阿米巴经营(PPT精选课件)

要想搞好经营，就必须是利他经营。”
同时，他认为，“利他”是“为了 帮助别人可以牺牲自己的利益”。
稻盛和夫说：“这是利他之心的回 报，为对方着想似乎伤害了自己利益， 但却带来意想不到的成果。”
稻盛和夫商业理念的诠释
京瓷经营理念： 追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
全员参与
人物简介
1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）
1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI，
目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）
这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两
稻盛和夫
大事业皆以惊人的力道成长。
由此他想起了大学课堂上学习到的阿米巴原虫。阿米巴又称变形虫，最大的特性是能够随外 界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
于是，他根据产品、工序、客户或地区等的不同，将组织划分为许多独立经营，独立核算的小 集团，并从公司内部选拔阿米巴领导，委以经营重任。
公司分成若干个独立核算小组，自食其力，自负盈亏---让员工潜力得到惊人的激发，让隐形 机会变为现实，销售额最大化、费用最小化，每位员工必须懂成本、会经营；这样使得公司利润 得到大幅度提高！
以心为本的经营 京瓷创业初始，只是一个缺乏资金、信用、业绩的小街道工厂。可以 依靠的只是仅有的技术和相互信任的伙伴。为了公司的发展，大家都竭尽 全力，经营者也用毕生的努力回报大家的信赖，坚信工作伙伴决不是为了 私利私欲，所有员工都真心地庆幸自己能够在这个公司工作，人人都希望 公司不断发展，这就是京瓷的经营。虽然常言人心易变，但同时也再没有 比它更坚不可摧的。以这样牢固的心与心的连接为基础经营，这就是京瓷 的基本理念。
稻盛和夫：“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情 只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”
5 每一个员工都是主角
稻盛和夫倡导的商业理念
所谓“敬天” 就是按事物物 的本性做事， 及按客观规律 做事。
爱人 敬天
所谓“爱人”， 就是“利他”。 对于企业来说就 是“利他经营”
11 每一个员工都是主角
阿米巴介绍——什么是阿米巴
管理模式中的“阿米巴”
➢ 阿米巴，原指单细胞动物的一类，后企业经营管理模式 中使用这一词，称作“阿米巴经营管理模式”。
制定计 划
➢ 稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营 成功的两大支柱之一”。
➢ “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理， 将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿 米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算， 持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造 激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。
04
02 谦虚戒娇 02
03 03 每日反省
7 每一个员工都是主角
04 活着就要感谢
稻盛和夫曾经解释说：“这里所
说的利他是为了集团，为了让大家都能
幸福的目的。这样一个目的，才具有普
遍性，才能得到大家的共鸣。而任何利
己的目的，最多只能引起一小部分人的
共感，但上面加上利他，就有了普遍性，
能引起大家的共鸣。正是在这个意义上，
10 每一个员工都是主角
阿米巴介绍——什么是阿米巴
阿米巴的诞生
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境。在京瓷公司，从新产品开发到生产、销售每个环 节都由稻盛和夫一人负责，随着企业发展变大，他开始感到力不从心。他想，如果把公司分解为 若干小集体，放权给这些小集体让他们自己管理，那很多问题都能得到解决。
阿米巴经营
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PART 1：
每一个员工都是主角
PARபைடு நூலகம் 2：
经营不能没有哲学
PART 3：
阿米巴的组织构建
PART 4：
现场核算的主角——
PART 5：
打造激情四射的集体
阿米巴经营
2
Whole Staff Participation
日本经营之圣稻盛和夫创造的“人人参与”的经营法则
在日本经济的发展过程当中曾经出现过“经营四圣”，他们分别是
松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以
及京瓷集团的稻盛和夫。四个人当中唯一健在的就是稻盛和夫了。
4 每一个员工都是主角
稻盛和夫倡导的经营方式
人生・工作的结果
思考方式
能力
热情
指哲学、思想、人生态度等因素 指才能或智能 指努力的意愿或激情
9 每一个员工都是主角
阿米巴介绍——什么是阿米巴
生物学意义上的“阿米巴”
变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”。 属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水
流缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找 到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。
由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固 定的外形，可以任意改变体形，因此得名。
“敬天爱人“是京瓷的社训， 也是稻盛和夫经营哲学的核心概念。
6 每一个员工都是主角
✓ 常以光明正大、谦虚的心态对待工作。 ✓ 拥有一颗崇尚自然、热爱人类、热爱工作、
热爱公司、热爱祖国之心。
稻盛和夫倡导的商业理念
01 付出不亚于任何人的努力
06 不要有感性的烦恼 06
05 05 积善行，思利他
01
敬天爱人 磨练灵魂 六项精进
独立核算 全员参与
12 每一个员工都是主角
自主成长
阿米巴介绍——什么是阿米巴
阿米巴经营概念
阿米巴经营概念：是指将组织划分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行经 营，培养具有经营意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现全员参与的经营方式。
8 每一个员工都是主角
稻盛和夫倡导的商业理念
企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技 术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才 又是最重要的。
稻盛和夫坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人 才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。
稻盛和夫建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。 稻盛和夫指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和 自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情 的人。（一门深入 长时熏习）