10第十章现代采购模式
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第一节 JIT采购
一、JIT概述 二、JIT采购的原理 三、JIT采购的特点 四、JIT采购的实施
3
第一节 JIT采购
一、JIT概述 JIT（Just In Time）采购是一种完全 以满足需求为依据的准时化采购模式。 它有最大限度地消除浪费、降低库存、 实现零库存的优点。 1、JIT生产方式的产生
“准时生产”的成功
“准时生产”至少花了10年以上的时间才 得以在丰田推行成功——直到1973年的 第一次石油危机，整个汽车行业出现大量 的库存，这时的丰田不但没亏本，反而赢 利。
这才让那些骂大野耐一的人开始相信而接 受了他的思想。
JIT的基本原理
以 需 定 供
上一道工序的加工品种、数量和时间由下一 道工序的需求确定。
18
第一节 JIT采购
丰田汽车的零组件管理方式叫做及时化（Just In Time ），又叫做“看板方式”。 看板是用来控制生产现场的生产排程工具。即把当前所 需装配的必要量视为一个单位，从而在盛装这个单位的 箱子上面贴上明信片大小的卡片。 具体而言，是一张信息卡片，又称为要货指令，卡片的 形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括： 零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、 看板编号、移送地点和零件外观等。以此作为取货、运 输、生产的凭证和信息指令。
著名的丰田生产方式的创始人，被日本人 称为：“日本复活之父”、“生产管理的 教父”、“穿着工装的圣贤” 。
大 野 耐 一
准时生产
大野耐一把丰田喜一郎这个思路应用到汽 车的生产现场，形成了一套严谨成熟的“ 准时生产”体系。
生产线流水化
准时生产体系 拉动式生产
准时生产的推行
堀切俊雄回忆说：“当时，我和大野耐一 在一起工作。说实话，他让人害怕。当时 大野耐一到哪个工厂，哪个工厂的领导就 会躲起来！” 当时的大野耐一也非常痛苦。但是，令他 庆幸的是，丰田的掌门人支持他，保证了 这种变革没有夭折。
② ③
④ ⑤
⑥
与传统的采购面向库存不同，它是一种直接面向需求 的采购模式，其采购送货是直接送到需求点上； 用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要； 用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客 户需要，杜绝次品和废品； 用户需要多少就送多少不少送，也不多送； 用户什么时候需要就什么时候送； 用户在什么地方需要就送到什么地方。
34
第一节 JIT采购
2、JIT采购的实施步骤： ⑦ 实现配合节拍进度的交货方式； 目标就是：当生产线正好需要某种物资时，该 物资就到货并运至生产线，生产线拉动它所需 的物资，并在制造产品时使用该物资。
⑧
继续改进，扩大成果 JIT采购是一个不断完善和改进的过程 需要在实施过程中不断总结经验教训，从各个 方面进行改进，不断提高JIT采购的运作绩效。
JIT采购原理这么好？实用吗？
23
第一节 JIT采购
2、JIT采购的优点：
基本优点：最大限度地消除浪费、降低库存、实现零 库存。 战略优点：JIT采购最能适应市场需求的变化，使企 业最适合生存！ 最节省、最有效的采购模式。 大幅度减少原材料和外购件的库存； 提高采购物资的质量； 降低原材料和外购件的采购价格。
卡片
条形码
二维码
19
第一节 JIT采购
2、JIT采购的产生 JIT采购是把JIT生产的管理思想运用到采 购中来、形成的一种先进的采购模式。它 的基本思想：把合适数量、合适的质量的 物品、在合适的时间供应到合适的地点， 最好地满足用户的需要。 还有JIT运输、JIT储存、JIT预测等 JIT已成为一种管理哲理，JIT的应用已经 形成一个庞大的应用体系。
第一节 JIT采购
2、JIT采购的实施步骤： ① 创建JIT采购班组：全面处理有关事宜； ② 制定计划（依据JIT采购策略制定）； ③ 精选少数几家供应商合作伙伴关系； ④ 进行试点工作； ⑤ 搞好供应商的培训，确定共同目标； ⑥ 给供应商颁发产品免检证书； 目的是为了免除采购物资中常规产品检验 可以从卸货点直接运到生产线使用。
采购学 第十章 现代采购模式
第一节 JIT采购 第二节 MRP采购 第三节 供应链采购
1
现代采购的概念
现代采购是指运用现代科学的采购技术和方法， 通过计算机网络实现信息收集、供应商选择、 采购、运输、库存，全过程使用信息化、网络 化，最大限度地满足生产需要，降低采购物流 成本，实现采购目标的过程。 科学的采购技术和方法主要有：经济批量采购 法、 MRP采购法、 JIT采购法、 ERP(企业需 求计划)采购技术、供应链采购技术、网络采购 技术等。
35
第一节 JIT采购
思考一个问题：库存去哪里了？ JIT的零库存模式，库存去哪里了？是真的 没有？还是转移了？
实际上，是由用户转移给了供应商了。 因为你不再储存他的产品了！ 那供应商愿意吗？ 只要共赢就会愿意。
36
第一节 JIT采购
补充：JIT采购的应用环境-MRP与供应链 JIT采购是基于供应链管理环境下的采购方式。 JIT采购策略体现了供应链管理的协调性、 同步性和集成性，供应链管理需要JIT采购 来保证供应链的整体同步化运作。 JIT采购实质上是一种执行策略转变，它需要 MRP （物资需求计划）的计划功能、BOM （材料清单）、库存记录等基础文件。
30
第一节 JIT采购
2、JIT采购的实施步骤： ① 创建JIT采购班组：全面处理有关事宜； ② 制定计划（依据JIT采购策略制定）； ③ 精选少数几家供应商合作伙伴关系； 供应商和企业之间互利的伙伴关系，意味着双 方充满了一种紧密合作、主动交流、相互信赖 的和谐气氛，共同承担长期协作的义务。 在这种关系的基础上，发展共同的目标，分享 共同的利益。
丰田自救
在如此严峻的现实面前，丰田汽车创始人丰田喜 一郎提出：
降低成本，消除不必要的浪费。
关于消除浪费，丰田喜一郎有过这样一种 构想，他说：“像汽车生产这种综合工业 ，最好把每个必要的零部件，非常准时地 集中到装配线上，工人每天只做必要的数 量。”
丰 田 喜 一 郎
大野耐一(Taiichi Ohno 19121990)
29
第一节 JIT采购
2、JIT采购的实施步骤： ① 创建JIT采购班组：全面处理有关事宜； ② 制定计划（依据JIT采购策略制定）； 确保JIT采购有计划有步骤的实施 企业要有针对性的制定采购策略，制定出具体 的分阶段改进当前传统采购的措施，包括减少 供应商的数量、供应商的评价、向供应商发放 签证等内容。 企业要与供应商一起商定JIT采购的目标和有 关措施，保持经常性的信息沟通。
31
第一节 JIT采购
2、JIT采购的实施步骤： ① 创建JIT采购班组：全面处理有关事宜； ② 制定计划（依据JIT采购策略制定）； ③ 精选少数几家供应商合作伙伴关系； ④ 进行试点工作； 实践是检验真理的唯一途径。 企业可以先从某种产品、某条生产线或是某些 特定原材料的试点开始，进行JIT采购的试点 工作。
24
3、JIT采购的作用：
第一节 JIT采购
三、JIT采购的特点：
25
第一节 JIT采购
1.
三、JIT采购的特点：
采用较小的供应商，甚至单源供应（单源供货是对某 一种原材料或外购件只从一个供应商那里采购）； 采取小批量采购的策略（是基本特征）； 对供应商选择的标准发生变化； 对交货准时性的要求更加严格（重要特点，是实施准 时生产的前提条件）； 从根源上保证采购质量（责任返还供应商）； 对信息交流的需求加强； 可靠的送货和特定的包装要求。
28
Байду номын сангаас
第一节 JIT采购
①
创建JIT采购班组
JIT除了企业采购供应部门有关人员之外，还要有本企 业以及供应商企业的生产管理人员、技术人员、搬运人 员等共同组成。一般应成立两个班组： 一个是专门处理供应商事务的班组，该班组的任务是 培训和指导供应商的JIT采购操作、衔接供应商与本 企业的操作流程、认定和评估供应商的信誉、能力， 与供应商谈判签定准时化供货合同，向供应商发放免 检签证等； 另一个班组是专门协调本企业各个部门的JIT采购操 作、制定作业流程、指导和培训操作人员、进行操作 检验、监督和评估。
26
2.
3. 4.
5. 6. 7.
第一节 JIT采购
① ② ③ ④
四、JIT采购的实施 1、JIT采购实施条件：
距离越近越好； 制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系； 注重基础设施的建设； 强调供应商的参与； 建立实施JIT采购策略的组织； 制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作 业数据； 着重教育培训； 加强信息技术的应用。
源于JIT生产的管理思想演变而来 --丰田生产方式
4
丰田的困境
第二次世界大战后，丰田曾陷入非常危险 的境地，年汽车销量下降到了区区3275 辆。 汽车销售不出去，工人开始罢工，而且持 续相当长时间，丰田几乎濒临破产。
挽救丰田
为了挽救丰田，日本银行组成一个银行团 为丰田提供资金，但是提出的条件是： 解雇3000名员工，经营层全部换班，公司 一分为二：丰田销售公司、丰田汽车公司 。
21
第一节 JIT采购
1、JIT采购原理： JIT采购与传统采购有本质的区别，它的基 本原理是以需定供。即供方根据需方的要求 （或称看板），按照需方需求的品种、规格 、质量、数量、时间、地点等要求，将物品 配送到指定的地点。 具体表现主要有以下六方面：
22
第一节 JIT采购
1、JIT采购原理：
①
32
第一节 JIT采购
2、JIT采购的实施步骤： ① 创建JIT采购班组：全面处理有关事宜； ② 制定计划（依据JIT采购策略制定）； ③ 精选少数几家供应商合作伙伴关系； ④ 进行试点工作； ⑤ 搞好供应商的培训，确定共同目标； JIT采购是供需双方共同的业务活动，单靠采 购部门的努力是不够的，需要供应商的支持和 配合，因此，需要对供应商进行教育和培训。 通过培训，取得一致的目标。 33
JIT的产生源于1973年爆发的全球石油危机及由此所引 起的日益严重的自然资源短缺，这对于当时靠进口原材 料发展经济的日本冲击最大。生产企业为提高产品利润 ，增强公司竞争力，在原材料成本难以降低的情况下， 只能从物流过程寻找利润源，降低由采购、库存、运输 等方面所产生的费用。基于这种情况，日本丰田汽车公 司的创始人丰田喜一郎最早在汽车生产中提倡“非常准 时”的管理方法。之后经过丰田汽车公司的副总经理大 野耐一反复多次的分阶段试验，逐步形成一套完整的管 理体系，也就是人们常说的“丰田生产方式”，即JIT生 产方式。 它的基本思想是“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候 、按需要的量、生产所需要的产品。”
1、品种配置上，保证品种的有效性，拒绝不需要的品种； 2、数量配置上，保证数量的有效性，拒绝多余的数量；
3、时间配置上，保证所需时间，拒绝不按时的供应；
4、质量配置上，保证产品质量，拒绝次品和废品。
即时制采购的原理
在
恰当的时间、
恰当的地点， 恰当的数量，
以
恰当的质量、
提供
恰当的物品。
5R
第一节 JIT采购
⑤
⑥
⑦
⑧
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第一节 JIT采购
2、JIT采购的实施步骤： ① 创建JIT采购班组：全面处理有关事宜； ② 制定计划（依据JIT采购策略制定）； ③ 精选少数几家供应商合作伙伴关系； ④ 进行试点工作； ⑤ 搞好供应商的培训，确定共同目标； ⑥ 给供应商颁发产品免检证书； ⑦ 实现配合节拍进度的交货方式； ⑧ 继续改进，扩大成果。
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第一节 JIT采购
二、 JIT采购的原理 传统的采购，包括订货点，都是一种基于库存 的采购，采购的目的都是为了填充库存，以一 定的库存来应对用户需要。 虽然这种采购也极力进行库存控制，但库存只 能控制，不能消除，甚至还要有保险库存。由 于机制问题，其压缩库存的能力是有限的。 因为需求不可能不变。 有库存就有成本，高库存增加成本，缺货损失 更大。
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第二节 MRP采购
一、MRP概述： MRP即，物料需求计划(Material requirements planning ,MRP)。是生产企业用来制定物料需求 计划、进行生产管理的一种应用软件。
第一节 JIT采购
一、JIT概述 二、JIT采购的原理 三、JIT采购的特点 四、JIT采购的实施
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第一节 JIT采购
一、JIT概述 JIT（Just In Time）采购是一种完全 以满足需求为依据的准时化采购模式。 它有最大限度地消除浪费、降低库存、 实现零库存的优点。 1、JIT生产方式的产生
“准时生产”的成功
“准时生产”至少花了10年以上的时间才 得以在丰田推行成功——直到1973年的 第一次石油危机，整个汽车行业出现大量 的库存，这时的丰田不但没亏本，反而赢 利。
这才让那些骂大野耐一的人开始相信而接 受了他的思想。
JIT的基本原理
以 需 定 供
上一道工序的加工品种、数量和时间由下一 道工序的需求确定。
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第一节 JIT采购
丰田汽车的零组件管理方式叫做及时化（Just In Time ），又叫做“看板方式”。 看板是用来控制生产现场的生产排程工具。即把当前所 需装配的必要量视为一个单位，从而在盛装这个单位的 箱子上面贴上明信片大小的卡片。 具体而言，是一张信息卡片，又称为要货指令，卡片的 形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括： 零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、 看板编号、移送地点和零件外观等。以此作为取货、运 输、生产的凭证和信息指令。
著名的丰田生产方式的创始人，被日本人 称为：“日本复活之父”、“生产管理的 教父”、“穿着工装的圣贤” 。
大 野 耐 一
准时生产
大野耐一把丰田喜一郎这个思路应用到汽 车的生产现场，形成了一套严谨成熟的“ 准时生产”体系。
生产线流水化
准时生产体系 拉动式生产
准时生产的推行
堀切俊雄回忆说：“当时，我和大野耐一 在一起工作。说实话，他让人害怕。当时 大野耐一到哪个工厂，哪个工厂的领导就 会躲起来！” 当时的大野耐一也非常痛苦。但是，令他 庆幸的是，丰田的掌门人支持他，保证了 这种变革没有夭折。
② ③
④ ⑤
⑥
与传统的采购面向库存不同，它是一种直接面向需求 的采购模式，其采购送货是直接送到需求点上； 用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要； 用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客 户需要，杜绝次品和废品； 用户需要多少就送多少不少送，也不多送； 用户什么时候需要就什么时候送； 用户在什么地方需要就送到什么地方。
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第一节 JIT采购
2、JIT采购的实施步骤： ⑦ 实现配合节拍进度的交货方式； 目标就是：当生产线正好需要某种物资时，该 物资就到货并运至生产线，生产线拉动它所需 的物资，并在制造产品时使用该物资。
⑧
继续改进，扩大成果 JIT采购是一个不断完善和改进的过程 需要在实施过程中不断总结经验教训，从各个 方面进行改进，不断提高JIT采购的运作绩效。
JIT采购原理这么好？实用吗？
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第一节 JIT采购
2、JIT采购的优点：
基本优点：最大限度地消除浪费、降低库存、实现零 库存。 战略优点：JIT采购最能适应市场需求的变化，使企 业最适合生存！ 最节省、最有效的采购模式。 大幅度减少原材料和外购件的库存； 提高采购物资的质量； 降低原材料和外购件的采购价格。
卡片
条形码
二维码
19
第一节 JIT采购
2、JIT采购的产生 JIT采购是把JIT生产的管理思想运用到采 购中来、形成的一种先进的采购模式。它 的基本思想：把合适数量、合适的质量的 物品、在合适的时间供应到合适的地点， 最好地满足用户的需要。 还有JIT运输、JIT储存、JIT预测等 JIT已成为一种管理哲理，JIT的应用已经 形成一个庞大的应用体系。
第一节 JIT采购
2、JIT采购的实施步骤： ① 创建JIT采购班组：全面处理有关事宜； ② 制定计划（依据JIT采购策略制定）； ③ 精选少数几家供应商合作伙伴关系； ④ 进行试点工作； ⑤ 搞好供应商的培训，确定共同目标； ⑥ 给供应商颁发产品免检证书； 目的是为了免除采购物资中常规产品检验 可以从卸货点直接运到生产线使用。
采购学 第十章 现代采购模式
第一节 JIT采购 第二节 MRP采购 第三节 供应链采购
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现代采购的概念
现代采购是指运用现代科学的采购技术和方法， 通过计算机网络实现信息收集、供应商选择、 采购、运输、库存，全过程使用信息化、网络 化，最大限度地满足生产需要，降低采购物流 成本，实现采购目标的过程。 科学的采购技术和方法主要有：经济批量采购 法、 MRP采购法、 JIT采购法、 ERP(企业需 求计划)采购技术、供应链采购技术、网络采购 技术等。
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第一节 JIT采购
思考一个问题：库存去哪里了？ JIT的零库存模式，库存去哪里了？是真的 没有？还是转移了？
实际上，是由用户转移给了供应商了。 因为你不再储存他的产品了！ 那供应商愿意吗？ 只要共赢就会愿意。
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第一节 JIT采购
补充：JIT采购的应用环境-MRP与供应链 JIT采购是基于供应链管理环境下的采购方式。 JIT采购策略体现了供应链管理的协调性、 同步性和集成性，供应链管理需要JIT采购 来保证供应链的整体同步化运作。 JIT采购实质上是一种执行策略转变，它需要 MRP （物资需求计划）的计划功能、BOM （材料清单）、库存记录等基础文件。
30
第一节 JIT采购
2、JIT采购的实施步骤： ① 创建JIT采购班组：全面处理有关事宜； ② 制定计划（依据JIT采购策略制定）； ③ 精选少数几家供应商合作伙伴关系； 供应商和企业之间互利的伙伴关系，意味着双 方充满了一种紧密合作、主动交流、相互信赖 的和谐气氛，共同承担长期协作的义务。 在这种关系的基础上，发展共同的目标，分享 共同的利益。
丰田自救
在如此严峻的现实面前，丰田汽车创始人丰田喜 一郎提出：
降低成本，消除不必要的浪费。
关于消除浪费，丰田喜一郎有过这样一种 构想，他说：“像汽车生产这种综合工业 ，最好把每个必要的零部件，非常准时地 集中到装配线上，工人每天只做必要的数 量。”
丰 田 喜 一 郎
大野耐一(Taiichi Ohno 19121990)
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第一节 JIT采购
2、JIT采购的实施步骤： ① 创建JIT采购班组：全面处理有关事宜； ② 制定计划（依据JIT采购策略制定）； 确保JIT采购有计划有步骤的实施 企业要有针对性的制定采购策略，制定出具体 的分阶段改进当前传统采购的措施，包括减少 供应商的数量、供应商的评价、向供应商发放 签证等内容。 企业要与供应商一起商定JIT采购的目标和有 关措施，保持经常性的信息沟通。
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第一节 JIT采购
2、JIT采购的实施步骤： ① 创建JIT采购班组：全面处理有关事宜； ② 制定计划（依据JIT采购策略制定）； ③ 精选少数几家供应商合作伙伴关系； ④ 进行试点工作； 实践是检验真理的唯一途径。 企业可以先从某种产品、某条生产线或是某些 特定原材料的试点开始，进行JIT采购的试点 工作。
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3、JIT采购的作用：
第一节 JIT采购
三、JIT采购的特点：
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第一节 JIT采购
1.
三、JIT采购的特点：
采用较小的供应商，甚至单源供应（单源供货是对某 一种原材料或外购件只从一个供应商那里采购）； 采取小批量采购的策略（是基本特征）； 对供应商选择的标准发生变化； 对交货准时性的要求更加严格（重要特点，是实施准 时生产的前提条件）； 从根源上保证采购质量（责任返还供应商）； 对信息交流的需求加强； 可靠的送货和特定的包装要求。
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Байду номын сангаас
第一节 JIT采购
①
创建JIT采购班组
JIT除了企业采购供应部门有关人员之外，还要有本企 业以及供应商企业的生产管理人员、技术人员、搬运人 员等共同组成。一般应成立两个班组： 一个是专门处理供应商事务的班组，该班组的任务是 培训和指导供应商的JIT采购操作、衔接供应商与本 企业的操作流程、认定和评估供应商的信誉、能力， 与供应商谈判签定准时化供货合同，向供应商发放免 检签证等； 另一个班组是专门协调本企业各个部门的JIT采购操 作、制定作业流程、指导和培训操作人员、进行操作 检验、监督和评估。
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第一节 JIT采购
① ② ③ ④
四、JIT采购的实施 1、JIT采购实施条件：
距离越近越好； 制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系； 注重基础设施的建设； 强调供应商的参与； 建立实施JIT采购策略的组织； 制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作 业数据； 着重教育培训； 加强信息技术的应用。
源于JIT生产的管理思想演变而来 --丰田生产方式
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丰田的困境
第二次世界大战后，丰田曾陷入非常危险 的境地，年汽车销量下降到了区区3275 辆。 汽车销售不出去，工人开始罢工，而且持 续相当长时间，丰田几乎濒临破产。
挽救丰田
为了挽救丰田，日本银行组成一个银行团 为丰田提供资金，但是提出的条件是： 解雇3000名员工，经营层全部换班，公司 一分为二：丰田销售公司、丰田汽车公司 。
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第一节 JIT采购
1、JIT采购原理： JIT采购与传统采购有本质的区别，它的基 本原理是以需定供。即供方根据需方的要求 （或称看板），按照需方需求的品种、规格 、质量、数量、时间、地点等要求，将物品 配送到指定的地点。 具体表现主要有以下六方面：
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第一节 JIT采购
1、JIT采购原理：
①
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第一节 JIT采购
2、JIT采购的实施步骤： ① 创建JIT采购班组：全面处理有关事宜； ② 制定计划（依据JIT采购策略制定）； ③ 精选少数几家供应商合作伙伴关系； ④ 进行试点工作； ⑤ 搞好供应商的培训，确定共同目标； JIT采购是供需双方共同的业务活动，单靠采 购部门的努力是不够的，需要供应商的支持和 配合，因此，需要对供应商进行教育和培训。 通过培训，取得一致的目标。 33
JIT的产生源于1973年爆发的全球石油危机及由此所引 起的日益严重的自然资源短缺，这对于当时靠进口原材 料发展经济的日本冲击最大。生产企业为提高产品利润 ，增强公司竞争力，在原材料成本难以降低的情况下， 只能从物流过程寻找利润源，降低由采购、库存、运输 等方面所产生的费用。基于这种情况，日本丰田汽车公 司的创始人丰田喜一郎最早在汽车生产中提倡“非常准 时”的管理方法。之后经过丰田汽车公司的副总经理大 野耐一反复多次的分阶段试验，逐步形成一套完整的管 理体系，也就是人们常说的“丰田生产方式”，即JIT生 产方式。 它的基本思想是“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候 、按需要的量、生产所需要的产品。”
1、品种配置上，保证品种的有效性，拒绝不需要的品种； 2、数量配置上，保证数量的有效性，拒绝多余的数量；
3、时间配置上，保证所需时间，拒绝不按时的供应；
4、质量配置上，保证产品质量，拒绝次品和废品。
即时制采购的原理
在
恰当的时间、
恰当的地点， 恰当的数量，
以
恰当的质量、
提供
恰当的物品。
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第一节 JIT采购
⑤
⑥
⑦
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第一节 JIT采购
2、JIT采购的实施步骤： ① 创建JIT采购班组：全面处理有关事宜； ② 制定计划（依据JIT采购策略制定）； ③ 精选少数几家供应商合作伙伴关系； ④ 进行试点工作； ⑤ 搞好供应商的培训，确定共同目标； ⑥ 给供应商颁发产品免检证书； ⑦ 实现配合节拍进度的交货方式； ⑧ 继续改进，扩大成果。
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第一节 JIT采购
二、 JIT采购的原理 传统的采购，包括订货点，都是一种基于库存 的采购，采购的目的都是为了填充库存，以一 定的库存来应对用户需要。 虽然这种采购也极力进行库存控制，但库存只 能控制，不能消除，甚至还要有保险库存。由 于机制问题，其压缩库存的能力是有限的。 因为需求不可能不变。 有库存就有成本，高库存增加成本，缺货损失 更大。
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第二节 MRP采购
一、MRP概述： MRP即，物料需求计划(Material requirements planning ,MRP)。是生产企业用来制定物料需求 计划、进行生产管理的一种应用软件。