3大要点揭示何为企业精细化管理(职场经验)

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3大要点揭示何为企业精细化管理(职场经验)

第一，精细化管理的概念

精细化管理是一种理念，一种文化。精细就是精密细致之意，精细化并非新鲜事物，古时老子曰：

天下大事必作于细，天下难事必成于易。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题

的最佳方案;细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。细是精细化

的必经的途径，精是精细化渠成的结果。细不是目的，而是达到精的途径，通过细最终达到减损增效、提高竞争力的目的。精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以精、准、细、严为基本

原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业效益。精细化管理是指管理行为的精确化、深入化和细致化。精细化是一种意识、一种观念、一种认

真的态度、一种精益求精的文化。

中小企业的一个重要特点就是小而精。企业规模小，可以做精，做细，可以研究精细化管理、实

践精细化管理、完善精细化管理，继而打造卓越，迈向辉煌。精益化管理的终级目标是：在节省顾

客时间、以他们可接受的价格的前提下真正满足他们的需求，同时为企业带来更多的利润。精细化管理的实质就是企业与顾客共同创造价值与财富，铸就卓越。

第二，精细化管理的核心内容

精细化管理的核心内容是指企业六精五细的思路与方法。

六精：

1、精华：掌握事物精华。企业需要有效运用企业文化精华、技术精华、智慧精华来促进企业的发

展。

2、精髓：运用管理精髓。熟知和运用企业管理科学、企业管理理论精髓，拥有深谙和运用企业管

理精髓的企业家，使企业管理精髓在企业得到充分运用和发展。

3、精品：追求质量精品。把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建

立确保质量精品形成体系，为企业创建品牌奠定基础。

4、精通：精通营销之道。精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的通道。

5、精密：精密各种关系。企业内部配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的精密适宜，