工程项目组织结构

计划工程师 费用控制工程师 行政管理与秘书 合同和发包工程师 文件管理 翻译 法规规章 仓库与材料管理 司机 财务控制
某化工项目业主项目管理班子的组织结构图
业主
项目管理者
设计班子 建筑师 工程师（土木、结构、机 电设备）
承包商
专业顾问 工料测量师 计划控制顾问 投资估算顾问 规划师 律师 财务顾问 保险顾问 设计审核顾问 健康安全环保顾问 物业管理顾问
不清、信息渠道不畅。常用于重点工程或政府
项目。
(二) 交钥匙管理方式(项目总承包形式)
业主
业主
设计、施工一体总承包企业
联合集团
勘 察 设 计
土 建 施 工
设 备 安 装
器 材 采 购
勘 察 设 计
建 筑 安 装
设 备 制 造
器 材 供 应
咨 询 服 务
(1)
(2)
(三)、业主自管方式
业主
委托 设计 合同 工程 承包 合同 供 应 合 同
二、职能式项目组织形式
项目经理
质量
进度
成本
安全
………
班组
班组
班组
班组
L1
F
L2
F
L3
L3
L3
职能式组织结构加强了项目管理目标控制的 职能分工，充分发挥了职能机构的专业管理作 用。但容易产生矛盾的指令。因此，在项目管理 中的应用较少。
三、直线参谋型组织形式
项目经理
投资控制
质量控制
项目办公室
成本控制
合同管理
班组
班组
班组
班组
直线参谋型组织结构
项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统 一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目 标管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部
门产生矛盾、信息传递线路较长。主要适用于中
小型项目。
四、矩阵式项目组织形式
总经理
生产技术部
质量安全部
材料设备部
预算经营部
财务部
缺点：人员受双重领导。当来自项目和来自 职能部门两方面的领导意见不一致时，横向部 门的人员就会感到无所适从，出了问题也难以 查清责任。要达成一致的意见，往往需要召开 许多次费时的会议来协调，因而决策的效率较 低。
矩阵型组织结构适用于以下两种情形： (1)当企业同时承担若干项目的管理或实施， 如工程咨询公司、监理公司、工程总承包企业、 总承包商等。 (2)进行一个特大型项目的管理或建造。此项 目可以分成若干相互独立、互不依赖的子项目， 则相当于进行多个平行项目的管理或建造。
专业分包商
劳务分包商
图例：
管理与监督关系
咨询关系
合同关系
某项目班子组织结构图
一、直线型项目组织形式 (一)特征：项目经理直接领导； (二)运用范围：中小型项目； (三) 优点 1．保证单线领导 2．项目经理有指令权，能直接控制资源，对 业主负责。 3．信息流通快，决策迅速，项目容易控制。 4．组织结构形式与项目结构分解图式基本一 致，目标分解和责任落实比较容易……
(四) 缺点 1．当项目较多、比较大时，每个项目对应一个 组织，使企业资源不能达到合理使用。 2．项目经理责任较大。 3．不能保证企业部门之向信息流通的速度和质 量。 4．企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的 协调、企业的计划和控制比较困难。 5．如果工程较大，专业化分工太细，会造成多 级分包，进而造成组织层次的增加。
设计单位
施工单位
物资供应单位
项目管理者
项目副经理
安全经理 安全工程师
试车经理
工程和施工经理
服务经理
试车副经理
工艺工程师 机械工程师 分析化学工程师 电气工程师 仪表工程师
工程和施工副经理 电气工程师 DCS和仪表工程师 土建工程师 机械和设备工程师 完工工程师 管道工程师 B.P工程师 油漆和保温工程师
C2
C3
C4
C5
二、业主项目管理组织机构的形式 (一) 工程指挥部
政府主管部门 业主 设计主管部门 施工主管部门 设备生产部门 物资主管部门 建设银行
指导和协调关系
工程指挥部
合同关系
工作关系
设计单位
施工单位
设备生产单位
物资供应单位
工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方
的积极作用。但其机构松散、缺乏层次，责任
费用合同组
信息管理组
综合管理组
对 质 量 技 术 负 责
外包设计单位 对进度、投资负责
图3.3-1设计总包管理组织结构
矩阵型组织结构的特点是既有按职能划分 的纵向组织部门，又有按工程项目划分的横向 部门，两者结合。
优点：加强了各职能部门的横向业务联系， 克服职能部门相互脱节、各自为政的现象；专 业人员和专用设备得到充分利用，能达到资源 的最合理利用；有利于个人业务素质和综合能 力的提高；具有较大的机动性和灵活性，能很 好地适应动态管理和优化组合。
作业 部： 施工 现场 管理
合同 部： 工程 合同 管理
行政 部： 从事 劳动 后勤
财务 部： 会计 财务 筹资
项目经理
总监工
安全部
现场工程师部
现场监督
检查部
分合同联络部
(三) 矩阵式
总经理
生产技术部
质量安全部
材料设备部
预算经营部
财务部
项目A
A1
A2
A3
A4
A5
项目B
B1
B2
B3
B4
B5
项目C
C1
项目A
A1
A2
A3
A4
A5
项目B
B1
B2
B3
B4
B5
项目C
C1
C2
C3
C4
C5
铁二院院外资深专家顾问组目部
项目经理、项目副经理 项目总工程师 总包管理部 设计监理部
铁二院技术支持组
设计总体部
运营研究
勘察管理部
对外协调部
计划管理组 综合总体 线路总体 土建总体 车辆与车辆段 总体 弱电总体 设备总体 建筑与规划总 体 系统安全与工 程保险
第五章 工程项目组织结构
5.1 工程项目中常见的组织形式 5.2 企业中的项目组织 5.3 项目组织形式的选择
第一节 工程项目中常见的组织形式
一、直线型项目组织形式
项目 经理
工区 负责人
工区 负责人
工区 负责人
施工 现场
施工 现场
施工 现场
施工 现场
施工 现场
施工 现场
ห้องสมุดไป่ตู้施工 现场
施工 现场
施工 现场
第二节 企业中的项目组织
一、承包商项目管理组织机构的形式 (一) 直线职能式
建筑工程公司总经理 设备材料 副总经理 总经 济师 生产副 总经理 总工程师 总会计师 行政副 总经理
设 备 处
工 程 材 料 处
经 济 处
计 划 处
合 同 处
工 程 处 1
工 程 处 2
工 程 处 3
技 术 处
质 量 处
生 产 处
科 研 处
预 算 处
财 务 处
人 事 处
劳 动 处
行 政 处
后 勤 处
工区 工区 工区 1 2 3
施 工 队 1
施 工 队 2
图
建筑工程公司的直线职能式组织结构图
(二) 事业部式
法律顾问
工程公司总裁 副总裁或副经理
策划 部： 编辑 经营 策划
工程 部： 设计 技术
采购 部： 供应 材料 设备