人力资源管理-西北工业大学MBA讲义
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目标及企业内外环境的变化，预测未来企业任务 和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这 些要求而提供人力资源的一个过程。如：招聘计 划、使用计划、培训计划、退休计划等。
11.10.2020
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20
２．作用
（１）人力资源计划有利于组织战略目标的制定和实 现；
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14
美国人力资源管理模式的特点 1、发达的劳动力市场 2、人力资源管理的专业化和制度化 3、奉行能力至上主义 4、国际化、全球化的人力资源管理观念 5、市场调节员工薪酬 6、“专才型”的培训制度
11.10.2020
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15
第二节 日本的人力资源管理模式
日本人力资源管理模式的特点 1、终身雇用制 其积极作用主要表现在：有利于塑造 团队精神；有利于创建企业文化。 2、年功序列制 3、企业内工会 4、“通才型”培训制度
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3
第一节 人力资源概论
一、人力资源的定义和人力资源管理的内涵 １．人力资源
（1）资源：经济学把可以投入到生产中去创造 财富的生产条件统称为资源。 （2）人力资源：指推动社会发展和经济运转的 人的劳动能力。
２．讨论：人口资源、劳动力资源、人才资 源之间的关系。
11.10.2020
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4
丧失劳动能力者
人
学生 失业者
口 人力资源
劳动力
普通 人才 劳动者 资源
人口、劳动力、人力资源与人才资源的关系
11.10.2020
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5
３．人力资源管理的内涵
通过不断获得人力资源，把得到的人力整合 到组织中而融为一体，保持和激励他们对本组织的 忠诚与积极性，控制他们的工作绩效并做相应的调 整，尽量开发他们的潜能，以支持组织目标的实现， 这样的一些活动、职能、责任和过程就是微观人力 资源管理。
11.10.2020
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11
二、西方人力资本理论的新发展 1．人力资本理论成为西方产权理论的一部分 2．形成多门经济学的分支学科
（1） 教育经济学 （2） 卫生经济学 （3） 家庭经济学 （4） 人力资源会计
11.10.2020
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第二章人力资源管理模式比较
【学习目标】 １.了解美国人力资源管理模式； ２.了解日本人力资源管理模式； ３.比较美国和日本人力资源管理模式的差异
人力资源管理
11.10.2020
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1
人力资源管理是每一位管理者的职责， 而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管 理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面 具有扎实的功底。
赢得员工的献身精神是成功的人力资源 管理的基石，而企业中每个人力资源管理的 实践环节，都非常有助于员工献身精神的培 养。
11.10.2020
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2
第一章 绪论
【学习目标】 １.掌握人口资源、劳动力资源、人力资源的相关
概念； ２.掌握人力资源管理的含义及其职能； ３.了解人力资源管理发展历程和发展趋势； ４.了解人力资源管理面临的挑战； ５.了解人力资源管理的理论渊源； ６.掌握传统的人事管理和人力资源管理的区别．
11.10.2020
人力资源管理的主要内容有：人力资源规划和 选拔、培训和发展、激励、绩效考核、薪酬管理、 安全与福利等方面。
人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力 资源这一核心目标展开活动。
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6
二、人力资源管理在企业发展中的战略作用 1、人力资源的特点
（1）生成过程的时代性； （2）开发对象的能动性； （3）使用过程的时效性； （4）开发过程的持续性； （5）闲置过程的消耗性； （6）组织过程的社会性； （7）人力资源的高增值性； （8）人力资源的再生性。
（1） 人力资本对经济增长的重要作用。 （2） 人力资本投资的内容： （3） 人力资本最为重要的部分是教育投资。 （4） 摆脱一国贫困状况的关键是从事人力资本投资， 提高人口质量。
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10
4．贝克尔的人力资本理论
注重分析微观的人力资源活动。
5．丹尼森的人力资本理论
丹尼森运用定量分析方法对美国的经济 增长的要素贡献率进行了计算，得出： 1929—1957年间在美国的经济增长的诸多要 素贡献中，有33%的份额来自美国教育的发 展。
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16
第三节美日人力资源管理模式之比较
优点 美
高刺激 高效率 国 高竞争
弊病
短期行为 两极分化 无安全感
日 工作安全感 优秀工人素质
本 质量的保证
机构臃肿效率低下 专业化低的代价 高中层经理的苦恼
11.10.2020
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17
日本和美国人力资源管理模式差异的原因 1、自然原因 2、历史原因 3、文化原因
三、人际关系运动阶段 梅奥：“霍桑实验”。
四、从人事管理到人力资源管理
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第三节 西方人力资源管理理论的发展
一、西方人力资本理论的形成和发展
1．资本、人力资本、人力资本与人力资源。 2．沃尔什（1935）、明瑟尔（1958）、舒尔茨 3．舒尔茨的人力资本理论
舒尔茨认为，人力资本与物质资本是资本的两种形式。 所谓人力资本，就是体现在劳动者身上的、以劳动者的 知识与技能或者质量表现出来的资本。
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第三章 人力资源计划
【学习目标】 １.掌握人力资源计划的定义和作用； ２.熟悉人力资源计划的程序； ３.了解人力资源计划中需求预测和供给预测
的方法； ４.掌握人力资源计划的主要内容。
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一、人力资源计划的定义和作用
１．定义： 人力资源计划是根据企业的发展战略、企业
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2、传统人事管理与现代人力资源管理的区别
（1）管理理念不ຫໍສະໝຸດ Baidu； （2）管理内容不同； （3）管理模式不同； （4）管理手段不同。
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第二节 人力资源管理的 历史和发展
一、科学管理前阶段 亦即工业革命以前的时期。
二、科学管理阶段 “科学管理之父”——泰罗。
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第一节 美国人力资源管理模式
美国人力资源管理模式是综合性和开 放性的，将管理与开发融为一体。众多的 教育方式，使每一位公民都有接受教育的 机会；不断修改的移民政策，能够吸收到 尽量多的世界各国的英才；完全市场化的 人力资源配置方式，使现有的人力资源各 尽其能。
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２．作用
（１）人力资源计划有利于组织战略目标的制定和实 现；
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美国人力资源管理模式的特点 1、发达的劳动力市场 2、人力资源管理的专业化和制度化 3、奉行能力至上主义 4、国际化、全球化的人力资源管理观念 5、市场调节员工薪酬 6、“专才型”的培训制度
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第二节 日本的人力资源管理模式
日本人力资源管理模式的特点 1、终身雇用制 其积极作用主要表现在：有利于塑造 团队精神；有利于创建企业文化。 2、年功序列制 3、企业内工会 4、“通才型”培训制度
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第一节 人力资源概论
一、人力资源的定义和人力资源管理的内涵 １．人力资源
（1）资源：经济学把可以投入到生产中去创造 财富的生产条件统称为资源。 （2）人力资源：指推动社会发展和经济运转的 人的劳动能力。
２．讨论：人口资源、劳动力资源、人才资 源之间的关系。
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丧失劳动能力者
人
学生 失业者
口 人力资源
劳动力
普通 人才 劳动者 资源
人口、劳动力、人力资源与人才资源的关系
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３．人力资源管理的内涵
通过不断获得人力资源，把得到的人力整合 到组织中而融为一体，保持和激励他们对本组织的 忠诚与积极性，控制他们的工作绩效并做相应的调 整，尽量开发他们的潜能，以支持组织目标的实现， 这样的一些活动、职能、责任和过程就是微观人力 资源管理。
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二、西方人力资本理论的新发展 1．人力资本理论成为西方产权理论的一部分 2．形成多门经济学的分支学科
（1） 教育经济学 （2） 卫生经济学 （3） 家庭经济学 （4） 人力资源会计
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第二章人力资源管理模式比较
【学习目标】 １.了解美国人力资源管理模式； ２.了解日本人力资源管理模式； ３.比较美国和日本人力资源管理模式的差异
人力资源管理
11.10.2020
精选课件
1
人力资源管理是每一位管理者的职责， 而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管 理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面 具有扎实的功底。
赢得员工的献身精神是成功的人力资源 管理的基石，而企业中每个人力资源管理的 实践环节，都非常有助于员工献身精神的培 养。
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第一章 绪论
【学习目标】 １.掌握人口资源、劳动力资源、人力资源的相关
概念； ２.掌握人力资源管理的含义及其职能； ３.了解人力资源管理发展历程和发展趋势； ４.了解人力资源管理面临的挑战； ５.了解人力资源管理的理论渊源； ６.掌握传统的人事管理和人力资源管理的区别．
11.10.2020
人力资源管理的主要内容有：人力资源规划和 选拔、培训和发展、激励、绩效考核、薪酬管理、 安全与福利等方面。
人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力 资源这一核心目标展开活动。
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二、人力资源管理在企业发展中的战略作用 1、人力资源的特点
（1）生成过程的时代性； （2）开发对象的能动性； （3）使用过程的时效性； （4）开发过程的持续性； （5）闲置过程的消耗性； （6）组织过程的社会性； （7）人力资源的高增值性； （8）人力资源的再生性。
（1） 人力资本对经济增长的重要作用。 （2） 人力资本投资的内容： （3） 人力资本最为重要的部分是教育投资。 （4） 摆脱一国贫困状况的关键是从事人力资本投资， 提高人口质量。
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4．贝克尔的人力资本理论
注重分析微观的人力资源活动。
5．丹尼森的人力资本理论
丹尼森运用定量分析方法对美国的经济 增长的要素贡献率进行了计算，得出： 1929—1957年间在美国的经济增长的诸多要 素贡献中，有33%的份额来自美国教育的发 展。
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16
第三节美日人力资源管理模式之比较
优点 美
高刺激 高效率 国 高竞争
弊病
短期行为 两极分化 无安全感
日 工作安全感 优秀工人素质
本 质量的保证
机构臃肿效率低下 专业化低的代价 高中层经理的苦恼
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日本和美国人力资源管理模式差异的原因 1、自然原因 2、历史原因 3、文化原因
三、人际关系运动阶段 梅奥：“霍桑实验”。
四、从人事管理到人力资源管理
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第三节 西方人力资源管理理论的发展
一、西方人力资本理论的形成和发展
1．资本、人力资本、人力资本与人力资源。 2．沃尔什（1935）、明瑟尔（1958）、舒尔茨 3．舒尔茨的人力资本理论
舒尔茨认为，人力资本与物质资本是资本的两种形式。 所谓人力资本，就是体现在劳动者身上的、以劳动者的 知识与技能或者质量表现出来的资本。
11.10.2020
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18
第三章 人力资源计划
【学习目标】 １.掌握人力资源计划的定义和作用； ２.熟悉人力资源计划的程序； ３.了解人力资源计划中需求预测和供给预测
的方法； ４.掌握人力资源计划的主要内容。
11.10.2020
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19
一、人力资源计划的定义和作用
１．定义： 人力资源计划是根据企业的发展战略、企业
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2、传统人事管理与现代人力资源管理的区别
（1）管理理念不ຫໍສະໝຸດ Baidu； （2）管理内容不同； （3）管理模式不同； （4）管理手段不同。
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8
第二节 人力资源管理的 历史和发展
一、科学管理前阶段 亦即工业革命以前的时期。
二、科学管理阶段 “科学管理之父”——泰罗。
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13
第一节 美国人力资源管理模式
美国人力资源管理模式是综合性和开 放性的，将管理与开发融为一体。众多的 教育方式，使每一位公民都有接受教育的 机会；不断修改的移民政策，能够吸收到 尽量多的世界各国的英才；完全市场化的 人力资源配置方式，使现有的人力资源各 尽其能。
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