项目经理培训课程课件

项目经理培训 课程
初级
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1
我刚刚当上项目经理了……
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2
我如何开始了……
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3
• 了解目标？ • 了解你客户是谁，涉及哪些人员？ • 制定计划与控制 • 组织管理人员 • 风险识别、控制。
推动项目验收----最终目的
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4
我每天要做哪些事情了……
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项目合同过度承诺……，不可能完成任务 旧项目过于混乱……，不知道如何修改 项目时间紧迫……，就几个月时间 项目就我一个人……，孤苦伶仃
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9
• 客户、同事沟通，了解项目背景 • 分析任务 • 确定优先级别 • 寻求同事帮助 • 乐观
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10
如何制定项目计划……
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11
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25
预见风险不代表能预防风险
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26
谢谢！
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27
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15
项目进度出现问题时怎么办……
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16
• 与上级汇报和沟通、提出解决措施（考虑优先级、增加资源、加 班措施）
• 与客户沟通情况，就解决措施达成一致，如优先完成某些重要单 项，推迟完成其它单项等）
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17
如何应对不断修改的需求……
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18
• 确定获取需求的沟通方式和周期。 • 与客户沟通，搞明白问题 • 与技术人员分析问题对项目影响 • 与客户沟通对项目进度、功能影响 • 需求确认，客户签字 • 确定开发计划和实施措施。
5
• 了解项目状况。 • 解决项目问题。 • 检查项目团队工作完成情况。 • 安排下阶段计划。
贵在坚持！
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6
我是团队中最厉害工程师……
指导他人还是自己动手？
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7
• 提供指导，帮助成员解决问题。 • 问题分析 • 进行设计 • 对过程和结果进行审查、纠正
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8
如何面对项目压力……
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19
沟通的重要性……
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20
公司其它部门
客户与上级
项目经理
项目团队
合作伙伴
你经常沟通嘛？
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21
来源者 个性滤网
信息
理解力滤网
接受者
反馈
听明白没有？
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22
风险的管理……
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ห้องสมุดไป่ตู้
23
预见风险是为 定义好路线图
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24
举行一个PARTY有什么风险
• 明确目标 • 分析需求 • 估计工作量 • 了解资源 • 考虑风险 • 预留10-20% • 制定计划 • 与客户、同事沟通
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12
跳一跳 够得着
•开始时间---完成时间 •责任人 •可检查 •顺序、优先级别
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13
如何防止项目进度老是延迟……
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14
• 沟通确定的计划才是好计划 • 及时跟踪 • 及时调整