中石油昆仑燃气公司管理制度汇编

中石油昆仑燃气公司管理制度汇编中石油昆仑燃气公司管理制度汇编目录一、企业文化二、中长期发展规划及实施步骤三、公司组织机构四、领导班子分工五、2011年重点工作分工

六、公司各部门工作职责七、公司管理制度 (一)行政管理篇 1、会议制度 2、领导班子议事规则 3、办公室管理制度 4、

、办公用品管理办法 6、档案管理制度 7、工装管理规定 8、印章使用管理办法 5

办公车辆管理制度 (二)人事管理篇 1、考勤管理制度 2、请销假管理制度

3、管理岗位民主测评、竞聘上岗聘任制度

4、站队末位淘汰管理制度实施办法

5、薪酬福利管理制度

6、加气母站薪酬分配管理办法

7、加气子站薪酬分配管理办

、CNG撬车车队薪酬分配管理办法 9、薪酬保密制度 (三)财务管理篇 1、法 8 资金管理办法(试行) 2、固定资产管理办法(试行) 3、往来管理办法(试行) 4、成本费用核算与管理办法(试行) 5、税务工作管理办法试行 6、或有事项管理办法(试行) 7、财务分析制度(试行) 8、财务监督办法(试行) 9、会计人员管理办法(试行) 10、会计档案管理办法(试行) 11、财务报销制度(试行) 12、业务招待费管理制度 13、加气站现金管理制度(试行) 15、济宁中石油天然气利用有限公司会计凭证规范要求 (四)安全生产运营篇第一章总第二章试运投产管理制度第二章交接班制度第三章巡回检查制度第四章站例会制度第五章调度管理制度第六章请示汇报制度第七章设备管理制度第八章压力容器管理制度第九章客服和质量监督管理制度第十章节能降耗管理制度第十一章冬季生产运行管理制度第十二章 CNG 运输车队管理制度第十三章计量管理制度第十四章计量器具管理制度第十五章物料采购管理制度第十六章维抢修管理制度第十七章报表管理制度第十

八章外来人员进站管理制度第十九章机动车辆入站管理制度第二十章生产岗位技能培训制度第二十

一章加气站消防管理制度第二十二章消防设施、器材管理制度第二十三章

安全生产管理制度第二十四章安全生产责任制度第二十五章 HSE 管理制度第二十六章安全生产检查制度第二十七章加气站安全用电管理制度第二十八章安全教育和培训管理制度第二十九章安全设施和附件管理制度第三十章防雷、防静电管理制度第三十一章关键装置、要害部位管理制度第三十二章库房管理制度第三十三章动火作业管理制度第三十四章临时用电管理制度第三十五章高处作业管理制度第三十六章进入有限空间作业管理制度第三十七章加气站办公场所管理制度第三十八章加气站员工宿舍管理制度第三十九章加气站安全

废弃物管理制度第四十二章环境保卫制度第四十章事故管理制度第四十一章保护管理制度

企业文化企业宗旨:奉献能源创造和谐企业目标:安全环保、技术领先、行业主导、服务一流企业精神:爱国、创业、求实、奉献企业经营理念:诚信、创新、业绩、和谐、安全企业管理理念:管理制度化、行为规范化、操作标准化、技术专业化企业作风:弘扬大庆创业精神，坚持“三老、四严”作风。

三老:当老实人，说老实话，做老实事。四严:严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律中国石油天然气集团公司健康、安全和环境方针: 以人为本、预防为主、全员参与、持续改进中国石油天然气集团公司健康、安全和环境战略目标: 追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全和环境管理方面达到国际同行业先进水平。

中长期发展目标及实施步骤一、发展目标在中石油管道开口3-4个，建设1座母站、3座标准站、15座加气子站(供应站)。做到3年内在济宁市天然气市场占有率达到50%。二、实施步骤分别在冀宁线曲阜分输站、济宁分输站、张范分输

站和西气东输二线嘉祥或汶上开口，在济宁分输站、张范分输站、嘉祥或汶上分别建标准站1座。车用L/CNG:新建10座加气站，济宁中心市区4座，济宁所属县市6座。管网建设:铺设350公里管线，其中济宁高新区至兖州市20公里，济宁西部管网300公里，张范分输站至微山县30公里。管输供气:

发展管网沿线各工业园区、城镇、新农村社区用户。

组织机构:

公司领导班子分工职务姓名分管工作总经理汤景山主持公司全面工作

分管综合办公室副总经理张琛峰协助总经理处理全面工作主要分管市场营销部协助公司管理工作副总经理郇庆金协助总经理分管综合办公室财务总监张运涛分管财务工作牵头公司制度体系建设分管公司管理工作安全总监张怡然分管安全管理工作分管生产运行管理协助公司管理工作总经理助理李东峰分管工程建设管理、技

术管理兼任工程技术部经理协助公司管理工作

2011年重点工作分工序号工作内容阶段分工主要负责人协助人员办理期限备注 1 公交公司、交运集团合作建站合作协议签订张琛峰

张运涛唐永光一季度审批手续办理张琛峰唐永光安森清工程建设李东峰工程技术部员工

2 济兖管线标准站(门站)土地协议张琛峰唐永光安森清一季度

管线施工李东峰管输部员工相关手续办理张琛峰唐永光安森清 3 区域管网项目立项、规划手续汤景山张琛峰安森清上半年管网施工李东峰管输部

张琛峰唐永光安森清员工后续手续办理

4 管理年活动完善公司制度体系张运涛饶宏伟一季度

张怡然饶宏伟提升公司整体管理水平 QHSE体系宣贯

汤景山饶宏伟

部门工作职责综合办公室 1、负责公司领导日常办公、公务活动的安排，负责公司总经理办公会、公司综合性会议及重要活动的组织筹备工作。 2、负责上级文件收发、公文审核与印发，以及公司文件和重要资料的收集、整理、归档工作;负责公司文书档案管理工作和公司印鉴管理。 3、负责组织公司工作总结、工作报告、公司日常文件、会议纪要、工作动态的信息收集及起草上报工作。 4、负责督办公司会议决定事项及其他重大事项的办理、落实工作，并及时反馈办理结果及工作进展情况。 5、负责公司与上级部门和地方政府的联络工作。负责公司公关接待工作。 6、负责向上级反映和汇报有关工作情况;了解掌握公司的工作动态，及时反馈信息;负责安排公司机关日常和法定节假日值班。负责协调突发事件，应急预案的启动和管理。 7、负责公司机要、密码管理等日常管理工作。、做好党员教育、组织发展、接转组织关系和党员统计工作;负责公司党建、8

宣传工作、企业文化、精神文明建设、思想政治工作。 9、负责公司的工会、共青团工作及女工工作。 10、负责办公场所的协调工作及办公场所的消防安全，公务用车的调度和安全管理工作，以及其他后勤工作。 11、负责制定和实施公司信息化工作管理制度、政策、标准和规范;负责公司机关办公设备的管理与维护。负责组织公司信息化工作对外合作、技术交流和培训;协调公司的信息系统的建立、开发和管理。 12、根据上级公司的制度，负责制定公司人力资源发展规划和薪酬体系的建立;制定干部、人事、劳动组织、工资、教育培训政策和规定，并组织贯彻实施。 13、负责公司干部管理工作，包括对公司管理干部的推荐、使用、考核、任免和后备干部的选拔、培养、管理工作，对一般管理干部晋级的考核工作。 14、负责公司机构编制工作，包括机关科室及各站机构设立、撤并、职责和编制调整等日常工作。 15、负责公司员工管理工作，包括用工总量控制、用工计划审批及监督检查;员工调配、人才的招聘、毕业生的接收和分配、军转干部和退