浅析煤炭企业材料管理的辅助方法
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等信息。 ３ 集思广益 。将创新运用到实际工作中 ． ２ 为了避免现场施工时 ， 小零件 的丢失 ，减少不 必要 的浪费 ，为了降低材料成本 ，响应公司的降本 增效的号召 ，可制作木质工具盒来用于小零件的储 备和携带方便使用 ，这样可以减少材料 的浪费、降 低材料成本。以锚喷为例 ： 锚杆盖子、锚杆药 、锚
法 和经 验 ，带动整个单位形成修 旧利废 的 良好风
气。
③ 贵重物料 及高危物料要有可靠 的防盗窃手
段：
２ 制定科 学 的材料 支领 方法 ，从源 头控 制 材 料成本
为解 决成 本 压力 大 的实 际 ，通 过制 定并 严格 执
④ 库存量保持合理范围 ，降低资金 占用量。 ⑤ 要将标识牌设置在 明显位置 ，标 明物料 名 称、批次 、成分或规格型号 、是否合格及存放数量
行科学的的材料支领程序 ，还要将小创新 ，小革小 改运用到实际工作中，做到人人肩上有指标 ，千斤 重 担人 人 挑 。在各 区科建 立材 料 台账 ，各种 材料 由 经营区长负责统一调配使用 ，杜绝材料的井下积压 浪费 ；建立材料支领一支笔批签制度 ，重点材料以 旧换新 ，能重复使用 的决不再投入 ；鼓励 修 旧利 废， 制定废旧材料复用措施和奖罚 的具体标准 ，严 格考核 ，狠抓兑现 ，营造全员 节支 降耗 的 良好氛
还可采取每条链子两头各去掉一个环就可 以做到链
子翻环使用效果。这样每部刮板机大链使用率可提 高数倍。
１ 建立约束监督机制和奖励机制 。 ３ 对技术创新和小改小革优秀成果进行表彰 ，对
２ １ 年第 ４ ０１ 期
河 北 煤 炭
８ ７
修 旧利废贡献突出的职工要给予奖励 ，充分调动广 大干部职 － 新增效 的积极性 ， ｒ Ｎ 并积极推广好的做
数 量方 面献计 献 策 。要 大力 开展 技术 创新 和 以 “ 小 发 明、小改造 、小工艺 、小 革新 、小建 议 ”为 主要
个家 ，一个 团体 ，一个企业 ，兴于俭、败 于 奢的例子多得不胜枚举 ，所谓 “ 起家针挑土 ，败家 浪 淘沙 ”便 是 如此 ，这 里也不 想 赘述 。因 此 ，开 源
让广大职工充分认识节约优先、修旧利废的重 要ｊ义 ，让这一观念深人人心 ，让每一名职工都能 蕞 牢固树立 “ 人人精打细算、个个当家理财”的主人
翁意识 ，不 断提高 广大干部 职工节支降成的积极 性。要强化闲置材料督查 ， 督促引导各区队利用废 旧设备 、材料 ，积极推广基层 区队班组修旧利废的
节 流 ，挖潜 增效 ，加 强 节约优 先 、修 旧利废 的组织
与管理 ，精算账 、巧动手，使一批批设备备件起死
回生 ，被再 次 利用 ，势 在必行 。
内容的节支降耗活动。通过引进新技术 、新工艺 、 新设备 ， 努力 降低成本 ，不断激发矿井持续创效的 活力 ，形成 良好的创新创效氛围和机制。 例如 ， 工作面刮板运输机是煤炭生产最初 的运 输＿ ，它 在综采 煤矿 使用 范 围广 ，决定 着 生产 能 Ｔ具 力大小 ，所以各煤矿对它的需求条件越来越高 ，电 机功率越来越大 ，运载能力不断提升 。在实际使用 过程中 ，刮板大链是最容易磨损 的部件 ，使用一段 时间后就得投入资金 ，更换链子 ，被更换下来的链 子一般都是立环磨损超 限不能使用 ，可横环基本上
８ ６
河 北 煤 炭
２１ 年第 ４ ０１ 期
浅 煤 业 料 理的 助 法 析 炭企 材 管 辅 方
李佩华
（ 迁安中化煤化工有限责任公司 计财部 ，河北 唐 山 ０４ ０ ）Baidu Nhomakorabea６４ ４
摘 要 ：煤炭企业属于资金一级型 的行业，煤炭企业 中的材料成本是企业成本的重要组成部 分 ，因此材料管理 的有效性、科学性、合理性就显得尤为重要。煤炭行业不 同于一般的工业 企业，在材料管理上有许 多特殊性，煤炭企业这种特殊性，决定 了煤炭企业材料管理的复杂 性 ，这种复杂性势必要求煤炭企业的材料管理只有在科学的管理理论指导下 ，才能实现有效 管理的 目 标。现结合本企业实际情况，对煤炭企业材料管理的辅助方法进行如下浅析。
● １ ‘
ｉ ｃ ｎ ｏａｌｅ ｅ ｐｒ ｓ ｓ ｎｔ ｒ ｉ ｅ
Ｔ１Ｐｅ－ｈ ａ ｜ ｉ ｕ
１ 强调节 约优 先 、修 旧利废 ，
法
一
改使方 ２萎 良用 害
一
喊约口， 节 节的 做 约 号做
的样子 ，也不能仅仅停 留在节约一滴水 、一度 电、 张纸上 ，要大力开展技术攻关 ，推 广科技成果 ， 动员一线职工在扩大修 １利废品种 ， 日 增加修１利废 日
关键词 ｉ煤炭；材料成本 ；管理 ． 中 图分类 号 ：Ｆ ７ ． ２ ３４ 文献 标识 码 ：Ｂ
文章 编号 ｉ ０ ７ １ ８ ２ １ ）０ — ０ ６ ０ １０ — ０ ３（ ０ ４ ０ ８ — ２ １
Ａｎ ｌ ｓｓｏ ｅａ ｘｌ ｒ ｔ ｏ ｆ ｈ ｔｒａ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ａｙ ｉ ｎ ｔ ｕ ｉ ａ ｙｍｅｈ ｄｏ ｅｍａｅ ｉ ｍａ ａ ｅ ｎ ｈ ｉ ｔ ｌ
围。
杆螺母、绑丝是现场施工不可缺少 的小件材料 ，在
好做法 ，做到 “ 旧不领新 ，复 旧不用新” 有 ，最大 限度调剂使用和减少新材料投入。真正形成处处事 事勤俭节约 ，想方设法节支降成的良好局面 ，促进 企业持续发展。
无磨损，如果在刮板机使用一段时间后 ，立环磨损 在规定范围内时，可将刮板机大链有计划 、分阶段 将大链翻环立环变横环 ，中间可用进 口立环连接 ，
现在 ，全社会 、各行业都在 大力倡 导节 能降 耗 ，节约优先、修旧利废 ， 这不仅是建设资源节约 型社会的必然要求 ，也是落实科学发展观的具体体 现 。要认 真 把 节 约优 先 、修 旧立 废 活 动落 到 实处 ， 应 着 重从 以下 几个 方面 着手 ：
１１ 加 强宣传 力 度 ．
法 和经 验 ，带动整个单位形成修 旧利废 的 良好风
气。
③ 贵重物料 及高危物料要有可靠 的防盗窃手
段：
２ 制定科 学 的材料 支领 方法 ，从源 头控 制 材 料成本
为解 决成 本 压力 大 的实 际 ，通 过制 定并 严格 执
④ 库存量保持合理范围 ，降低资金 占用量。 ⑤ 要将标识牌设置在 明显位置 ，标 明物料 名 称、批次 、成分或规格型号 、是否合格及存放数量
行科学的的材料支领程序 ，还要将小创新 ，小革小 改运用到实际工作中，做到人人肩上有指标 ，千斤 重 担人 人 挑 。在各 区科建 立材 料 台账 ，各种 材料 由 经营区长负责统一调配使用 ，杜绝材料的井下积压 浪费 ；建立材料支领一支笔批签制度 ，重点材料以 旧换新 ，能重复使用 的决不再投入 ；鼓励 修 旧利 废， 制定废旧材料复用措施和奖罚 的具体标准 ，严 格考核 ，狠抓兑现 ，营造全员 节支 降耗 的 良好氛
还可采取每条链子两头各去掉一个环就可 以做到链
子翻环使用效果。这样每部刮板机大链使用率可提 高数倍。
１ 建立约束监督机制和奖励机制 。 ３ 对技术创新和小改小革优秀成果进行表彰 ，对
２ １ 年第 ４ ０１ 期
河 北 煤 炭
８ ７
修 旧利废贡献突出的职工要给予奖励 ，充分调动广 大干部职 － 新增效 的积极性 ， ｒ Ｎ 并积极推广好的做
数 量方 面献计 献 策 。要 大力 开展 技术 创新 和 以 “ 小 发 明、小改造 、小工艺 、小 革新 、小建 议 ”为 主要
个家 ，一个 团体 ，一个企业 ，兴于俭、败 于 奢的例子多得不胜枚举 ，所谓 “ 起家针挑土 ，败家 浪 淘沙 ”便 是 如此 ，这 里也不 想 赘述 。因 此 ，开 源
让广大职工充分认识节约优先、修旧利废的重 要ｊ义 ，让这一观念深人人心 ，让每一名职工都能 蕞 牢固树立 “ 人人精打细算、个个当家理财”的主人
翁意识 ，不 断提高 广大干部 职工节支降成的积极 性。要强化闲置材料督查 ， 督促引导各区队利用废 旧设备 、材料 ，积极推广基层 区队班组修旧利废的
节 流 ，挖潜 增效 ，加 强 节约优 先 、修 旧利废 的组织
与管理 ，精算账 、巧动手，使一批批设备备件起死
回生 ，被再 次 利用 ，势 在必行 。
内容的节支降耗活动。通过引进新技术 、新工艺 、 新设备 ， 努力 降低成本 ，不断激发矿井持续创效的 活力 ，形成 良好的创新创效氛围和机制。 例如 ， 工作面刮板运输机是煤炭生产最初 的运 输＿ ，它 在综采 煤矿 使用 范 围广 ，决定 着 生产 能 Ｔ具 力大小 ，所以各煤矿对它的需求条件越来越高 ，电 机功率越来越大 ，运载能力不断提升 。在实际使用 过程中 ，刮板大链是最容易磨损 的部件 ，使用一段 时间后就得投入资金 ，更换链子 ，被更换下来的链 子一般都是立环磨损超 限不能使用 ，可横环基本上
８ ６
河 北 煤 炭
２１ 年第 ４ ０１ 期
浅 煤 业 料 理的 助 法 析 炭企 材 管 辅 方
李佩华
（ 迁安中化煤化工有限责任公司 计财部 ，河北 唐 山 ０４ ０ ）Baidu Nhomakorabea６４ ４
摘 要 ：煤炭企业属于资金一级型 的行业，煤炭企业 中的材料成本是企业成本的重要组成部 分 ，因此材料管理 的有效性、科学性、合理性就显得尤为重要。煤炭行业不 同于一般的工业 企业，在材料管理上有许 多特殊性，煤炭企业这种特殊性，决定 了煤炭企业材料管理的复杂 性 ，这种复杂性势必要求煤炭企业的材料管理只有在科学的管理理论指导下 ，才能实现有效 管理的 目 标。现结合本企业实际情况，对煤炭企业材料管理的辅助方法进行如下浅析。
● １ ‘
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改使方 ２萎 良用 害
一
喊约口， 节 节的 做 约 号做
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关键词 ｉ煤炭；材料成本 ；管理 ． 中 图分类 号 ：Ｆ ７ ． ２ ３４ 文献 标识 码 ：Ｂ
文章 编号 ｉ ０ ７ １ ８ ２ １ ）０ — ０ ６ ０ １０ — ０ ３（ ０ ４ ０ ８ — ２ １
Ａｎ ｌ ｓｓｏ ｅａ ｘｌ ｒ ｔ ｏ ｆ ｈ ｔｒａ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ａｙ ｉ ｎ ｔ ｕ ｉ ａ ｙｍｅｈ ｄｏ ｅｍａｅ ｉ ｍａ ａ ｅ ｎ ｈ ｉ ｔ ｌ
围。
杆螺母、绑丝是现场施工不可缺少 的小件材料 ，在
好做法 ，做到 “ 旧不领新 ，复 旧不用新” 有 ，最大 限度调剂使用和减少新材料投入。真正形成处处事 事勤俭节约 ，想方设法节支降成的良好局面 ，促进 企业持续发展。
无磨损，如果在刮板机使用一段时间后 ，立环磨损 在规定范围内时，可将刮板机大链有计划 、分阶段 将大链翻环立环变横环 ，中间可用进 口立环连接 ，
现在 ，全社会 、各行业都在 大力倡 导节 能降 耗 ，节约优先、修旧利废 ， 这不仅是建设资源节约 型社会的必然要求 ，也是落实科学发展观的具体体 现 。要认 真 把 节 约优 先 、修 旧立 废 活 动落 到 实处 ， 应 着 重从 以下 几个 方面 着手 ：
１１ 加 强宣传 力 度 ．