟踪、监控项目进度，及时发现并解决潜在问题，确保项目按计划进行。
进度风险管理
计划推进。
制定里程碑计划
设置关键里程碑，监控项目进度，确保项目目
标按时完成。
项目计划制定
制定项目计划
根据项目目标和任务分解，制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源需求等。
分配任务
将具体任务分配给合适的项目团队成员，明确任务要求和完成标准。

房地产项目经理培训方案培训课件

教学经验
具备丰富的教学经验，能够针对学员需求进行个性化指导。
行业影响力
在房地产行业内具有较高知名度，能够为学员提供优质的学习资源。
03
培训效果评估
评估标准
知识掌握程度
评估学员对房地产项目管理的理论和实践知识
的掌握程度。
技能应用能力
评估学员在实际工作中应用项目管理技能的能
力。
团队协作能力
总结词
培养项目策划和决策的能力，能够根据市场需求和项目特点制定可行的策划方案，并做出科学合理的决策。
详细描述
介绍项目策划的方法和流程，包括目标设定、市场调研、方案制定和评估等环节，同时讲解决策的原则和方法，培养学员在面对复杂情况时能够做出科学合理的决策。
项目执行与监控能力
总结词
掌握项目执行和监控的技巧和方法，能够有效地协调资源、控制进度和质量，确保项目顺利实施。
模拟实训室
建立模拟房地产项目管理的实训室，提供项目管理软件、沙盘模型等工具，让学员在实际操作中提升项目管理能力。
培训费用预算
培训费用
根据培训内容和时间安排，制定合理的培训费用预算，确保培训的可持续性和质量。
VS
费用支付方式
提供多种支付方式供学员选择，如线上支付、银行转账等，方便学员完成费用支付。
06
培训实施计划
培训计划安排
培训目标
培养具备专业知识和技能的房地产项目经理，提高项目管理
水平和工作效率。
培训内容
涵盖房地产项目管理的基本概念、流程、方法、工具以及实际案例分析等。
培训方式
采用线上和线下相结合的方式，包括理论授课、案例分析、实践操作和小组讨论等。
培训周期

项目经理培训PPT课件可修改全文

焦点细节
承包方：按照本合同专用条款的约定，“地基处理按照施工图预算及设计变更的方式计价”。施工过程中已经签认了工程洽谈商，应该允许调整工程量及相应价款，现在有点不明白不允许调整的原因
发包方：工程洽谈商是签认了，但不是设计变更，现在不能接受调整的原因是你们提出的调整工
程量价款的要求没有合同依据。
根据相关规定，承包商只有设计变更建议权，没有设计变更权。如果认为必须加宽夯实范围，应该建议发包方委托的原地基处理设计单位出具加宽方案或说明，办理设计设计变更。如原地基处理设计单位认为不必要加宽，承包方就不要画蛇添足。因为对更好地保证质量的建议，发包人一般不会反对，但不愿多花钱，而且往往理解成是承包方对其相关工程质量问题的弥补措施。
（1）工程变更的补偿范围和补偿条件。例如某合同规定，工程量变更在5%的范围内，承包商得不到任何补偿。
则在这个范围内工程量可能的增加，就是承包商的风险。
（2）合同价格的调整条件。
（3）工程合同条件常赋予业主和工程师对承包商工程和工作的认可权和各种检查权。
（4）业主为了转嫁风险提出单方面约束性的、过于苛刻的、责权利不平衡的合同条款。
无奈之下，承包方放弃了该项索赔要求。
• 本案点评
建设工程上经常使用的术语许多我并不一定理解透彻，而只有理解透彻了工程术语之后，才能在工程管理中更准确地使用它。
本案所涉及的是工程常用术语“工程洽商”与 “设计变更”的差别问题。一般说来，“设计变更”是专指对已经完成的设计图纸或设计说明在施工阶段进行改变、变动的工程文件，这类文件通常要经过原设计单位签发。
施工方：就是不说：“投标漏项”也可以。我们认为投标须知中所说的“发包人一律不承担” 的费用，指的是原设计施工图中所描述工作内容的费用，而不是指设计变更后所描述工作内容的费用。业主是应当承担设计变更后所描述工作内容的费用的。

工程建设项目经理培训ppt课件

施工组织设计的内容，根据各行业的不同工程对象有所不同，但均应符合建设部的要求，其主要内容见《教材》P39.
为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
4.3 影响施工进度的因素
①建设资金不到位，项目审批未落实； ②设备、材料供应不及时，质量问题多； ③水、电、原料供应不正常，交通不便； ④施工公司劳力、机具不足，管理不善； ⑤设计施工图延误，技术性失误（少见）； ⑥现场施工管理不力，协调能力差； ⑦水文地质条件变化，恶劣气候影响。
2.4项目施工管理部的主要职责
①制定施工进度计划，进行施工进度控制； ②编制施工预算，并进行工程费用控制； ③参与工程质量检验，进行施工质量控制； ④对现场进行安全施工及文明施工管理； ⑤配备分包施工公司人员及进行合同管理； ⑥落实施工机械、负责现场设备材料管理； ⑦落实施工方案，负责施工信息管理。
为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
2.5现场项目管理部的工作关系
内部协调
施工控制质量采购人事
设计费控安全开车行政
外部协调
现场施工经理
雇主（监理）分包施工公司当地政府部门（建设、工商、环保、
③组织现场施工图交底、会审，解释和处理设计问题。 ④组织接收设备材料，进行现场管理并移交给施工单位。 ⑤组织审查《施工组织设计》和重大施工方案。 ⑥组织施工调度会，对施工分包单位进行合同管理。 ⑦组织检查工程施工质量、安全生产和文明施工。 ⑧组织工程交接，整理工程档案、资料及归档移交。 ⑨组织编写工程项目施工总结，积累施工管理经验。

项目经理培训PPT课件

02
项目经理的核心能力
领导力
领导力定义
领导力是指项目经理带领团队实现项目目标的能力，包括指导和评估团队成员的工作、解决冲突
和建立团队凝聚力等。
领导风格
项目经理需要了解和应用不同的领导风格，如民主、独裁和放任等，以适应不同情境和团队需求。
影响力
项目经理应通过自身的影响力来激励团队成员，使他们感到受到重视和支持，从而增强团队的凝聚力和执行力。
案例一：高效的项目进度管理
总结词
通过有效的进度管理，确保项目按时完成。
详细描述
项目经理需要制定详细的项目计划，明确每个阶段的任务和时间节点，并密切监控项目进度，及时调整计划以确保项目按时完成。
总结词
合理分配资源，确保项目顺利进行。
详细描述
项目经理需要根据项目需求合理分配人力、物力和财力等资源，确保项目团队成员能够高效地完成各自的任务，并充分利用资源，提高项目效率。
成本控制与优化
02
项目经理需要密切关注项目成本情况，及时发现并解决成本超
支等问题，同时采取有效措施进行成本控制和优化。
成本核算与报告
03
项目经理需要定期进行项目成本核算和报告，向相关人员提供
详细的成本信息和数据分析结果。
风险管理
风险识别与评估
项目经理需要识别项目中可能出现的风险和问题，并进行评估和分析，确定风险级别和影响程度。
进度监控与调整
项目经理需要定期检查项目进度，及时发现并解决潜在问题，确保项目按时完成。
资源协调与分配
项目经理需要协调和分配项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，以确保项目顺利进行。
资源分配与团队管理
1 2
组建高效团队

项目经理培训课程课件

组织和协调
项目经理需要组织和协调项目团队成员和其他利益相关者，确保项目按计划进行，同时需要处理项目中的变更和风险。
沟通和报告
项目经理需要与项目团队成员和其他利益相关者保持沟通，确保信息的及时传递，同时需要向上级领导和其他关键干系人汇报项目的进展情况。
02
项目管理的基本原理
项目管理的定义与特点
根据风险的发生概率和影响程度，将风险分为不同等级，并进行优先排序。
项目风险的应对措施
规避风险
采取措施避免风险的发生，如改变项目计划、更换人员等。
转移风险
将风险转移给其他人或组织，如购买保险、签订合同等。
减轻风险
采取措施降低风险的影响程度，如加强培训、制定应急预案等。
接受风险
接受项目中存在的风险，并采取相应的措施应对风险的发生，如制定应急预案、调整项目计划等。
项目与企业资源的整合
优化配置企业资源，提高资源利用效率，实现项目与企业发展的协同。
3
项目与企业文化的融合
培育与企业文化相融合的项目管理文化，提高企业项目管理水平，增强企业核心竞争力。
03
项目启动与规划
项目启动的步骤
定义项目目标和范围
明确项目的目标、范围、可行性，以及满足客户需求和期望。
确定项目资源
THANKS
感谢观看
案例选取与准备
选择具有代表性和典型性的案例，设计合适的分析问题，引导学员主动思考。
3
案例分析方法
介绍和训练学员使用项目管理工具和模型，帮助学员系统地分析案例。
项目管理实战演练
演练目的
01
通过实战演练，提高学员在项目管理中的实际操作能力和问题
解决能力。

项目经理人初级培训.ppt

– Microsoft Project是一个功能强大而且可以灵活运用的项目管理工具，我们可以利用 Project来控制简单或复杂的项目。它可以用来安排和追踪所有的活动，让我们队活动的项目进度了若指掌。
❖如何成为优秀的项目经理
▪ 各种自制表格
– 我们可以利用自制表格，弥补项目过程中的不足，如项目周计划表，每周的工作、问题一目了然。
❖了解项目经理
项目经理的重要性可以不客气地说：项目经理是整个项目组的灵魂，
是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。无论是对于个体项目开发的时代，还是基于过程的大型项目研发时代，项目都必须依靠人来实现管理和监控，这就是“以人为本”。无论管理多么正规，过程是对形式的管理，而内容的管理必须依靠个人的能力。
▪ 培训中我将带给大家一下内容：
– 1.了解项目经理 – 2.如何成为优秀的项目经理 – 3.具体问题分析与实例
了解项目经理
❖ 了解项目经理
▪ 项目经理：项目团队中的领导者，团队的带头人，坚定的执行者。
❖ 了解项目经理
项目经理的定义是什么？现代管理中项目经理的重要性？
❖了解项目经理
项目经理( Project Manager ) 是指企业建立以项目执行制为核心，对项目实行质量
❖具体问题分析与实例
真正的项目经理，有条件地承担责任，承担合理的责任，理性地承担责任，是一个明白的经理人，能够把责任合理地分解，把压力分解，能够柔性地承担责任。做项目经理，学会承担责任，是职业经理人职业发展的一个关键环节。
❖具体问题分析与实例
▪ 项目经理其他关注事项： ▪ 1.如何从技术人员向管理人员转变。 ▪ 观念，学习 ▪ 2.项目经理关注重点及范围。 ▪ 8大知识领域 ▪ 3.项目经理的内部安排与外部协调。 ▪ 对内明确目标，以人为本。增加快速交流 ▪ 对外要明确职责、权利，明确任务目标 ▪ 尽早让用户参与

工程项目管理组织与项目经理培训课件ppt

➢ 项目组织的基本原则 • 目标统一原则 • 责任权利平衡原则 • 实用性和灵活性原则 • 组织制衡原则 • 保证组织人员和责任的连续性和统一性原则 • 管理跨度和管理层次要求原则 • 合理授权原则
为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
➢ 业主的行为问题 • 在工程项目中业主可能是项目的投资者，也可能
是项目的管理者。 • 在工程项目中业主的性格、能力。商业习惯、文
化传统、偏见都会影响他的组织行为。
务综合性强，可以承担大型任务，宜采用矩阵式、事业部式的项目组织形式。单项目、小型项目、承包内容专一的项目，宜采用工作队式项目组织。
为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
➢ 同一企业内可以根据项目情况采用几种组织形式
➢ 组织的两种含义
第一种含义是指组织机构，即按照一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合体，可以完成一定的任务,并为此而处理人和人、人和物、人和事的关系。
为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
➢ 项目经理职责
• 项目经理应由法定代表人任命。 • 项目经理必须取得工程建设类相应专业注册职业
资格证书。 • 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时

项目经理培训课件

二、怎样才是一个好的项目经理？
1、明确职责、勇挑重任。 2、以身作则、踏实肯干。 3、会带团队（沟通、开会、分工、授权）。 4、善于争取总部（区域）的最大支持。 5、提升与甲方（监理）的沟通能力。 6、提高专业技术素养。 7、提高成本意识，控制项目成本。 8、加强修炼，提高心理承受能力。 9、处理好个人与公司利益的关系，廉洁自律。
期许在座的项目经理：
坚定目标、脚踏实地不断提升、超越自我
对本次培训的期望和要求
• 珍惜机会，认真学习，做好笔记。 • 开放心态，热诚交流，吸取各种经验教训。 • 写好培训总结。 • 学以致用。
认真学习，提升素质做一个优秀的XXX项目经理
怎样做好工作选择什么工作选择什么公司选择什么行业
成功要素
与大家交流几个问题
1、从事园林的意义在哪里？ 2、园林行业的前景如何？ 3、XXX能提供哪些发展机会？ 4、我们怎样才能做一个优秀的项目经理？
园林的意义
一、园林是什么？
1、造福人类的大地艺术品。 2、改善环境及生态的功德伟业。
XXX园林
助您把梦想变成现实
我们如何才能做一个优秀的项目经理？
一、项目经理的现状
1、绝大多数项目经理是生产一线的骨干。 2、公司关心、重视、支持不够，我们的项目经理总是做得很辛苦、很累。 3、客观检讨部分项目经理（负责人）的不足： • 普遍存在起点较低，综合素质不高，职业培训不足等等 • 不会科学制订项目实施计划 • 不太会看图纸 • 不太会合理下材料单 • 不太会合理分判劳务 • 不太了解园林材料的成本及市场价格 • 缺乏统筹协调的能力 • 缺乏内外部门的沟通能力 • 缺乏对困难的预判能力 • 缺乏现场攻坚克难的组织管理能力 • 缺乏较强的园林审美及艺术感 • 。。。。。