影响成本的主要因素

影响成本的主要因素

一、技术因素

生产技术的提升与改良也可以使企业的生产成本大幅降低。

二、规划因素

成本是在设计阶段决定，而不是在执行阶段决定。成本控制早在规划的阶段就已经决定了80%的成本。

经营决策或经营方式规划不当，会对企业的经营成本产生重要的影响，从事成本控制与改善，如果不从规划面下手，而只是在执行面的枝枝节节上打转，恐怕也只是见树不见林而助益有限。

企业若在规划阶段做对的事情，就是做了最好的成本控制。正确的决策与规划，仰赖事前完善的资料收集与分析，最后做出正确的判断与决策。坦白讲，除了学识与经验外，主要还是需要靠智慧。

三、管理因素

改善成本最有效的方法，应该是从企业的技术面及规划面去着手检讨，较具成效，其次才是进行管理活动的改善。

一、建立勤俭朴实的企业文化

二、降低存货库存金额

（一）产品线太多

产品线多，每项产品都要准备库存，存货库存当然居高不下。

（二）每批次采购量偏高

采购人员常因为了降低采购单价而大量采购，却因此而造成库存偏高，或是用不完变成呆滞料的状况。

（三）备料计划不健全

三、较少呆滞材料的产生

（二）订单取消之后，特殊材料无法转用

（三）为贯彻材料先进先出的管理原则

四、开发新的供应商

实务上我们却经常看到老顾客买到的价格往往比新顾客贵。一是厂商为了争取新客户而采取低价策略，二是旧客户因与供应商彼此交易熟悉后，而怠于与厂商议价。别相信老主顾有优待这种鬼话，赶快去开发新的供应商吧！

五、与往来厂商重新议价

与往来厂商有多久没再重新议价了？

六、检讨各项费用的合理性

成本改善的陷阱

成本改善固然能为企业带来减少支出增加获利的收益，但若操作不当，也会造成因小失大的反效果。降低成本绝对不能降低品质，否则，宁可不做。

以提升产品价值为优先

技术面与规划面，是影响企业成本的最主要因素。

成本降低有其极限。

企业管理对生产成本控制的因素有

1、原材料成本控制

影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可以从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

2、工资费用控制

控制工资成本的关键在于提高劳动生产效率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

3、制造费用控制

主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，浪费现象十分普遍。

4、企业管理费控制