技改项目建设组织机构

关于成立山西晋煤天源化工有限公司

技术改造项目领导小组的通知

根据公司挖潜改造、扭亏增盈工作需要，公司决定对现有生产系统进行技术改造，为确保公司技术改造项目保质、保量顺利完成，早见成效，经研究决定成立技术改造项目建设领导小组，全权领导和组织实施公司的挖潜技术改造工作。领导组组成如下：

一、技改项目领导组：

组长：张金骏

副组长：张跃庭李小虎张保平张阿兰黄贵平

成员：王和平刘永庆许卫东张少华李勤俭刘晋平邓东胜张永隽杨青山刘生辈王国胜王文明米凯斌宋志宇

张剑龙史富玉唐毅荣狂彪李殿军郭栋马三红领导组下设办公室：负责项目的日常协调工作。

主任：黄贵平（兼）

副主任：孙永生（兼）

项目领导组职责：

1、对各项目组全面组织领导，掌控技改项目的工程安全、质量与进度，负责工程项目建设中重大事项的决策。

2、全面审核技改项目的可行性，确定项目的工作计划目标。

3、指导、协助技改项目组开展工作。

二、项目组分工及主要职责

（一）技改项目组

1、变换技改小组

项目负责人：李江波

成员：罗永东范建广候金龙申军伟马孝贵冯文建

2、低压联醇及溴化锂应用技改小组

项目负责人：孙永生

成员: 朱彦成胡保杰宋晓娜候金龙申军伟马孝贵

冯文建

3、合成技改小组（氨合成、无动力氨回收、氢回收）

项目负责人：郭风光

成员：郜慧勇魏蕊娣候金龙申军伟马孝贵冯文建

4、锅炉烟气脱硫技改小组

项目负责人：吕鑫

成员：车燕妮候金龙申军伟马孝贵冯文建

5、热电联产技改小组

项目负责人：王和平

成员：车燕妮蔡燕荣候金龙申军伟马孝贵冯文建

以上技改小组的主要工作职责：

（1）负责所分管技改项目的组织协调工作。对整个项目的安全、质量、进度负总责。

（2）负责项目网络进度计划的编制。

（3）负责项目的考察、调研，确定技术改造方案。

（4）负责项目评审及立项报批工作。

（5）负责项目设计协调，组织设计审查及图纸会审。

（6）组织或参加项目的招标和合同、技术协议的签定。

（7）负责设计变更、现场签证审核。加强组织联系与协调，解决项目技术问题。

（8）全面负责项目土建施工及设备、电气、仪表安装工程的组织与协调。

（9）负责项目施工现场安全与施工质量，监管施工进度。

（10）组织落实设备的单体试车工作。

（11）负责项目72小时运行考核验收方案的编制。

（12）配合项目联动试车工作。

（13）配合设备、材料质量验收和监督。

（12）负责项目相关资料的收集、整理及归档。

（13）负责项目单项验收及竣工验收工作。

（14）配合项目决算定案工作。

（15）负责项目后评价工作。

（二）、安全、环保组

组长：杨青山刘生辈

成员：杨波张广辉陈建伟王军

工作职责：

（1）负责落实项目安全、消防、职业卫生评价及环评工作。

（2）全面负责项目实施过程中的安全、环保监管工作。

（3）监督落实技改项目安全、环保设施的配置与安装，防止出现新的安全、环保隐患。

（3）监督落实技改项目满足国家安全、消防规范及环保三废达标排放要求。

（4）负责组织技改项目安全、环保专项验收工作。

（三）后勤供应组

组长：王国胜

成员：王瑞生刘进喜

工作职责：

（1）负责按照技改项目设计条件及参数要求，做好设备、材料的招标及采购工作。

（2）负责组织项目设备、材料的质量验收工作，对所采购设备、材料的质量负责。

（3）负责设备、材料厂家资料的收集、整理及归档工作。

（4）负责配合设备调试、试车、现场服务及员工培训等工作。

（四）、资金保障及工程决算组

组长：邓东胜

成员：朱俊杰祁进明赵如平

工作职责：

（1）确保技改项目各项工程款及时到位。

（2）负责各技改项目工程竣工决算工作。

（五）、生产准备组

组长：张少华

成员：苗来存朱之明

工作职责：

（1）审核项目的操作规程，组织项目的技术培训。

（2）组织编制与审核项目的开、停车方案与72小时性能考核方案，确保项目一次开车成功。

（3）做好技改项目联动试车及生产系统总体平衡与协调指挥工作。

（六）、项目所在单位（供水车间、热动车间、压缩车间、合成车间、尿素车间）

成立相应的项目组织机构，上报项目办公室。

配合所辖区内技改项目的设计审查，监管施工现场安全，配合项目施工，组织试车方案及岗位作业指导书编写，组织项目试车投运及72小时运行考核验收等工作。

（七）宣传报道组

组长：杨继磊

成员: 何彦祺

工作职责：

负责对公司技改项目安全、质量、进度等方面进行全方位宣传报道，传递公司在挖潜改造方面的正能量。

（八）考核管理组

组长：刘晋平

成员：马长江郭宁毅

工作职责：

（1）负责根据各项目组职责分工制定技改项目管理考核办法。

（2）动态掌握技改项目安全、质量、进度情况，负责对以上各项目组进行考核。

为推动公司技改项目工程建设顺利进行，要求各项目组成员在工程建设中发扬主人翁精神，昼夜兼程、加班加点，力争项目早日投用，发挥效益。

二〇一四年四月九日