怎样给孩子制定计划表ppt
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➢ 部门多了，人员多了，问题多了，只要你有计划，你的下属都知 道该干什么，怎么去干，该找谁沟通协调，再多的问题你都不 怕，你看你的能力有多强
计划能力
为什么要做计划
被动工作变主动工作
被动工作
通过工作计划， 变被动等事做变为自动自发式的做事，
要我做变为我要做
主动工作
有了工作计划，我们不需要再等领导的安排，只 是在某些需要决策的事情上请示领导就行了，我 们可以做到整体的系统安排，个人的工作效率自
目录 / content
01 什么是计划 02 为什么要做计划 03 计划管理目标 04 如何做好计划
0 1 似乎发现一种新元素，但是面对这繁琐的提炼与实验，
他退却了。当另一化学家用了一年时间，经过无数次实 验，终于为元素家族再添新成员溴而名垂千古时，那位 瑞典化学家只能默默地看着对方沉浸在胜利的喜悦之 中。这两位化学家，一位坚持住了，取得了胜利；另一 位却没有坚持住，未能取得成功。可见，能否坚持是取 得胜利的关键。只要持续地努力，不懈地奋斗，就没有 征服不了的东西。春秋时期，吴王夫差在于越国交战中 大败越王勾践。夫差
然就提高了。
通过工作计划，变个人驱动为系统驱动的管理模式是企业成长的必由之路
02
为什么要做计划
计划管理目标
1
保证公司 经营目标实现
2
提高 执行力
3
提高工作效率 和协作效果
计划管理目标
重要提示： 计划管理要取得良好效果，以下两点必不可少
管理制度
企业的管理制度能否有效的 支持计划管理的需要，直接 关系到计划的工作方式，影 响到计划管理的成败
为什么要做计划
• 计划可以给出方向，减少变化的冲击 • 计划是一种协调的过程 • 计划可以减少不确定性 • 计划可以减少重叠性和浪费性的活动 • 计划设立目标和标准以便进行控制
为什么要做计划
管理者的主要职能之一就是做计划，并实施监督。 想下来的事情记录下来；记录下来的事情行动起来；做完成的事情总结出来。
培训报告
如何制定计划
讲师：某某某
方案，然后指导年轻的徒弟动手操作。当着商人的面， 徒弟一下了就把钻石切成了两块，商人捧起两块钻石， 十分感慨，老切割师说：要有经验，技术，但更要有勇 气，不去想价值的事，手就不会发抖。高一:你属于我 坚持就是胜利800字约翰逊曾说：成大事不在于力量的 大小，而在于能坚持多久。所以说坚持就是胜利。古今 中外，印证了这一说法的人不在小数。坚持意志伟大的 事业需要始终不渝的精神。曾记得瑞典一位化学家在海 水中提取碘时，
绩效考核
绩效考绩是企业工作得到提 升的保证，因此，要把计划 管理、绩效管理和制度建设 结合起来进行，以期取得最 大的效果
04
如何做好计划
如何做好计划
花多钱？
动 机？
何 事？
如何 做？
5W2H 何人？
何时？
何 处？
如何做好计划
Where 哪个部门或场地
要进行计划中的项目工作，可能 要有场地的需求或是哪个部门负 责，都要一一表示清楚。
救火式的工作
消极的工作： 灾难和错误已经发生了
再赶快处理
为什么要做计划 计划能力是各级领导管理能力的体现
➢ 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大的企业 来讲，计划显得尤为重要。企业小的时候还不用写计划，因为企 业的问题并不多，沟通与协调起来也简单，只要几个人就能把发 现的问题解决了，但企业大了，人员多了，部门多了，问题多 了，沟通与协调也更困难了，计划的重要性就体现出来了
8小时
6小时
管理能力高 管理能力低
要我做
我要做
提高工作效率
计划能力是各级 管理者能力的体现
变被动做事为自发做事
为什么要做计划
有利于进行控制
计划所设立的目标责任人、时限等便 于对工作进度和质量的考核，对计划 的执行者有较强的约束和督促作用
1
预测未来指明方向
有了计划，工作就有了明确的目标 和具体的步骤，就可以协调大家的 行动，增强工作的主动性，减少盲 目性，使工作有条不紊地进行
How 方法很重要
采用什么样的方法去完成计划， 是决定计划完成的关键，在编制 计划时就应该考虑全面和仔细， 把各种可能出现的困难考虑清 楚，并提出对应的应急措施。
3
实施，则成功完成预期目标的
可能性大大地提高
整合资源减少浪费
制定计划时，通过各种方案的分 析，选择最有效的方案用于实施， 使有限的资源得到合理ຫໍສະໝຸດ Baidu配置，从 而减少资源浪费，提高效益
为什么要做计划
没有习惯 做了也完成不了
没有时间 正是检视自己执行力的时候
为什么常常不制定计划
保持对付上司的弹性 习惯决定性格，性格决定命运
什么是计划
什么是计划
• 计划是根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未 来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途
什么是计划？
径。 • 是为了完成一定的目标而事前对措施和步骤做出部署以便
使工作更为有序的活动。是为了迅速、准时、圆满的达成 目标而进行的策划。
02
为什么要做计划
为什么要做计划
6
制定计划 的好处
5
减少变化的冲击
未来是不断变化的，计划是预测这种变化并
且设法消除变化对组织造成不良影响的一种 有效手段。计划可以减少不确定性，使我们
4
预见到行动的结果
提高工作效率
通过计划，实现对工作轻重缓急进
2
行安排，使得工作更加有效率
提高成功的可能性
计划为目标的具体实现提供切
实可行的方案，因此按照计划
计划不如变化 不知如何做
知难行易 说明计划不科学，或缺乏控制
如果你没有时间去筹划， 就只有时间去后悔了
做计划正是为了应对变化，提高预见性
为什么要做计划
计划是提高工作效率的有效手段
写工作计划实际上是对我们工作的一次盘 点，让自己做到清清楚楚、明明白白， 计划是我们走向积极式工作的起点。
防火式的工作
积极式的工作： 预见灾难和错误，提 前计划，消除错误
怎样给孩子制定计划表ppt
2020 的，那么，只有坚持到最后，你才能告诉别人，告诉自
己：我是对的！高一:宋阳1996经验与勇气250字一位商 人发现并买下了一块晶莹剔透，大如蛋黄的钻石，他请 专家检验，专家大加赞赏，但为钻石中有道裂纹表示惋 惜，并说：如果没有裂纹切割成两块，能使钻石增值， 只是一旦失败，损失就大了。怎样切割这块钻石呢？商 人咨询了很多切割师，他们都不愿动手，说风险太大。 后来，一位技艺高超的老切割师答应试试，他设计了周 密的切割
计划能力
为什么要做计划
被动工作变主动工作
被动工作
通过工作计划， 变被动等事做变为自动自发式的做事，
要我做变为我要做
主动工作
有了工作计划，我们不需要再等领导的安排，只 是在某些需要决策的事情上请示领导就行了，我 们可以做到整体的系统安排，个人的工作效率自
目录 / content
01 什么是计划 02 为什么要做计划 03 计划管理目标 04 如何做好计划
0 1 似乎发现一种新元素，但是面对这繁琐的提炼与实验，
他退却了。当另一化学家用了一年时间，经过无数次实 验，终于为元素家族再添新成员溴而名垂千古时，那位 瑞典化学家只能默默地看着对方沉浸在胜利的喜悦之 中。这两位化学家，一位坚持住了，取得了胜利；另一 位却没有坚持住，未能取得成功。可见，能否坚持是取 得胜利的关键。只要持续地努力，不懈地奋斗，就没有 征服不了的东西。春秋时期，吴王夫差在于越国交战中 大败越王勾践。夫差
然就提高了。
通过工作计划，变个人驱动为系统驱动的管理模式是企业成长的必由之路
02
为什么要做计划
计划管理目标
1
保证公司 经营目标实现
2
提高 执行力
3
提高工作效率 和协作效果
计划管理目标
重要提示： 计划管理要取得良好效果，以下两点必不可少
管理制度
企业的管理制度能否有效的 支持计划管理的需要，直接 关系到计划的工作方式，影 响到计划管理的成败
为什么要做计划
• 计划可以给出方向，减少变化的冲击 • 计划是一种协调的过程 • 计划可以减少不确定性 • 计划可以减少重叠性和浪费性的活动 • 计划设立目标和标准以便进行控制
为什么要做计划
管理者的主要职能之一就是做计划，并实施监督。 想下来的事情记录下来；记录下来的事情行动起来；做完成的事情总结出来。
培训报告
如何制定计划
讲师：某某某
方案，然后指导年轻的徒弟动手操作。当着商人的面， 徒弟一下了就把钻石切成了两块，商人捧起两块钻石， 十分感慨，老切割师说：要有经验，技术，但更要有勇 气，不去想价值的事，手就不会发抖。高一:你属于我 坚持就是胜利800字约翰逊曾说：成大事不在于力量的 大小，而在于能坚持多久。所以说坚持就是胜利。古今 中外，印证了这一说法的人不在小数。坚持意志伟大的 事业需要始终不渝的精神。曾记得瑞典一位化学家在海 水中提取碘时，
绩效考核
绩效考绩是企业工作得到提 升的保证，因此，要把计划 管理、绩效管理和制度建设 结合起来进行，以期取得最 大的效果
04
如何做好计划
如何做好计划
花多钱？
动 机？
何 事？
如何 做？
5W2H 何人？
何时？
何 处？
如何做好计划
Where 哪个部门或场地
要进行计划中的项目工作，可能 要有场地的需求或是哪个部门负 责，都要一一表示清楚。
救火式的工作
消极的工作： 灾难和错误已经发生了
再赶快处理
为什么要做计划 计划能力是各级领导管理能力的体现
➢ 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大的企业 来讲，计划显得尤为重要。企业小的时候还不用写计划，因为企 业的问题并不多，沟通与协调起来也简单，只要几个人就能把发 现的问题解决了，但企业大了，人员多了，部门多了，问题多 了，沟通与协调也更困难了，计划的重要性就体现出来了
8小时
6小时
管理能力高 管理能力低
要我做
我要做
提高工作效率
计划能力是各级 管理者能力的体现
变被动做事为自发做事
为什么要做计划
有利于进行控制
计划所设立的目标责任人、时限等便 于对工作进度和质量的考核，对计划 的执行者有较强的约束和督促作用
1
预测未来指明方向
有了计划，工作就有了明确的目标 和具体的步骤，就可以协调大家的 行动，增强工作的主动性，减少盲 目性，使工作有条不紊地进行
How 方法很重要
采用什么样的方法去完成计划， 是决定计划完成的关键，在编制 计划时就应该考虑全面和仔细， 把各种可能出现的困难考虑清 楚，并提出对应的应急措施。
3
实施，则成功完成预期目标的
可能性大大地提高
整合资源减少浪费
制定计划时，通过各种方案的分 析，选择最有效的方案用于实施， 使有限的资源得到合理ຫໍສະໝຸດ Baidu配置，从 而减少资源浪费，提高效益
为什么要做计划
没有习惯 做了也完成不了
没有时间 正是检视自己执行力的时候
为什么常常不制定计划
保持对付上司的弹性 习惯决定性格，性格决定命运
什么是计划
什么是计划
• 计划是根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未 来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途
什么是计划？
径。 • 是为了完成一定的目标而事前对措施和步骤做出部署以便
使工作更为有序的活动。是为了迅速、准时、圆满的达成 目标而进行的策划。
02
为什么要做计划
为什么要做计划
6
制定计划 的好处
5
减少变化的冲击
未来是不断变化的，计划是预测这种变化并
且设法消除变化对组织造成不良影响的一种 有效手段。计划可以减少不确定性，使我们
4
预见到行动的结果
提高工作效率
通过计划，实现对工作轻重缓急进
2
行安排，使得工作更加有效率
提高成功的可能性
计划为目标的具体实现提供切
实可行的方案，因此按照计划
计划不如变化 不知如何做
知难行易 说明计划不科学，或缺乏控制
如果你没有时间去筹划， 就只有时间去后悔了
做计划正是为了应对变化，提高预见性
为什么要做计划
计划是提高工作效率的有效手段
写工作计划实际上是对我们工作的一次盘 点，让自己做到清清楚楚、明明白白， 计划是我们走向积极式工作的起点。
防火式的工作
积极式的工作： 预见灾难和错误，提 前计划，消除错误
怎样给孩子制定计划表ppt
2020 的，那么，只有坚持到最后，你才能告诉别人，告诉自
己：我是对的！高一:宋阳1996经验与勇气250字一位商 人发现并买下了一块晶莹剔透，大如蛋黄的钻石，他请 专家检验，专家大加赞赏，但为钻石中有道裂纹表示惋 惜，并说：如果没有裂纹切割成两块，能使钻石增值， 只是一旦失败，损失就大了。怎样切割这块钻石呢？商 人咨询了很多切割师，他们都不愿动手，说风险太大。 后来，一位技艺高超的老切割师答应试试，他设计了周 密的切割