组织政治行为产生的原因及对策分析

转 的基 础 ， 而 管 理 者 的 职 能 之 一 就 是 将 信 息 准 确 无 误 地传达 给 每 一个 员 工 。只 有 准确 地 传 达 了信 息 ， 员 工 才 能 知 道 自 己该 做 什 么 、 该 怎 么 做 才 能 完 成 组 织 目 标 。 但 是 某 些 恋 栈 权 力 的 人 可 能 会 利 用 手 中 的
并针 对 问题提 出了构建 完善 的绩 效评估体 系 ； 公平 、 公正、 公 开 的薪 酬和 升迁 制度 ； 畅 通 的 信 息 沟 通
渠道 ； 规 范 领 导 管 理 风 格 ；鼓 励 员 工 参 与 决 策 和 管 理 ； 培 养 员工 的 团队合 作 精 神 等 对 策 ， 主 张 以 此
职 权 故 意 歪 曲信 息 ， 使传 递给 员工 的信 息 失真 ， 以 此 来 维 护 自 己 在 信 息 方 面 的 优 势 地 位 。 这 种 自私 的 做
法 不 仅侵 害 了其他 员 工 的知 情 权 ， 而 且 也 会 给 组 织 营造 成一 种恶 意竞 争 的不 良的 组 织 环境 ， 甚 至 会 导
来 规 范 组 织 的 政 治行 为 ， 促 使 组织机 制顺 利运 ４ － ｉ － 。
关键 词 ： 组 织 ； 政 治行为 ； 原 因 ； 对 策
中图分 类号 ： Ｃ９ ３ ６
文献标 识码 ： Ａ
文章编 号 ： ２ ０ ９ ５ — ３ ３ ３ ｘ（ ２ Ｏ １ ３ ） ｌ ４ － ０ ０ ４ ２ — ０ ４
Ｖ ｏ １ ． １ ｌ Ｎｏ ． １ ４
Ｊ ｕ １ ２ ０１ ３
．
２ ０ １ ３年 ７月
Ｄ（ ） Ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． ２ ０ ９ ５ — ３ ３ ３ Ｘ． ２ ０ １ ３ ． １ ４ ． ０ １ ３
组 织 政 治 行 为 产 生 的 原 因 及 对 策 分 析
有 条件 性 、 多样 性 、 利 己 性 等 特 点 。正 是 由 于 组 织 行 为 的利 己性 ， 所 以 多数 情 况 下 组 织 政 治 行 为 是 被谴
期 ， 存在 于组 织 的任何 阶段 、 任 何 层 面 。 组 织 政 治 是
组 织生 活 的现实 反映 ， 由于 每 个 成 员 的 目标 、 价 值 观 等 方面 有所 差 异 ， 为 了追 求 、 加 强 或 保 护 自 身 的 利 益 ， 组 织 成 员 经 常 会 运 用 本 身 既 有 的权 力 和 资 源 来 获 得更 多 的权力 和影 响力 ， 以此 来 适 应 多 变 的环 境 。
随 着 时 代的 不 断 发 展 ， 越 来 越 多 的 组 织 应 运 而
生 ， 关 于组 织 的 政 治 理 论 也 得 到 了 不 断 丰 富 ， 并 且 成 为 ２ １世 纪 人 力 资 源 管 理 重 要 的 研 究 方 向 之 一 。 在 组织中， 政 治行 为屡见 不鲜 ， 它 贯 穿 于 组 织 的 生 命 周
孙 蓓
（ 江苏 师 范 大学 教 育 研 究 院 ， 江 苏 徐 州 ２ ２ １ ｌ １ ６ ）
摘 要 ： 作为 组 织的发展 ， 往往 与社 会发展 息息相 关。 随着社 会 的不 断发 展 ， 政 治 行 为 已 慢 慢 渗 入
到 组 织 当 中 。 这 里 结 合 有 关现 象 ， 分 别 从 个 人 和 组 织 两 个 不 同 的 方 面 分 析 了组 织 行 为 产 生 的 原 因 ，
信 息 沟 通 渠 道 不 畅
、
组 织 政 治 的 定 义 及 表 现
对 于组 织政 治 的定义 ， 众说 纷纭 ， 至今 未达 成共 识 。 目前 比 较 公 认 的 是 Ｓ ｔ ｅ ｐ ｈ ｅ ｎ Ｐ． Ｒｏ ｂ ｂ ｉ ｎ ｓ提 出
保 证 组 织 内部 信 息 沟 通 畅 通 无 阻 是 组 织 协 调 运
工 资提 升 、 资源分 配 等重 大 决 策 的 情 境 下 ； 其次 ， 指 出 政 治 活 动 的 目的 是 希 望 最 终 的决 策 利 己 ； 最后 ， 为 了 达 到 自己 的 目标 ， 个 体 或 群 体 常 常 会 采 用 多 种 方
法 、 使 用多 种权 力 。综上 所述 ， 可 以看 出 组 织 政 治 具
第 １ １ 卷
第 ｌ ４期
淮 海 工 学 院学 报 （ 人文社会科学版 ）
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｈｕ ａ ｉ ｈ ａ ｉ Ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ ｏ ｆ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ （ Ｈｕ ｍａ ｎ ｉ ｔ ｉ ｅ ｓ＆ ． Ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ｓ Ｅ ｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ）
么情 况下 、 利 用哪 些资 源 、 采 取 何 种 手 段 来 达 到 影 响 利 益分 配 的效果 ， 因此 ， 笔 者 更 倾 向于 更 为具 体 的 解 释 ， 即“ 个 体 或 群 体 在 选 择 不 确 定 性 或 不 一 致 的情 况
的定 义“ 一 些 在组织 正式 角色 中并 不要求 的活动 ， 但
它 们 会 影 响 或 可 能 影 响 到 组 织 内部 的 利 益 分 配 。 ” 这
一
界 定 涵 盖 了 大 多 数 人 在 谈 及 组 织 政 治 行 为 时 所 包
含 的关键 因素 。
笔者 认 为 Ｓ ｔ ｅ ｐ ｈ ｅ ｎ Ｐ． Ｒｏ ｂ ｂ ｉ ｎ ｓ的 定 义 虽 然 提 及 最终 的结 果是影 响 利 益 分配 ， 但 是 没 有 说 明 在 什
一
责的， 本 文 所 提 及 的 组 织 政 治 行 为 也 主 要 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 指 这 种
利 已 性 的 不 良行 为 。 组织 中的成员 各异 、 利 益 多样 ， 这 就 导 致 了 组 织 政 治行 为表 现的 多样性 。归结 起来 主要 有 ：
（ 一 ）组 织 内部 成 员 故 意 歪 曲 信 息 ， 使 组 织 内部