第八章 综合生产计划习题答案
生产综合计划与控制课后习题
第一章1.生产系统旳重要构成是什么？2.“生产”“运作”以及“生产管理”和“生产运作管理”之间旳异同是什么？3.从转换过程讨论制造业和服务业旳不同点。
4.简述生产管理和公司其她管理之间旳关系。
5.简述敏捷竞争和虚拟组织；柔性制造系统；并行设计之间旳关联。
6.试述公司战略目旳；公司经营战略和生产方略之间旳关系。
7.公司生产过程一般波及哪些部门？她们之间旳关联因素是什么？8.公司旳生产规划和筹划控制系统分哪几种层次？每个层次旳重要内容是什么？第二章1.产品设计工作旳特点是什么？2.价值工程旳核心内容是什么？3.什么事产品寿命周期？救你近来接触旳某一新产品，分析是如何反映产品寿命周期规律旳。
4.什么事并行工程？其特点是什么？5.现代制造技术旳发展趋势是什么？第三章1生产过程规划和设计旳重要内容有哪几项。
重要输入输出是什么？2生产过程可按那几种准则分类？每种准则可各自分出哪几种生产类型？3简述大量客户化和大量生产、单件生产旳异同？4、何谓产品生命周期和生产过程生命周期，两者各阶段之间有什么关联？5 生产系统定位旳含义是什么？其重要内容是什么？6、产品—过程矩阵在生产系统定位中旳作用是什么？7、运作杠杆和平衡点分析在生产过程类型选择中有哪些作用？8、装配流程图和生产过程流程图有何区别？两者在过程规划中旳作用是什么？第四章1、试比较三类预测措施旳基本原理、优缺陷与合用范畴。
2、什么是生产能力？影响生产能力旳因素有哪些？当市场需求与既有生产能力不一致时怎么办？3、什么是学习曲线？研究学习曲线对编制生产筹划有何意义？4、编制综合筹划有哪几种措施，情分析各自旳特点和应用时如何选择？5、试分析综合筹划与主生产筹划进度筹划旳关系。
6 某汽车生产商生产旳野马型汽车进去销量见表4—18表4—18 野马型汽车近期销量表试用简朴预测法和3期及5期移动平均法预测8月份旳需求量，用“销量”预测“需求”，这两个术语有什么差别？7、在旅游区新开旳一家礼物店每逢周末营业，营业员是6名临时工，店主但愿根据销量调节用人筹划，近6周旳销售量见表4—19，请提出你旳建议。
第八章-综合生产计划习题
第八章综合生产计划一、判断题1、我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。
2、用收利润顺序确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。
3、滚动计划是一种动态编制计划的方法。
4、产品出产计划是生产大纲的关键输入。
5. 生产运作能力指一个设施的最大产出率。
6、用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。
二、选择题1、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？A、现有库存水平B、原材料供应能力C、现有员工数量D、现有设备能力E、员工技术水平2、加工装配式生产能力的计量方式有A、具体产品B、代表产品C、假定产品D、设备组生产能力3、哪项是产品出产计划的输入？A、库存状态文件B、生产计划大纲C、产品结构文件D、车间生产作业计划4、制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？A、线性决策法则B、线性规划C、反复试验法D、模拟法5、生产计划中的产值指标包括A、商品产值B、总产值C、净产值D、年产值6、调整能力的办法有：A、改变劳动力数量；B、忙时加班加点，闲时培训；C、利用库存调节；D、转包。
三、简答题1、生产能力计划分哪几个步骤?2、什么是计划管理？企业计划的层次如何划分？各种职能之间有什么联系？3、何谓滚动式计划方法？它有什么优点？4、影响综合生产计划的因素有哪些？5、何谓MTO？它有何特点？6、何谓MTS？它与MTO有哪些差异？四、计算题（1）以C为代表产品，将各产品计划年产量折合成代表产品产量。
（2）计算假定产品单位产品台时定额，将各产品计划年产量折合成假定产品产量。
2、中储物资公司生产A、B两种产品。
两种产品都可库存，并且一个单位的A产品每月平均维持库存费为2元，而B产品则为4元。
表8-1给出了公司今后六个月的需求预测。
该公司的三个加工生产A、B两种产品的工时定额如表8-2所示。
（1）若X加工中心按照预测生产A、B两种产品，请确定X加工中心的工作负荷。
（2）为制定均衡工作负荷，考虑到B产品的单位维持库存费用是A产品的两倍，所以计划制定者决定按B产品的预测量进行生产，并打算合理安排A产品的生产，以使X加工中心的工作总负荷始终高于6个月的平均值。
生产计划复习参考答案
(1)新产品(2)在原理、用途、性能、结构以及材料等某些方面有新的改进的产品。
(3)产品生命周期(4)指从产品研制成功投放市场开始一直到最后被完全淘汰退出市场为止所经历的时间(5)期量标准(6)为合理、科学的组织生产活动，在生产数量和生产期限上规定的标准。
(7)生产周期(8)指制品从原材料投入到成品出产所经历的整个生产过程的全部日历时间(9)工序同期化(10)指通过采取技术组织措施调整工序时间，使之尽可能与节拍相等或成整数倍关系的过程(11)节拍(12)流水线上生产出两个相同制品的时间间隔(13)生产能力(14)企业固定资产，在一定的时期内和一定的技术组织条件上，经过综合平衡后所能生产出一定种类产品最大可能的量(15)工艺专业化(16)生产工艺的特点来组织生产单位，在一个单位（如车间）集中同种类型的设备及工人(17)提前期(18)毛坯、零件、部件在各工艺阶段出产（投入）同成品出产时间相比所需要提前的时间(19)10、批量(20)相同产品或零件一次投入和产出的数量。
(21)11、生产间隔期(22)前后两批产品或零件投入或产出的时间间隔。
(23)12、在制品定额(24)在一定的技术组织条件下，各生产环节上为了保证生产衔接所必需的最低限度的在制品的标准储备量。
(25)13、生产作业核算(26)是指在实施生产作业计划过程中，对生产各阶段、各环节中的原材料投入、在制品流转和产品产出，以及设备运转、维修时间消耗、分析检验等所进行的核算(27)14、指数平滑法(28)是将现在实际值和上一周期指数平滑值加权平均(29)15、综合生产计划(30)是根据市场需求预测和企业所拥有的生产资源，对企业计划期内的生产的内容、生产数量以及保证产品的出产所需劳动力水平、库存等措施所作的决策性描述(31)简答题：1、简述并行工程的主要思想1. 设计时同时考虑产品生命周期的所有因素(可靠性、可制造性)，作为设计结果，同时产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。
chapt8综合生产计划与主生产计划
生产计划体系结构如下图所示。
企业生产计划体系一般结构（马士华）
市场营销计划 资源计划
战略计划
营销 经营 计划 计划
财务计划 需求管理
长期计划 （战略性计划）
粗能力计划
综合生产计划 主生产计划
中期计划 （战术性计划）
能力需求计划
生产与运作管理
第八章 综合生产计划
本章主要内容
8.1生产计划概述
——生产计划的体系、层次、种类、指标体系； 生产计划制定的一般步骤、滚动式计划
8.2综合计划策略 8.3MTS企业年度生产计划的制定★★ 8.4MTO企业年度生产计划的制定★★ 8.5收入管理★
8.1生产计划概述
8.1.1企业计划的层次及不同计划之间的相互关系★
技 术 发 展 计 划
职职 工工 福培 利训 计计 划划
物劳 资动 供工 应资 计计 划划
技 术设 组备 织维 措修 施计 计划 划
生产技术准备计划 设 备基 更本 新建 改设 造计 计划 划
成本计划
财务计划
9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。21.8.1521.8.15Sunday, August 15, 2021
作业层计划是确定日常的生产经 营活动的安排。
8.1.1企业计划的层次及不同计划之间的相互关系★
不同层级计划的特点
ห้องสมุดไป่ตู้
战略层计划 战术层计划
作业层计划
计划期 计划时间单位
空间范围 详细程度 不确定性 管理层次
特点
长(≥ 5年) 粗(年)
生产计划与控制_习题集(含答案)
《生产计划与控制》课程习题集一、填空题11.生产，就是人们创造的有组织的活动，即将输人转化为输出的过程。
2.的输入、输出，生产过程中所从事的活动，以及管理决策和反馈控制，企业的内外部环境等因素构成了生产系统。
3.流线型流程的生产流程相对固定不变，产品标准化程度高，生产设备相对较高，产品总是按相同的顺序流动。
4.流线型流程中的设备通常以为对象来构筑生产单位，一个生产单位基本上可以完成一个产品或零部件的生产。
5.流程的工件以固定的速率流动，生产线基本固定不做调整；生产设备自动化程度和专业化程度非常高，设备维修和管理很关键；按经济规模组织生产。
6.流程在一条生产线上重复生产某一种产品，物料在整个流程中不是以固定的速度流动。
生产过程中可以做小的调整，调整的时间极短。
7.流程是指在同样的设备上生产多种产品，在每种产品之间的转换时间比较长的流程。
8.流程是由于产品体积或重量大，在生产过程中移动不便，因而将产品固定，而将生产中所需要的设备和物料等置于产品的周围。
产品不动，人员、工具、设备和物料等移动。
9.多品种小批量生产更多地使用设备。
10.生产管理的目标是保证产品的、交货期、成本。
11.大批量生产更多地使用设备。
12.生产系统的投入要素包括人力、能源、物资和。
13.预测时间跨度通常为3年或3年以上，用于规划新产品、生产系统的配置等。
14.预测通常少于3个月，是制订主生产计划的依据。
15.对一些计划性、垄断性比较强的行业，如石油、煤炭、钢铁等，预测显得很重要。
16.对一些需求动态特性较强的行业，如汽车零部件厂，为适应市场需求的产品也变幻不定，不仅要进行长期预测，而且要进行预测，并不断修正预测结果。
17.市场调研也叫，通常是聘请第三方专业市场调研公司进行预测，以获得顾客需求的详细资料。
18.在影响预测的因素中，是指历史数据每隔一定周期重复发生的时间序列形式。
19.在影响预测的因素中，是指数据在一定时间内呈现向上或向下的趋势。
综合生产计划习题与答案(运营管理)
一、选择题1、计划工作中的“改变航道原理”要求（）A.计划本身要有弹性B.充分考虑计划的影响因素C.注意目标大小、计划周期与达成目标可能性之间的关系D.根据变化的情况调整计划正确答案：D2、在运营计划体系中，下列属于作业计划的是（）A.主排程B.作业排序C.粗能计划D.优先计划正确答案：B3、滚动计划法的缺点是（）A.计划编制工作量大B.员工使用成本高C.降低计划质量D.削减应变能力正确答案：A二、多选题1、制定综合计划的目标和具体要求包括（）A.保证生产满足需求B.成本最小化C.物流同步性和生产均衡稳定D.库存政策要求正确答案：A、B、C、D2、在运营计划体系中，综合计划关注焦点在于（）A.产品和产量B.日程和人员C. 库存D.机器负荷正确答案：A、B、C3、某公司在某一计划期的前期期末存货为100件(无变动)，本期产量为500件，本期产品的需求量为450件，则该产品本期的期末存货为（），本期的平均存货为()A.150B.125C.100D.100正确答案：A、B三、填空题1、针对季节性产品，综合计划调节生产能力可以采用的策略包括：利用库存、利用外部资源、调节劳动时间、_____。
正确答案：调动积极性2、运输表法假定：各类生产能力有特定限制、成本与产量呈___关系、预测需求量已知企业。
正确答案：线性3、综合计划中，进度安排的方法有大批量生产、______、单件小批量生产。
正确答案：成批生产四、判断题1、追踪需求策略是一种柔性的、普遍有效的策略。
（）正确答案：对2、单件小批量生产进度安排要求尽可能是产量与产品批量相等或成倍数。
（）正确答案：错3、综合生产计划调整与修订的起因在于市场需求变化、经营方针和目标变化、企业微观经济效益和宏观经济效益的变化等。
（）正确答案：对。
生产计划试题及答案
生产计划试题及答案一、选择题。
1. 生产计划是指（）。
A. 生产过程中的各种计划。
B. 生产目标和生产任务的具体化。
C. 生产过程中的技术路线。
D. 生产过程中的设备安排。
答案，B。
2. 生产计划的编制目的是（）。
A. 控制生产成本。
B. 提高生产效率。
C. 实现生产目标。
D. 保证生产安全。
答案，C。
3. 生产计划的内容主要包括（）。
A. 生产任务、生产数量、生产时间。
B. 生产设备、生产技术、生产人员。
C. 生产成本、生产质量、生产效益。
D. 生产原料、生产半成品、生产成品。
答案，A。
4. 生产计划的编制原则不包括（）。
A. 统一安排。
B. 合理安排。
C. 灵活安排。
D. 临时安排。
答案，D。
5. 生产计划的执行过程中，应重点关注（）。
A. 生产进度。
B. 生产成本。
C. 生产质量。
D. 生产效益。
答案，A。
二、问答题。
1. 什么是生产计划？生产计划的主要内容有哪些？生产计划是指将生产目标和生产任务具体化，制定生产数量、生产时间等计划，以实现生产目标的过程。
生产计划的主要内容包括生产任务、生产数量、生产时间等。
2. 生产计划的编制原则有哪些？为什么要遵循这些原则？生产计划的编制原则包括统一安排、合理安排、灵活安排。
遵循这些原则可以保证生产计划的科学性和有效性，有利于提高生产效率和生产质量。
3. 生产计划的执行过程中，需要重点关注哪些方面？为什么？生产计划的执行过程中，需要重点关注生产进度。
因为生产进度的延误会影响整个生产计划的执行，进而影响生产效益和客户满意度。
三、案例分析。
某公司制定了一份生产计划，计划生产数量为1000件，生产时间为10天。
在执行过程中，由于原材料供应商延误交货，导致原材料到货时间延迟，生产进度受到影响，最终未能按时完成生产计划。
针对以上案例，请分析出现的问题，并提出解决建议。
问题分析，原材料供应商延误交货导致生产进度延迟，影响了生产计划的执行。
解决建议，建议公司在制定生产计划时，考虑原材料供应商的交货时间，合理安排生产时间，避免原材料到货时间延迟影响生产进度。
《生产运作管理》课后习题
生产运作管理第三版机械工业出版社陈荣秋等着只包含判断题和选择题（红色体为不做要求第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
错2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
错3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
对4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
错5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
错6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
对7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
对8．运作经理不对运作系统设计负责。
错9．加工装配式生产是离散性生产。
对10．订货型生产可能消除成品库存。
对11．纯服务业不能通过库存调节。
对12．准时性是组织生产过程的基本要求。
对13．企业的产出物是产品，不包括废物。
错选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作AA）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标EA）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是6．以下哪项不是服务运作的特点CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触7．当供不应求时，会出现下述情况：DA）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
运营管理第6版习题与参考答案_第10章
习题与参考答案_第10章一、名词解释1、综合计划答案：企业一年左右的中期生产计划，又称生产大纲。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：综合计划。
2、追逐策略答案：在计划期内，通过调查生产能力来匹配需求的策略。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：追逐策略。
3、平准策略答案：在计划期内使生产能力保持相对稳定，通过库存的缓冲作用，提前或延迟交货来应对需求波动的策略。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：平准策略。
4、主生产计划答案：根据预期产品到达量、订货提前期和现有库存等因素而确定的计划期内必须完成的具体产品的数量和进度。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：主生产计划。
5、待分配库存答案：没有订单关联的库存。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：待分配库存。
6、时间围栏答案：用于判断在主生产计划形成以后是否可以接收未来新的订单的一种时间框架。
在这个时间框架里，对于新订货交货数量超过待分配库存的情况，越靠近当前的时间段里，越倾向于保持主生产计划不变。
答案解析：略。
难易程度：难。
知识点：时间围栏。
二、单选题1、制定综合计划的表上作业法所体现的管理思想表现在（）。
A．根据生产，满足需求B．根据需求，安排生产C．面向成本，产销平衡D．按需生产，适度调整答案：C。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：综合计划/生产大纲。
2、制定主生产计划的方法所体现的管理思想表现在（）。
A．根据生产，满足需求B．根据需求，安排生产C．面向成本，产销平衡D．按需生产，适度调整答案：D。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：主生产计划/MPS。
三、多选题无四、判断题无五、填空题1、MPS主要有4个方面的输入，即：（）、（）、（）、（）。
答案：最新的市场需求（包括已承诺的订单与预测结果）、预期库存信息、生产能力。
答案解析：略。
难易程度：中。
知识点：MPS的输入。
2、MPS主要有3个方面的输出，即：（）、（）、（）。
答案：预期库存信息、包含量与期的主生产计划、待分配库存。
《生产运作管理》 课后习题答案 第八章
第八章项目管理一、思考练习1.简述项目管理的目标和主要内容。
答：项目管理通常涉及三个主要目标：质量、进度和成本，即尽可能以低的成本、短的工期完成高质量的项目。
如果按照项目管理活动开展的时间顺序，即项目的生命周期，可以将项目管理的内容分为启动、制订计划、实施、控制和收尾五个阶段；如果根据项目管理过程中所涉及知识领域的不同，可将项目管理的内容划分为项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理九个方面。
2.项目组织有几种类型？它们各自的优缺点是什么？答：常用的项目组织结构有三种类型，分别是职能型项目组织、纯项目组织和矩阵型项目组织。
职能型项目组织的优点是：①每个员工都有一个明确的上级。
②员工按专业划分，在组织内组成比较专业化的部门。
③项目成员可以得到部门的技术支持，成员的技能可以不断提高。
④项目成员有“家（稳定的工作位置）”，有安全感。
缺点是：①部门职能利益高于项目利益，部门更加强调技术的专业而不是项目目标。
②缺乏明确的责任人，客户可能找不到联络点，妨碍客户参与项目管理。
③项目间的跨部门沟通比较困难，职能部门之间的利益冲突会妨碍信息的流动。
纯项目组织的优点是：①项目经理有相当大的独立性和权限，项目经理对项目尽职尽责。
②组织简单，项目内的人员职责清晰、沟通容易、反应速度快。
③熟练的人员可以派到类似的项目中。
缺点是：①组织结构缺乏稳定性，项目团队成员没有“家（稳定的工作位置）”的感觉。
②项目管理成本高，资源配置效率低。
③侧重对项目的决策，而对技术执行情况考虑较少。
矩阵型项目组织的优点是：①最大限度地利用公司资源，几个项目可以分享组织的稀有资源。
②有利于横向和纵向沟通。
③改善了跨职能部门的协调。
④项目经理责任制，项目目标非常明确。
缺点是：①项目成员面对双重/多头领导。
②当多个项目同时争夺资源时，分享稀缺资源会造成较多的冲突。
第8章 综合生产计划(1)
2月 15000
3月 20000
28型产量（辆 30000
30000
30000
总工时
68000
68000
75000
二、主生产计划
主生产计划（MPS）是在综合生产计划基础上 制定的运作计划，其目的是要确定企业生产的最 终产品的出产数量和出产时间。
某自行车厂24型自行车的主生产计划
1月
2月
3月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
月份 月需求 累计月需求 月工作日 累计月工作日
4
1600
1600
21
21
5
1400
3000
22
43
6
1200
4200
22
65
7
1000
5200
21
86
8
1500
6700
23
109
9
2000
8700
21
130
10 2500
11200
21
151
11 2500
13700
20
171
12 3000
16700
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天生我材必有用，千金散尽还复来。14:58:0514:58:0514:5812/10/2020 2:58:05 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.12.1014:58:0514:58Dec-2010-Dec-20
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得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。14:58:0514:58:0514:58Thur sday, December 10, 2020
8.2 综合计划
一、综合生产计划
生产计划与控制习题（答案含）
生产运作管理期末复习题（含答案）这是生产计划与控制复习题，根据这学期所教内容有针对性的复习，哪些是重点就靠各自在上课过程中听讲的用心程度来定了，上课过程中听讲的用心程度来定了，还有就是在课堂上提到的重点还有就是在课堂上提到的重点还有就是在课堂上提到的重点（（1-9章），其中第8、9章虽然没有详细讲，章虽然没有详细讲，但也提了一些重点，但也提了一些重点，但也提了一些重点，如成本控制、计算等。
前面各章的重点在课堂上提如成本控制、计算等。
前面各章的重点在课堂上提到过。
到过。
特别强调的是这里的复习题不能理解为全是考试题。
特别强调的是这里的复习题不能理解为全是考试题。
综合生产计划、综合生产计划、主生产计划、主生产计划、物料需求物料需求计划、生产作业计划以及作业排序这些内容一定要掌握好。
计划、生产作业计划以及作业排序这些内容一定要掌握好。
一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的（．生产运营是一切社会组织将对它的（投入投入 ）转化为（产出）转化为（产出 ）的过程。
）的过程。
2．生产运营系统是由．生产运营系统是由（人）和（人）和（人）和（机器（机器（机器）构成的。
能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（专业）技术和（管理）技术两个方面。
术两个方面。
4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（制造性）生产和（服务性）生产。
（制造性）生产和（服务性）生产。
5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（流程式）生产和（加工装配式）生产两种。
6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（备货性）生产与（订货性）生产两种。
两种。
7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（难），多采用（通用）设备。
）设备。
8．服务性生产以提供（劳务）为特征，其（生产率）难以确定。
．服务性生产以提供（劳务）为特征，其（生产率）难以确定。
9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（产量）和（）和（重复程度）来进行的。
生产计划考试题及答案总教学文案
生产计划复习题及答案姓名：考试时间：监考人：成绩：一、选择填空题（每空1分，共20分）1.大多数企业中存在的三项主要职能是：( )A．制造、生产和运作； B.运作、营销和财务；C.运作、人事和营销；D.运作、制造和财务。
答案：（B）2. 预测是以下活动的依据：（）A.能力计划；B.预算；C.销售计划；D.制造计划；E.以上都是。
答案：（ E ）3. 哪种加工类型更适合多品种生产？（）A.装配线；B.单件小批生产；C.批量生产；D.连续生产；E.项目。
答案：（ B ）4. 时间序列数据可能表现为：（）A.趋势；B.季节波动；C.周期波动；D.不规划波动；E.以上所有的。
答案：（ E ）5. 制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？（）A.线性决策法则；B.线性规划；C.反复实验法；D.模拟法。
答案：（ C ）6. 通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？（）A.流程设计；B.能力计划；C.生产大纲；D.排序和分厂生产作业计划。
答案：（ D ）7. 事件时差是：。
（）A.最悲观时间和最乐观时间之差；B.结束时间和开始时间之差；C.时间最迟时间和最早时间之差；D.以上都是；E.以上都不是。
答案：（ C ）8. 目前我公司生产计划处编制下发的计划种类有、、。
（）A. 生产技术准备计划；B.月度生产作业计划；C.项目生产作业专题计划。
答案：（①A、②B、③C）9. 目前我公司分厂内编制的计划种类有、。
（）A. 分厂月度生产作业计划；B.轮班作业计划。
答案：（①A、②B）10. 企业的计划管理包含企业的、、、、、等。
（）A. 经营计划；B.生产计划；C.物资计划；D产品开发计划；E销售计划；F财务计划。
答案：（①A、②B、③C、④D、⑤E、⑥F）11. 生产管理就是对企业的进行计划组织和有效控制。
（）A. 经营活动；B. 劳动过程；C. 基本活动。
答案：（ A ）12. 生产计划是企业经营计划的组成部分，包括和两大方面。
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第八章综合生产计划习题答案
一、判断题
1、√
2、×
3、√
4、×
5、√
6、×
二、选择题
1、B
2、ABC
3、B
4、C
5、ABC
6、ABCD
三、简答题
1、尽管每种情境有所不同, 但生产能力计划决策一般可分为以下4个步骤：
（1）估计生产设备需求
（2）识别现有生产能力与预计生产需求之间的差距
（3）制定扩展生产能力备选方案
（4）生产能力扩展备选方案评价
2、按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。
计划管理是一个过程，通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和制定改进措施四个阶段。
计划管理包括企业生产经营活动的各个方面，如生产、供应、销售、设备、成本、财务、劳资等等。
企业计划是分层次的，一般根据企业的组织结构可将计划分成战略层计划、战术层计划和作业层计划3个层次。
战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新产品设施的建造等。
战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应达到的目标，如产量、品种、产值、成本和利润。
作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排。
3、为适应变化，要求对综合生产计划作出及时调整。
所谓“滚动”，就是根据计划完成情况，逐季或逐月修改、延续并细化年度计划。
例如年度综合生产计划改为每年编制四次，每次向前滚动一个季度，近期计划制定应详细，远期计划制定可相应粗一些。
采用滚动式计划编制方法，有利于对生产计划作出及时调整。
一方面使计划的严肃性和应变性都得到保证；另一方面可以提高计划的连续性。
4、生产能力：在编制生产计划的过程中，要检查生产能力同生产计划任务是否相适应。
物资供应：在生产能力有保证的前提下，物资供应状况是制约生产计划能否实现的一个主要因素。
企业在编制生产计划时，要充分考虑燃料（煤炭、石油等）、动力（水、电、风、气）、原材料等供应条件。
企业在物资供应方面，要根据市场情况，预测物资供应保证的可能程度。
劳动力：劳动力也是生产计划的一个影响因素，现有劳动力数量、劳动力水平与各时期、各车间的生产任务是否相适应，将直接影响生产计划能否按期完成。
企业应当采取改进劳动组织，适当调配人员，压缩工时定额以及提前做好劳动力的技术培训等措施，以满足生产任务和技术条件变化的要求。
5、MTO是make to order的缩写，是一种只有订单才能生产的运营类型。
具有如下特点：定制化产品、需求难以预测、价格订货时确定、交期很重要，订货时确定、多采用通用设备、多种操作技能人员。
6、MTS是make to stock缩写，是一种备货型生产。
与MTO相比的主要差异在于MTS的产品是标准产品，其需求可以预测、其价格可以事先确定，它的交期不重要，因为可由成品库随时供货，MTS多采用专用高效设备和人员专业化。
四、计算题
t=300
+
(÷
⨯
⨯
⨯=36.67台时
+
50
+
⨯
25
80
20
40
)
100
30
125
2、解：（1）加工中心X的工作负荷的计算如表1所示。
（2）由题意，只需考虑加工中心X，即可求得满足目标的生产计划。
为使加工中心X具有较均衡的工作负荷，将加工中心X的6个月内的总工时平均化，可得每个月的工作负荷为10658/6=1776。
因此，优先考虑生产B产品，剩下的时间用于生产A产品。
计算结果如表2所示。
（3）加工中心Y的工作负荷如表3所示，加工中心Z的工作负荷如表4所示。
工中心的生产能力充分发挥出来，并计划用其他加工中心来与加工中心X相协调。