论医院固定资产管理
医院固定资产管理制度（6篇）
医院固定资产管理制度第二十九条固定资产是指一般设备单位价值在____元以上，专业设备单位价值在____元以上,使用期限在____年以上的,并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在____年以上的大批同类物资，应作为固定资产管理。
医院固定资产分为五类:房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书、其他固定资产。
第三十条购入固定资产，按购入价格、包装费用、运输装卸费用、安装调试费用和进口设备的进口税金等计价。
新建的房屋建筑物，按固定资产交付使用前发生的实际支出计价。
在原有基础上进行改建、扩建的房屋、建筑物，按其原值加上改建、扩建发生的实际支出，减去改、扩建过程中发生的拆除的固定资产原值和固定资产变价收入后的余额计价。
自制的固定资产，按制造过程中发生的实际成本计价。
借款购建的固定资产，安装完毕交付使用前发生的借款利息也应计入固定资产价值。
接受捐赠的固定资产，按市场同类固定资产的价格计价。
接受固定资产时发生的各项费用，应计入固定资产价值。
无偿调拨或由于医院撤并转入的固定资产，按原单位账面原值记价。
盘盈的固定资产，按重置完全价值计价。
第三十一条固定资产按账面价值的一定比率提取修购基金(详见附件3:医院专用设备修购基金提取年限表)，用于固定资产的更新。
具体的比率由医院根据固定资产原值和使用年限核定，报卫生主管部门备案或批准后执行。
比率一经确定，除有特殊情况外不得随意变动。
第三十二条医院应定期或不定期地对固定资产进行清查盘点，年度终了前应当进行一次全面清查盘点。
固定资产盘盈，经主管部门批准后按同类固定资产价值或重置完全价值增加固定资产和固定基金。
固定资产盘亏及毁损，在按规定的审批程序报经主管部门批准后，扣除变价收入、保险公司和过失人的赔偿后，冲减固定基金。
第三十三条固定资产清理报废和转让，一般经单位负责人批准后核销。
大型精密贵重的设备、仪器报废和转让应经有关部门鉴定，报经主管部门、财政部门批准后，其变价净收入转入修购基金。
医院对固定资产的管理制度
一、总则为加强医院固定资产的管理，提高固定资产使用效率，保障医院业务工作的正常运行，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、固定资产的定义及分类1. 定义：固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中，使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其原有实物形态的资产。
2. 分类：（1）房屋及建筑物类；（2）专业设备类；（3）一般设备类；（4）图书类；（5）其他固定资产。
三、固定资产管理职责1. 医院固定资产管理部门负责全院固定资产的统一管理，包括购置、验收、保管、调配、维修、报废等工作。
2. 采购科负责固定资产的购置、验收、保管调配和维修，建立分科室的财产实物明细帐，负责定期清查盘点，办理调拨、变价、报废等有关审批手续。
3. 财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类帐的建帐和核算工作，定期参加固定资产的清查盘点和帐目核对工作，实行会计监督。
4. 后勤保障部设立废旧资产回收仓库，并建立废旧资产回收明细帐，实行帐、物分管。
5. 使用科室负责所使用固定资产的日常维护、保养和合理使用，确保资产安全。
四、固定资产购置、验收及入账1. 固定资产购置前，由归口管理部门、使用部门、财务部门、审计监督部门及专业人员等共同参与，确保购建过程公开透明，降低购建成本。
2. 固定资产购置后，由采购科负责验收，验收合格后办理入账手续。
3. 固定资产入账后，财务科负责建立固定资产卡片，登记固定资产的基本信息。
五、固定资产使用及维护1. 使用科室应严格按照固定资产的使用规定，合理使用固定资产，确保资产安全。
2. 使用科室应定期对固定资产进行保养、维护，发现故障及时报修。
3. 大型贵重设备实行责任制，指定专人管理，制定操作规程，建立设备技术档案和使用情况报告制度。
六、固定资产盘点及报废1. 定期对固定资产进行盘点，确保账实相符。
2. 固定资产报废需经归口管理部门、使用部门、财务部门、审计监督部门及专业人员等共同审核，并报医院领导审批。
医院固定资产管理存在的问题及建议
医院固定资产管理存在的问题及建议一、问题描述1. 资产数据不够准确完整。
医院的固定资产数据可能存在遗漏、错误等问题，导致不清楚具体资产情况，难以进行科学合理的管理和使用。
2. 资产使用效率不高。
部分固定资产可能由于维护不及时、使用不当等原因，导致使用寿命缩短，效率降低，造成资源浪费。
3. 维护保养不到位。
部分固定资产可能因长期使用而产生各种故障，如果维护保养不到位，将影响医院的正常运转和医疗服务质量。
4. 盘点管理不规范。
医院的固定资产盘点管理工作可能不够规范，导致资产盘点不准确、不及时，容易导致资产丢失和盗窃。
5. 资产配置不合理。
医院固定资产的配置可能存在不合理的情况，导致某些科室设备过剩，而另一些科室设备不足，影响医院的运转效率和服务质量。
医院固定资产管理存在的问题主要表现为数据不准确、使用效率不高、维护保养不到位、盘点管理不规范、资产配置不合理等方面。
二、建议为了解决医院固定资产管理存在的问题，提高资产的利用效率，建议医院可以在以下几方面进行改进：1. 完善固定资产台账和信息系统。
医院应建立完善的固定资产台账，确保资产数据的准确性和完整性。
引入信息化管理系统，提高资产管理的科学性和准确性。
2. 加强固定资产维护保养工作。
医院应建立健全的固定资产维护保养体系，制定维护保养计划，定期进行维护保养工作，确保固定资产的正常使用。
4. 合理配置固定资产。
医院应科学合理地配置固定资产，避免因某些科室设备过剩而浪费资源，同时确保各科室设备的齐全。
5. 加强固定资产管理人员的培训。
医院应加强对固定资产管理人员的培训，提高其管理水平和技能，提高固定资产管理的科学性和规范性。
以上建议是针对医院固定资产管理存在的问题的一些建议，希望医院能够认真对待，加强固定资产管理工作，提高资产的利用效率，为医院的可持续发展提供更好的保障。
医院固定资产管理存在的问题及改进措施
医院固定资产管理存在的问题及改进措施医院在固定资产管理方面存在的问题主要包括：杂乱无章的资产布局、设备管理跟进不及时、维修保养不规范、资产信息不完善、盘点不及时等。
改进措施一：进行资产分类与布局调整。
对医院固定资产进行分类，分别对医疗设备、医用器材、办公设备等进行清点、整理、归类。
合理布局，根据科室的需求确定资产摆放位置。
在科室内建立清晰的资产分区，明确每一类资产的摆放位置，避免资产互相混淆、交叉使用。
改进措施二：建立设备跟进和管理制度。
制定设备购置申请和审批流程，确保设备购置的合理性和经济性。
建立设备购置跟进制度，及时了解设备采购进度和交付情况。
设立专门的设备管理团队，负责设备维修、保养和更新换代工作。
定期开展设备巡检工作，及时发现问题并进行维修。
改进措施三：完善维修保养制度。
建立设备维修保养制度，明确负责人、责任和要求。
制定设备维修保养计划，明确检修周期，定期对设备进行维修保养。
建立设备维修记录和档案，做到问题留痕，便于日后查询和追溯。
改进措施四：完善资产信息管理系统。
建立完善的资产信息管理系统，对所有固定资产进行登记和编号，并建立资产档案备案。
及时更新资产信息，保持信息准确性和完整性。
在系统中记录固定资产的购置信息、使用情况、维修记录等，方便查阅和管理。
改进措施五：加强资产盘点工作。
建立资产盘点制度，定期对固定资产进行盘点，确保资产数与账面数的一致性。
制定具体的盘点计划和程序，开展全面、细致的盘点工作。
将盘点结果与实际情况进行对比，及时纠正盘点差异。
医院固定资产管理存在的问题主要包括杂乱无章的资产布局、设备管理跟进不及时、维修保养不规范、资产信息不完善、盘点不及时等。
解决这些问题的关键是建立科学合理的管理制度和流程，并采取措施加强固定资产的分类、跟进、维修保养、信息管理和盘点工作。
只有这样，才能有效提高医院固定资产的管理水平。
浅谈公立医院固定资产绩效管理
浅谈公立医院固定资产绩效管理公立医院作为社会公益性质的机构，主要承担着医疗服务和医学科研教育的职责，其发展和运营对于社会的福利和公众的健康至关重要。
固定资产作为医院运营的重要组成部分，对于医院的绩效管理起着重要的作用。
本文将从固定资产绩效管理的概念、意义、方法和存在的问题等方面进行探讨。
固定资产绩效管理是指通过对医院固定资产的投资效果、使用效益、维护保养、更新续建等方面进行绩效评价和管理，以实现固定资产的最优化配置和使用效果的提升。
固定资产绩效管理的核心是以绩效为导向，以绩效评价为基准，通过科学、系统的管理方法，提高固定资产的利用效率、经济效益和社会效益。
公立医院固定资产绩效管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高资源利用效率。
通过固定资产绩效管理，可以及时发现和解决固定资产的闲置、浪费和低效利用问题，优化资源配置，提高资源利用效率。
2. 降低经济成本。
通过合理配置和科学管理固定资产，可以减少不必要的浪费和冗余，降低运营成本，提高医院的经济效益。
3. 提升医疗品质。
固定资产绩效管理可以促使医院对设备设施进行维护保养和更新续建，保持设备的良好工作状态，提高医疗服务的质量和效果。
4. 保障安全可靠。
通过对固定资产的绩效管理，可以及时排查和解决设备设施的安全隐患，提高医院的安全性和可靠性，保障医疗服务和患者的安全。
为了实现固定资产绩效管理的目标，可以采用以下方法：1. 建立科学的绩效评价指标体系。
根据医院的特点和需求，制定科学合理的绩效评价指标体系，包括投资回报率、设备利用率、设备故障率等等，以量化的方式评价固定资产的绩效。
2. 加强数据收集和分析。
及时收集和录入固定资产的有关数据，同时进行数据分析和比较，对固定资产的绩效进行科学评估和管理决策。
3. 完善管理制度和流程。
建立固定资产的使用、维护和更新等管理制度和流程，规范医院的运作，并加强监督和检查，确保制度的有效执行。
4. 提高员工绩效意识。
加强对医院员工的绩效管理和培训，提高员工对固定资产绩效的重视和认识，增强他们的责任心和主动性。
公立医院固定资产核算与管理之探讨
公立医院固定资产核算与管理之探讨前言公立医院作为国家的基本财产之一，其固定资产的管理和核算一直以来备受关注，是医院管理工作的重要组成部分。
本文探讨了公立医院固定资产的核算和管理，分析了存在的问题以及应对策略，以期提供有益的参考和建议。
固定资产概述固定资产是指企业中长期占有并使用的有形或无形资产，包括土地、建筑、机器设备、运输工具等。
固定资产的管理和核算是企业的基本财务管理之一。
其中，固定资产核算包括固定资产的准确计量、分类和分摊，而固定资产管理则包括固定资产的获取、使用，以及养护、管理、处置等方面的工作。
公立医院固定资产情况公立医院固定资产是指医院内的固定资产，包括建筑、医疗设备、办公设备等。
这些资产的管理和核算是医院管理的重要组成部分。
公立医院固定资产的管理面临着以下问题：1. 资产清单不全面公立医院内的资产种类繁多，管理难度大。
然而，在现实生产中，许多医院可能只编制了部分固定资产的资产清单，对其他资产的管理和核算存在盲区。
这使得医院无法全面了解自己的固定资产情况，无法科学地进行资产分摊和建立资产台账。
2. 资产分类不规范公立医院内的资产种类复杂，资产的分类也较为复杂。
然而，在实际操作中，一些医院可能存在资产分类不规范的情况，导致资产分摊和资产维修保养不够精细。
3. 资产记录不规范公立医院内的资产种类繁多，资产记录也极为庞杂。
在实际操作过程中，可能存在资产记录不规范的情况，造成资产安全事故或资产增值损失。
公立医院固定资产核算和管理策略为了解决公立医院固定资产的管理和核算问题，我们应该采取以下措施：1. 建立固定资产清单和台账公立医院应按照资产种类、数量、价值等指标建立全面的固定资产清单和台账，并定期更新维护。
它可以帮助医院全面掌握固定资产状况，为医院管理提供准确的数据支持。
2. 完善资产分类和分摊公立医院应按照相关规定，分类对所有固定资产进行准确计量和分摊，建立统一的资产分类系统，避免重复计算和漏计等问题。
试论医院固定资产管理
试论医院固定资产管理摘要:加强医院固定资产管理，对促进医院事业健康有序发展，防止国有资产流失具有重要意义。
本文重点阐述了医院固定资产管理的现状及针对这些现状提出的相应对策。
关键词:医院固定资产管理对策近年来国家、省、市对行政事业单位资产管理工作高度重视，相继出台了《事业单位国有资产管理暂行办法》、《江苏省行政事业单位国有资产管理办法》的通知、《盐城市人民政府办公室关于进一步加强市直行政事业单位国有资产管理工作的意见》等。
医院作为事业单位，也要审时度势，关注自身的资产管理。
在资产中固定资产所占金额最大，具有举足轻重的地位，现就固定资产作一番探讨。
一、医院固定资产管理的现状(一)账实不符，家底不清许多医院对建设办公楼、购置公务车辆等不能及时入账；对更新、维修、调入、捐赠等形成的固定资产也不能及时入账。
闲置不用或者已无使用价值的固定资产长期挂账不及时调账。
对报废和已处置的固定资产不及时根据规定销账。
缺少有效的管理约束机制，不能对固定资产的动态作出相应的调整。
这些都导致固定资产名不符实，会计信息失真，摸不清真实的“家底”。
(二)管理松散，缺乏责任心“重购置，轻管理”的现象普遍存在。
单位管理固定资产的负责人缺乏足够的责任意识，固定资产管理观念淡薄；资产管理部门与财务部门不能很好地及时沟通，核对固定资产的信息，掌握固定资产的动向。
资产在使用过程中更换保管人员或由于工作地点变化等原因变更了存放地点，类似情况不能及时反映到固定资产卡片中。
不按规定进行盘点，对盘点中出现的盘盈、盘亏、毁损、遗失等问题也未能反映到固定资产账目中，使得盘点流于形式。
对部门之间资产的调拨，平时出入库管理、验收以及维修等诸多现象不能及时按规定办理，使用部门台账管理混乱。
(三)购建不合理，使用效益低下购建缺乏统筹规划和必要的可行性研究，不分轻重缓急，出现了随意购置、重复购置现象，购进的固定资产不能很好地发挥应有的作用，导致许多固定资产处于闲置、半闲置状态，久而久之就达到了报废的边缘，造成资源的浪费。
公立医院固定资产管理浅析
公立医院固定资产管理浅析公立医院是国家医疗服务体系的重要组成部分，其固定资产管理是保障医院正常运转和提高医疗服务水平的重要环节。
固定资产管理的好坏直接关系到医院的发展和服务质量，对公立医院固定资产管理进行深入分析和研究，对提高医院管理水平和服务质量具有重要意义。
一、固定资产在公立医院中的重要性固定资产是公立医院生产经营的重要物质基础，包括医疗设备、房屋、土地等，是医院正常运转的关键保障。
医疗设备是医院的核心资源，对于医疗服务的质量和效率起着至关重要的作用，而房屋和土地则是医院基础设施的重要组成部分，直接关系到医院的功能和服务范围。
公立医院的固定资产管理不仅关系到医院的正常运营，还关系到患者的就诊体验和治疗效果。
优质的医疗设备和完备的基础设施可以提高医疗服务水平，为患者提供更好的诊疗体验，提高患者对医院的认可度和满意度。
固定资产也是医院资产管理的一个重要组成部分，对医院的财务状况和运营效益有着重要的影响。
科学合理的固定资产管理可以提高医院的资产使用效率和运营成本控制水平，为医院的可持续发展提供有力支撑。
1. 固定资产管理松散、不规范在一些公立医院中，固定资产管理存在着松散、不规范的现象。
由于医院管理体制不够规范、管理制度不够完善，固定资产管理往往缺乏有效的监督和保障。
这就容易导致固定资产的管理混乱、使用效率低下，严重影响医院的正常运转和服务质量。
2. 固定资产更新不及时、陈旧由于医疗设备更新周期较长、更新成本较高，一些公立医院固定资产更新不及时，使用的医疗设备存在着较大的陈旧性。
这些陈旧的设备往往技术落后、效率低下，严重影响医院的诊疗质量和服务水平。
3. 固定资产管理信息化程度低固定资产管理信息化程度低是目前公立医院固定资产管理面临的一个普遍问题。
很多医院的固定资产管理仍停留在人工台账和手工记录的阶段，信息化水平较低，难以提供及时、准确的资产信息，影响了固定资产的有效管理和利用。
公立医院应当建立完善的固定资产管理制度，明确固定资产管理的责任部门和人员，建立健全的固定资产管理流程和规范，确保固定资产的合理配置和有效利用。
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施公立医院作为国家重点医疗机构，拥有大量固定资产，包括设备、建筑和土地等。
这些固定资产是医院正常运转的重要基础，对医院的发展起着至关重要的作用。
在固定资产管理方面，公立医院也存在着一些问题，如设备更新不及时、资产管理不规范等。
本文将就公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施进行探讨。
一、存在的问题1. 设备更新不及时由于公立医院在资金上的限制，导致设备更新不及时。
医疗设备更新迭代速度快，随着技术的不断进步，陈旧的设备已经无法满足医疗需求。
而公立医院在设备更新方面的资金投入不足，导致医院设备老化，影响了医疗水平和服务质量。
2. 资产管理不规范由于医院管理体制的局限性，导致资产管理不规范。
医院在资产使用和维护上没有进行科学的规划和管理，资产的使用寿命得不到合理的延长，也没有建立完善的资产台账和档案管理，导致资产流失和浪费。
3. 资产管理信息化程度不高很多公立医院的固定资产管理还停留在手工记录、电子表格或简单的软件管理阶段，缺乏信息化管理手段。
这导致资产数据的实时性、准确性和全面性无法得到保障，也给资产管理带来了很大困难。
二、解决措施1. 加大设备更新投入对医疗设备的更新和更新资金的投入应该得到加大。
医院应该根据临床需求和技术发展趋势，及时更新陈旧设备，提升医疗设备的质量和规模，保证医院医疗服务的现代化水平。
3. 提高资产管理信息化水平医院应该加强资产管理信息化建设，引进先进的资产管理系统，建立全面的资产数据平台，形成资产信息化管理体系。
通过信息化手段，实现资产数据的实时更新、准确统计和快速查询，提高资产管理工作的效率和水平。
4. 建立维护管理机制医院应设立专门的维护管理部门，负责设备和建筑的日常维护工作，建立规范的维护管理制度，确保资产的正常使用和延长使用寿命。
同时还需加强对医院人员的培训和管理，提高全院员工对资产保护和管理的意识。
5. 强化监督管理医院领导应对资产管理工作进行定期检查和督促，确保资产管理工作得到有效的落实。
浅谈公立医院固定资产绩效管理
浅谈公立医院固定资产绩效管理1. 引言1.1 背景介绍固定资产绩效管理是指通过对医院固定资产的有效管理和运用，实现最大化的经济效益和社会效益。
在公立医院中，固定资产主要包括建筑物、设备器材等，对于医疗服务的提供起着至关重要的作用。
加强对固定资产的绩效管理，对于提高医院的运行效率、降低成本、改善服务质量具有重要意义。
本文旨在对公立医院固定资产绩效管理进行深入探讨，分析其现状及存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为公立医院的管理和发展提供参考和借鉴。
【背景介绍】的内容到此结束。
1.2 研究目的本文旨在探讨公立医院固定资产绩效管理的相关问题，分析其现状并提出改进措施，旨在帮助公立医院提高固定资产的有效管理水平，提升绩效表现。
具体研究目的如下：1. 分析公立医院固定资产绩效管理的概念，明确其内涵和特点。
2. 探讨固定资产绩效管理的重要性，深入理解其在公立医院管理中的作用和价值。
3. 对公立医院固定资产绩效管理的现状进行深入剖析，发现存在的问题和挑战。
4. 探讨影响固定资产绩效管理的因素，分析其影响机制和影响程度。
5. 提出改进固定资产绩效管理的具体措施，指导公立医院实际操作中的改进和完善。
通过对以上研究目的的实现，本文旨在为公立医院固定资产绩效管理提供理论支持和实践指导，促进公立医院管理水平的提升和绩效的改善。
1.3 研究意义公立医院固定资产绩效管理是当前管理领域中一个重要而又值得深入探讨的话题。
通过对公立医院固定资产绩效管理进行研究，可以帮助完善和提高公立医院的管理水平，提高医疗服务的质量和效率。
固定资产绩效管理是一个全面评估固定资产使用情况和运营绩效的过程，涉及到固定资产的配置、使用、维护和更新等方面。
公立医院作为承担着国家医疗服务的重要组织，其固定资产的管理对医疗服务的提供起着至关重要的作用。
深入研究公立医院固定资产绩效管理的意义在于不断提升公立医院的竞争力和服务水平，实现医疗资源的优化配置和利用，为广大患者提供更加高效和优质的医疗服务。
医院固定资产管理存在的问题及改进措施
医院固定资产管理存在的问题及改进措施医院作为医疗服务的重要场所，固定资产的管理对于提高医疗服务水平和医院运营效率起着至关重要的作用。
目前我国医院固定资产管理存在诸多问题，如管理不规范、资产损耗严重、效率低下等，急需采取改进措施。
本文将从医院固定资产管理存在的问题入手，分析问题产生的原因，并提出改进措施，以期为医院固定资产管理提供一些借鉴和参考。
一、问题分析1.管理不规范现有的医院固定资产管理体系存在着行政区划管理和行政职能划分的问题，缺乏统一规划和统一管理，导致了固定资产管理分散和重复。
各部门之间缺乏有效的信息沟通和协作机制，导致了固定资产的重复采购、管理漏洞等问题。
2.资产损耗严重由于医院的固定资产大多是以设备为主，而且对设备的使用频率较高，使用寿命较短，因此容易造成设备的损耗严重。
一些高价值设备由于管理不善、维护不及时等原因，导致了设备寿命的提前消耗，造成了不必要的浪费。
3.效率低下医院固定资产管理存在着信息不对称、沟通不畅、审批流程繁琐等问题，导致了管理流程的低效率。
一些重要的决策往往需要经过多个部门的协商和审批，导致了行政效率的低下，也影响了医院固定资产管理的效率。
二、改进措施1.建立统一的固定资产管理体系2.加强设备维护和管理为了降低设备的损耗，可以加强设备的维护和管理。
建立健全的设备维护体系，加强对设备的定期检查和维护，延长设备的使用寿命，降低设备的损耗。
3.推行信息化管理对于医院固定资产管理中的信息不对称、审批流程繁琐等问题，可以推行信息化管理，建立电子化的管理系统，提高管理的效率和透明度。
通过信息化管理系统，能够实现固定资产的实时监控和全程追踪，提高管理的精细化和科学化。
4.加强人员培训和管理为了提高固定资产管理的效率和水平，需要加强对医院固定资产管理人员的培训和管理。
提高管理人员的业务素质和管理能力，使其能够更好地适应医院固定资产管理的需要。
5.加强对固定资产的监管需要加强对医院固定资产的监管。
2024年医院固定资产管理制度范文（四篇）
2024年医院固定资产管理制度范文为强化医院固定资产管理，明确各科室责任，确保国有资产安全，提升固定资产投资效益，保障医疗、科研等工作的正常运行，特制定本管理规定。
一、固定资产分类固定资产指医院在提供医疗保健服务过程中，使用年限超过一年，单位价值在规定标准以上，且在使用中基本保持原有实物形态的资产。
依据医院现行财务规定及资产归属关系，固定资产分为五类：房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。
二、固定资产管理实行科室责任制1. 医院采购科负责固定资产的购置、验收、保管、调配和维修，建立科室级的资产明细账，进行定期盘点并办理调拨、变价、报废等相关审批手续。
2. 财务科负责全院固定资产总账及二级明细分类账的建立和核算，参与定期盘点和账目核对，实施会计监督。
3. 后勤保障部设立废旧资产回收仓库，建立“废旧资产回收明细账”，实行账物分离管理。
三、固定资产计价医院外购的固定资产以购买价格加上相关费用（包括运输费、装卸费、保险费、安装成本和税金）计价。
进口设备按原价加进口税计价。
贷款购置的固定资产，交付使用前的贷款利息也计入固定资产价值。
四、固定资产购置1. 购置固定资产遵循经济效率原则，由科室提出申请，上报采购科，采购科汇总后报院长或院采购委员会批准。
2. 大型医疗设备和贵重医疗仪器在购置前需进行市场论证、财务分析和科室效益预测。
3. 经批准购买的固定资产，发票需在采购科登记，同时建立固定资产台账。
4. 符合县政府采购办管理规定的金额购置固定资产，需报县采购办批准。
五、固定资产调配科室间不得擅自调配固定资产，确需调配的需填写申请单，经院长批准后，由采购科办理调配手续，并通知财务科调整科室成本核算数据。
六、固定资产报废1. 使用期限已满或失去使用价值的固定资产，填写报废单，由采购科组织调查核实，按程序报院长批准。
废旧资产交后勤废旧仓库，由管理人员在报废单上签字，采购科和财务科办理销账手续。
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策1. 资产信息管理不规范医院设备众多，管理人员繁忙，导致资产信息管理不规范。
许多设备的位置、使用情况、维修保养记录等信息都可能不完整或者不准确。
2. 设备维护保养不到位医院设备使用频繁，使用寿命相对较短，需要经常进行维护保养。
由于管理不到位，许多设备的维护保养工作并不及时或者不完全。
3. 资产损耗与盗窃医院的设备非常昂贵，容易引起资产损耗以及盗窃行为。
由于监管不严，许多设备可能被擅自使用或者盗窃，给医院造成了严重的损失。
4. 报废设备处理不当随着医疗科技的不断更新，许多设备会因为技术陈旧而报废。
然而医院对于报废设备的处理并不规范，有的设备可能一直占用着仓库或者其他空间，浪费了宝贵的资源。
5. 资产投资规划不科学医院的固定资产投资规划往往受到种种因素的影响，导致投资不够科学合理。
有时会出现设备冗余或者设备短缺的情况。
二、医院固定资产管理的解决对策1. 建立完善的资产信息管理系统医院可以建立一个完善的资产信息管理系统，对每一件固定资产进行编号、登记和管理，确保资产信息的准确和完整。
2. 加强设备维护保养医院可以建立设备维护保养的档案，明确各项设备的维护保养周期和要求，制定维护保养计划，并严格执行，确保设备使用寿命。
3. 加强资产监管加强对医院设备的监管，可以采用视频监控、智能锁等技术手段，加强资产的防盗和防损措施。
4. 规范报废设备处理针对报废设备，医院可以制定专门的处理规定，包括设备清理、回收和处理流程，确保报废设备得到合理利用或者处置。
5. 科学合理的资产投资规划医院需要根据实际情况制定科学合理的资产投资规划，根据医院的实际需求和未来发展规划，合理配置医院的固定资产。
固定资产管理对于医院的正常运营至关重要，医院管理人员需要重视并解决存在的问题，通过建立完善的管理制度，加强资产监管和科学合理的资产投资规划等方式，提高医院固定资产管理水平，从而为医院的可持续发展提供有力的支持。
浅析医院固定资产全生命周期管理
浅析医院固定资产全生命周期管理医院作为医疗健康服务的重要场所，固定资产的全生命周期管理显得尤为重要。
在医院中，固定资产管理不仅仅关乎医院内部的设备设施和资源利用，更关乎到医疗质量、医疗安全和医院的运营效率。
对医院固定资产的全生命周期管理需要有限定的专业知识和技术手段，才能更好地保障医院的正常运营和长期发展。
固定资产的全生命周期管理指的是从固定资产的收购、使用、维护到报废的全过程管理。
医院的固定资产主要包括医疗设备、医疗器械、医院大楼和其他设施设备等。
这些资产的管理需求包括设备安全、保养维护、使用效率、成本控制和环保等方面的要求。
医院在管理固定资产时需要全面考虑这些方面的问题，以求在资产的整个生命周期内实现最大的价值和效益。
医院在固定资产的收购环节需要严格控制采购流程。
医院固定资产的收购是一个长期性和系统性的过程，包括设备的选型、供应商的选择、设备的验收和采购合同的签订等环节。
在这个过程中，医院需要根据自身的需求和财务状况来进行合理的安排和决策，确保所购置的设备符合医院的实际需求，并且能够在未来的使用过程中带来最大的效益。
还需要注重合同的严谨和对供应商的信誉和资质进行充分的考察，以保证设备能够按时、按量地交付到医院并且符合相关的质量标准。
接着，医院在固定资产的使用和维护环节需要建立健全的管理制度。
医院的固定资产使用需要符合设备使用说明书和安全规范，遵循科学的操作流程和使用方法，以确保设备在使用过程中不仅能够发挥最大的效用，而且能保障医护人员和患者的安全。
医院还需要建立定期的设备维护保养制度，对设备进行合理的保养和修理，延长设备的使用寿命，减少设备的损耗和报废，降低维修成本和使用风险。
而且，医院在固定资产的报废处理环节需要注意环保和资源回收。
医院固定资产报废是固定资产管理的最后一个阶段，也是最为重要的一个环节。
在这个环节中，医院需要根据设备的实际状况和使用寿命，合理地进行设备的报废处理，包括设备的处理方式、报废手续和报废数据的归档等内容。
浅谈公立医院固定资产管理
浅谈公立医院固定资产管理1. 引言1.1 浅谈公立医院固定资产管理公立医院作为承担着公共医疗服务职责的重要机构，其固定资产管理至关重要。
固定资产是医院运营的物质基础，直接关系到医院的服务能力、效率和质量。
良好的固定资产管理能够有效提高医院的运营效率，保障医疗服务的连续性和可持续性。
在公立医院固定资产管理中，固定资产管理的重要性不言而喻。
固定资产是医院实现医疗服务的重要条件，对医院的正常运营至关重要。
固定资产通常具有较高的价值，管理不善可能导致资源浪费。
固定资产的使用寿命较长，需要有效管理和维护，以保证其长期有效利用。
公立医院在固定资产管理中面临着诸多挑战。
资产信息化水平较低、资产管理制度不完善等问题频发。
医疗设备更新换代频繁，需要灵活应对资产更新的挑战。
如何有效管理固定资产，提高管理效率，降低管理成本，成为公立医院亟待解决的问题。
为此，公立医院应制定科学的固定资产管理策略，包括建立完善的固定资产管理制度、加强固定资产信息化建设、定期开展资产盘点和评估等措施。
通过这些措施，公立医院能够有效应对固定资产管理中的各种挑战，确保医疗服务的顺畅进行。
固定资产管理在医院经营中的应用也是不可忽视的。
合理的资产配置和使用，能够提高医院的效率和服务质量，为医院的可持续发展打下良好的基础。
公立医院必须重视固定资产管理，不断优化管理模式，提高管理水平，以更好地服务于患者，推动医院的健康发展。
2. 正文2.1 固定资产管理的重要性固定资产管理的重要性在公立医院中尤为突出。
固定资产是医院长期资产的重要组成部分，直接影响到医院的正常运转和服务质量。
有效的固定资产管理能够确保医院设备的正常运行和维护，提高医疗服务的效率和质量。
固定资产管理可以有效控制医院的成本，避免资源的浪费和损失。
通过对各项固定资产的合理规划和维护，医院可以减少不必要的修理和更换费用，降低设备的报废率，提高资产的使用效率，从而降低经营成本，提高医院的盈利能力。
医院固定资产管理办法
医院固定资产管理办法一、背景介绍医院作为公共服务机构，在提供医疗服务的同时，也需要管理自己的固定资产，以保障医疗服务的正常进行。
固定资产是指医院长期使用、价值相对较高、在物质上能够独立使用的资产，包括土地、建筑物、医疗设备等。
医院固定资产管理办法的制定旨在规范医院固定资产的购置、使用、维护以及报废等各项事务，确保固定资产的合理利用和保值增值的目标。
二、管理原则1. 合理规划：医院在购置固定资产前，应根据业务需要进行合理规划，明确需求和使用情况，避免因购买不合适的资产而导致资源浪费。
2. 统一采购：医院应建立固定资产统一采购制度，通过集中采购方式，实现固定资产采购的标准化和规模化，提高采购效率和经济性。
3. 适量配置：医院应根据不同科室的需求和业务发展情况，合理配置固定资产，确保各科室都能够得到必要的设备和设施支持，同时避免重复购置和浪费。
4. 强化维护：医院应建立健全的固定资产维护管理制度，定期检修设备、保养设施，防止设备老化、损坏或安全隐患对医疗服务的影响。
5. 提升利用率：医院应加强固定资产的利用管理，合理调配设备和资源，确保资产的充分利用率，降低闲置资产的浪费。
三、具体管理办法1. 固定资产购置（1）医院应根据业务需要和财务状况，编制固定资产购置计划，明确购置的资产种类、数量和时间安排。
（2）固定资产采购一般应通过公开招标、询价或协议供货的方式进行，确保公开、公平和公正，同时实现采购的成本控制。
（3）对于重大的固定资产采购项目，医院应进行技术评审和质量检验，确保所购资产符合相关技术标准和质量要求。
2. 固定资产入账与清查（1）医院应建立固定资产登记制度，将购置的固定资产及时入账，并进行分类和编码标识，以便进行统一管理和追踪。
（2）固定资产清查应定期进行，确保固定资产的数量和状况与登记台账相符，及时发现并处理物资丢失或损坏的情况。
3. 固定资产维护与保养（1）医院应建立设备维护和保养制度，明确责任部门和人员，并制定维护计划，定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常运行。
医院固定资产管理现状与改进措施
医院固定资产管理现状与改进措施摘要本文旨在详细描述医院固定资产管理的现状，并提出一系列改进措施，以提升医院固定资产管理的效率和准确性。
通过优化固定资产的采购、标识、存储和保养等流程，医院可以降低固定资产管理的成本，并确保固定资产的安全和有效利用。
导言医院作为一种特殊的组织，拥有大量的固定资产，如医疗设备、办公设备、家具等，并且这些固定资产的管理对医院的正常运营和患者的治疗至关重要。
然而，当前医院固定资产管理存在一些问题，如采购不规范、标识混乱、保养不到位等，导致资产利用率低下、损耗增加和管理成本高昂。
因此，有必要对医院固定资产管理进行合理的改进，以提高管理效率和资产利用率。
现状分析1. 采购管理医院固定资产的采购一般由设备科或采购部门负责，但存在以下问题：•采购流程不规范：采购流程缺乏完整的审批、验收和入库环节，导致采购程序不透明。
•采购需求与实际需要不匹配：由于信息不畅通，采购部门无法准确了解各科室的实际需求，导致采购的设备无法满足科室的需要。
2. 标识管理医院固定资产的标识管理存在以下问题：•标识方式不统一：不同科室、不同类型的资产采用不同的标识方式，导致标识混乱、难以识别。
•标识信息不完整：标识只包含资产名称，缺乏更多详细信息，如资产型号、采购日期、使用科室等。
3. 存储管理医院固定资产的存储管理存在以下问题：•存储空间浪费：由于存储空间使用不合理，一些设备存放杂乱无章，导致存储空间浪费。
•存储环境不合适：某些设备需要特殊的存储环境（如温度、湿度等），但医院没有合适的存储条件。
4. 保养管理医院固定资产的保养管理存在以下问题：•保养计划不健全：医院缺乏科学合理的保养计划，导致保养工作无法得到有效地开展。
•保养记录不完整：保养记录缺乏详细的信息，难以追踪设备的保养情况。
改进措施1. 优化采购管理流程为了改善采购管理流程，医院可以采取以下措施：•确立完整的采购流程：包括需求审批、供应商选择、合同签订、验收入库等环节，确保采购程序规范透明。
医院固定资产管理存在的问题及对策
医院固定资产管理存在的问题及对策医院作为服务医疗健康的重要机构，其固定资产管理对于医院的正常运行和服务质量至关重要。
目前医院固定资产管理存在着一些问题，如资产管理不规范、资产使用率低、资产维护保养不到位等。
本文将从这些问题出发，探讨医院固定资产管理存在的问题及对策。
一、存在的问题1. 资产管理不规范目前许多医院在固定资产管理方面存在管理不规范的现象，具体表现为资产登记不全、资产使用不明确、资产折旧不合理等。
由于资产管理不规范，医院面临着资产管理混乱、资产流失等问题。
2. 资产使用率低部分医院固定资产的使用率较低，具体体现为有些设备闲置、有些房屋空置等。
这不仅会造成资源浪费，还会影响医院的运行效率和服务质量。
3. 资产维护保养不到位由于医院固定资产种类繁多，包括了建筑、设备、车辆等，因此需要进行定期的维护保养工作。
但是目前许多医院在资产维护保养方面存在不完善的问题，导致资产的使用寿命缩短、维修费用增加等情况。
二、对策建议为了解决资产管理不规范的问题，医院应加强资产管理制度建设，明确资产管理的责任部门和具体流程，规范资产的登记、盘点、调配等操作，提高资产管理的透明度和规范性。
针对资产使用率低的问题，医院可以通过优化资源配置、推行设备共享等方式提高资产的使用效率。
还可以加强对大型设备和房产的管理与利用，避免资源的浪费。
为了解决资产维护保养不到位的问题，医院需要建立健全的维护保养体系，明确资产的维护周期和内容，加强对资产维护人员的培训和管理，确保资产能够得到及时、有效的维护。
4. 建立健全的资产管理信息系统通过建立健全的资产管理信息系统，可以实现对医院固定资产的全面监控和管理，包括资产的采购、使用、维护、更新等全过程管理，从而提高资产管理的科学性和有效性。
5. 进行资产管理培训为了保证资产管理人员具备相关的专业知识和管理能力，医院可以组织资产管理培训，提高资产管理人员的管理水平和业务能力，从而更好地完成资产管理工作。
医院固定资产管理存在的问题及建议
医院固定资产管理存在的问题及建议医院作为医疗服务的重要场所，其固定资产管理对于提高医疗服务质量、提高医疗效率具有非常重要的作用。
在实际的管理中，很多医院固定资产管理存在着一些问题，给医疗服务带来了不小的困扰。
本文将结合实际情况，从医院固定资产管理存在的问题及建议进行分析。
1. 资产信息不完整在很多医院，由于历史原因或者管理不善，很多固定资产的信息并不完整，比如固定资产的名称、规格型号、购买时间、使用部门等信息，并且也没有一套有效的信息系统来管理这些信息，这就导致了固定资产的管理混乱和不规范。
2. 使用率不高在很多医院，由于固定资产的使用率不高，导致了固定资产的浪费。
有些大型医疗设备在购置之后使用率并不高，有些设备甚至处于闲置状态，这就导致了医院的资金浪费。
3. 报废和更新不及时在很多医院，固定资产的报废和更新工作并不及时，导致了一些设备的技术落后，影响了医疗服务的质量。
有些医院的医疗设备已经使用了很多年，技术已经落后，但是依然在使用，这就直接影响了医疗服务的效率和质量。
二、针对医院固定资产管理存在的问题，我们提出以下建议医院应当对固定资产的使用情况进行定期的监测和评估，对于使用率不高的固定资产，可以考虑进行合理的调配，提高使用率。
对于一些处于闲置状态的固定资产，可以考虑进行报废或者出售，降低资源的浪费。
医院应当定期对固定资产进行更新和淘汰，确保固定资产的技术不落后。
对于一些老旧设备，应当及时进行更新，以提高医疗服务的效率和质量。
4. 加强固定资产管理的监督和考核医院应当加强对固定资产管理的监督和考核，建立相关的考核机制，加大对固定资产管理工作的督促力度，确保固定资产管理工作的规范和有效。
医院应当加强对固定资产管理工作的宣传和培训，提高医院内部各个部门对于固定资产管理的重视和认识，并且提高相关工作人员的固定资产管理水平，从而提高固定资产管理的效果。
医院固定资产管理存在着诸多问题，需要医院管理者和工作人员的共同努力来解决。
医院固定资产管理问题及对策浅析
关键词：必要性；固定资产管理；问题；对策一、固定资产管理的必要性1.加强固定资产管理可以提高医院的工作效率，为决策者提供依据医院领导定时通过对固定资产情况的了解，可以摸清医院的情况，同时，通过横向分析，并与其他医院进行比较，找到加强资产配置的针对性方法与方向，不但能够提升医院的工作质量与效率，还可以为决策者作出决策提供有效的依据，方便对医院进行管理。
2.加强固定资产管理可以优化配置，降低成本设备科、财务科每年要根据目前固定资产的状况结合医院的发展前景和现有资金，编制下一年购置固定资产的预算指标。
在编制的过程中，只有对固定资产管理到位，对固定资产的认知准确，才能够合理制定采购计划，使资金能够得到充分利用，降低采购成本，避免不必要的浪费，促进医院的发展。
3.加强固定资产管理可以保证医院正常的运行，保障医疗服务基础，是医院管理的重要组成部分医院为患者服务要依靠固定资产，加强固定资产的管理，可以提高服务质量，增加收入，也是保证国有资产保值的重要手段，只有资产正常运行，才能够使医院的服务正常运行，也才能够使医院在不断变化的外部环境中得以生存与发展。
二、医院固定资产管理存在的问题1.疏于盘点，处置不及时按照制度，医院应每年年末对固定资产进行一次盘点，但是，因为医院的固定资产价值大，数量种类繁多，专用设备需要设备科的专业人员进行盘点，盘点起来比较耗时、耗力。
基于此，很多医院都疏于对固定资产进行盘点，做不到账实相符，这使得医院管理者不能对医院固定资产的情况进行全面了解,不清楚医院情况；对于已经没有使用价值和维修价值的固定资产，有的医院常年累积堆放在仓库，没有及时按照相应的程序申请报废处置，占用了大量的空间，也增加了对固定资产盘点清查的难度；有的医院则直接变卖处理固定资产，没有走固定资产报废审批程序，或者报废审批程序时间较长，使得财务部门未能及时做账务处理。
2.入账不及时，缺乏信息化管理接受捐赠是获取固定资产的方式之一，对于社会、企业等捐赠的固定资产来说，经手科室没有固定资产入账的概念，或者由于捐赠手续不全等原因，并未纳入资产核算管理，导致捐赠资产正在使用，但是财务账面却未能体现，这样会导致账实不符的现象发生，给之后的盘点工作造成不必要的麻烦；有些医院对于已经达到预定可使用状态的在建工程项目，还把其作为在建工程科目核算，没有及时办理验收手续并转入固定资产科目，不能及时提折旧，影响到了医院的成本费用核算，进而影响到医院的当期损益；医院的固定资产数量多、分布广、差异大，这就使得资产的信息管理工作量比较大，有些医院对于资产管理信息化制度建设、人员培训等方面投入的太少，还停留在手工管理阶段，工作效率、质量比较低，工作人员的工作量也比较大，而且财务科、总务科、设备科、使用科室间相互独立，互相之间缺乏交流与沟通，没有有效的衔接，也没有实现资源共享，常常会出现资产管理和财务管理不一致的情况，这在很大的程度上限制了固定资产管理与财务管理的信息一体化建设。