某公司发展战略调整案例分析(doc 41页)

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夏新公司发展战略调整案例分析

目录

导言.......................................................... - 3 - 一背景篇....................................................... - 3 -

1.公司简介.................................................. - 3 -

2.夏新发展现状.............................................. - 4 -

3.案例背景.................................................. - 5 -

4.小结...................................................... - 7 - 二分析篇....................................................... - 8 -

1.屡战屡败的战略转移........................................ - 8 -

1.1 残酷的现实.......................................... - 8 -

1.2 技术资源分析....................................... - 13 -

1.3 战略管理分析....................................... - 15 -

1.4 结论:错误的战略路径选择............................ - 16 -

2.立足3G 寻求突破......................................... - 17 -

2.1 环境分析........................................... - 17 -

2.2 竞争战略分析....................................... - 18 -

2.3资源分析........................................... - 21 -

2.4品牌分析........................................... - 28 -

2.5夏新公司的SWOT模型分析............................ - 32 - 三战略决策篇.................................................. - 36 -

1.夏新公司面对市场新变化之决策............................. - 36 -

2.决策建议................................................. - 37 -

3.夏新带给中国企业的启示................................... - 39 - 结束语......................................................... - 40 - 案例感言....................................................... - 41 -

导言

连续7年来坚持立足技术路线的夏新，是一个很让人佩服的企业。尽管夏新在3C产业链上的布局，因为市场机会的把握不够，使夏新“断尾求生”，放弃了笔记本电脑自有品牌，转向了ODM，但这种以退为进的市场勇气，仍然是值得钦佩。

多年来3G的巨大投入，在没有系统设备的支撑下，通过最简单也是最辛苦的参加展览会的方式，扎实海外市场，逐渐积累海外运营商的认可的经历，为夏新公司积累了一定的市场认可度。之后它又将重心由海外市场转战到国内市场，在完成自己的技术积累之后，积极进军利润率相对较高，但是和国际大品牌同台竞争的中高端产品市场……这一系列的发展轨迹，印证了一个国产消费电子品牌不屈不饶的奋斗历程。

尽管，夏新处在夹缝的日子，甚至于有可能还比较长，但不管怎么样，走过最艰苦岁月的夏新，已经是柳暗花明，也让更多的国产厂商看到了新的希望。

一背景篇

1.公司简介

夏新（股票代码：600057）：

图1:夏新商标

夏新电子股份有限公司（简称夏新电子）的前身是成立于1981年的厦新电子有限公司，1997年在上海证券交易所挂牌上市。2003年7月28日，夏新电子的品牌标识由“Amoisonic厦新”更改成“Amoi夏新”，并于2003年8月5

日更名为“夏新电子”。目前夏新电子拥有2万名员工，公司总资产达43亿元人民币。夏新以研发、生产、销售移动通信终端产品为主营业务，同时确立了以3C（Communication通讯, Consumer Electronics 消费电子，Computer 计算机）产业融合为核心的相关多元化战略，并已完成3C产业布局，已形成夏新移动、通信、家用系统、便携系统、IT、电子装备等六大事业部体系。在技术研发方面，夏新拥有一支1200人的研发队伍，在厦门、上海、南京三地设立了研发机构；在国内销售方面，夏新在全国拥有30家销售分公司，300多个办事处；在海外推广方面，夏新已在美国、新加坡等地设立分公司，逐步实施其国际化战略。

夏新电子将发展产品应用技术作为首要任务。应用技术的实质就是次核心技术，夏新坚持发展次核心技术，提高对核心技术的运用能力，在此基础上逐步逼近核心技术。作为中国最具研发气质和技术实力的3C电子企业之一，夏新提出“应用先锋，精致为本”的产品研发理念，为消费者缔造动感时尚的生活方式。同样，在3C融合的企业发展战略上，夏新选择了一条相对务实的发展道路，即打造产品能力、以产品来驱动的3C融合演进模式，预示了中国3C产业新锐势力茁壮成长的势头。

2.夏新发展现状

成立于1981年的夏新，最初的主业是生产录像机，是国家定点的录像机主要生产企业。1997年上市后不久，夏新意识到迅速崛起的VCD将是录像机的终结者，于是成为众多VCD 淘金者中的一员。1998年，夏新成功转型生产影碟机，影碟机的成功没有持续多久，1999年又将2亿元配股资金的大部分砸向无绳电话机、家庭影院。但这一次夏新却没有那么幸运。半年之后，夏新公司摈弃做了20余年的家电业务，向移动通讯领域转型，从而导演了夏新A8神话。有了A8 打下的良好基础，夏新2003年的形势明显好转。此后，夏新再一次将触角伸向新产业。2003年，夏新在手机领域继续保持稳定增长、小灵通业务跃居全国三甲的基础上，全面进军新的业务领域，推出笔记本电脑、液晶电视和数字音乐随身听等产品。2004年，夏新宣布投资6亿元在厦门新建20万平方米基地。2006年全球手机市场继续成长，但成长逐渐趋缓，3G手机和智能手机