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会计师事务所经营发展战略分析

［提要］为了与市场经济的发展和现代企业制度的建立相适应，会计师事务所有必要实行战略管理。

战略管理是对会计师事务所的经营活动实行总体性管理的过程，是会计师事务所制定和实施战略的一系列管理决策与行动。

一般情况下，会计师事务所的战略管理过程分为七个步骤，战略分析是其中重要一环。

本文结合我国会计师事务所的现状，介绍了战略分析的三个层次，即会计师事务所生存环境的行业分析、会计师事务所业务组合的总体战略分析和会计师事

务所自身素质的经营战略分析。

一、会计师事务所生存环境的分析注册会计师行业是会计师事务所生存发展

的直接空间，也是对会计师事务所经营活动最直接发生影响的外部环境。

从全球范围或发达国家来看，注册会计师行业经过百多年的发展，已是成熟行业。

这表现在各事务所之间注重成本和服务上的竞争，并已经历过几次大的事务所间的合并和收购浪潮。

我国的注册会计师行业具有分散性的特征。

表现在大多数事务所是中小型的，行业中不存在规模经济，没有一家事务所能够对注册会计师行业的运行发生影响。

这也有其客观原因。

从1980年恢复注册会计师制度算起，我国会计师事务所的成立发展不过20年，还处于注册会计师行业初期阶段。

1999年"脱钩改制"以前，政府有关职能部门在创造了各种注册会计师专业

服务需求的同时，又纷纷成立了本部门下属的会计师事务所。

事务所的成立如此之易，显示了当时注册会计师行业的进入障碍很低；而部门的保护，使各种执业资格证又形成了同一行业中不同产品即不同的专业服务之

间的进入障碍。

这些都分割了注册会计师行业市场，直接造成我国会计师事务所"小、散、乱"的现状，而众多中小事务所的激烈竞争又使自身的讨价还价能力不足，出现

恶性的低价竞争。