第五、六章 组织设计、组织变革参考答案

第五、六章组织设计、组织变革复习题

一、单项选择题

1、对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计称为（）。

A、组织

B、组织设计

C、组织结构

D、部门设计

2、（）是组织的框架体系，它体现的是如何对工作任务进行分工、分组以及协调合作。

A、组织

B、组织设计

C、部门设计

D、组织结构

3、组织中每一名员工应该只向一位领导报告，上下级之间形成一条清晰的指挥链，属于组

织设计原则中的（）。

A、统一指挥原则

B、控制幅度原则

C、权责对等原则

D、柔性经济原则

4、基于地理区域的部门划分方式，常见于经营区域特别广泛的大公司，特别是在跨国公司

和跨地域经营的企业集团中较为常见，称为（）。

A、职能部门化

B、产品或服务部门化

C、区域部门化

D、顾客部门化

5、管理职位所特定的发布命令和希望命令得到执行的权力称为（）。

A、职权

B、分权

C、权力

D、授权

6、一个领导者直接而有效地领导与指挥下属的数量称为（）。

A、管理个数

B、管理幅度

C、权利等级

D、管理数量

7、遵从命令链等级所拥有制定决策和发布命令的权力称为（）。

A、职能职权

B、参谋职权

C、直线职权

D、间接职权

8、建议和协作他人工作的职权称为（）。

A、职能职权

B、参谋职权

C、直线职权

D、间接职权

9、参谋人员在其职权范围内向直线人员发布命令的一种权力称为（）。

A、职能职权

B、参谋职权

C、直线职权

D、间接职权

10、任职者在该职位中得到权力的同时，应该承担的责任称为（）。

A、职能

B、义务

C、职责

D、职务

11、组织变革是指组织在内外部环境变化的影响下，为适应环境的变化，为有效实现组织

目标而进行的（）要素的变化。

A、外在结构

B、内在结构

C、人员结构

D、技术结构

12、战略价值链再建的最简单也是最关键的目标是（）。

A、提高顾客满意率

B、创造竞争优势

C、转变服务态度

D、使顾客满意，创造忠诚顾客

13、企业战略管理就是要把复杂的环境、战略和组织结构协调一致，使之相互适应。在这几

个要素中，变化最快的是（）。

A、环境

B、战略

C、组织结构 B、技术

14、组织的柔性化结构更强调组织对（）的适应性。

A、环境

B、内部条件

C、员工

D、外部市场

15、组织结构扁平化变革有效实现的基本条件是（）。

A、员工的支撑

B、领导层的支撑

C、网络技术的支撑

D、社会的支撑

16、美国迪尔(Terrence E. Deal)和肯尼迪(Allen A. Kennedy)认为：企业文化的核心是（）。

A、价值观

B、英雄人物

C、典礼及仪式

D、文化网络

17、组织文化不包括的内容是（）。

A、组织的仪式和典礼

B、组织的规范和标准

C、组织具有的主要价值观念

D、组织中某成员的工作态度

18、文化变革可能不会在（）情形下发生。

A、大规模危机出现

B、领导更迭

C、组织初创规模较小

D、文化力强

19、以下不属于组织成员反对变革的深层次原因是（）。

A、对不确定性的恐惧

B、对既得利益的威胁

C、对未来发展认识的不足

D、对新知识的追求

20、推动组织变革的主要力量是组织中的（）。

A、员工

B、技术条件

C、管理者E、资金

参考答案:

1、B

2、D

3、A

4、C

5、A

6、B

7、C

8、B

9、A 10、C

11、B 12、D 13、A 14、A 15、C 16、 A 17、D 18、D 19、D 20、C

二、多项选择题

1、按组织的性质分类，组织包括：（）。

A、经济组织

B、政治组织

C、文化组织

D、宗教组织

E、群众组织

2、按组织的形成方式分类，组织包括：（）。

A、强制型组织

B、正式组织

C、非正式组织

D、互利组织

E、非赢利组织

3、按人员顺从度分类，组织包括：（）。

A、作业组织

B、强制型组织

C、功利型组织

D、正规组织

E、群众组织

4、按利益受惠分类，组织包括：（）。

A、互利组织

B、服务组织

C、实惠组织

D、公益组织

E、群众组织

5、按企业组织的分类，组织包括：（）。

A、作业组织

B、管理组织

C、财产组织

D、服务组织

E、正式组织

6、组织理论包括：（）。

A、古代的组织理论

B、古典组织理论

C、近代组织理论

D、现代组织理论

E、现代企业理论

7、组织管理的职能包括：（）。

A、组织设计

B、组织运用

C、人员任用

D、组织变革

E、员工职业生涯规划

8、组织变革的三种基本方式：（）。

A、和平式变革

B、改良式变革

C、革命式变革