区长在项目建设调度会上的讲话
2024年区长在全区主要建设项目观摩会上的讲话样本(3篇)
2024年区长在全区主要建设项目观摩会上的讲话样本在商业发展的领域，我区与发达地区的鲜明对比凸显出我们在引领经济增长的大型、优质项目上的严重不足，尤其是年销售收入超亿元的企业数量极为有限。
反观浙等发达地区，即便在工业项目遍地开花、经济总量显著领先的情况下，依然不遗余力地推进招商、引资、再投入与再发展，相比之下，我们的努力显得尤为不足。
若我们仅满足于与自身历史数据对比，忽视拓展新发展空间与培育新增长点的紧迫性，未来的经济增长将面临更大挑战，发展之路将更加崎岖。
因此，在总结工作时，我们既要纵向审视自身进步，更应横向比较，积极学习借鉴周边强县区的先进经验。
当前在推动发展的精神状态上亦存在明显短板。
尽管全区上下已逐渐形成浓厚的干事创业氛围，多数干部勇于直面挑战、加速发展，但仍有部分干部精神懈怠，面对困难时缺乏坚持不懈、勇往直前的决心与魄力。
为此，全区上下需深刻认识当前形势，明确工作方向，将压力转化为动力，视挑战为机遇。
我们必须坚定不移地加快发展步伐，强化招商引资与项目建设的核心举措，确保年初设定的各项目标任务顺利实现。
在招商引资与项目建设中，务必做到投入不减、项目不丢、工作不缓。
针对项目建设，当前已进入关键时期，我们必须全力以赴，确保上半年任务过半。
具体而言，需强化以下五个方面：一是强化责任担当，确保项目顺利推进；二是优化服务保障，为项目建设提供全方位支持；三是加强项目管理，确保工程质量与进度；四是加大招商引资力度，拓宽资金来源渠道；五是严格督查考核，激励先进、鞭策后进。
总之，希望大家通过此次观摩学习，进一步增强发展意识，切实解决存在的问题，狠抓工作落实，加快推进项目建设进程，确保在规定时间内完成建设任务并达成各项经济指标，为全区经济社会的持续健康发展贡献力量。
2024年区长在全区主要建设项目观摩会上的讲话样本（二）我县存在显著的不和谐现象，具体表现为区域间（乡与乡、村与村）及个体间（贫与富）的差距显著扩大，农村大户掩盖贫困户的问题尤为突出。
X区长在全区重大项目建设推进会上的讲话
X区长在全区重大项目建设推进会上的讲话尊敬的各位领导、各位代表、各位同志：大家好！今天，我们在这里召开全区重大项目建设推进会，共同探讨如何加快推进我区重大项目建设，推动区域经济腾飞。
众所周知，区域经济发展的重要基础就是重大项目建设，而且重大项目建设也是十分复杂的一项工作，走向成功需要整合各方力量，培养一支高素质的项目建设团队，以及稳健的决策和实现方案。
我区一直高度重视重大项目建设，近年来，在各级领导和全体干部群众的共同努力下，我们已经有了一批重大项目在不断崛起，在为全区经济发展、社会建设、改善人民生活等方面不断做出贡献。
但是，我们也要看到，在重大项目建设领域，面临着许多新的问题和挑战。
例如，一些项目在规划、审批、建设过程中遭遇政策变动、技术难题等困难和挑战，导致进度滞后、成本居高不下。
同时，项目经理团队在项目实施过程中，也需要经验、技能、资金等方面的持续提高。
对于这些问题和挑战，我们必须采取有效的措施来加以应对。
我建议从以下四个方面着手：一、加强项目规划，建立科学的评估机制重大项目要在建设之前需要进行全面的规划，包括技术、市场、政策、资金等多项考虑。
要建立具有科学、合理性和可持续性的项目规划，同时还要通过对项目涉及领域的市场调研、可行性研究等工作的开展，线下推动实施方案的落实。
同时，要建立科学的评估机制，在各方面的指标上对项目进行评估，包括经济效益、社会效益、环境效益等方面的考虑，制定科学的评估标准和制度，确保项目在规划中立足未来。
二、完善审批环节，压缩项目建设时间我们要尽快完善审批环节，打造一个透明、简单和高效的审批机制。
同时，要加强各环节之间的协调与配合，尽量避免出现磨蹭、重复的情况。
我们还要注重建立一些和谐和良好的政策环境，让项目得到更好的推进。
三、协同资源，形成合力重大项目建设需要协调各方资源，比如财力、物力、人力等方面的资源。
在这方面，我们要注重各个资源之间的协同配合和整合，增加整个项目建设的效率和质量。
区长在项目建设推进会上的讲话
区长在项目建设推进会上的讲话尊敬的领导们，各位同事：大家好！欢迎大家参加今天的项目建设推进会，莅临指导和支持。
本次会议的目的是为了回顾我们过去一年来的工作成果，总结经验教训，规划未来的发展方向，推动项目建设的顺利推进。
在此，我谨代表区委、区政府对过去一年来大家的辛勤工作表示由衷的感谢。
过去一年来，本区在各个领域取得了显著的成绩，特别是在项目建设方面，我们的发展速度和建设水平受到了大家的高度评价和认可。
在过去一年中，我们围绕各项重点建设任务，深入贯彻落实了中央和省市的各项决策和部署，通过强化项目储备力度，加强招商引资工作，提升政府服务水平，促进产业升级和创新驱动等多方面的努力，项目建设取得了很好的成效。
首先，我们抓住了一批优质项目。
过去一年中，本区在招商引资方面取得了重大突破，相继引进了一批重点产业项目。
除了传统产业的持续发展外，还向新兴领域持续拓展。
例如，我们先后引进了一批新型材料、智能制造、互联网应用、科技创新等新兴产业项目，形成了自己的核心竞争力和优势。
这些项目的顺利实施，不仅有利于推动本区产业升级与转型，促进科技进步和创新发展，还为保障和改善人民生活水平作出了突出贡献。
其次，我们注重了项目建设的管理和服务。
在项目建设过程中，我们全力以赴提高服务质量，使得项目建设工作得到了更好的推进。
我们深入推进“以人民为中心”的工作方针，在建设过程中，不断加强与企业和群众沟通联系，及时解决项目建设中出现的问题和困难，注意把项目建设的过程与社会发展和民生保障紧密结合起来。
同时，我们也注重加强项目建设过程中的监管和管理，严格遵守各个管理程序和规范，加强各个环节的检查和审批，确保项目建设过程中的质量和安全。
在建设进度上，我们也以严谨、责任的态度认真落实责任，准时完成各项任务。
最后，我们注重了项目建设的品质和效益。
在建设过程中，我们重视建设的品质和效益，并尽最大努力创造更多的价值回报人民。
我们严格选择各项建设项目，在精细化管理、严谨审计的管理模式下，全力做好各个环节、各个方面的工作，进一步加强项目建设的专业化、系统化、标准化管理，确保建设出中高水平的优质工程和高附加值的产业项目。
区长在指挥部创建调度会讲话模板
区长在指挥部创建调度会讲话模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！我作为区长，在这个关系到整个区域发展的调度会上，首先向大家表示热烈的欢迎，衷心感谢大家长期以来为区域发展所付出的努力和贡献。
这次调度会的目标，是对我们区域内的发展情况进行全面梳理和分析，明确当前存在的问题和困难，确定下一步的工作重点，并制定具体的实施方案。
调度会是我们履行职责、推动工作的重要平台，也是大家共同思考、协商解决问题的重要机制。
希望大家能够充分认识到调度会的重要性，全力投入到讨论中，提出宝贵的意见和建议，为推动我们区域的高质量发展贡献力量。
当前，我们所面临的挑战和机遇是并存的。
一方面，经济全球化的深入发展，科技革命的跨越式进展，给我们带来了巨大的发展机遇。
另一方面，宏观经济形势不稳定性不确定性增加，发展环境的变化对我们区域发展产生了一系列新的挑战。
面对这些问题，我们必须坚决、果断地采取行动，创新思维、加强合作，稳定发展、加快转型。
首先，我们要着眼于发展的大局，加强党的领导，坚守初心使命。
我们要始终坚持党的领导，把加强党的建设作为首要政治任务，深入推进党的作风建设和廉政建设，为实现高质量发展提供坚强的政治保证。
其次，我们要注重创新驱动，提高经济发展质量和效益。
创新驱动是推动经济增长和结构转型升级的根本动力。
我们要加强创新意识和创新能力的培养，加大科技研发投入，加强知识产权保护，推动实体经济与科技创新深度融合，提升产品质量和竞争力。
再次，我们要聚焦民生，加强人民群众的获得感。
发展的最终目的是为了造福人民群众，我们要在推进经济发展的同时，注重改善人民生活品质，加强基础设施建设，提升公共服务水平，保障人民群众的基本权益，让发展成果更多更公平地惠及全体人民。
最后，我们要加强党风廉政建设，构建风清气正的政治生态。
反腐败斗争形势依然严峻，我们要牢记党的宗旨，严格落实党风廉政建设主体责任，深化政府机构和行业领域反腐败工作，坚决打击腐败行为，铲除黑恶势力，构建风清气正、廉洁高效的政治生态。
大武口区区长洪涛在全区重点项目建设推进会上的讲话
大武口区区长洪涛在全区重点项目建设推进会上的讲话在全区重点项目建设推进会上的讲话洪涛（2010年3月6日）同志们：今天召开这次会议，主要是听取各有关单位重点项目建设进展情况，进一步加强项目建设，狠抓项目管理，推进全区项目建设提速增效。
下面，结合各相关单位汇报情况，我就进一步推进项目建设，讲几点意见。
一、要在深化项目工作认识上求突破项目是带动投资增长的有效载体，也是区域经济发展最直观的体现。
当前，我区保持投资快速增长的形势依然严峻，特别是重点项目投资对经济发展的拉动作用越来越明显，依靠度越来越高。
但从我区项目建设整体情况看，还存在一些突出问题，主要表现在：一是项目储备不足，缺乏一批具有带动性、战略性的大项目、好项目，项目储备已成为影响我区发展的“短腿”；二是投资增长乏力，今年实施的项目或多或少都存在着资金缺口问题，政府投融资渠道不畅、举步维艰，民间投资未能有效激活，保持投资快速增长存在很大困难；三是工作进展缓慢，项目建设涉及规划、立项等各个方面，办理手续繁杂，制约因素较多，个别单位项目前期工作滞后，影响了项目建设的实施；四是项目意识不强，抓项目管理的能力需进一步加强，等等。
这些问题的存在，很大程度上制约了项目建设进程，必须采取强有力措施，切实加以解决。
各部门、各单位一定要增强项目意识，全力谋项目、引项目、上项目、建项目，把储备项目策划好，把在建项目建设好，把建成项目管理好，千方百计加快项目建设，为实现全区经济社会发展奠定坚实基础。
二、要在加快项目建设进程上求实效今年，区委、政府提出了全社会固定资产投资预期增长28%，并确定了120项主要项目（工作），固定资产投资82亿多，这是我们完成全年目标任务的关键所在。
全区上下必须把项目建设作为根本性任务来抓，做到思想上不放松，领导上不削弱，措施上不松劲，把年初确定的重点项目落实好、完成好。
（一）抓开工，加快项目建设进度。
要坚持把项目开工作为首要任务，采取各种有效措施，抓好项目前期准备、立项报批、开工建设等工作，加强协调，大干快上，全力加快项目建设进度，力争3月底市、区确定的重点项目全部开工建设。
2025年在建设项目调度会上的讲话样本（五篇）
2025年在建设项目调度会上的讲话样本尊敬的各位领导、同事们：大家下午好！在此建设项目调度会上，我谨代表团队，向大家发表讲话。
我衷心感谢各位的辛勤工作与不懈努力。
正是有了大家的共同奋斗，我们才能顺利推进各项建设项目，并取得了一定的成绩。
接下来，我将就当前工作提出几点具体的要求与期望，望大家继续发扬团队合作精神，共同推动项目的顺利实施。
一、关于当前建设项目形势的总结经过大家的共同努力，我们已顺利完成项目规划与前期准备工作，并在部分项目上取得了初步成果。
这些成绩的取得，是大家辛勤付出与专业能力的集中体现。
我们也应清醒地认识到，当前项目进展仍存在不足与问题。
部分项目进度滞后于计划，存在质量问题及安全隐患。
这些问题不容忽视，我们必须高度重视，立即行动，全面排查问题根源，采取有效措施加以解决。
二、关于解决问题的具体建议1. 加强项目进度管理：制定详尽的项目进度计划，明确任务与责任，确保各环节按时完成。
对进度滞后的项目，迅速组织力量进行调度，制定补救方案，确保在合理时间内完成任务。
充分利用项目管理软件等工具，实时监控项目进度，及时发现并处理异常情况。
2. 强化质量管理：项目质量是我们的生命线，关乎我们的信誉与声誉。
因此，必须加强项目过程的监督与管理，确保施工与工艺符合标准要求。
制定详细的施工方案与工艺流程，实施全过程质量控制。
对质量问题进行深入分析，找出根本原因，采取有效措施进行整改。
加强施工人员的培训与考核，提升其技术水平与质量意识。
3. 深化安全生产管理：安全是建设项目的首要任务，是我们的底线。
我们必须严格落实各项安全制度与规定，建立健全安全管理体系。
加强对施工现场的巡查与监督，及时消除安全隐患。
对发生的事故与事故隐患进行彻底调查与处理，追究责任并严肃处理。
加强施工人员的安全教育与培训，提升其安全意识与技能水平。
三、对未来的期望建设项目是一项艰巨而光荣的任务，它充满挑战与机遇。
我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导思想，深入贯彻党中央的决策部署精神。
2024年市重大项目建设调度会讲话稿
2024年市重大项目建设调度会讲话稿各位领导、各位同事：大家好！今天我很高兴能够在这里与大家一起举行2024年市重大项目建设调度会，我们齐聚一堂共同研究和探讨市重大项目建设的战略规划和实施方案。
首先，我要对过去一年市重大项目建设工作取得的成绩表示诚挚的感谢，并对大家辛勤的付出表示钦佩和赞赏！过去一年，我们市重大项目建设取得了显著的进展，为经济社会发展作出了重要贡献。
然而，我们要清醒地认识到，当前我市面临的形势依然严峻。
全球经济复苏不确定性增大，市场竞争加剧，要想在这样的环境下保持经济持续发展，就必须加强重大项目建设。
首先，我们要巩固和完善重大项目建设的战略规划。
市重大项目建设规划要与国家和地区发展战略相衔接，既要符合国家政策导向，又要符合我市的实际情况。
要加强对市重大项目的前期规划，注重项目的可行性研究，确保项目符合市场需求，有利于我市产业升级和经济增长。
其次，我们要加强项目的统筹协调。
市重大项目建设涉及多个相关部门和单位，需要各方共同协作、合力推进。
我们要建立健全项目建设的工作机制和协调机制，确保各个参与方能够高效配合，协同推进项目建设各项工作。
要加强对项目的跟踪和监督，及时解决项目遇到的问题，确保项目按时、按质、按量完成。
第三，我们要加强项目管理和服务。
市重大项目建设需要有科学严谨的管理和服务体系进行支撑。
我们要加强对项目管理人员的培训和引进，提高项目管理的专业性和水平。
要建立健全项目管理的制度和流程，确保项目的管理工作科学规范、高效有序。
同时，要加强对项目的服务，为项目提供全方位、全程的服务保障，帮助项目顺利推进。
最后，我们要加强宣传和引导，营造良好的项目建设氛围。
市重大项目建设是一项涉及全市经济社会发展的重要工作，需要广大干部群众的理解和支持。
我们要加强对项目建设的宣传，让广大干部群众了解项目的重要性和意义，提高大家的参与和支持度。
要借助舆论力量，积极引导社会舆论，形成支持市重大项目建设的良好氛围。
区长在全区重点项目调度会上的讲话
在全区重点项目调度会上的讲话同志们：今天这次会议是区委、区政府召开的一次十分重要的会议，既是一次情况通报会，也是一次现场办公会，更是对全区经济社会发展方方面面的工作进行加压鼓劲、全速冲刺的动员会议。
上午，大家看了部分重点项目。
刚才，同志作了主题报告，同志宣读了两个通报，几个项目业主、乡镇、村组作了表态发言。
等下，书记还将作重要讲话。
大家要认真领会精神，迅速落实到位。
下面，我先讲三层意思。
一、要从经济发展来看项目建设区发展的快慢最终体现在项目上、归结在项目上、落实在项目上。
近年来，我们发展最大的经验、最有效的办法，就是坚持以项目建设为龙头，千方百计加快项目建设，拉动投资、壮大产业、促进转方式调结构。
从上半年的项目建设情况来看，大家工作做了很多，但存在的问题也不少，横向纵向来比，都有很大差距。
刚才，同志分析我们项目建设中存在的几大问题，我完全同意。
1-6月份，我区重点建设项目完成投资38.74亿元，占年计划投资的40.4%，如按照重点项目退出管理机制，将鲁塘风力发电等上半年未开工项目转入备选项目来计算，则完成年计划投资的48.9%，但总的来说，还是没有完成“时间过半、任务过半”的任务。
上个月两办督查室组织了一次项目督查，上半年共有13个重点项目没有开工。
从抓项目的力度看：有的部门和单位对辖区内项目建设缺乏阶段性的工作计划和工作目标。
每一个阶段到底要做哪些具体的事情？完成什么样的任务？怎么样去解决问题？要达到一个什么样的目标？我们的一些联系领导和责任单位心里没有一本明白帐，没有一个进程表。
很多项目，相关部门、相关单位责任不到位，有些部门和单位抓工作时，行动比较缓慢，部门之间合力也不够强，没有形成大抓项目的合力，影响了重点项目的快速推进。
项目上的差距直接导致我区部分经济指标落后于其他县（市、区）。
7月底，全市召开了上半年经济形势分析会，我比较了与其他县（市、区）差距，问题主要在项目，重点在项目。
可以讲，项目上去了，经济就上去了。
区长在项目建设调度会上的讲话
惠凯区长在项目建设会议上的讲话（2011 年7月日）同志们：今天召开重点项目工作会议，主要是了解掌握全区重点项目建设的进展情况，分析存在问题，研究部署下步工作。
刚才，各位责任人汇报了项目建设情况，分析了存在的问题，提出了下步打算，分管区长作了补充发言，讲得都很好、很实在。
下面，我就进一步做好下半年项目工作，讲三点意见：第一，进一步认清形势，切实增强项目建设的紧迫感2011 年时间已经过半，总的感到上半年全区重点项目建设成效还是比较明显的。
主要表现在四个方面：一是对项目建设认识比较到位。
思想上高度重视，摆在了重中之重的位置，投入了大量的精力，做了很大的努力。
二是对项目工作抓得比较实。
思路对头，措施管用，体现了各级干部埋头苦干，工作务实的精神。
三是项目建设的质量比较好。
从新上项目的情况看，基本呈现出科技含量高、投资规模大、发展潜力大的特点。
这是落实科学发展观、转变经济发展方式的必然要求。
四是项目建设对投资拉动作用明显。
上半年全区实现固定资产投资219.8 亿元，增长22.6%，完成全年任务进度的58.1% 列入市级的13 个重点项目，全部实现开工建设，在各区（市、县）中是最多的。
前几天市发改委召开全市固定资产投资工作会议，我区市级重点项目完成年初计划投资比例位居全市第一。
1-6 月份全区143 个重点实施项目实现投资161.8 亿元，同比增长7.0%，占全区固定资产投资完成额的73.9%。
重点实施项目开工102 个，开工率为71.3%，其中：续建项目90 个，已开工82 个，开工率为91.1%，实现投资139.65 亿元，占重点项目投资完成额的86.3%；新建项目53 个，已开工20个，开工率为37.7%，实现投资19.96 亿元，占重点项目投资完成额的13.7%。
总体上看，我区的项目建设取得了一定的成效，各单位的工作是值得肯定的，但也存在着一些不容忽视的问题：一是资金、动迁、土地等因素仍然制约部分项目的推进。
区长在全区重点项目建设工作会议上的讲话模板
区长在全区重点项目建设工作会议上的讲话模板尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！在全区重点项目建设工作会议上，我很荣幸能够发表讲话，就全区重点项目的建设工作向大家汇报并谈一些想法。
首先，我要对各位同事过去一年来对重点项目建设工作所做的努力和付出表示衷心的感谢，并对你们的辛勤工作表示崇高的敬意！过去的一年，全区在重点项目建设领域取得了许多辉煌的成就。
我们坚持以人民为中心的发展思想，深入贯彻中央和地方党委的决策部署，把建设美丽、宜居、宜业的区域作为工作的目标，不断推动重点项目建设向高质量、高效益、高水平的方向发展。
首先，我们全区围绕发展需求和民生改善，加快了一批重点项目的推进进度。
通过统筹资源、优化协同、推进工作措施等多种手段，我们成功推进了城市基础设施建设、教育医疗事业、环境保护等方面的项目，提升了城市形象，改善了民众的生活质量。
其次，我们在项目建设的过程中注重创新和科技应用。
全区在项目规划、设计、建设过程中，与科研机构、高等院校、企业等各方面开展了广泛的合作，提高了项目的科技含量和创新水平。
高新技术、智能化应用等都为项目建设增添了动力和竞争力。
第三，我们注重项目建设的信息公开和社会参与。
在全区重点项目的建设过程中，充分发挥公共参与的作用，通过公示、听证等方式，让社会各界都能够了解和参与项目，提出建设性的意见和建议。
这样不仅使整个项目更加透明、公正，也增强了社会的认可和支持。
最后，我们还要进一步加强对重点项目建设的管控和监督。
通过有效的管理和协调机制，确保项目的推进进度和质量，加强资源整合和利用效益的提升，推动全区重点项目建设工作走向更高的水平。
展望未来，我们要继续发挥我区的优势和特色，明确新的目标和任务，进一步加强全区重点项目的建设工作。
我们还需要加强与各级政府的沟通和合作，形成政府、企业、社会各界合作共赢的良好局面。
同时，我们要加强对项目隐患和风险的管控和预防工作，确保项目的安全和稳定。
在实施项目建设的过程中，我们也要更加注重环境保护和生态文明建设。
在建设项目调度会上的讲话精编(三篇)
在建设项目调度会上的讲话精编尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢大家能够在百忙之中参加今天的建设项目调度会。
本次调度会的目的是为了加强项目管理，提高项目进度和质量，共同推动我们的项目顺利完成。
我将会就一些重点问题向大家做一些汇报和总结，并希望能够得到大家的共同努力和支持。
首先，我要重点强调的是项目进度的掌控。
在过去的一段时间里，我们的项目在进度上存在一些滞后的情况。
这主要是由于沟通不畅、协调不充分导致的。
作为项目负责人，我要向大家表示诚挚的歉意，并承诺在今后的工作中会更加注重进度管理和沟通。
同时，我也希望大家能够认真对待自己的任务，及时汇报进度，遇到问题要及时沟通解决，不要拖延。
只有在大家共同努力下，我们的项目才能够按时完成，取得预期的效果。
其次，我要强调的是项目质量的保障。
项目质量是我们的核心竞争力，也是我们最关注的问题之一。
我们需要强化质量意识，做到精益求精，严格要求。
项目中每一个环节都需要严格按照标准操作，确保每一项工作都达到或超出预期的质量要求。
如果发现任何质量问题，必须立即采取措施进行整改，确保不影响整个项目的顺利进行。
第三，我想强调的是团队合作的重要性。
作为一支团队，只有团结协作，互相配合，才能够克服困难，取得胜利。
我们要打破部门之间的壁垒，建立协同工作的机制。
各个部门之间要加强沟通，及时共享信息，协调解决问题。
同时，我们也要注重培养团队精神，鼓励员工发挥自己的优势，发挥团队的力量，共同推动项目的顺利进行。
第四，我想就风险管理的问题和大家交流一下。
在项目中，风险是无处不在的。
我们需要提前识别风险，并制定相应的应对策略。
如果遇到风险，要立即采取行动，并尽量减少其对项目的影响。
在此，我希望大家能够高度重视风险管理，做到心中有数，不掉以轻心。
最后，我要感谢每一位参与项目的同事。
没有你们的辛勤付出和努力，就没有今天项目的进展。
我相信在大家的共同努力下，我们的项目一定能够圆满完成，取得成功。
区长在全区重点项目调度会上的讲话范本
区长在全区重点项目调度会上的讲话范本尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！今天，我们召开全区重点项目调度会，旨在总结过去一年的工作成绩，分析面临的困难和挑战，把握发展机遇，明确新的工作目标，进一步推动全区重点项目的健康发展。
在此，我代表区委区政府对大家辛勤工作的辛苦付出表示衷心的感谢！过去一年，全区重点项目建设取得了长足的进展，为全区经济社会发展作出了重要贡献。
我们坚持高质量发展的原则，实施了一批具有示范效应和引领作用的重大项目，推动了区域协调发展。
在全区重点项目建设中，充分发挥了市场机制的作用，注重项目的引进和实施，并加强项目管控和落地跟踪，确保各项工作有序推进。
目前，项目建设的整体进度、质量和效益均达到预期目标。
然而，我们也要清醒地认识到，在推动项目建设过程中还存在一些问题和不足。
具体来说，一是项目资金的筹措和使用需要进一步加强，这需要我们加大招商引资力度，吸引更多优质投资者参与到项目建设中；二是项目配套设施和服务水平亟待提升，这需要我们加大投入力度，完善相关设施和服务；三是相关政策和法规还需要进一步优化，使其更加适应项目建设的需要，营造良好的投资环境；四是项目成果的产业化和商业化还需要加快，这需要我们加强与企业和市场的对接，推动项目成果的转化和推广。
面对新的一年，我们要进一步强化思想认识，树立正确的发展思路。
全区重点项目的建设对于实现全区经济社会发展的目标具有重要意义，必须加强统筹规划和协调管理，确保项目建设工作始终沿着正确的轨道向前推进。
我们要深入研究分析当前形势和任务，科学制定发展战略和项目规划，加强前瞻性和针对性，把握好项目建设的方向和重点。
同时，我们要加大对项目的宣传和推广力度，提高项目的知名度和影响力，吸引更多优质项目进驻。
我们还要加强与相关部门和企业的合作，形成合力，共同推动项目的顺利实施。
在新的一年，我们要加强项目管理，提高工作效率和质量。
项目建设过程中，我们要充分发挥市场机制的作用，加强项目的引进和实施，加强项目的动态监控和跟踪，确保项目按时、按质、按量完工。
2024年在建设项目调度会上的讲话（三篇）
2024年在建设项目调度会上的讲话日期：各位同仁：今日召开的重点项目工作会议，旨在全面了解和掌握我区重点项目建设的最新进展，深入分析存在的问题，并针对性地部署下一阶段工作。
在会议中，各项目负责人详细汇报了项目建设情况，分析了遇到的困难，并提出了接下来的工作计划。
分管区长也进行了补充发言，内容充实且贴近实际。
以下，我就如何更好地推进下半年项目工作，提出以下三点建议：一、深化认识，增强项目建设的紧迫感今年时间已过半，总体来看，全区重点项目建设取得了显著成效，具体表现在以下四个方面：1. 对项目建设的重视程度显著提高，思想上给予高度重视，行动上投入了大量精力。
2. 项目工作抓得扎实，思路清晰，措施得力，体现了干部队伍务实高效的工作作风。
3. 项目建设质量优良，新上项目普遍具有高科技含量、大投资规模和强发展潜力，符合转型升级的发展需求。
4. 项目建设对投资的拉动作用明显，上半年固定资产投资额实现显著增长，市级重点项目中，我区开工数量位居全市前列。
我们也应看到，资金、动迁、土地等因素仍然制约着部分项目的推进。
对此，我们必须采取有效措施，解决这些问题，加快项目建设步伐。
二、破解难题，提升建设进度和质量过去两年，我们在解决项目建设难题上取得了一定成果，但也面临资金不足、动迁困难、土地指标短缺等问题。
为此，我们要重点做好以下五个方面的工作：1. 提高项目开工率，确保年底前所有重点项目全面开工。
2. 加强土地供应，提高土地供应效率，保障项目用地需求。
3. 加大项目融资力度，拓宽融资渠道，缓解资金压力。
4. 着力解决动迁问题，探索有效工作机制，保障项目顺利推进。
5. 加强招商引资工作，优化产业结构，促进经济高质量发展。
三、优化服务环境，创新项目建设推进机制服务环境的优化和推进机制的创新，对于项目建设至关重要。
我们要：1. 解放思想，集中精力推动项目建设和产业转型发展。
2. 创新和完善属地管理机制，明确责任主体，提高工作效率。
X区长在全区重大项目建设推进会上的讲话
X区长在全区重大项目建设推动会上的讲话同志们：依据市委要求，今日我们召开全区重大项目建设推动会，主要任务是贯彻落实全省重大项目建设工作会议精神，回顾总结前一阶段工作状况，分析问题，研判形势，商讨对策，确定措施，进一步坚决自信、狠抓落实，全力以赴抓好项目建设，努力推动全市经济社会高质量进展。
近年来，全区项目建设依据〞政府主导、企业主体、市场运作、集群进展〞的思路，始终把项目高质量建设作为加快经济高质量进展的主要抓手，立足优势、挖掘潜力，整合资源，齐心协力推动项目建设各项工作，走出了一条快速见效的创新进展之路。
下面，为进一步做好下一步工作，我强调几点看法。
一、抓住规划引领，早谋划早预备，确保项目建设早日落地项目策划是整个工作链条中的最基础环节。
我区将依据〞储备一批、建设一批、竣工一批〞的思路，提前搞好项目策划，为下步工作打好基础、争取积极。
一是盯牢政策搞策划。
仔细研究上级政策和投资导向，扎实开展筛选论证和谋划储备工作,抓紧列出项目申报单子，做好立项建议书、可研报告、初步设计等前期工作，确保上级有建设意向时，我区有成熟的项目能〞挂上号〞〞排上队〞，争取更多项目进入国家和省方案〞盘子〞。
二是围绕区情搞策划。
立足当前我区实际，强化〞多规合一〞，确保全部项目必需在经济社会进展规划、土地利用规划、城乡进展规划总体框架下进行策划，必需符合环保、安全等标准要求。
充分考虑各方面条件和可承受才能，坚决避开没有资金、土地保障和条件不成熟的项目列入。
三是倾听民意搞策划。
留意从群众诉求中，确定重点基础设施建设项目。
纳入前必需先经财政部门统一审核，切实提高项目实施的可行性，确保〞不干那么已、干那么必成〞，解决群众反映猛烈的堵点难点问题。
二、抓牢基础建设，早动手早启动，确保项目建设早开工连续以〞六网会战〞为牵引，聚焦水利、交通等重点，全面提升基础设施建设水平。
抢抓全省〞百库大会战〞机遇，建成白泥坡、西悬水库，启动建设xx河、xx等一批中小型水库、小山塘，加强农田水利基础设施建设管护，更好保障生产、生活和生态用水。
2024年在建设项目调度会上的讲话精编(三篇)
2024年在建设项目调度会上的讲话精编亲爱的各位领导、同事们：大家好！首先，我要对大家在2024年的建设项目中所付出的辛勤努力表示衷心的感谢和崇高的敬意！正是有了大家的共同努力，我们才能够取得目前的成绩，为我们国家的发展做出贡献。
回顾过去一年，我们所面临的挑战和困难不少。
尤其是疫情的爆发给经济发展带来了巨大的冲击。
然而，我们没有退缩，没有放弃，相反，我们顽强地战胜一切困难，推动各项建设项目稳步进行。
我们的建设项目调度会就是为了协调各个部门的工作，做到时间、质量、效益三者兼顾。
我们要加强沟通和协作，确保各个环节的顺利进行，项目的进展和成果能够得到最大的优化。
近些年来，我国的建设项目呈现出了快速的增长势头。
大量的投资和工程项目为经济发展提供了强有力的支持。
然而，我们也要看到，建设项目带来的问题逐渐凸显，如工期延误、质量不合格等。
这些问题的存在是我们必须正视和解决的。
首先，我们要注重项目的前期规划和准备工作。
只有做足了前期的功课，我们才能够在后期的施工中更好地进行协调和控制。
我们要加强对项目潜在风险的评估，提前采取措施，做好预防和应对。
其次，我们要注重项目的质量和安全。
项目的质量是保证工程持续稳定运行的基础，完善的质量控制体系是项目成功的关键。
我们要强化对项目质量的监督和管理，及时发现和解决问题，确保建设项目的质量安全。
再次，我们要注重项目的进度和效益。
项目进度的控制和提升是保证项目顺利进行的关键，在保证质量的前提下，我们要加强对项目进度的监测和追踪，确保项目能够按时交付，达到预期效益。
最后，我们要注重团队的建设和员工的培养。
优秀的团队是项目成功的保障，我们要注重培养并吸引各类专业人才，提高员工的技能和素质。
同时，我们要加强团队的协作和沟通，形成一支高效的工作团队。
各位领导、同事们，2024年是我们发展的关键一年，也是我们建设项目的承重之年。
面对新的机遇和挑战，我们要再接再厉，坚定信心，齐心协力，攻坚克难，为我们国家的发展做出更大的贡献！最后，我想再次感谢大家在过去一年中所做出的努力和贡献，希望大家继续保持团结协作的精神，为建设项目的发展不断奋斗！谢谢大家！2024年在建设项目调度会上的讲话精编（二）尊敬的各位领导、同事们：大家好！____年，作为我们公司建设项目调度会的主持人，我感到非常荣幸。
2024年在建设项目调度会上的讲话(3篇)
2024年在建设项目调度会上的讲话尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！2024年是我国发展历史上具有重要意义的一年，也是我们建设项目调度会上的重要节点。
回顾过去的两年，我们克服了许多困难和挑战，取得了不少亮眼的成绩。
在这个机会，我想对大家汇报一下我们的工作进展和成果，并展望未来的发展方向。
首先，我们在过去两年的建设项目调度中不断推进了“三个去除”：“去除低效项目”。
通过对项目进行全面审查和评估，我们清理了一批低效益、高浪费的项目，释放了大量资源用于高效、高质量项目的实施。
同时，我们也优化了项目管理流程，大大提高了项目效率。
在这个基础上，我们取得了“去除低效政策”的成果。
通过相关部门的深入研究和政策制定工作，我们精简了大量的、低效的政策文件，简化了审批程序，为项目的顺利推进提供了有力保障。
最后，我们还积极“去除低效经验”。
通过与国际社会的交流与合作，我们汲取了国外建设项目管理的经验和教训，使我们的项目管理水平不断提升。
其次，我们在过去两年的建设项目调度工作中，加大了对关键项目和重点领域的支持力度。
通过开展重大项目评估和评审工作，我们确保了这些项目得到了充足的资金和技术支持。
特别是在infrastructure 基础设施领域，我们大力推进了一批重大项目的实施，全面提高了基础设施的质量和水平，为社会经济发展提供了有力支撑。
与此同时，我们也积极推进了科技创新和绿色发展项目的实施，将创新引入到建设项目中，不断提高我国的科技实力和环境保护水平。
再次，我们在过去两年的建设项目调度工作中，注重了项目管理的规范和完善。
通过制定和修订相关的法律法规和管理制度，我们建立了一套科学、规范、透明的项目管理机制。
同时，我们加强了对项目的监督和考核，确保项目按照合同约定和质量标准进行实施。
通过建立健全的信息系统，我们实现了对项目的全过程跟踪和监控，及时发现和解决项目存在的问题，保障了项目进度和质量。
展望未来，我们面临着很多新的挑战和机遇。
2024年在建设项目调度会上的讲话(三篇)
2024年在建设项目调度会上的讲话尊敬的各位领导、专家、各位同事：大家好！很高兴能够在这个重要的项目调度会上与大家一起交流、分享和讨论。
作为项目的负责人，我深感责任重大，今天我要向大家汇报项目的进展情况，并就下一步的工作提出一些建议和看法。
首先，我要感谢各位领导对项目工作的关心和大力支持，感谢专家们在项目实施过程中给予的宝贵指导和建议。
正是由于你们的信任和支持，我们才能够顺利推进项目的各个环节。
从项目启动以来，我们经历了艰辛的奋斗和不断的努力，目前项目已经取得了一定的成果。
通过全体项目组员的共同努力，我们已经完成了项目的前期准备工作，制定了详细的项目计划，并开始了项目的实施。
同时，我们也面临了一些困难和挑战，比如资源调度不平衡、人员培训不到位、风险管控不够等问题，这些都需要我们继续努力去解决。
目前，我们已经完成了项目的基础框架搭建和环境配置，相关系统的开发和测试工作也已经启动。
同时，我们还加强了与各合作方的沟通与协调，确保项目的进展与安排能够得到顺利推进。
然而，项目的进展离不开每一位项目组员的付出和努力，正是你们不懈的拼搏，才使得项目能够取得如此好的结果。
在今后的工作中，我们将继续按照项目计划进行工作，确保项目按时、按质量完成。
为此，我提出以下几点建议和看法：第一，加强项目管理。
在项目实施过程中，我们需要更加精细化的管理，建立和完善项目的各项制度和规范，制定明确的工作分工和责任，明确每一个环节的时间节点和相应的质量要求，从而确保项目能够按时、按质量完成。
第二，加强团队建设。
一个优秀的项目需要一个团结和高效的团队来支持，我们需要加强团队的凝聚力和合作精神，培养团队成员的专业技能和综合素质，提高整个项目团队的执行力和协作能力。
第三，注重风险控制。
在项目实施过程中，风险是难免的，我们需要提前进行风险评估和防范。
在项目的每一个阶段，我们需要及时发现和解决可能存在的问题和风险，确保项目能够稳步推进。
第四，加强与各合作方的沟通与协调。
区长在全区重点项目调度会上的讲话
区长在全区重点项目调度会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！首先，我要感谢各位领导和同事们对本次全区重点项目调度会的支持和参与。
项目调度会标志着我们进入了全区重点项目实施的新阶段，也是展示我们全区干部群众团结奋斗、攻坚克难的决心和信心的重要平台。
在全体会议之前，我要郑重申明，我们将以高度的责任感和使命感，认真组织贯彻落实省市关于重点项目的实施部署，确保各项工作按时、按质量完成。
回顾过去一年，全区各级党委、政府及广大干部群众坚持稳中求进工作总基调，按照党中央、国务院的决策部署，全力推进全区重点项目建设。
通过大家的共同努力，全区重点项目取得了一系列重要成果，为全区经济社会发展注入了强大动力。
然而，我们也必须清醒地看到，当前面临着许多挑战和困难。
首先，经济形势依然复杂严峻，国内外市场不稳定因素增多，给我们的项目建设带来了诸多不确定性。
其次，资源环境约束依旧存在，一些项目在技术、资金等方面还面临一定的瓶颈。
再次，项目建设往往涉及多个部门、多个环节，协调难度大，需要我们进一步加强沟通协调，共同推动项目的顺利实施。
面对这些挑战和困难，我们要有战胜困难的勇气和决心。
我们要坚持稳中求进的工作总基调，以高度的责任感和使命感，认真组织实施各项重点项目，努力实现既定目标。
我们要聚焦高质量发展，加快转变经济发展方式，提升全区产业结构和企业竞争力，增强可持续发展能力。
我们要加强创新驱动，努力打造具有核心竞争力的重点项目和龙头企业，推动全区经济迈向更高水平。
我们要坚持人民至上，把项目建设与民生改善紧密结合起来，不断满足人民群众的新期待，提高人民群众的获得感、幸福感。
为了确保我们工作的顺利进行，我要提出以下几点要求：一是强化组织领导。
各级党委、政府要加强对全区重点项目实施工作的领导，形成合力。
所有项目的责任单位要明确责任，加强组织协调，保证项目实施的顺利进行。
二是加强工作推进。
各责任单位要按照时间节点和任务要求，积极行动起来，抓紧推进项目各项工作。
2024年区长在全区重点项目调度会上的讲话精编
2024年区长在全区重点项目调度会上的讲话精编尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！欢迎各位领导莅临____年区长重点项目调度会。
今天，我们集中讨论的是区内的重点项目，这些项目直接关系着我们区域的发展和民生福祉，对于我们来说意义非凡。
首先，我要向各位同志对重点项目的辛勤付出表示衷心的感谢，也要向各位同志发出倡议，希望各位同志在项目中再接再厉，攻坚克难，确保项目圆满完成。
首先，我要向大家介绍一下我对区域发展的看法。
我们的区域正处于一个蓬勃发展的时代，经济的快速增长、城市化进程的加速推进，带来了巨大的机遇和挑战。
如何抓住发展机遇，推动区域经济繁荣，提升人民生活水平，是我们的责任和使命。
因此，我们必须紧紧围绕区域发展的总体战略，推动各项重点项目的顺利实施。
其次，我要强调项目建设的重要性。
项目建设是一个地区发展的重要抓手，关系着区域经济的发展速度和质量。
我们既要注重项目的数量，更要抓住项目的质量。
只有项目建设的质量过硬，才能真正提高人民群众的生活质量。
因此，我们必须加大对项目建设的关注力度，提高项目建设的管理水平。
在项目建设中，要注重协同发展。
我们的区域是一个多样化的地区，各行各业都有自己的特点和需求。
因此，在项目建设过程中，要注重协同发展，实现项目之间的互相支持、互相促进。
只有实现协同发展，才能真正提升我们的整体实力。
我要强调的是，项目建设要注重可持续发展。
在项目建设的过程中，我们不能只着眼于眼前的效益，而忽视了对地区经济、环境和社会的长远影响。
因此，我希望各位同志在项目建设过程中，要注重生态环保，注重资源的合理利用，努力实现经济社会的可持续发展。
最后，我要呼吁大家保持开放、创新的思维。
项目建设是一个充满挑战和机遇的过程，我们不能停留在过去的经验和模式中。
我们要保持开放的思维，吸纳各种新理念、新技术，不断创新，努力解决项目建设中遇到的各种问题。
只有保持开放、创新的思维，才能不断提高我们的项目建设水平。
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惠凯区长在项目建设会议上的讲话（2011年7月日）同志们：今天召开重点项目工作会议，主要是了解掌握全区重点项目建设的进展情况，分析存在问题，研究部署下步工作。
刚才，各位责任人汇报了项目建设情况，分析了存在的问题，提出了下步打算，分管区长作了补充发言，讲得都很好、很实在。
下面，我就进一步做好下半年项目工作，讲三点意见：第一，进一步认清形势，切实增强项目建设的紧迫感2011年时间已经过半，总的感到上半年全区重点项目建设成效还是比较明显的。
主要表现在四个方面：一是对项目建设认识比较到位。
思想上高度重视，摆在了重中之重的位置，投入了大量的精力，做了很大的努力。
二是对项目工作抓得比较实。
思路对头，措施管用，体现了各级干部埋头苦干，工作务实的精神。
三是项目建设的质量比较好。
从新上项目的情况看，基本呈现出科技含量高、投资规模大、发展潜力大的特点。
这是落实科学发展观、转变经济发展方式的必然要求。
四是项目建设对投资拉动作用明显。
上半年全区实现固定资产投资219.8亿元，增长22.6%，完成全年任务进度的58.1%。
列入市级的13个重点项目，全部实现开工建设，在各区（市、县）中是最多的。
前几天市发改委召开全市固定资产投资工作会议，我区市级重点项目完成年初计划投资比例位居全市第一。
1-6月份全区143个重点实施项目实现投资161.8亿元，同比增长7.0%，占全区固定资产投资完成额的73.9%。
重点实施项目开工102个，开工率为71.3%，其中：续建项目90个，已开工82个，开工率为91.1%，实现投资139.65亿元，占重点项目投资完成额的86.3%；新建项目53个，已开工20个，开工率为37.7%，实现投资19.96亿元，占重点项目投资完成额的13.7%。
总体上看，我区的项目建设取得了一定的成效，各单位的工作是值得肯定的，但也存在着一些不容忽视的问题：一是资金、动迁、土地等因素仍然制约部分项目的推进。
在143个实施重点项目中，因资金、动迁、土地等因素影响，造成没有开工的项目有41个，其中，因资金未到位影响开工项目1个，因动迁未开工项目6个，因前期手续未办理完毕影响项目开工23个，因土地调编组件已上报省级主管部门现处在待批阶段、土地涉及部队用地从而影响项目推进的有6个，因等待土地挂牌而影响项目开工的有3个。
二是前期推进项目有实质性进展的项目少。
在全区32个重点前期推进项目中，除已进入具体实质操作的10个项目之外，其他22个项目因受洽谈时间持续长、土地报批手续复杂周期长等因素影响，仍处于前期洽谈和准备工作阶段，没有实质性进展。
三是各辖区完成投资任务不均衡。
上半年重点项目建设情况尽管总体运行态势良好，但从具体来看，各单位完成情况参差不齐。
高于全区平均比例（52.7%）的单位有6家：双岛湾街道、经济开发区、登峰街道、龙头街道、光荣街道、铁山街道。
低于全区平均比例的单位有5家：水师营街道、三涧堡街道、北海街道、长城街道、得胜街道。
从投资额度完成情况和占年初计划投资比重看，完成最多的单位与完成任务较低的单位相差较大，差距是比较明显的。
上述问题，有客观上的原因，也有主观上的原因，但我认为主观上的因素占主导，我区项目建设的形势还是不容乐观的。
当前，我区已进入了推进项目建设的关键阶段，我们必须采取有力措施，抓进度、抢时间、保质量，不断加快重点项目建设步伐。
第二，破解项目建设难题，不断提高建设进度和质量近两年，我们破解了一些项目建设的难点问题，探索了项目建设的新思路、新方法。
但是，从刚才大家汇报的情况来看，困难和问题主要集中在资金不足、动迁困难、土地指标短缺以及办理土地手续周期较长等问题上，这需要我们还要下大力气破解项目建设的难点问题，重点做好五个方面的工作：一是要抓项目开工率。
截止6月底，全区143个重点实施项目，有41个项目没有开工，开工率仅为71.3%。
其中，在90个续建项目中，仍然有8个项目到现在还没有开工；在53个新建项目中，开工的才20个，开工率仅为37.7%。
按照行业分，农业方面有1个项目没有开工，工业方面有12个项目没有开工，科教文卫方面有6个项目没有开工，商贸旅游方面有8个项目没有开工，基础设施方面有9个项目没有开工，房地产方面有5个项目没有开工。
从这些情况看，重点项目的开工率依然不高，我们辛辛苦苦跑下来的项目，因为土地、资金、动迁或手续程序上的环节，开不了工，实在是说不过去。
今年我们要把项目开工率当作一项重要的考核指标，用这一指标来检验各级领导干部的执行力、落实力，检阅各单位的政绩，推进全区重点项目的开工速度，力争年底实现143个重点项目全部开工建设。
二是抓好土地供应。
截止6月底，全区因土地因素没有开工的项目有9个。
其中，土地调编组件待批、土地涉及部队用地影响项目推进的有6个，如：交通枢纽、泰和钢木新建厂房、汇海佳食品加工、卧龙湾项目、亿达中小学、旅顺殡仪馆新馆建设；因等待土地挂牌影响项目开工的有3个，如：双岛湾临港新区东回迁区、北部湾国际休闲生态旅游基地项目、增达房地产开发项目。
因此，下半年我们要继续对全区存量建设用地进行分类清理和统计，进一步摸清底数，搞清批而未用、征而未供土地、空闲土地以及已收储土地的现实状况，制定切实可行的盘活措施，提高土地的供应效率。
要针对土地调编手续时间长等问题，提前做好可建设用地整理和储备工作，采取非常规方式方法，缩短项目等待土地调编时间。
要抓住我区新一轮土地规划修编有利时机，争取增量，做好土地规划调整工作。
三是抓好项目融资。
上半年，因资金未到位影响开工的项目有1个，主要是贵友环保科技项目。
尽管上半年因融资问题而影响项目开工的不是很多，但我们还是要看到有相当一部分已经开工的项目，因融资问题而影响到项目的推进和增资。
因此，下一步我们要在用足用好现有政策的基础上，积极争取国家、省、市财力和各种专项资金补助，采取委托投资建设等方式，利用社会资金投资园区基础设施、公共公益事业项目建设。
要创新和完善多元化项目筹（融）资机制。
认真研究国家宏观经济和项目资金投放政策，重点抓好扩大内需、绿色经济发展和银行贷款项目的策划、申报、争取工作，激活民间资金投入项目建设。
建立和完善中小企业担保平台，扩大信贷资金规模，拓宽资金筹措渠道。
充分发挥区融资平台作用，完善管理运营模式，争取银行贷款资金支持我区教育、卫生、文化设施建设，缓解资金瓶颈制约。
四是抓好动迁安置。
上半年，因动迁问题影响到项目开工的有6个，主要是：今冈五期、龙河二期、环有屏蔽电泵、世达金家村购物中心、综合办检测中心、220KV安岭变电所项目。
这几个项目的计划投资额都比较大，同时，动迁的难度也比较大，下半年，我们还是要按照“目标同向、利益连接、和谐互动”的思路，找准政府、开发商和被拆迁户三者之间的利益共同点，探索建立管用有效的工作机制，下大力解决动迁这个老大难问题。
在动迁模式上，要充分发挥村委会在农村房屋拆迁工作中的作用，提高村民在房屋拆迁工作中的参与力度，有效推进全区动迁工作的质量和效益。
在回迁区建设上，要做到高起点规划，严格按标准实施，切实把回迁区建设成功能设施完善、基础设施配套、工程质量上乖的新型住宅小区，建成百姓的放心工程、信任工程和惠民工程。
五是抓好招商引资。
旅顺要发展，就要有项目，小项目小发展，大项目大发展，有好项目才能科学发展，才能更好地调整经济结构、服务民生。
下半年，我们要调整招商策略，对原来行之有效的方式要继续坚持，同时又要在新的理念、新的办法上寻求新的突破。
各级领导干部都要迅速行动起来，走出去、引进来，再掀起新一轮招商引资的高潮，特别是有意向的要抓紧洽谈，未签约的要争取早日签约。
要进一步加强招商队伍建设，调整招商重点，着力在优势产业上、战略性新兴产业上、现代服务业上下功夫，为旅顺引进高科技、低能耗、能涵养税源的高质量项目。
特别是要抓住8月份省、市政府招商代表团赴宁波开展辐射长三角地区招商推介活动，千方百计促成我区“琥珀湾温泉度假城”、北海阳光海岸和新城区CBD综合开发项目，使旅顺的产业结构得到进一步的优化和提升。
第三，优化服务环境，不断创新项目建设的推进机制环境决定发展速度，服务决定发展质量。
要筑牢为项目建设服务的思想，最大限度地发挥服务在项目建设中的保障和扶持作用。
一要进一步解放思想。
当前，我们正处在一个国内经济转型期，谁转得早，谁就能先行一步；谁转得快，谁就能占得先机；谁转的质量高，谁就能赢得主动，思想上的解放，已经成为决定成败的重要因素。
为此，我们要进一步解放思想，把精力和智慧集中到加快项目建设和产业转型发展的中心任务上来。
希望大家要以对旅顺发展负责、对旅顺未来负责、对旅顺人民负责的态度，大力弘扬“5+2”、“白加黑”、“晴加雨”的工作精神，数日算月，不畏艰难，敢打硬仗，连续作战，与时间赛跑、与困难斗争，全力以赴推进重点项目建设。
二要创新和完善属地管理机制。
上半年，因前期手续没有办理完而影响开工的项目就达到23个，占全部未开工项目的一半还多。
这说明有超过一半的项目在繁杂、漫长的手续流程中“长跑”，这是造成项目开工率低的主要因素。
因此，我们要进一步明确项目的责任主体，项目建设快不快，很大程度上取决于我们责任意识强不强，有没有竭尽全力地履行好工作职责。
项目责任人要对项目建设高度负责，发挥总指挥、总协调、总调度的作用，扑下身子、放下架子，靠前指挥，亲自协调，亲自过问，亲自落实，做到从项目的谋划，争取立项，到落实建设条件、开工达产、出效益，每个环节都要做到横向到边，纵向到底。
要严格落实“一个项目、一套机构、一套方案、一套措施、一抓到底”的工作方法，真正做到一包到底。
完善区级领导、部门包抓重点项目建设责任制和重点项目建设问责制，进一步夯实责任。
加强对项目建设和招商引资的考核，项目管理部门直接参与考核，提升项目工作考核结果在年度综合考核中所占的比重。
对招商、项目工作中做出突出贡献的人员，加大提拔任用力度，调动各方面的积极性，全力以赴搞好重点项目建设和招商引资工作。
三要创新和完善项目组织管理机制。
要创新和完善项目建设推进机制。
加快项目前期工作步伐，提前安排部署下年度或下一阶段项目工作任务，做到早动手，快动手。
区财政每年要再增加一点项目工作前期经费，重点策划推介新项目，编制项目可行性研究报告，做精做细项目前期工作。
重点项目办公室要完善和建立项目储备库，各部门各单位每年必须筛选2-3个成熟项目纳入储备库，使重大项目建设接替有序。
完善项目进度公示制，在政府一楼显示屏上设立重点项目包抓领导公示牌，在项目建设现场设立完成时限具体到月、旬的项目进度日程公示牌，接受社会各界的监督。
每季度组织召开一次“未开工项目、未实施招商项目”分析会，逐项研究解决落实项目的措施，确保项目尽快开工建设并顺利推进。