第八章综合生产计划

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采购委外单跟催：6：30，一切准备就绪，可烤鸭 还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订 的烤 鸭还没送来。” 验收 入库 转应付帐款：“不好意思，送货的人已 经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。” 门铃 响了，“李 太，这是您要的烤鸭。请在单上签一 个字。” 又是紧急订购意向：6：45，女儿的电话：“妈妈， 我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？” CRP能力需求不足，提前期不够：“不行呀，女 儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是 来不及，真的非常抱 歉，下次早点说，一定给你 们准备好。” 14
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术语：生产管理
工艺路线：回到家中，准备洗菜 切菜 炒 菜。。。 工作中心：厨房中有燃气灶 微波炉 电饭 煲。。。 瓶颈工序，关键工艺路线：妻子发现拔鸭 毛最费时间 产能不足：用微波炉自己做烤鸭可能就来 不及 产品委外:于是决定在楼下的餐厅里买现成 的

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术语：意外情况
紧急 订单：下午4点，电话铃又响：“妈妈， 晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一 下。” 不能并单处理：“好的，儿子，你们想吃 什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们 一起吃吗？” “菜你 看着办吧，但一定要 有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6： 30左右回来。” 订单确认：“好的，肯定让你们满意。” 紧急采购：鸡蛋又不够了，打电话叫小贩 送来。
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规模经济理论
规模经济——随着规模的扩大，单位产品 成本下降使得收益增加。 规模经济按实现领域分：

生产上的规模经济；（生产批量） 经营上的规模经济；（资源共享）

规模经济分：
内在规模经济；（生产装置和经营最佳点） 外在规模经济；（外部资源）
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单位成本
A
B
C
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第四节 MTO企业年度生产计划制 定
A（时间） 机床一 机床二 1 2 B（时间） 2 1
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解：
设A产量X1，B产量X2 目标函数：

Zmax＝6X1＋4X2

从生产能力看（约束条件）
X1＋2X2≤24
2X1＋X2 ≤26

从销售额能力看（约束条件）
X1≤12
X1、X2≥0
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X2
（0，26） X1＋2X2=24 2X1＋X2 =26
生产综合计划
产量和生产安排的中期计划
主生产计划
详细的工作排程
生产计划系统
三、制定计划的一般步骤及滚动式计划 1.一般步骤（图8－3） 2.滚动式计划的编制方法 四、生产能力 1.代表产品与假定产品 2.生产能力与生产任务的平衡

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综合计划的思路
平衡
生产能力
修正供给的决策 生产能力选择 吸纳需求波动

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术语：企业成本效益核算（会计）
成本核算： 妻子拿着计算器，准确地算出 了今天的各项成本 车间退料：和节余原材料 总帐：并计入了日记帐 领导报表：把结果念给丈夫听 经济效益分析：丈夫说道“值得，花了 145.49元，请了好几个朋友，感情储蓄帐 户增加了若干”

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第三篇 生产运作 系统运行 第八章 综合生产计划
术语：企业扩展规模
设备采购：送走了所有客人，疲惫的妻子 坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱 们家请客的频率 非常高，应该要买些厨房 用品了 人力资源：最好能再雇个小保姆 通过审核：丈夫：“家里你做主，需要什 么你就去办吧。” 应收货款的催要：妻子：“还有，最近家 里花销太大，用你的私房钱来补贴一下， 好吗？”
生产任务
修正需求的决策 需求选择 消除需求波动
1、生产能力选择
？生产能力
(Capacity)
Output rate
一个设施的最大产出能力
？影响生产能力的因素
人员能力
人员数量 工作时间 出勤率 技术水平
设备能力
设备数量 技术水平 开动率 完好率
管理能力
管理水平 工作态度
1、生产能力选择
？生产能力的分类

＝
固定成本总额 年销售收入－年变动成本总额
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决定因素

盈亏平衡点的生产能力利用率：
＝ QBEP /设计产量 ＝F /（总销售收入－总变动成本－总税金）
RBEP

QBEP＝ RBEP×设计产量
价格低，风险小， 更有优势

（按设计产量生产的）保本价格：
PBEP＝F/Q＋V
考虑税金情况，可视为变动成本

一、企业计划的层次和职能计划之间的关 系 1.计划的层次
战略层 战术层 作业层
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2.企业各种计划之间关系（图8－2） 二、生产计划的层次和计划指标体系 1.生产计划的层次（综合生产计划、 MPS和生产作业计划） 2.生产计划指标体系（品种、产量、质 量、产值、出产期）
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一、综合计划
Aggregate Planning
PBEP＝F/Q＋V＋T
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例：盈亏平衡ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ析
某浴室，第一年12万元投资，按5年摊销， 每年固定费用2.4万元，可变费用每人8元， 收费价格为20元，其保本顾客是多少？(最 少的计划产量) 初步设想，每天平均可供15人洗澡，一周 工作6天，保本价格是多少？

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答案



总保本顾客数＝F/(P-V)=12万/(20-8)＝1万人次 每年保本顾客数=2.4万/(20-18)=2000人次 保本价格＝F/Q＋V＝24000/(313×15)＋8＝ 13.11元 结论： 假定每位浴客收费20元，每年只要2000人次 假定能每天保证15位浴客，保本价格是13.11元
S TC Q（AC+T） 变动成本 FC
盈亏临界点
总成本线
亏 损
固定成本线
固定成本 Q（ 产销量） 35
1、代数分析法
基本方法：

项目必须达到的 最低生产能力， 越低风险小

销售收入S(Q)＝P · Q 成本C(Q) ： 总成本＝固定成本+变动成本 项目必须达到的最低销 C(Q)=F+ V · Q 量，越低说明风险越小 盈亏平衡点BEP ： F QBEP＝ （1.产量表示的） P－V F QBEP RBEP＝ ＝ （2.生产能力利用率表示） Q设计 Q(P－V)
设计能力
建厂或扩建后应该达到的最大年产量
查定能力
原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力。
现实能力
计划年度实际可达到的生产能力，是编制年度生产计划的依据。
1、生产能力选择
？生产能力的度量
产出度量（output）
制造业 产品导向流程
投入度量 （input）
服务业
工艺导向流程
1、生产能力选择
？改变生产能力的策略
长期策略
生产规模的改变
大型成套设备的引进 技术改造
1、生产能力选择
？改变生产能力的策略
中期策略
新工装
改变库存水平
外包 新聘或解聘员工
1、生产能力选择
？改变生产能力的策略
短期策略 超时或减时 兼职员工
保持一定弹性 较全日制工福利低
培训成本高 更换率高 质量下降 计划较难
1、生产能力选择
2X1＋4X2=48 3X2=22 （0，12）
（28/3，22/3）
（12，0） （13，0） （24，0）
X1
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第三节 MTS企业年度生产计划制 定

一、品种与产量的确定 成为 市 1.品种的确定（象限法、收入利润顺 场 序法） 金牛类业务 增 廋狗类业务
长 速 度
挤出 低 高
高
明星类业务
问题类业务
绝对市场占有率
低
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2.产量的确定 二、产品生产计划的编制 1.大量大批企业 2.成批生产企业
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产量
生产能力
生产规模的主要衡量指标有：
产值 职工人数 资产价值
产量：是指企业在一定条件下和一定时期内实际生
产的产品数量。
生产能力：是指企业在一定生产技术条件下和一
定时期内可能生产某种产品的最大能力。
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10.4.1 物料清单

物料清单的定义


物料清单BOM是一种树型结构， 表明了产品部件、组件、零件、 原材料之间的结构关系，以及每个组装件所包含的下属部件或零 件的数量和提前期。 一个BOM文件应包括3个数据项：物料标识、需求量（每个父项 所需子项的数量）、层次码（该物料在结构表中相对于最终产品 的位置）。
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企业经营管理 生产运作战略 ·竞争战略 ·产品战略 ·生产组织方式决策
生产运作系统设计 ·产品设计 ·运作技术选择 ·生产能力 ·工作设计、流程设计 ·设施选址 ·设施布置
生产运作过程控制 ·综合计划与主生产计划 ·MRP与MRPⅡ ·作业排序 ·项目管理 ·库存管理 ·质量管理 ·设备管理
第一节 计划管理的一般概念

妻子：“没问题，我会准备好的，”
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术语： MPS计划

妻子记录下需要做的菜单

ERP工作原理：先制定MPS 》 物料需求 计划MRP》通过需求计划CRP
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BOM物料清单：具体要准备的菜：鸭 酒 番 茄 鸡蛋 调料。。。。。 BOM展开：发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个 番茄，。。。。。。 共用物料：炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要 4个鸡蛋
问题：

作为一家企业或公司，在实际的生产过程 要做什么事情呢？
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引言：经营与管理区别？

什么是经营？
请什么人（目标制定）、去什么地方（分析特色与优
势）、主要由谁谈什么（策略）、花多少钱（预算）

什么是管理（怎样管理）？
上哪些菜（产品计划管理）、买多少菜（采购与库存
管理）、怎样做菜（工艺管理与生产管理、供应商管 理）、怎样上菜（销售与客户关系管理）、结算（成 本控制） 管理的技术属性——可规范性、可重复性
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综合生产计划－线性 规划分析方法（多种 产品）
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问题：

某企业生产A、B两种产品，均需在机床一 和机床二上进行加工。机床一的有效生产 能力是为24小时。机床二的有效生产能力 是为26小时。产品A的销售上限为12个单位。 产品A、B盈利分别为6元和4元。A、B两产 品单位产品加工时间如下。试编制利润最 大化的产量计划

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第二节 综合计划策略
一、处理非均匀需求的策略 1.改变库存 2.改变生产速率 3.改变工人数量 二、影响需求的策略 1.直接需求的策略 2.暂缓交货策略 三、反复试验法

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综合生产计划－盈亏 平衡分析方法（单一 产品）
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盈亏平衡图

金额
盈亏平衡分析
返回
（图示说明） 总收入线
盈 利
？改变生产能力的策略
短期策略 超时或减时 兼职员工 降低废品 原材料质量
1、生产能力选择
？能力的扩大的时间和规模
能力
能力闲置部分
预测需求
能力短缺部分
预测需求
积极策略
时间
消极策略
时间
编制计划步骤
1.认识机会 2.确立目标 3.考察计划的前提 4.确定可供选择方案 5.评估备选方案 6.选择方案 7.拟定计划 8.用预算将计划数据化

10.4.2 MRP
MRP的作用

MRP主要解决5个问题

要生产什么？生产多少？ 要用到什么？ 已经有了什么？ 还缺什么？ 何时安排？

在ERP的5个层次的计划中，物料 需求计划处于第4层，属于管理层 计划。
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10.4.2 MRP
MRP的工作原理 由最终产品的主生产计划导出有关物料（组件、材 料）的需求量与需求时间；根据物料的提前期确定 投产或订货时间。
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术语：订货意向

一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲 爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭 可以吗？”
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术语：商务沟 通

妻子：“当然可以，来几个人，几点来， 想吃什么菜？” 丈夫：“6个人，我们7点 左右 回来，准备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花汤。。。。。。，你看可以吗？”
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术语：订单确认
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术语：采购过程
库房（库存）：打开冰箱一看 缺料： 只剩下2个鸡蛋 采购询价：来到自由市场，妻子：“请问 鸡蛋怎么卖？” 经济批量采购：小贩：“1个1元，半打5元， 1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个，但这 次买1打。” 验收，退料，换料：妻子：“这有一个坏 的，换一个。”

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一、接受订货决策 二、品种、价格与交货期的确定 1.品种的确定 2.价格的确定 3.交货期的确定

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第五节 收入管理

以合适的价格在合适的时间将正确的生产 能力分配到正确的顾客，使得收益最大化。 是综合生产计划的应用
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收入管理（revenue management）最初称收益管 理（yield management）是在不同时期对具有不 同需求的顾客采取不同的产品/服务定价以产生最 大收入或收益的综合计划策略 民航、酒店、剧院、租车公司等纷纷采用收入管 理 通过市场预测，实行差别性定价，优化资源配置， 将“座位”按不同价位适时地卖给不同的顾客， 使收入机会最大化，机会成本和风险最小