工程质量监理工作

工程质量监理工作

1、工程质量控制的原则

（1）以质量预控为重点,以施工图纸,施工及验收技术规范、规程,工程质量验评标准等依据,以工序控制为基本,对工程项目实施全过程的质量控制;督促承包商全面实现施工合同中约定的工程质量标准。

（2）督促承包单位健全质量管理和质量保证体系;

（3）未经监理工程师审核批准,其承包资格不合格的承包单位、供货单位、不准承接施工、供货。

（4）未经监理工程师检验和检验不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用;严格要求承包商执行材料试验、施工试验及设备检验制度。（5）未经监理工程师检验或检验不合格的工序不予签认,且不准下道工序施工。

（6）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。

（7）工程质量控制是工程项目监理工作的核心,监理工程师应以工作质量确保工程质量。

2、工程质量的控制方法及手段

(1)质量控制要以预防为主。

(2)按监理规划的规定,对施工单位全过程进行监督检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。

(3)采取必要的审查、质量与试验、检查、观察、分析和报告等手续、

以验证施工质量。

① 审核：按监理的程序办事,在分部、分项工程动工前监理工程师要审核有关技术文件、报告和报表。得不到监理的批准,承包单位不得开工;

②量测和试验:监理工程师应采取对进场材料、构配件、设备的质量及施工质量进行抽检和试验。

③现场检查监督:监理工程师对应进场材料、构配件、设备和施工过程的质量状况进行巡视检查;应跟踪检查质量问题的纠正过程;应对某些质量控制点的施工全过程或关键过程进行旁站监理、检测;

④分析和报告:监理工程师应收集、整理各种有关的质量记录,采用数理统计分析的方法,发现存在的质量问题,分析影响工程质量的主要因素,提出相应的纠正措施、并定期或不定期的向建设单位报告。

(4)对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。

(5)以工序质量保分项工程质量,以分项工程质量保分部工程质量,以分部工程质量保单位工程质量。

(6)严格执行工程材料复检、见证取样送检制度。

(7)对不合格的分包单位及不称职的承包单位人员建议予以解除合同或撤换。

(8)监理工程师质量控制手段：

①下达监理指令,承包单位应积极执行; ②拒绝签认:拒绝签认的材料构配件,承包单位不得在工程中使用或安装;对未签认的不合格工序,承

包单位不得进行下一道工序的施工; ③拒绝支付:对未检验和检验不合格的材料、构配件、设备及施工质量,监理工程师应拒绝签认材料款及工程支付证书; ④建议撤换:发现承包商的人员工作不称职,监理工程师有权提出撤换有关人员的建议; ⑤下令停工:当施工中出现重大质量隐患,或质量事故时,总监理工程师有权下停工令,要求承包单位停工整改、返工。

3、工程质量的事前控制

(1)要熟悉和掌握工程质量控制的依据

(2)核查承包单位的机构和质量管理体系

(3)施工现场的检验验收

(4)审核分包单位的资质

①项目监理部应组织人员对分包单位的资质进行调查核实,将调查核实结果及项目监理部意见书面通知总包单位或建设单位。

②未经项目监理部审核同意的分包单位,不得进入施工现场。

(5)对进场材料、构配件、半成品及设备的质量控制

①用于工程的主要建筑材料、构配件、半成品,每批进场时必须有正式的产品出厂合格证、材质化验单(必须是原件,复印件无效),如不具备或有疑问时应补充作质量检验手续;有的材料(如水泥、钢材、焊条、砖、砂、石、预制构件,砼外加剂等)应提交复试合格证书,方可用于工程。②对于新型材料、新产品,应对其技术性以及可靠性专门考察与测定并应有法定单位的鉴定证明和确认文件。

③对于重要的材料、半成品(如商品砼) 、构配件(如预制钢筋砼构件) 、重要设备,要对其生产制造厂家进行其生产流程及产品质量质量订货前必须进行可靠性考察、认定与评审。根据监理合同的约定参与订货合同的拟定和签约工作。