团队建设中中层管理者要发挥哪些作用

团队建设中中层管理者要发挥哪些作用

团队建设是一个企业人力资源管理先进的组织形态要求，现如今团队的进步已经越来越引起企业的重视，很多企业已经开始从管理理念和方法论上对团队提出了建设的要求，但是事实上，在很多企业团队建设中普遍出现很多问题，要么员工工作不在状态，团队内部难以协调，要么团队中明星成员太过突出，打压了其他员工的工作积极性等等因素都造成了团队建设的失败。

此时，笔者认为，团队建设中最重要的一类人就是团队的中层管理者，在竞争环境如此激烈的今天，企业经营管理者要培养具有前瞻意识和实战能力，专业管理出众的中层管理人员是尤为重要的，因为他们在团队建设中起到了以下几方面的作用。

1、目标的指引

对于一个企业来说，目标具有巨大的导向作用，也就是说它代表着企业的前进方向，重点项目，这可以使各个部门的工作形象化，而中层管理者就是需要把上级领导的目标进行细化，让员工能够看得见、摸得着目标，利用目标进行工作指导是中层管理者一项很有效的领导和管理艺术。

所以中层管理者在日常工作中必须强调确定的目标来感召下属，帮助他们把目标落实到位，而另一方面他们也可以从目标的实施过程中进行考察、调整和推动。当然目标必须是双方都能统一思想，群策群力的，因为只有这样的目标，才会得到下属的认可，才能更好地让管理者在工作实践中作为企业的人事经理应该具有与企业的文化、国际人力资源管理理念想适应的领导形象。现代的人力资源管理更加强调发挥人的创造性，与沟通协调体现员工的自主权益。在对待员工的问题上，小编认为有如下五个基本的出发点：

第一、尊重员工

尊重每一位员工是人力资源管理的立足之本。IBM、惠普等大公司对员工的尊重是闻名于世的，如果员工在公司得不到尊重，就谈不上能够认同公司的文化和管理理念，也不能够很好的发挥出自己的能力。

人事经理应该最大限度地与员工进行平等的沟通，认识、了解员工，而不是对员工的言行