风险管理课程设计.

湖南商学院课程设计

《咸嘉工程项目建设阶段风险管题目

理》

学生姓名邹鑫

学号130950014

同组人无

学院计算机与信息工程学院

专业班级工程1301

指导教师任剑

职称副教授

《咸嘉花园工程项目建设阶段风险管理》

[内容摘要]本论文从工程项目施工的具体过程探讨了工程项目投资中风险的识别、评价、规划及控制方法和技术，并通过咸嘉花园工程项目风险管理方法和技术进行了实证研究。运用项目风险管理的原理和方法，对工程项目的风险管理进行分析，系统总结项目风险管理过程中风险识别、分析与评价、制定项目风险应对措施的各种方法。通过有效的风险管理，使项目按照计划进行，尽量保证项目结果与计划的一致性，目标是减少风险的危害程度，使工程质量、进度、费用三大目标得到控制和实施。

[关键词]风险识别；风险分析；风险管理：咸嘉花园

[ABSTRACT] This paper from the specific process of construction project discussed in project investment risk recognition, evaluation, planning and control methods and techniques, and the empirical study by xianJia garden project risk management methods and techniques. Use the principles and methods of project risk management of engineering project risk management to carry on the analysis, a systematic summary of project risk management in the process of risk identification, analysis and evaluation, making the various methods of project risk response measures. Through effective risk management and make the project according to the plan, as far as possible to ensure the consistency of the results of the project plan, the goal is to reduce the hazard degree of the risk, the project quality, schedule, cost three goals under control and implementation.

[KEY WORDS]Risk identification; risk analysis; risk management: the garden of xianjia

一、工程项目概况

咸嘉花园工程项目总占地180亩，分两期工程按由南向北开发。项目规划总建筑面积35万平方米，其中住宅30万平方米，以6+1式多层住宅为主。整个项目规划分为南北两个小区，规划居住人口1．8万人。

建筑结构特征：小区内建筑以6+1式多层住宅为主，设计有地下车库，砖混结构为主，毛石混凝土基础。地面装饰为水泥地面与地砖地面，楼面为水泥楼面，外墙为面砖装饰。建筑耐火等级为二级。

现场特征及施工条件：本工程多座楼房同时开工，施工现场狭窄，施工现场管理任务重。施工现场离居民区较近，工期紧，施工难度大，为了保证本工程如期完成，须协调好周边关系。材料供应：三大材(钢材、木材、水泥)由开发公司统一协调采购，袋装水泥运到现场。工程特点：该工程施工项目多，涉及多种施工工艺及各种设备、工具。地质条件复杂，需采用毛石混凝土基础。投资方要求必须建优良工程。

二、工程项目建设阶段的风险识别

咸嘉花园工程项目在风险识别过程中主要采用专家调查法和故障分析法，经实地考察、口头咨询和问卷调查，认真分析后，总结出该项目从设计到工程竣工期间面临的风险，得到咸嘉花园工程项目主要有以下风险：

(1)设计与施工现场条件不符的风险

此项目在前期方案策划，如建设项目的户型、价格、装修档次及消费群体等的确定方面做得比较好，房屋期房销售状况较好，在开工前已有部分销售完毕。管理人员通过对施工图纸与施工现场的考察发现，此项目地质条件不是很好。但在施工图设计时，虽考虑到地质情况做了相应调整，但施工图纸与现场的实际地形情况结合不是很好，出现了设计与实际相差较大的情况，可能造成室外场地的大量土石方挖填，增加项目成本，同时因为地质条件较复杂，基础施工图设计没有结合实际持力层的分布情况对各单元基础进行调整，或者对地基处理的估计不足，或者设计单位不愿过多的考虑地基方面的问题，将问

题推到基础开挖后再进行地基处理，这样也会造成大量的地基处理工程量，不仅要增加工程成本，而且对工期也会造成很大的影响。所以设计与施工现场不符存在风险。

(2)碰到地下管线的改移或加固，造成投资增加和延缓工期的风险

有些管线如水管、输油管、电线、电缆等因埋入地下时间较早，设计院在进行工程设计时，了解不到该情况，设计时未予以考虑。在工程开工后，这些管线的主管部门就会找到施工单位，或者施工时，这些管线就会暴露出来，施工单位就需要找到相应的主管部门迸行协商和谈判，对管线进行改移、加固或者修过梁跨过它。协商谈判需要一个过程，会延缓工期，而处理措施会增加工程量，造成增加投资和延长施工时间。

(3)建设项目总工期目标的确定风险

建设项目总工期目标的确定及保证工期目标实现的各项配套管理制度对一个项目是非常重要的。如果建设项目总工期目标制定的不合理或工期管理的各项管理制度不能确保工期目标的实现，这些都将造成工期不能按时完成，投入的资会不能按时收回来，甚至会造成业主及合作单位的经济索赔。此项目的合同总工期非常紧张，按合同工期来安排施工是不合理的，肯定会造成完成情况与计划进度相差很大。在这种情况下，应实事求是的对工期目标做出调整，尽量减少工期损失，保证调整后的计划工期的实现。

(4)组织协调不利引发的风险

包括业主与上级主管部门的协调，业主与设计方的协调，施工方与监理方的协调，业主内部的组织协调等。协调对于现场监理人员来讲显得相当重要，因为一个项目工程建设中，工期往往都比较长，在这么长的时间中，承包商与开发商之间难免会有磨擦。监理单位作为公正的第三方，这时就要出面协调好承包方与发包方之间的关系，以便工程能保质保量如期完成，降低工程投资。

（5）材料引发的风险