顾问咨询费管理制度
顾问咨询费管理制度
顾问咨询费管理制度一、概述顾问咨询费是指委托单位向顾问机构支付的代表性咨询服务费，是委托单位与顾问机构之间的一个重要经济关系。
科学合理的顾问咨询费管理制度，不仅可以规范咨询行为，保障委托单位的利益，也可以促进顾问机构的发展和提升咨询服务的质量。
二、顾问咨询费的组成1.固定费用：是指咨询机构与客户签订合同时，约定固定的咨询费用，无论是委托单位提出咨询服务的申请，还是咨询机构去实现咨询服务，都是按照事先约定的固定咨询费用进行的。
2.变动费用：是指在委托单位提出咨询服务的申请之后，根据咨询机构实际发生的相关费用所计算出来的咨询费用，例如顾问出差费用、文件复印费用等。
三、顾问咨询费的管理制度1.收费标准顾问咨询费的收费标准，应根据咨询机构的实际情况、市场行情以及客户的需求等因素来确定，并在咨询服务合同上进行详细约定。
同时，应把握市场价格的范围，避免超出市场价格的合理范围。
2.收费方式顾问咨询费的收费方式，应以合同约定为准，一般采用分期收费和一次性付清两种方式。
3.费用核算和结算咨询机构应建立健全的财务核算制度，对所有的咨询服务项目进行认真的核算和结算。
咨询费用结算的程序应严格要求，每笔交易都应有有效证据，进行独立审批、审计和账务处理。
4.税务管理咨询机构在收取咨询费时，应严格按照税收法规进行管理，按照税收法规进行申报、缴纳税金，并及时开具发票，在税务方面负责。
5.小费管理在咨询服务结束后，顾问机构有时可能会收到委托单位的小费或礼品，顾问机构应建立相关制度，规定咨询顾问是否接受委托单位的小费或礼品，对于接受则应当进行登记和报告。
四、顾问咨询费管理制度的优化1.建立咨询人员费用汇总制度，规范机构咨询费用的统计与管理，更好的满足委托方的需求。
2.将咨询服务类别、服务内容、咨询项目过程、公正性、独立性等作为评价咨询机构质量的标准，建立长效评价机制，将评价结果作为咨询机构获取未来业务的基础。
3.完善咨询机构财务管理制度，明确发票管理、税务管理、费用核算和结算管理等标准要求，做到严格执行。
咨询服务范本规定顾问和客户之间的咨询服务细节和费用
咨询服务范本规定顾问和客户之间的咨询服务细节和费用尊敬的顾问和客户，感谢您选择我们的咨询服务。
为了确保双方的权益和交流顺畅，我们特制定了以下咨询服务范本，详细规定了服务细节和费用。
请您仔细阅读并遵守以下规定。
一、咨询服务简介我们提供专业的咨询服务，旨在帮助客户解决业务问题、提供战略咨询和管理建议。
我们的顾问拥有丰富的经验和专业知识，将为您提供高质量的咨询服务。
二、服务内容1. 电话咨询：顾问将根据您的需求和问题，通过电话进行咨询，提供解决方案和建议。
2. 面对面咨询：如果需要更为详细和个性化的咨询，我们可以安排与您面对面的会议，以深入了解您的问题并提供针对性的方案。
3. 书面报告：在咨询过程结束后，我们将为您提供一份书面报告，总结咨询的结果和建议。
三、咨询费用1. 计费方式：我们的咨询费用采用按小时计费的方式。
每位顾问的费用标准可能不同，具体费用请与您的顾问协商确定。
2. 费用支付：咨询费用将在服务完成后15天内支付。
我们接受现金、银行转账或支付宝等电子支付方式。
3. 额外费用：如有需要，您需承担与咨询服务相关的差旅费、住宿费等额外费用。
这些额外费用会提前告知并征得您的同意。
四、保密条款1. 客户信息保密：为了保护客户的商业利益及个人隐私，我们将对客户的信息严格保密，除非得到客户的书面同意，我们不会向任何第三方透露客户的任何信息。
2. 咨询内容保密：我们将对咨询过程中获得的客户信息和商业计划等资料进行保密，不会向任何其他客户或竞争对手泄露。
五、责任限制1. 我们的咨询服务仅提供建议和指导，不能替代客户自身的决策权和判断能力。
客户需要自行承担决策可能带来的风险和后果。
2. 在咨询过程中，如果因客户提供的信息不准确、不完整或不及时而导致咨询结果不理想，我们不承担责任。
六、解除协议如果一方违反了本协议的任何规定，无法履行协议义务，另一方有权单方面解除本协议。
解除协议后，已提供的咨询服务费用不予退还。
七、其他条款1. 本协议在服务开始前双方签署生效，并在服务结束后终止。
顾问费用管理制度
一、总则为了规范和有效管理企业的顾问费用，压缩成本，提高经济效益，制定本顾问费用管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有的顾问费用支出活动。
三、费用预算管理1. 企业应当根据实际经营情况和市场需求，制定年度顾问费用预算，并提交相关部门审核批准。
2. 顾问费用预算应当按照项目、部门进行细化，并根据不同的业务需求进行合理分配。
3. 严格控制顾问费用预算，确保在实际运营过程中不出现超支情况。
4. 顾问费用预算的执行应当由相关部门负责人进行监督和管理，确保费用按照预算进行支出。
四、费用报销流程1. 企业内部顾问费用报销流程应当明确，报销人员必须填写完整的报销单据，并提供相关支出凭证。
2. 报销人员应当按照企业规定的报销规定进行申请，并严格按照规定的时间节点进行报销。
3. 企业应当对报销单据进行审核，审批人员要对报销的费用支出进行严格的审核，确保费用的合理性和合规性。
4. 报销审批流程要求必须经过财务部门的审核，严格把关，确保不合规的费用支出得到及时纠正。
五、费用管理监督1. 企业应当建立顾问费用管理监督机制，对公司内部的费用支出进行监督和检查。
2. 监督机构应当定期对企业内部的费用支出进行抽查和审计，确保费用支出的合规性和合理性。
3. 对于不符合规定的费用支出，监督机构应当及时进行纠正，并追究相关人员的责任。
4. 对于屡教不改的违规行为，公司应当进行纪律处分，甚至追究相关人员的法律责任。
1. 企业应当建立完善的费用管理档案系统，对所有的费用支出进行实时的记录和归档。
2. 档案管理部门对费用支出进行归档存储，并确保档案的安全和可查找性。
3. 档案管理部门应当及时对费用支出档案进行备份，确保在数据丢失的情况下能够及时恢复。
4. 对于重大的费用支出，公司应当对相关档案进行归档备案，并确保资料的完整性和真实性。
七、奖惩制度1. 公司应当建立完善的顾问费用支出奖惩制度，对于费用支出合规和合理的部门和个人进行奖励。
咨询费用控制方案
企业在做咨询项目之前通常都会参考本企业或其它企业同类咨询项目的咨询费用，这也是咨询公司定价的依据之一。
2．考察同类项目不同咨询方的报价
通常同类项目不同咨询方的报价有很大差别，横向比较时应注意以下几项内容。
（1）价格并不是决策的唯一依据。
（2）重点考虑咨询方的资质、经验、口碑。
经办人→部门经理→财务部经理→主管副总（或财务副总）→财务报销。
3．咨询费单笔金额超过1万元（含1万元）的，由公司总经理审批。其签批报销流程如下。
经办人→部门经理→财务部经理→主管副总（或财务副总）→公司总经理—财务报销。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
（3）做类似项目多、做同行业项目多的咨询方应重点考虑。
3．考察咨询方的报价是否存在降价空间
目前市场上的咨询方报价普遍虚高，一般都会有降价的空间。
（四）审计费的付款方式选择
付款方式通常规定首付时间和比例、二期付款时间和比例、三期付款时间和比例、尾较长的二期、三期付款时间，同时要求付款与项目验收相结合，只有达到合格要求才能付款。
1．项目名称、内容、能够解决什么问题。
2．项目成功预期给企业带来多少利益。
3．是否符合企业近五年的发展目标。
4．项目推迟或者取消会对企业有何影响。
5．其它企业是否做过类似的咨询项目，结果如何。
6．全面的咨询是否可以改为有针对性的咨询。
7．本企业已做过的同类咨询项目是否有必要重复做。
（三）咨询费用的议价控制
三、咨询费的控制规划
（一）咨询费的预算控制
在一个预算年度内，全年的咨询费应控制在年度预算额度之内。具体操作步骤为：外聘专家、顾问、评估机构由有关部室提出后报人力资源部汇总，经公司总经理办公会集体决定，费用支付标准按国家规定标准执行或经总经理办公会研究决定。
咨询顾问规范管理制度
咨询顾问规范管理制度第一章总则第一条为规范咨询顾问的行为，加强管理，提高服务水平，制定本规范管理制度。
第二条本规范适用于所有从事咨询顾问工作的人员，包括全职、兼职和临时工作人员。
第三条咨询顾问应遵守国家法律法规、政策规定和本单位制定的有关规定，履行咨询服务职责，维护客户利益。
第四条咨询顾问工作应本着公平、公正、诚信、勤勉和尊重客户的原则，切实保守客户的商业秘密，维护客户的合法权益。
第五条咨询顾问应提高专业素养，不断学习、提高自身的服务水平和综合素质，为客户提供更好的服务。
第六条咨询顾问应当严格遵守工作纪律，勤勉尽职，不得违反相关规定和纪律，不得玩忽职守，不得为他人谋取私利。
第七条对违反规范管理制度的咨询顾问，将按照有关规定予以处理，情节严重的，将追究其法律责任。
第八条咨询顾问在工作中应当相互尊重、支持，合作共事，共同维护咨询服务的形象和声誉。
第二章咨询顾问的职责第九条咨询顾问应当自觉遵循职业道德规范，不得利用职务之便谋取私利，不得违反国家法律法规从事与咨询服务无关的活动。
第十条咨询顾问应当遵守客户之间的保密协议，保护客户的商业秘密和个人隐私，不得将客户的信息泄露给他人。
第十一条在与客户沟通和交往中，咨询顾问应当客观、真实、客观地向客户提供咨询服务，不得虚假宣传、误导客户。
第十二条咨询顾问应当遵守咨询服务的相关规定和标准，不得随意变更或擅自决定客户的咨询方案，不得违背客户的合理要求。
第十三条咨询顾问在工作中应当积极协助客户解决遇到的问题，提供专业的建议和指导，确保咨询服务的顺利进行。
第十四条咨询顾问在处理客户问题时应当严格保持中立和公正，不得对客户偏袒、偏离客观事实，不得给客户提供虚假信息。
第十五条咨询顾问应当保持良好的工作态度，尊重客户的意见和建议，不得对客户态度恶劣或不礼貌。
第十六条咨询顾问应当保持良好的职业形象，穿着整洁合适，言行得体，不得在公共场合有损于咨询服务的形象和声誉。
第三章咨询顾问的权利第十七条咨询顾问有权依法享有咨询服务的收益，不得受到非法侵犯。
人力资源顾问咨询费管理办法
人力资源顾问咨询费管理办法顾问咨询费管理办法第一章总则第一条为了使本公司的战略性规划及投资决策科学化、民主化，以避免经营管理上的失误，董事会对本公司所聘请的顾问作如下规定:从公司健康的角度考虑公司有必要聘请专家顾问。
第二章顾问及咨询人员的聘请第二条董事会可根据需要聘请顾问设立常年顾问委员会，联系人为董事会秘书，另外公司所聘用的常年会计师事务所、资产评估师事务所应有公司总会计师提出建议并报公司董事会下设的审计委员会同意，董事会通过;第三条根据中国证监会的规定，公司董事会应按规定聘请独立董事;第四条顾问委员会会议应在每季度或每半年由董事会秘书召集并在董事长支持下召开一次会议，会议时间应在董事会会议召开前或公司进行重大事项决策之前;其会议纪要由董事秘书负责整理，并在下次董事会会议召开之前向董事会汇报。
董事会层聘请顾问委员会成员的工作直接对董事会负责,其工作成果由董事会评议;第五条经理决策层可根据经营管理的需要临时聘请顾问公司或咨询人员，例如:管理咨询公司、财务投资顾问公司、会计师事务所、律师事务所、资产评估师事务所、税务师事务所就公司的重大事项进行咨询;经理决策层聘请的临时顾问及咨询人员，应由总会计师提出建议，并报总经理和董事长核准;第六条被聘请的公司或人员的资格:1. 本公司所聘用的顾问及咨询人员必须具备相关的从业资格或是本行业的权威人士;2(本公司聘请的律师事务所、会计师事务所、资产评估师事务所及其项目负责人、经办人，必须是具备证券及期货业务从业资格的注册会计师、注册资产评估师、注册税务师及律师;第七条聘请顾问必须根据法律规定签订合同、协议或发放聘书(对个人);第三章顾问咨询费第八条对于董事会层面所聘请的顾问委员会中的专家级顾问本公司将按照合同(协议)的规定支付其劳务报酬(税后)，并支付相关的差旅费、会议费等;第九条顾问委员会中专家的劳务报酬由董事会确定，具体的费用可参考公司的规模、业务量和其他上市公司的费用水平确定;第十条经理层聘请的临时顾问本公司将按照合同(协议)的规定支付其劳务报酬(其个人所得税由本公司承担);临时顾问在本公司工作期间，经营管理层可对其食宿，交通等问题视具体情况给予适当解决。
咨询费用管理制度
咨询费用管理制度一、引言咨询费用管理制度作为企业的内部管理制度之一，对于合理规范企业咨询费用的支出和使用具有重要意义。
本文将介绍咨询费用管理制度的基本框架和操作流程，以及相关的注意事项和建议。
二、咨询费用管理制度的基本框架1. 费用预算企业在每个财年初制定咨询费用预算，根据业务需求和经济状况进行合理划分。
预算编制应综合考虑企业的发展战略、市场需求以及内外部环境等因素。
2. 费用申请部门或项目负责人需要提前向财务部门递交咨询费用申请，详细说明费用用途、金额、期限等信息，并提交相关的支撑材料。
3. 费用审批财务部门会对咨询费用申请进行审批，审核费用的合理性、必要性和可行性。
审批过程应遵循公司内部的审批流程和权限制度。
4. 费用支付经过审批的咨询费用将由财务部门进行支付，支付方式可以包括银行转账、支票或电子支付等。
支付过程要确保准确、安全、及时。
5. 费用核销部门或项目负责人需要及时向财务部门提交咨询费用的核销申请，提供相关的费用票据、报销单据等。
财务部门核对后进行核销，保证费用的真实性和合规性。
三、注意事项和建议1. 费用合理性在申请和支出咨询费用时，必须确保费用的合理性。
即费用的支出应与企业的经营和发展密切相关，能够带来明确的经济效益或战略性优势。
2. 费用节约咨询费用管理制度也要求企业在费用支出上尽可能地节约。
在选择咨询服务提供商时，应综合考虑价格、质量、口碑等因素，并与供应商进行合理的谈判。
3. 费用备案企业需要建立完善的费用备案制度，妥善保管相关的票据和单据，同时建立相应的报表和档案。
这样可以方便后续的审计和查询工作。
4. 费用监控企业应实施费用监控措施，定期对咨询费用的支出情况进行分析和评估。
及时发现异常情况，并采取相应的纠正和改进措施。
四、结论咨询费用管理制度是企业内部管理的重要组成部分，对于规范和控制企业的咨询费用具有重要意义。
企业应建立健全的费用管理制度，确保费用的合理使用和节约，提高资源利用效率，为企业的发展提供有力支撑。
咨询项目及顾问管理制度两篇.doc
咨询项目及顾问管理制度两篇第1条咨询项目和咨询管理系统咨询项目和咨询管理系统 1 、工作原理1。
绩效导向，注重质量。
2.从客户的角度看问题。
3.保持严格的自律和专业精神。
4.与客户建立真诚的信任和舒适的沟通。
5.然而，要多干涉顾客的内部事务。
6.诚实、开放、相互支持的团队精神。
7.保持公司的良好形象。
2 、工作系统1。
项目主管对项目的方向和方法有决策权。
2.项目成员应服从项目经理的管理和领导。
3.项目经理将每周向项目总监发送工作总结和下周计划。
4.分阶段项目结果在提交给客户之前，应由公司进行审查。
5.完整保存项目数据，包括各种工作底稿、初稿、报表。
6.在项目结束后两周内完成公司内部培训和项目文件。
3 、考勤系统1。
遵守客户的工作时间，不要迟到或早退。
2.项目经理及时记录并汇总每个成员的出勤情况，并在每月2日前发送至人事行政部。
3.当项目成员返回北京休息休假超过3天时，必须提前一周提出申请，并经项目负责人批准。
4 、项目经理绩效管理1。
项目期间，项目经理的收入结构如下:项目经理总收入=基本工资+项目经理津贴+项目奖金+通讯补贴+电脑补贴。
项目经理在项目期间的收入结构和支付形式(元/月)表明，基本工资最初按月支付，项目经理津贴按月支付20XX，项目奖金按月支付5000-10000，通信补贴根据项目付款和评估结果支付。
300个项目小组得到了集体补偿。
它可以由200个项目团队按月或累计偿还，按月或累计偿还7500-12500。
2.工资支付说明(1)基本工资是项目经理的原月工资，包括月固定工资和月绩效工资。
它与项目经理的出勤相关，并按月支付。
(2)项目经理津贴项目经理津贴与项目经理的考核结果有关。
项目总监将每月进行一次绩效评估，并在下个月的下半月发布。
项目经理津贴支付金额= =20XX元评估系数(3)项目奖金项目经理奖金与项目的支付回报、客户和项目总监的评估结果相关，在项目完成后分批发放。
这个项目必须至少实现一个完整的支付阶段，才能发放项目奖金，否则就没有项目奖金。
咨询业咨询顾问管理制度范本
咨询业咨询顾问管理制度范本一、背景介绍咨询业作为现代化经济的重要组成部分，其发展对于企业的决策、战略布局具有重要影响。
为了确保咨询服务的质量和效果，建立一套科学、规范的咨询顾问管理制度至关重要。
本文将围绕咨询顾问的角色与任务、管理体系与流程、职责与权益等方面，为咨询业提供一份全面且实用的咨询顾问管理制度范本。
二、咨询顾问管理制度的目标1. 提供咨询顾问参与项目管理的权益保障，规范其行为，确保咨询服务的质量和效果；2. 确立咨询顾问的职责和权利，明确各方责任和义务，构建和谐的合作氛围；3. 完善咨询顾问管理体系，加强内外部沟通与协调，提高工作效率；4. 保障咨询顾问的个人发展，提升整体咨询业的竞争力。
三、咨询顾问的角色与任务1. 角色定义：咨询顾问作为咨询服务的提供者，既是项目团队的成员，也是顾客关系的维护者；2. 工作任务：参与项目前期的需求分析和方案设计，协助项目经理推动项目实施，提供咨询意见和解决方案。
四、咨询顾问管理体系与流程1. 内部组织结构：设立咨询顾问部门，明确各级别职称及晋升条件，建立职业发展通道；2. 项目管理流程：从项目立项、需求分析、方案设计到项目实施和售后服务的全过程进行规范管理，确保项目顺利进行；3. 协同合作机制：注重内外部沟通与协调，加强团队合作，提高工作效率与质量；4. 绩效考核制度：建立合理的绩效考核体系，根据项目完成情况、客户满意度等指标进行定期考核，激励优秀顾问而淘汰不合格者。
五、咨询顾问的权益与义务1. 权益保障：确保咨询顾问有权参与项目决策和方案设计的过程，提供必要的培训和职业发展机会；2. 义务要求：咨询顾问需遵守公司规章制度，保护客户隐私，提供真实无歧义的咨询服务，维护咨询市场的良好形象。
六、总结制定和实施一套科学、规范的咨询顾问管理制度对于咨询业的发展至关重要。
通过明确咨询顾问的角色与任务、建立完善的管理体系与流程、保障顾问的权益和义务，能够提高咨询项目的效率和质量，增强咨询顾问的个人发展及整体咨询业的竞争力。
顾问咨询费管理制度
精品文档精心整理顾问咨询费管理办法第一章总则第一条为了使本公司的战略性规划及投资决策科学化、民主化，以避免经营管理上的失误，董事会对本公司所聘请的顾问作如下规定：从公司健康的角度考虑公司有必要聘请专家顾问。
第二章顾问及咨询人员的聘请第二条董事会可根据需要聘请顾问设立常年顾问委员会，联系人为董事会秘书，另外公司所聘用的常年会计师事务所、资产评估师事务所应有公司总会计师提出建议并报公司董事会下设的审计委员会同意，董事会通过；第三条根据中国证监会的规定，公司董事会应按规定聘请独立董事；第四条顾问委员会会议应在每季度或每半年由董事会秘书召集并在董事长支持下召开一次会议，会议时间应在董事会会议召开前或公司进行重大事项决策之前；其会议纪要由董事秘书负责整理，并在下次董事会会议召开之前向董事会汇报。
董事会层聘请顾问委员会成员的工作直接对董事会负责,其工作成果由董事会评议；第五条经理决策层可根据经营管理的需要临时聘请顾问公司或咨询人员，例如：管理咨询公司、财务投资顾问公司、会计师事务所、律师事务所、资产评估师事务所、税务师事务所就公司的重大事项进行咨询；经理决策层聘请的临时顾问及咨询人员，应由总会计师提出建议，并报总经理和董事长核准；第六条被聘请的公司或人员的资格：1.本公司所聘用的顾问及咨询人员必须具备相关的从业资格或是本行业的权威人士；2．本公司聘请的律师事务所、会计师事务所、资产评估师事务所及其项目负责人、经办人，必须是具备证券及期货业务从业资格的注册会计师、注册资产评估师、注册税务师及律师；第七条聘请顾问必须根据法律规定签订合同、协议或发放聘书（对个人）；第三章顾问咨询费第八条对于董事会层面所聘请的顾问委员会中的专家级顾问本公司将按照合同（协议）的规定支付其劳务报酬（税后），并支付相关的差旅费、会议费等；第九条顾问委员会中专家的劳务报酬由董事会确定，具体的费用可参考公司的规模、业务量和其他上市公司的费用水平确定；第十条经理层聘请的临时顾问本公司将按照合同（协议）的规定支付其劳务报酬（其个人所得税由本公司承担）；临时顾问在本公司工作期间，经营管理层可对其食宿，交通等问题视具体情况给予适当解决。
专家咨询费财务管理制度
第一章总则第一条为规范我单位专家咨询费的管理，提高资金使用效益，确保资金安全，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位因业务需要聘请专家进行咨询、评审、论证等活动的费用支出。
第二章管理原则第三条专家咨询费管理应遵循以下原则：1. 公开透明原则：聘请专家、费用支付等环节应公开透明，接受监督。
2. 依法合规原则：严格遵守国家法律法规和财务管理制度，确保资金合法合规使用。
3. 严谨高效原则：对专家咨询费进行严格审核，提高资金使用效率。
4. 节约原则：在保证工作需要的前提下，尽量节约使用专家咨询费。
第三章聘请专家第四条聘请专家应符合以下条件：1. 专家应具备相关专业领域的知识和经验，具有高级职称或同等专业水平。
2. 专家应具有良好的职业道德和业务素质，能够客观、公正地提供咨询服务。
3. 专家不得与我单位存在利益冲突。
第五条聘请专家的程序：1. 部门提出聘请专家的需求，填写《专家咨询申请表》。
2. 人力资源部门或相关部门进行专家库查询，选择合适的专家。
3. 经批准后，与专家签订《专家咨询协议》，明确咨询内容、时间、费用等。
第四章费用支付第六条专家咨询费包括以下内容：1. 咨询费：根据专家咨询内容、工作量等因素确定。
2. 交通费：根据实际发生的交通费用报销。
3. 住宿费：根据实际住宿情况，按照相关规定报销。
4. 其他费用：如餐费、会务费等，按相关规定执行。
第七条费用支付流程：1. 专家完成咨询任务后，由聘请部门填写《专家咨询费用报销单》。
2. 人力资源部门或相关部门对报销单进行审核。
3. 财务部门根据审核意见支付费用。
第五章监督检查第八条我单位设立专家咨询费管理小组，负责监督专家咨询费的管理工作。
第九条定期对专家咨询费的使用情况进行检查，确保资金使用合法合规。
第六章附则第十条本制度由我单位财务部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，旨在确保专家咨询费的合理使用，提高工作效率，同时保障专家的合法权益，促进我单位各项工作的顺利开展。
外部咨询和顾问管理制度
外部咨询和顾问管理制度第一条总则为了提高企业运营管理水平，拓宽经营思路，加强竞争力，本企业订立本《外部咨询和顾问管理制度》（以下简称制度）。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部外部咨询和顾问的管理和使用。
第三条定义1.外部咨询：指由外部专家机构或个人向本企业供应专业服务和咨询支持的行为。
2.顾问：指由外部咨询机构或个人，通过签订合同，为本企业供应各类专业服务的人员。
3.管理部门：指本企业的相关部门，负责外部咨询和顾问管理的部门。
第四条外部咨询和顾问的选择和聘用1.外部咨询和顾问的选择应经过管理部门的提出候选名单，经主管领导批准后进行。
2.外部咨询和顾问的聘用应由管理部门与咨询机构或顾问个人签订合同，并明确双方的权责和工作内容。
3.外部咨询和顾问的聘用期限原则上不得超出2年，如需延长期限，需经管理部门重新评估并报主管领导批准。
第五条外部咨询和顾问的工作管理1.外部咨询和顾问在工作期间应依照合同商定开展工作，并将工作成绩及时反馈给管理部门。
2.外部咨询和顾问应遵守保密义务，不得泄露本企业的商业秘密和内部信息。
3.外部咨询和顾问应乐观搭配管理部门的工作布置，定时提交工作报告，并参加相关会议和培训。
第六条外部咨询和顾问的费用管理1.外部咨询和顾问的费用应依照合同商定进行支出，不得擅自加添费用或以其他方式变相取得利益。
2.外部咨询和顾问的费用应由管理部门审核并报批后支出。
3.外部咨询和顾问的费用应妥当保管相关票据和凭证，并依照财务规定及时报销。
第七条外部咨询和顾问的评估和绩效管理1.管理部门应定期对外部咨询和顾问进行绩效评估，评估内容重要包含工作质量、工作效率、合作态度等方面。
2.外部咨询和顾问的评估结果应作为其合同续签和绩效考核的紧要依据。
第八条免责条款1.由于不行抗力等非可控因素影响外部咨询和顾问工作产生的风险和损失，由承当该风险的一方自行负责。
2.外部咨询和顾问在工作中可能对本企业提出的建议和看法造成的后果，由提出相关建议和看法的一方负责。
顾问咨询费管理制度
顾问咨询费管理制度一、引言随着经济全球化和市场竞争加剧，企业需要不断地向外寻求优质的咨询服务以提升自身的竞争力。
为了有效地管理和规范企业的咨询服务成本，制定一套科学合理的顾问咨询费管理制度具有重要意义。
本文将介绍一套管理制度的设计方案，包括费用标准、费用预算、费用控制和费用评估等四个方面。
二、费用标准企业在向外购买咨询服务时必须依据咨询服务的类型、规模、时间、地区等因素合理地制定咨询费用，使其能够真实反映服务内容和质量。
为此，我们可以根据咨询服务的性质和复杂程度分为标准化咨询和非标咨询两种类型。
1. 标准化咨询费用标准标准化咨询是指相对简单、固定的咨询项目。
标准化咨询费用可以按照咨询服务的类型、规模、时间、地区等因素进行制定。
企业可以通过定价手段、市场分析和竞争状况等途径来确定标准化咨询的费用标准。
2. 非标咨询费用标准非标咨询是指相对复杂、多变的咨询项目。
此类咨询需要根据实际情况进行测算，费用标准难以直接制定。
因此，企业需要根据咨询项目的具体情况进行个案分析，并进行合理测算，根据测算结果进行费用标准的确定。
三、费用预算企业应该在咨询需求确定之前就进行费用预算，确立咨询服务采购预算，为各项咨询活动提前做好经费准备。
费用预算既包括咨询服务费用，也包括相关的费用支出，如政府部门的审批费用、咨询服务准备工作的费用等。
在进行咨询服务采购时，企业应该基于过去的记录、市场行情等进行合理预算，以确保所预算的费用可以满足采购咨询服务的需求。
四、费用控制费用控制是顾问咨询费管理制度的一个重要组成部分。
企业在实施咨询项目时需要做好费用控制，避免费用过高，同时也需要确保咨询服务的质量。
1. 识别和管理项目风险咨询项目风险管理是保证咨询服务质量、避免费用超支的一个重要环节。
企业需要对咨询项目进行综合评估，识别风险，并采取有效措施加以管理。
2. 强化事前费用控制企业需要对咨询服务的各个环节进行事前费用控制，做好预算工作，从招标、合同签订、履约等不同阶段加强管理和费用控制。
咨询顾问管理制度
咨询顾问管理制度一、管理制度的意义咨询顾问公司通常由一群专业人士组成，他们具有丰富的经验和专业知识，能够帮助客户做出正确的决策，解决问题和实现目标。
然而，如果缺乏一套科学合理的管理制度，这些优秀的咨询顾问也难以发挥其最大的潜力。
1.提升服务质量咨询顾问管理制度可以帮助企业建立起一套科学、规范的服务流程，确保每一位顾问都按照统一的标准为客户提供服务。
这样可以提升服务的质量，确保客户满意度，增强企业的竞争力。
2.规范内部管理咨询顾问公司通常由一群优秀的专业人士组成，管理制度可以帮助企业建立科学、规范的内部管理机制，确保资源的有效配置和合理利用。
这样可以帮助企业提高工作效率，降低成本，增强企业的盈利能力。
3.增强员工凝聚力管理制度可以帮助企业建立起一套有效的绩效考核体系，激励员工努力工作、发挥潜力，增强员工的凝聚力和团队意识，提升企业的执行力和竞争力。
二、管理制度的建立建立一套科学合理的咨询顾问管理制度，需要从以下几个方面入手：1.规范服务流程制定和规范咨询顾问的服务流程，确保每一位顾问都按照统一的标准为客户提供服务。
这包括客户接待、需求分析、方案制定、实施落地等环节，确保服务的质量和效率。
2.制定绩效考核标准建立一套科学合理的绩效考核标准，包括个人绩效考核和团队绩效考核。
这样可以激励员工努力工作、发挥潜力，确保企业的利益最大化。
3.建立内部审批机制建立一套科学合理的内部审批机制，确保每一项业务都经过严格的审核和审批，最大限度地降低企业的风险。
4.完善培训体系建立一套科学合理的培训体系，不断提升员工的业务水平和综合素质，确保员工能够跟上市场的变化，提高企业的竞争力。
5.建立信息化管理系统建立一套科学合理的信息化管理系统，确保企业的各项管理工作都能够迅速、准确地完成，提高工作效率和执行力。
三、管理制度的执行建立了一套科学合理的咨询顾问管理制度之后，企业需要确保这套制度能够得到有效执行。
因此，企业需要从以下几个方面进行具体的落实：1.建立激励机制建立一套科学合理的激励机制，根据员工的表现和贡献给予奖励，确保员工的积极性和创造力得到有效激发。
咨询顾问服务管理制度
咨询顾问服务管理制度一、制度目的本制度旨在规范和管理公司内部与外部咨询顾问的合作与服务，确保咨询顾问的服务质量和公司利益的最大化。
二、适用范围本制度适用于公司内部与外部咨询顾问之间的合作与服务。
三、职责与权限1. 公司咨询顾问服务部门公司咨询顾问服务部门是公司与咨询顾问之间的桥梁和协调机构，负责以下职责：—筛选和选择咨询顾问；—策划和组织咨询项目；—监督和评估咨询顾问的服务质量；—协调合同谈判与签订。
2. 部门负责人部门负责人负责以下职责：—确定公司咨询顾问服务部门的目标和工作计划；—审核并决议咨询顾问的选择；—监督和引导咨询项目的实施；—确保咨询顾问的服务质量；—与咨询顾问签订合同，并监督合同履行；—监督和评估咨询顾问的绩效。
3. 咨询顾问咨询顾问负责以下职责：—供应专业的咨询看法和建议；—依据合同商定，定时完成咨询项目；—遵守公司制度和规范，保护公司商业机密；—合理使用公司资源。
四、流程规范1. 选择咨询顾问公司咨询顾问服务部门依照以下流程选择咨询顾问：—收集和评估咨询顾问的资质和经验；—进行面试和评价，确定合作意向；—进行尽职调查，确保咨询顾问的信誉和业绩；—最终确定合作咨询顾问。
2. 策划和组织咨询项目公司咨询顾问服务部门依照以下流程策划和组织咨询项目：—确定项目目标和需求；—编制项目计划和预算；—与咨询顾问协商签订合同；—调配项目资源和人员。
3. 监督和评估咨询顾问的服务质量公司咨询顾问服务部门依照以下流程监督和评估咨询顾问的服务质量：—定期与咨询顾问沟通，了解项目进展和服务质量；—对咨询顾问的服务进行评估和反馈；—依据反馈结果，对咨询顾问进行奖惩或停止合作。
4. 合同谈判与签订公司咨询顾问服务部门依照以下流程进行合同谈判与签订：—确定合同的条款和内容；—协商合同的细节和风险掌控；—签订合同，并确保履行合同的义务；—监督和评估合同的执行情况。
五、禁止事项为了保护公司利益，禁止咨询顾问从事以下行为： 1. 向竞争对手泄露公司商业机密； 2. 利用公司资源进行个人利益努力探求； 3. 窜改或伪造公司数据和报告； 4. 散布虚假信息或误导性言论。
企业管理咨询费管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范企业管理咨询费用的收取和使用，提高资金使用效率，保障企业合法权益，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部所有涉及企业管理咨询费用的项目，包括但不限于战略规划、组织架构优化、流程再造、人力资源管理、财务管理等。
第三条企业管理咨询费用的收取和使用应遵循合法、合理、公开、透明的原则。
第二章费用收取第四条企业管理咨询费用的收取标准应根据咨询项目的性质、规模、复杂程度、市场行情等因素综合考虑，由相关部门提出建议，经总经理办公会议审议通过。
第五条咨询费用收取应采用以下方式：（一）一次性支付：适用于咨询项目周期较短、咨询费用较低的情况。
（二）分期支付：适用于咨询项目周期较长、咨询费用较高的情况。
（三）按工作量支付：适用于咨询项目工作量难以预估的情况。
第六条咨询费用收取应签订书面合同，明确双方权利义务，合同内容应包括但不限于以下内容：（一）咨询项目名称、内容、目标、范围、期限等。
（二）咨询费用总额、支付方式、支付时间等。
（三）双方责任、保密条款、争议解决方式等。
第三章费用使用第七条企业管理咨询费用使用应严格按照合同约定执行，确保费用使用合法、合规。
第八条咨询费用使用应遵循以下原则：（一）专款专用：咨询费用仅限于咨询项目相关支出，不得挪作他用。
（二）合理分配：根据咨询项目实际情况，合理分配咨询费用，确保咨询效果。
（三）效益优先：在确保咨询效果的前提下，降低咨询费用，提高资金使用效率。
第九条咨询费用使用流程：（一）咨询项目实施部门根据项目进度提出费用使用申请，并附上相关票据。
（二）财务部门对费用使用申请进行审核，确保费用使用合法、合规。
（三）总经理办公会议审议通过费用使用申请。
（四）财务部门根据审议结果支付咨询费用。
第四章监督管理第十条企业应设立咨询费用管理小组，负责咨询费用管理的监督工作。
第十一条咨询费用管理小组的主要职责：（一）制定咨询费用管理制度，并监督执行。
咨询费用管理制度
咨询费用管理制度一、制度目的为了规范和统一咨询费用的管理，提高咨询费用的使用效率和透明度，加强咨询费用的监督和控制，特制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于公司内所有涉及咨询费用的单位和人员。
三、费用准备与审批1、各部门在自己的预算内只能按照自己的预算安排咨询费用的支出，超出部门预算的咨询费用必须报请公司财务部门批准。
2、咨询费用支出必须通过预算预备，超过预算的费用必须经过公司财务部门批准。
3、咨询费用的预算计划和使用情况应及时向公司财务部门报告。
四、费用支付与报销1、咨询费用的支付必须符合公司的财务管理规定，必须有制度规定的凭证和审批手续。
2、咨询费用报销必须经过公司的审批，必须符合公司的财务管理规定，必须有规定的凭证和单据。
五、费用记录与统计1、公司财务部门应对咨询费用的支出进行记录和统计，并及时向相关部门报告。
2、各部门应对自己所安排的咨询费用进行记录和统计，并及时向公司财务部门报告。
六、费用监督与检查1、公司财务部门应对咨询费用的使用情况进行监督和检查，并及时向领导报告。
2、各部门应对自己安排的咨询费用的使用情况进行监督和检查，并及时向公司财务部门报告。
3、公司领导应对咨询费用的使用情况进行监督和检查，并及时向公司财务部门报告。
七、费用调整与管理1、公司财务部门应根据公司的经营情况对咨询费用的预算进行调整，并及时向各部门通知。
2、咨询费用的管理责任应落实到每个部门和每个人，必须严格按照制度规定管理和使用咨询费用。
八、费用奖惩与考核1、对于咨询费用的合理节约和有效使用应给予表彰和奖励。
2、对于咨询费用的浪费和滥用应给予批评和惩罚。
3、咨询费用的管理和使用情况应纳入公司的绩效考核中，对于表现优秀的部门和个人应给予奖励，对于表现不佳的部门和个人应给予惩罚。
九、费用监管与风险防控1、公司财务部门应对公司的咨询费用进行监管和风险防控，确保咨询费用的安全和合规。
2、各部门应对自己安排的咨询费用进行监管和风险防控，确保咨询费用的安全和合规。
咨询与顾问管理制度
咨询与顾问管理制度1. 引言咨询和顾问服务在现代商业环境中扮演着重要角色。
为了确保咨询和顾问服务的质量和效果，公司应该建立咨询与顾问管理制度，以规范咨询和顾问服务的选择、合同管理、绩效评估以及问题解决等方面的工作。
2. 目的本制度的目的是为了提高咨询和顾问服务的质量，加强咨询和顾问服务的管理，并确保咨询和顾问服务与公司的战略目标相一致。
3. 适用范围本制度适用于公司与外部咨询机构和顾问的合作关系，包括但不限于战略咨询、管理咨询、财务顾问等领域。
4. 咨询与顾问的选择4.1 项目需求分析在选择咨询或顾问服务之前，首先应明确项目的需求，并进行详细的需求分析。
确认项目的目标、时间、预算以及需要的专业能力等要素。
4.2 咨询或顾问机构的调研在确认项目需求后，应对潜在的咨询或顾问机构进行调研，包括但不限于查阅资质、参考过往项目经验、了解服务团队等。
4.3 投标评估根据调研结果，公司应邀请合适的咨询或顾问机构提交投标，并根据相关评估标准对投标进行评估，最终确定合适的咨询或顾问机构。
5. 合同管理5.1 合同签署公司与咨询或顾问机构确定合作关系后，应签署正式的合同。
合同应明确项目的目标、范围、时间、费用、保密条款以及合同解除等事项。
5.2 合同履行双方应按照合同的约定履行各自的责任。
公司应提供必要的资源和信息，并根据合同要求及时进行支付。
咨询或顾问机构应按时提交工作成果，并根据公司的要求提供相应的报告。
5.3 变更管理在项目进行过程中，可能会出现需求变更或其他变动情况。
双方应通过协商一致的方式进行变更管理，及时调整合同内容或费用等事项。
5.4 合同评估项目完成后，公司应对咨询或顾问的工作进行评估，包括工作质量、项目成果以及客户满意度等方面。
评估结果将作为后续合作的参考依据。
6. 绩效评估与奖惩6.1 绩效评估公司应定期对咨询或顾问的绩效进行评估，包括但不限于项目成果、服务质量、项目管理能力等方面。
评估结果将作为后续合作的重要参考。
咨询与顾问管理制度
咨询与顾问管理制度1. 简介咨询与顾问管理制度是指企业或组织建立和实施咨询与顾问服务的管理规范和程序。
该制度旨在确保咨询与顾问服务的高效性、合规性和可持续性，以提供优质的咨询与顾问服务，帮助企业或组织解决问题、提升业务能力。
2. 目的和重要性2.1 目的咨询与顾问管理制度的目的是：•确保咨询与顾问服务的高质量和责任性；•规范咨询与顾问服务的流程和程序，提高效率；•提供明确的管理框架和责任分工；•保护企业或组织的利益和机密信息；•促进咨询与顾问服务的持续改进。
2.2 重要性咨询与顾问管理制度的重要性体现在几个方面：2.2.1 统一标准和流程制定咨询与顾问管理制度可以统一标准和流程，减少工作中的混乱和不一致性。
通过规范的流程和程序，可以提高咨询与顾问服务的效率和质量。
2.2.2 保护企业或组织的利益和机密信息咨询与顾问服务往往涉及到企业或组织的核心业务和战略规划等机密信息。
建立咨询与顾问管理制度可以加强对机密信息的保护，减少信息泄漏的风险，保护企业或组织的利益。
2.2.3 提高咨询与顾问服务的专业性和可信度通过建立咨询与顾问管理制度，可以制定特定的资质要求和评估机制，提高咨询与顾问服务的专业性和可信度。
这有助于客户选择适合自己需求的咨询与顾问服务，并对服务提供者进行评估和监督。
3. 管理制度内容咨询与顾问管理制度通常包括内容：3.1 目标和原则在咨询与顾问管理制度的目标和原则中，应明确咨询与顾问服务的目标，例如提供专业、高效、可信赖的服务，为客户提供有效的解决方案等。
同时，还应明确遵循的原则，如诚信、保密、公平竞争等。
3.2 组织和职责在咨询与顾问管理制度中，应明确相关部门或组织负责咨询与顾问服务的组织和管理。
例如，可以设立咨询与顾问服务部门或委托专业机构进行管理。
此外，还需明确各个职责的分工和权限边界。
3.3 咨询与顾问服务流程咨询与顾问服务流程是指从需求调研、项目需求确认、文件准备、团队组建、项目实施、报告撰写、结果评估等一系列流程的规范。
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顾问咨询费管理办法
第一章总则
第一条为了使本公司的战略性规划及投资决策科学化、民主化，以避免经营管理上的失误，董事会对本公司所聘请的顾问作如下规定：从公司健康的角度考虑公司有必要聘请专家顾问。
第二章顾问及咨询人员的聘请
第二条董事会可根据需要聘请顾问设立常年顾问委员会，联系人为董事会秘书，另外公司所聘用的常年会计师事务所、资产评估师事务所应有公司总会计师提出建议并报公司董事会下设的审计委员会同意，董事会通过；
第三条根据中国证监会的规定，公司董事会应按规定聘请独立董事；
第四条顾问委员会会议应在每季度或每半年由董事会秘书召集并在董事长支持下召开一次会议，会议时间应在董事会会议召开前或公司进行重大事项决策之前；其会议纪要由董事秘书负责整理，并在下次董事会会议召开之前向董事会汇报。
董事会层聘请顾问委员会成员的工作直接对董事会负责,其工作成果由董事会评议；
第五条经理决策层可根据经营管理的需要临时聘请顾问公司或咨询人员，例如：管理咨询公司、财务投资顾问公司、会计师事务
所、律师事务所、资产评估师事务所、税务师事务所就公司的重大事项进行咨询；经理决策层聘请的临时顾问及咨询人员，应由总会计师提出建议，并报总经理和董事长核准；
第六条被聘请的公司或人员的资格：
1.本公司所聘用的顾问及咨询人员必须具备相关的从业资格或
是本行业的权威人士；
2．本公司聘请的律师事务所、会计师事务所、资产评估师事务所及其项目负责人、经办人，必须是具备证券及期货业务从业资格的注册会计师、注册资产评估师、注册税务师及律师；
第七条聘请顾问必须根据法律规定签订合同、协议或发放聘书（对个人）；
第三章顾问咨询费
第八条对于董事会层面所聘请的顾问委员会中的专家级顾问本公司将按照合同（协议）的规定支付其劳务报酬（税后），并支付相关的差旅费、会议费等；
第九条顾问委员会中专家的劳务报酬由董事会确定，具体的费用可参考公司的规模、业务量和其他上市公司的费用水平确定；
第十条经理层聘请的临时顾问本公司将按照合同（协议）的规定支付其劳务报酬（其个人所得税由本公司承担）；临时顾问在本公司工作期间，经营管理层可对其食宿，交通等问题视具体情况给予适当解决。
第四章附则第十一条本规定自发布之日起施行。