跨国公司论文

一.宏碁介绍

宏碁集团由台湾企业家施振荣先生创办,最早由一家小企业宏碁电脑发展而成。宏碁电脑创办于20 世纪70 年代后期, 起先定位为系统厂商, 主要在台湾范围内发展, 后逐步壮大，于1988 年成为上市公司。上市为宏碁电脑筹集了大笔资金, 并鼓舞该公司开始了国际化步伐。目前是全球第四大个人电脑制造商，同时也是全球第三大笔记本电脑制造商。主要生产桌上型电脑和笔记型电脑，以及个人数位助理、服务器、显示器和其他储存装置等电脑周边产品。宏碁集团包括以下PC品牌：acer、Gateway、Packard Bell、emachines、Founder 方正（仅收购方正PC业务）以及PDA和便携式设备品牌倚天。它国际化的初始条件和如今的大陆极为相似，对于大陆企业有很大的启示意义。

二．宏碁发展历史

1976年，宏碁创立，登记资本额为100万新台币，员工11人。1987年，将品牌由Multitech更换为acer；并购美国康点电脑公司，迈出全球化步伐。

1988年，宏碁电脑股票公开上市。

1990年，以9400万美金并购美国Altos计算机公司

1991年，在美国推出第二品牌Acros个人电脑；国际化并购遭遇失败，创业以来首次出现赤字6亿新台币。

1992年，推出多功能个人电脑acer PAC，集团总营业额突破300亿新台币。

1994年，成立拉美总部，在拉美市场占有率跃升为第一名；成为全球七大个人电脑品牌。

1995年，推出渴望多媒体电脑，集团营业额突破1500亿新台币。宏碁在新加坡上市。

1996年，宏碁拉美公司在墨西哥上市；明基电脑公司、宏碁科技在台上市。

1997年宏碁电脑购并美国德州仪器(TI)笔记本事业群

1997年，成为全球第六大笔记本电脑厂商。

1999年，与IBM签订为期七年数百亿美元的策略联盟。

2000年，宏碁集团转型，业务划分为研制服务与品牌营运，结束自有品牌和代工业务的冲突。

2001年，宏碁电脑公司与宏碁科技公司合并。

2002年，宏碁集团分割为acer宏碁电脑, Benq明基电通，Wistron 纬创资通。

2002年，再次结束亏损。发布Aspire第二代家用电脑；设立宏碁价值创新中心；推出全球第一台双用平板电脑。

2003年，宏碁笔记本电脑在西欧地区全年销售排名第二。

2004年，宏碁笔记本电脑取代惠普，成为欧洲第一笔记本生产商。2004年，宏碁个人电脑整体销售位居全球第五，西欧地区跃至第一。12月底董事长施振荣退休。

2005年，王振堂出任宏碁CEO，兰奇升任宏碁总经理。宏碁成为世界第四大PC品牌，王振堂表示，将以欧美成功的管理经验为基础，将新经销营运模式推广到其他地区，希望约三年内让宏碁跻身PC品牌世界前三。

2005年，4月26日，总经理兰奇首次访华。

2006年，宏碁推出体积仅3公升的Power 1000电脑，打破苹果Mac mini保持的世界最小电脑主机纪录。

2007年，一季度，宏碁全球销量431万部, 市场份额6.8%，这也是宏碁首次升到世界前三位。

2007年，宏碁宣布以7.1亿美元收购美国第三大电脑品牌Gatewacer 收购后年度营收将超过150亿美元，PC销量超过2000万台，成为全球第三大PC制造商。

2007年，宏碁宣布以3100万欧元(约4580万美元)收购欧洲第三大PC厂商Packard Bell。从而使联想争购PB的努力以失败告终。2008年，宏碁宣布以2.9亿美元的价格通过换股的方式收购PDA和

便携式设备厂商倚天信息股份有限公司。

2010年，8月4日，宏碁方正公布了合作细节，即宏碁将负责运营方正PC的大部分业务。

三．宏碁全球经营管理策略

在企业经营发展方面宏碁集团在此全球化激烈竞争下，能够脱颖而出。成功的原因是因为有五个如下列出之成功的企业战略管理：(1)创造凝聚团队精神的环境：在国际商业活动，需要面对不同文化背景成长的各种员工，跨国公司就须依照不同文化背景之员工，订定出不一样之管理章程来进行管理。

宏碁集团在美国有分公司，宏碁集团宏碁创办人施振荣先生是中国台湾省与全球信息产业的领导人士，及亚洲杰出企业家的代表。他对于发展创新的科技应用、塑造品牌形象、推动企业国际化、经验的传承交流、落实人文科技岛理念，均怀着强烈的使命感。施振荣先生先了解美国人文化特性和中国人文化的不同，再来进行不一样之国际企业管理管理。施振荣先生先了解美国文化是讲求实际、效率、利益导向、重视生产力的文化。美国人的人格特征是个人主义倾向、重视个人权利、个人超越社会、人情淡薄、工作为个人、喜好谈判、自我中心强、外向公开、个人成就欲望高。因此宏碁集团在美国之分公司针对美国人的人格特征制订出绩效奖励、激励员工高效率、节省支出来追求利润导向和重视提升生产力等等的美国式管理方式。而实施不同于中国

员工重视面子和重视交情之管理方式，规定出较不重视人际关系之管理章程。经过实施后评估结果确实收益很大。由此处可明白跨国公司在不同国家进行国际商业活动，需要先比较文化之不同再制定出不同之中外管理制度，才能收到优良之管理效果。而在中国台湾省，宏碁集团面对的是中国员工。一般而言，中国人较重视整体社会价值、遵循传统价值规范、家庭为主、人际关系很重要、送礼物为常态、间接并且好面子、重视交情。因此宏碁集团在中国台湾省使用不同之管理方式。宏碁集团强调“人性本善、平实务本、贡献智慧与顾客为尊”四大核心价值。施振荣先生于创业第三年便推动员工入股和员工分红制度，施振荣先生用此员工入股和员工分红制度当做送员工礼物之一种方式。施振荣先生了解员工分红制度是高科技产业发展成功重要关键因素之一，攸关高科技公司员工去留，从“引才、育才、留才”角度来看，现行员工分红制度主要在奖励员工过去绩效表现，如果现行制度未能在公司「留才」上着力，便留不住优秀人才。希望能有相当好的诱因，吸引员工继续留下为公司努力。施振荣先生在宏碁集团深切推行“师父不留一手”之观念，希望各主管都能尽心培养部属，并且强调公司是永续经营，大家都应有参与感。以此种类重视整体社会价值、遵循传统价值规范、重视交情、人际关系之中国式管理方式，来强化宏碁集团企业体系之运作。

（2）阶段性目标、使命清楚：A.多角化：宏碁集团发展之方向是同时进行水平与垂直整合发展，从微处理机发展到个人计算机与外围设备，再投资到半导体，并且朝向消费电子和网络发展。每一个领域都