房地产投资风险管理

房地产投资风险管理
房地产投资风险管理

房地产投资风险管理 Ting Bao was revised on January 6, 20021

房地产投资风险管理

房地产业是第三产业的重要组成部分,是集房地产开发、经营管理和物业服务为一体的综合性产业,是社会生产和再生产及各种经济活动的基础、载体和空间条件,处于国民经济发展的基础地位。但同时应看到,房地产业是一个高风险,盈利水平可能较高但难以确定的行业。房地产投资虽然有较高的投资收益,但同时存在较大的风险,房地产投资数量大、投资周期长,涉及的风险广泛复杂,且容易受到国家和地区经济的影响,难以预测市场未来的走势。

一、房地产投资

房地产投资是指人们为实现某种预定的目标,直接或间接对房地产的开发、经营、管理、服务和消费所进行的投资活动。房地产投资所涉及的领域有:土地开发、旧城改造、房屋建设、房地产经营、置业等。

1、从房地产投资形式来说,房地产投资分为直接投资和间接投资两类。

A、直接投资

房地产直接投资是指投资者直接参与房地产开发或购买房地产的过程并参与有关的管理工作,包括从购地开始的开发投资和物业建成后的置业投资两种形式。

B、间接投资

房地产间接投资主要是指将资金投入与房地产相关的证券市场的行为。具体投资形式包括:购买房地产开发投资企业的债券、股票,购买房地产投资信托基金和房地产抵押贷款证券等。

2、从房地产投资的用途来说,房地产投资可分为地产投资、住宅房地产投资、商业房地产投资、工业房地产投资等。

3、从房地产投资经营方式来说,房地产投资分为出售型房地产投资、出租型房地产投资和混合型房地产投资。

二、房地产投资风险

房地产投资风险是指房地产投资商或开发商因对某房地产投资的决策及客观条件的不确定性而导致该房地产投资的资本损失或实际收益与期望收益产生负偏差的程度及其发生概率,即在房地产投资过程中遭受各种损失的范围或幅度及其可能性。

房地产投资风险通常包括风险损失的范围或幅度以及发生偏差的概率,包括直接或间接损失。

房地产投资风险的主要构成要素包括房地产投资风险因素和房地产投资风险损失两个方面。

1、房地产投资风险因素是指能够引起或增加房地产投资风险事件发生的机会和影响损失严重程度的因素,是事故发生的潜在条件,也称风险条件。风险因素包括:有形风险因素——增加房地产投资风险发生机会或损失严重程度的直接条件,如发生金融危机等;无形风险因素——由于人们主观上的疏忽或过失等行为

而增加房地产投资风险发生机会和损失严重程度的因素,如投资决策失误等。

2、房地产投资风险损失是指因房地产投资风险事件的发生而导致开发商投入资本的丧失或减少额,或者预期收益与实际收益之间出现负偏差值。一般而言,风险和损失构成一对因果关系,风险为因,损失为果,风险只有转化为事实,才能造成损失。房地产投资风险损失有两种形态:一是直接损失,指开发商资本损失、收入损失等;二是间接损失,指开发商的商业信誉、企业形象以及社会利益损失等。房地产投资风险产生流程如下图所示:

三、房地产投资风险分类

房地产投资是一种特殊的投资方式,其不确定性因素很复杂,风险种类繁多。

1、按风险形成原因划分

A、自然风险,指由于自然力的不确定性给房地产开发商带来的各种风险,如地震、暴风雪、洪水和火灾等。

B、社会风险,指由于不可预料的团体或个人行为引起的风险,如罢工、偷窃等,还包括政治因素所带来的风险,如战争、叛乱等。

C、市场风险,指由于房地产市场中供求变化、通货膨胀、价格波动以及消费者偏好改变等引起的风险。

D、技术风险,指由于科学技术的进步、技术结构及相关变量的变动给房地产开发商带来的风险。

2、按风险性质划分

A、纯粹风险也称静态风险,指只有损失机会而没有获利可能的风险,如地震、火灾及建材被盗等。

B、投机风险也称动态风险,指既有损失机会又有获利可能的风险,如房地产市场供求变化、消费偏好变化等。

3、按风险可控与否划分

A、可控风险,指房地产开发商对风险形成的原因和条件有清楚地了解,能通过相应的措施对风险发生的可能性进行预测,将其控制在一定的范围。

B、不可控风险,指房地产开发商对风险形成的原因和条件认识不清,或者即使有一定了解,但无力改变外界条件,难以对其进行控制与管理。

4、按房地产开发程序划分

A、房地产投资决策阶段风险,指房地产开发商进行房地产开发项目投资决策时可能发生的各种风险。

B、房地产投资前期阶段风险,指房地产开发商在房地产开发项目投资前期阶段可能发生的各种风险。

C、房地产建设阶段风险,指房地产开发商在房地产开发项目工程建设阶段可能发生的各种风险。

D、房地产租售阶段风险,指房地产开发商在房地产开发项目出租或出售阶段可能发生的各种风险。

5、其它房地产投资风险分类的方法

除上述四个方面外,还可从风险的影响范围(局部风险、系统风险)、发生范围(宏观风险、微观风险、内部风险、外部风险)、风险程度(轻度风险、中度风险、高度风险)以及能否保险(可保风险、不可保风险)等方面具体地进行划分。

四、房地产投资风险管理1、房地产投资风险识别房地产投资风险识别是指房地产开发商对房地产投资过程中存在的风险加以认识和辨别,并对其进行系统的归类分析,以揭示风险本质的过程。其包括两个阶段,第一是感知风险,即识别出客观存在的风险事件;第二是分析风险,即分析引起风险事件的各种风险因素。房地产投资风险识别是开发商进行房地产投资风险管理的第一步,是风险衡量、风险防范与处理的基础,主要解决存在什么风险、风险的性质、风险的类别、发生风险的原因及风险事件的后果等问题。要准确识别房地产投资风险,开发商必须对企业、项目的内外环境进行全面的了解,运用各种风险识别方法科学分析人、物和开发活动中可能存在的各种风险因素。2、房地产投资风险测量房地产投资风险测量是指房地产开发商在风险识别的基础上,对房地产投资中某一风险的发生概率、损失程度和损失范围进行估计和衡量,并评判其系统风险的风险度的过程。在房地产投资活动中,仅仅识别风险是远远不够的,开发商还必须对其发生的可能性及影响程度进行尽可能的准确量化,为选择风险防范与处理方法、进行正确风险管理决策提供科学的依据。由于风险的不确定性,要对风

险发生的概率、损失程度和风险度做出准确的衡量与评判往往是十分困难的,通常须运用概率论、数理统计方法、层次分析法及计算机等先进技术和工具,同时历史数据掌握越充分,风险分析越透彻,风险衡量的准确性就越高。3、房地产投资风险防范与处理房地产投资风险防范与处理是指房地产开发商在风险识别与风险衡量的基础上,根据风险管理的目标选择风险防范与处理的最优方法或方法组合,以有效地处置房地产开发过程中的各种风险。房地产投资风险防范与处理的方法主要包括风险控制、风险非保险转移、风险分散等风险控制工具以及风险保险转移、风险自留等风险财务处理工具。房地产投资风险防范与处理方法的选择是一个综合性的科学决策,既要针对风险的实际情况,又要根据开发商的经济状况、风险管理水平、风险处理方法的可行性,以及风险管理的成本和效用。房地产投资风险的防范与处理方法往往不是单个使用,而是通过合理组合来达到在房地产投资活动中以最小成本获得最大安全保障。

房地产开发经营与管理试题及答案

中央广播电视大学人才培养模式改革与开放教 育试点2006—2007学年度第一学期房地 产经营与管理 形成性考核册姓名 学号年级专业保定广播电视大学 房地产经营与管理练习题一一、单选1、以( )为基础的投资定义:强调投资过程中资本和相关资产的跨国界流动,这种跨国界的交易是在一种对外新建或者收购投资过程中进行的。A.标的物B.交易C.资产D.企业2、国际货币基金组织使用以( )为基础的投资定义来统计国际收支平衡。A.标的物B.交易C.资产D.企业3、( ),投资可分为基本建设投资、更新改造投资、房地产开发投资、国有其他固定资产投资、城镇集体固定资产投资、农村集体固定资产投资、城镇和工矿区私人建房投资和农村个人固定资产投资。 A.按投资主体的经济类型不同B.按资金来源的不同C.按固定资产投资的使用构成 D.按我国固定资产投资的统计分类 4、房地产市场的运行环境,是指把房地产市场作为一个中心体时,它的()的总和。

A.一切因素B.主体因素C.客体因素 D.周围各种影响因素5、房地产市场的运行环境中的()是投资者最敏感的问题。A.社会环境B.政治环境C.经济环境D.金融环境 6、房地产市场的运行环境中的金融环境包括( )等主要影响因素。A.产业与结构布局 B.资本市场发育程度C.利率和通货膨胀 D.政府及公众对待外资的态度7、( )是房地产项目开发过程中最为重要的一个环节。A.投资机会选择与决策分析B.前期工作 C.建设阶段D.租售阶段 8、获取土地使用权是房地产项目的()。 A.投资决策阶段的工作B.前期工作 C.建设阶段的工作D.租售阶段的工作 9、在房地产开发项目的( )过程中,开发商应将其投资设想落实到一个具体的地块上。A.投资机会选择B.投资机会筛选C.前期工作D.施工 10、( )是市场营销活动的出发点,是了解市场、认识市场的一种有效方法和手段。A.市场调查B.市场细分 C.目标市场的选择D.市场定位11、市场调查中,()的调查内容属于可控制因素的调查。

房地产投资发展岗位职责说明书

房地产岗位职责说明书范例 岗位名称投资发展岗位编号 所在部门运营管理中心部门类别业务管理 直接上级发展经理直接下级无 岗位目标: 协助发展经理开展外部宏观环境调研工作,制定土地储备计划,负责项目拓展论证与获取,保障公司可持续性发展。 工作职责或工作任务: 序号职责概述工作职责 一工作管理1)根据部门工作计划,编制本专业工作计划,并执行落实; 2)编制和完善专业管理流程与制度,并负责贯彻执行; 3)参与部门管理及相关决策。 二发展管理1)收集、整理、分析宏观政策、经济发展、产业政策和行业发展动态; 2)开展拟进入目标城市的发展研究、城市规划及土地相关政策等信息研究; 3)根据公司土地储备计划收集土地信息、项目信息(包括项目合作、参股、 控股、并购等),建立土地、项目资源信息库; 4)寻找未来价值增长潜力较大的区域或地块,谋求合作机会,或通过土地市 场招、拍、挂等形式获得土地信息; 5)协助公司领导开展项目谈判,负责项目相关协议的草拟。 6)协助与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调 等工作; 7)负责项目初步可行性分析,编制《项目建议书》并提交评审;

8)协助开展项目可行性研究工作,协助上级编制《可行性研究报告》; 9)负责项目相关协议、合同及文件的草拟; 10)组织办理拿地过程中相关组织联系事务及报批报建手续等; 11)负责土地或项目转让合同的履行、合同款的支付和补充协议签订的跟进; 12)完成领导交办的其他任务。 工作协作关系: 内部协调关系集团公司各部门及各区域公司外联部 外部协调关系政府相关部门、合作伙伴、咨询机构等 任职资格: 教育水平本科及以上学历 专业背景城市规划、房地产经营管理、项目投资、战略管理等相关专业 知识与技能要求1)熟悉战略规划、房地产投资分析的相关知识和技能; 2)熟悉土地信息获取有较深的理解和操作经验; 3)熟悉房地产市场、土地市场情况,以及政府相关的政策法规; 4)熟练使用OFFICE办公软件、网络应用等; 5)英文四级水平及以上,具有良好的英语沟通与读写能力。 工作经验1)4年以上房地产项目拓展、项目开发工作经验,有良好的政府关系者优先。其它: 使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络) 工作环境特征办公场所、项目现场 工作时间特征不定时工作制,经常出差 所需记录文档计划、协议、合同、汇报文件或报告、总结等

中国房地产市场发展现状及未来发展趋势

中国房地产市场发展现状及未来发展趋势 摘要: 我国房地产业从20世纪80年代开始兴起,1998年国家停止福利分房实行住房货币化后,房地产业开始真正发展起来。90年代发展壮大,在国家积极的财政政策刺激下,全国固定资产投资快速增长,房地产投资占GDP 比例逐渐增加。21世纪随着城镇居民的经济水平不断提高,购房需求不断增长,房地产业得到飞速发展,近30年的发展取得了令人瞩目的成就。全国人均住房面积城市达到20平方米,农村达到25平方米,住宅成套率达到70%。住宅业增加值占GDP的比重,城市达4%,城乡合计达7.5%,房地产业己上升到支柱产业的地位。近两年来住宅建设对经济增长的贡献率均在1.5个百分点左右。关键词:市场发展 (一)房地产的总体规模越来越大 第一,房地产投资规模不断扩大。房地产开发投资占全社会固定资产投资比重逐年增加。1999年房地产开发投资额为4010.17亿元,到2004年达到13158.25亿元,房地产投资额平均每年增长1000亿元,房地产开发投资占GDP的比例也逐年增加。 第二,开发规模快速增长。2004年全国房地产施工面积从1999年的56858万平方米上升到140451万平方米,增加了83593万平方米,平均每年增长25 %,房地产开发规模逐步扩大。房地产开发的各项指标增长速度都在10%以上,最高接近30%,近几年增长的更快。 (二)地区发展不平衡 第一,房地产发展规模和增长速度存在地区差异。主要表现在①无论是房屋施工面积还是房屋竣工面积,东部都占有很大比例。这是由于东部地区经济发展水平较高,房地产市场起步较早所致。②中部的增长速度(除了销售额)基本处于领先水平,并明显高于全国平均水平。随着东部地区土地资源偏紧,房地产价格的上升和竞争激烈,一些房地产开发商开始向中、西部转移,房地产的地区结构发生变化,尤其是随着中部经济的发展,中部的各项指标(除销售额)的增长速度均高于其他两部。③地区间差距正逐步缩小。随着生活水平的提高,中、西部的房屋销售面积占全国销售面积的比例都较前有所增加,且中、西部居民个人购买商品住宅在全国的份额也在增加,由2002年的13.6%,21.7%上升到15.7%,24.3%,中、西部居民购买商品住宅的增长比例较大,均高于全国平均的增长比例。可以看出,随着西部大开发战略的实施,中、西部经济的发展,地区间正逐步缩小差距。 第二,城镇居民居住水平存在地区差异。在中国人口增长的情况下,人均建筑面积仍在增长,反映了城镇居民的居住水平得到了提高,但因各地区的不同而略有差异。从表3-4可以看出:从城镇居民人均住宅建筑面积的绝对数量上来看,东部地区24.91 >西部地区23.25>中部地区22.06。这是因为东部地区经济发达,房地产市场比较活跃,居民可支配收入最高,西部地区虽然房地产发展不完善,但人口密度较小,相对来说居住面积较为宽松,中部地区人口密度大,经济又不很发达,所以人均住宅建筑面积最小;从其增长速度来看,西部地区5.1%>中部地区4.6%>东部地区3.6%。 (三)房价居高不下 近来,房地产市场出现了“三高”,房价高、居民购房热情高和居民可支配收入高。2004年全国商品房价格大幅攀升,达到了2714元/平方米,比2003年增长了355元,远大于19982003年年平均售价的增长,其中上海、北京、深圳的商品房均价分别达到8627元/平方米、6232元/平方米、6037元/平方米,与之对应的居民家庭人均收入分别为16683元、15638元和27596元。

房地产开发公司投资发展部管理制度

投资发展部管理制度 一、项目投资管理制度 第一章总则 第一条目的 为加强投资计划管理,强化投资项目的事前、事中、事后控制,提高投资质量,防范投资风险,提升投资效益,实现公司战略目标, 特制定本管理制度。 第二条使用范围 本制度适用于公司所有房地产开发项目的投资控制。 第三条投资管理的原则 对投资的管理应该坚持以下三个原则: 1、以事前控制为主,其他控制为辅。 2、预决算的控制应公正、合理、准确、精细。 3、投资控制贯穿于项目实施的全过程,各实施阶段的投资控制同等重要, 不可偏废。 第四条管理职责 1、负责编制投资计划,对投资项目进行评估与选择。 2、配合成本合约部进行投资估算、预算、竣工决算等编制工作。 3、配合财务部编制《项目投资建议书》等工作。 第二章投资的审批原则 第五条投资发展部提请的投资项目按照隶属关系,层级请示、批复。 第六条新项目的开发必须事先进行可行性研究,可行性研究的内容包括以下五个方面。 1、对公司发展的影响。 2、主要风险和应对措施。 3、考虑公司的资源包括人力、物力、财力、管理能力能否满足投资需要。 4、投资收益。 5、财务及税务论证。 第七条向公司提请新项目时,应积极充分准备好相关资料。

1、项目投资申请报告或建议书。 2、项目可行性研究报告。 3、有关合作单位的资信情况。 4、政府的相关政策及许可文件。 第八条在完成新项目的全部资料后,应组织有关部门对该项目进行初审,并形成初审意见。对初审予以否决的项目,在征得公司领导的同意后,可申 请复查一次。 第九条经初审认为基本可行的项目,在征求公司领导意见后,会同有关部门召开投资审议会。 第十条投资审议会的内容 1、查询项目基本情况,比较选择不同的投资方案。 2、对项目的疑点、隐患提出质疑。 3、提出项目的最终决策和建议等。 第十一条总经理及董事长根据投资审议会对项目所做出的决议签署审批意见。 第三章投资风险控制 第十二条负责市场调查和项目情况调查,进行项目定位,拟订最佳开发方案和销售策略。 第十三条参与评选设计规划方案,从中挑选最佳方案;根据总体规划方案,对方案进行评审;再由成本合约部进行投资估算,财务部进行项目经济 评价,最终形成《项目详细可行性研究报告》。 第十四条组织对《项目详细可行性研究报告》的评审工作,评审结果报总经理签署意见。 第十五条立项后,细致审核项目投资计划和筹资计划,报总经理及董事长批复后方可实施。 第四章项目的考核和验收 第十六条组织公司相关职能部门成立投资评价小组,定期在项目运作后开展评价工作。 第十七条项目竣工验收后,负责组织对项目投资效益进行研究分析。 第十八条本制度由投资发展部编制,解释权、修改权归投资发展部。 二、项目前期开发管理制度

房地产营销管理制度

新泓信房地产开发 营销策划中心制度汇编 目录 营销策划控制程序 (3) 第一章营销策划控制目的和职责 (3) 第二章项目前期营销策划控制 (3) 第三章项目导入期的营销策划控制 (6) 第四章销售中心开放期营销策划控制 (10) 第五章项目开盘期营销策划控制 (11) 第六章营销策划实施期的控制 (14) 营销策划品质控制规程 (18) 第一章营销策划品质控制的目的和职责 (18) 第二章营销策划品质控制的流程 (18) 专项策划活动管理规程 (23) 第一章专项策划活动管理的目的和职责 (23) 第二章专项策划活动管理的流程 (23) 营销标识系统管理规程 (25) 第一章营销标识系统管理的目的和职责 (25) 第二章营销标识系统管理的工作规程 (25) 销售价格管理规程 (28) 第一章销售价格管理的目的和职责 (28) 第二章销售价格管理的流程 (28) 协议、合同管理规程 (31)

第一章协议、合同管理规程 (31) 第二章协议、合同管理流程 (31) 催款工作规程 (35) 第一章催款工作的目的和职责 (35) 第二章催款工作的流程 (35) 房产品交付工作规程 (38) 第一章房产品交付工作的职责 (38) 第二章房产品交付工作的流程 (38) 客户投诉处理工作规程 (43) 第一章客户投诉处理工作的职责 (43) 第二章客户抽诉处理工作的流程 (43) 客户触点信息告知制度 (54) 第一章客户触点信息告知制度 (54) 第二章客户触点信息告知制度的容及考核方式 (54) 客户满意监测工作规程 (57) 第一章客户满意度监测的目的和职责 (57) 第二章客户满意监测的流程 (57) 附录:维修整改标准及时限要求

房地产经营与管理

题目 1 我国土地使用权划拨方式有拍卖、招标两种。 选择一项: 对 错 土地使用权划拨,是指县级以上人民政府依法批准,在土地使用者缴纳补偿、安置等费用后将该 幅土地交付其使用,或者将土地使用权无偿交付给土地使用者使用的行为。正确的答案是“错”。 题目 2 房地产过度开的成因主要有:开发商对市场预测的偏差、开发商之间的博弈和非理性行为以及 开发资金的易得性。 选择一项: 对 错 正确的答案是“对”。 题目 3 对于城市规划范围内的土地,应当从土地出让合同约定的动工之日起两年内建设,超过两年 的,政府可以无偿收回。 选择一项: 对 错 正确的答案是“对”。 题目 4 我国的土地制度建立在公有制基础之上,采取国家所有制的形式。 选择一项: 对 错 正确的答案是“错”。 题目 5 房地产租金已收租金额占应收租金额的百分比称为? 选择一项: A.欠租户发生率 B.陈欠租金收缴率 C.租金收缴计划完成率

D. 租金收缴率 正确答案是:租金收缴率 题目6 其中在一定程在土地一级市场上,根据竞争性的强弱可以采用不同的土地使用权出让方式, 度上排斥了市场机制的作用,具有较大垄断性的一种方式是?选择一项: A. 招标出让 B. 投标出让 C. 拍卖出让 D. 协议出让 正确答案是:协议出让 题目7 房地产经营风险管理的程序:识别风险、衡量风险、风险管理对策、风险管理实施和评估 选择一项: 对 错 正确的答案是“对”。 题目 8 房地产业在我国国民经济中有着重要的地位和作用,它是国民经济的什么产业? 选择一项: A.支柱产业 B.第一产业 C.朝阳产业 D.新兴产业 正确答案是:支柱产业 题目 9 按照房地产开发阶段进行划分,房地产开发可分为小区开发和成片集中开发 选择一项: 对 错 按照房地产开发阶段进行划分,房地产开发可分为土地开发和房屋建设

房地产投资模式面临的转变

房地产投资模式面临的转变 近日,中国银监会出台了《加强信托投资公司部分业务风险提示的通知》(212号文),进一步规范了房地产开发投资以信托方式融资的标准。这样,使得房地产企业获得银行开发贷款原本就极为艰难的局面,又增加了一些新的变数。 当试图通过信托私募获得资金的渠道也被堵死之后,许多开发商都面临着资金瓶颈问题。与此同时,海外房地产投资基金却加快了进入中国市场的步伐,一些已获准经营人民币业务的外资银行对国内房贷业务表示了极大的兴趣。不少国内开发商对此寄予了很高的期望。近期,在京、沪两地举办的海外投资基金商务洽谈会,众多开发商参与极其积极就是一个例证。 在央行121号文(2003年)出台之前,房地产开发投资模式对资金的需求远不如现在这样殷切。那时的开发商,通过土地协议转让的方式获得开发用地,再把土地拿到银行进行抵押获得项目开发的启动资金,在交清地方政府规定的部分相关税费后,开发商就可获得项目预售许可。此后,房屋预售的回款则足以支持整个项目运作的资金需求。客观地说,那时房地产项目开发的启动资金,只要能覆盖部分土地协议转让成本和打通政府相关部门的环节,即可运作整个项目。但这实际上让银行承担了相当大的金融风险。就银行而言,对待开发商的心理也相当矛盾。个人住房按揭贷款业务属于银行贷款的优质业务,还款逾期率与坏账率都很低,而对房地产企业的开发贷款则属于高风险品种。因此,很多商业银行往往把开发贷款与个人贷款捆绑在一起。对开发商的要求是,如果你要获得开发贷款就必须将个人贷款业务也交由同一银行做。 然而,自从央行121文出台后,彻底地改变了房地产开发投资的游戏规则,房地产开发成为了一个资金门槛很高的行业。虽然2003年以后一些开发商通过信托融资渠道能获得一部分资金,但信托融资的成本要远高于银行贷款,并且信托公司的风险防范措施并不比银行低。因此,大多数开发贷款性质的信托产品,只是为一些较具实力的开发商用做以解燃眉之急的过桥融资,并非是开发商解决资金需求的主渠道。 从欧美等发达国家的房地产开发投资主流模式看,房地产开发商实际上更多地是扮演着投资商的角色,至于房子怎么建那是承包商和建筑设计事务所的事。这也是世界500强企业中鲜有房地产商身影的原因。因此,从某种意义上说,房地产开发投资属于风险投资的范畴,在金融界被视作是投资银行业务,而传统的银行贷款品种很少有房地产开发贷款业务。因为一般商业银行不愿意涉足高风险的投资领域。 就我国目前房地产市场状况而言,开发商身兼多种角色既是投资商也是承包商,有的甚至还兼营物业管理公司和建筑公司。这种状况的存在既有历史原因,也有目前我国资本市场以及投融资体制尚不完善的原因。因此,开发商们身兼数职实属无奈。从长远看,房地产市场如果要健康发展,房地产开发投资就必须摆脱严重依赖银行贷款的现状,通过建立健全合理的房地产投融资体制来完成房地产商们的角色转换。我们预测,这将是未来房地产开发市场发展的大趋势。 感谢您的阅读!

房地产开发有限公司各部门主要职能

一.项目开发部 (一)项目拓展管理 1.收集土地信息,组织完成项目建议书等; 2.参加土地招、拍、挂,取得新项目土地资源; 3.负责项目立项,并争取政府优惠政策; 4.配合项目征地拆迁等工作。 (二)项目方案管理 1.组织编制项目总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书; 2.组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位; 3.组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审; 4.协调方案设计单位,深化并完成各项方案及初步设计; 5.配合工程技术部确定室内外装饰材料。 (三)项目开发管理 1.完成项目可行性研究报告,并提出开发建设模式; 2.组织编制项目开发计划,控制开发进度节点; 3.检查、指导、协调项目各部门子计划的贯彻落实; 4.组织完成产品定位工作。 (四)项目立项工作 1.办理选址意见书和用地审批手续; 2.协调、落实技术指标,办理规划报批手续; 3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续; 4.配合工程技术部办理用水、用电、用气、施工许可证等手续; (五)完成公司领导交办的其他工作任务。 二.工程技术部 (一)工程技术管理 1.协调设计单位按时完成施工图设计,对施工图进行审核和确认; 2.组织施工图设计交底和图纸会审,协调解决施工中发现的施工图设计问题; 3.对涉及质量、安全等关健部位的施工组织设计进行复核; 4.跟进项目管理, 及时做好施工图设计变更的管理工作; 5.提供工程技术支持与指导,及时协助解决施工现场的疑难问题; 6.收集保管工程技术资料,及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位; 7.配合招标及合同管理工作,及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等; 8.对工程设计、施工、材料设备等单位的进度款进行审核。 (二)工程计划管理 1.根据项目总计划和建筑方案的出图计划,编制施工图出图计划; 2.根据项目总计划编制施工进度总计划, 并根据实际情况及时进行调整; 3.根据施工进度总计划和现场施工进度计划,编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划; 4.根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划; 5.根据施工进度总计划和项目施工进度计划,编制设计、监理、勘察、图审、 施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。 (三)工程监督管理 1.对工程进度进行监督,定期检查执行情况; 2.建立工程质量保证体系和安全文明施工保证体系,定期检查,消除质量隐患。 对发现的质量问题跟督整改到位;

地产营销中心管理制度

地产营销中心管理制度 地产营销中心管理制度作者:佚名 时间:2009-7-22 浏览量:一.考勤/值班制度 、日常工作时间为:8:30-14:30;13:30-20:30,公司原则上不再另行安排固定休息日。 2、值班: 3、员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当天栏内注明事由,并根据公司具体情况做相应处理。 4、迟到、早退者,每次扣10元;迟到、早退15-60分钟,计扣半天工资;迟到、早退超过一小时,计扣一天工资。 5、员工请事假一天,不核发当日工资,连续事假三天算旷工处理,员工一个月累计旷工2次者予以开除处理。 二.劳动纪律 、听从上级指挥、服从上级安排,员工除正式上诉外,不得越级报告,不得顶撞、侮辱、诽谤上司及同事,不得拉帮结派。 2、遵纪守法,不得携带凶器,不得参与赌博、打架、盗窃等违法犯罪活动。 3、保守公司机密,爱护公物,不得有损害项目、开发商以及公司利益和形象的言行。 4、工作时间内在销售现场不得吸烟、吃零食。不得在销售及办公场合奔跑、喧哗、擅入其他部门,擅自翻拿他人物件。 5、工作时间内不得谈与公事无关的事情,不得在售楼部阅报,读与业务无关的书籍,写私人信件、听收音机、有睡态、醉态、擅离职守。 6、廉洁奉公,不得私下交易,私收顾客小费、好处费。 7、工作时间内销售人员不得与客户私下吃饭。 以上情况,如有违者将视情节轻重分别给予通报、警告、记过、除名、等处分。 三.例会制度 、经理应实行例会制,并于每周一上交上周工作总结及本周工作计划,同时结合主管销售总监的建议、指导,开展工作。 2、日例会:每天早上9:00-9:30为例会时间; 周例会:每 地产营销中心管理制度作者:佚名 时间:2009-7-22 浏览量:周日召开全体销售人员工作会议,由主管经理主持召开; 月例会:每月30日为例会时间。。 3、周会及重要日会必须设专人作会议纪要。 四、请假制度 、员工请病假一天以内的须由部门经理批准并报办公室核准且不扣工资。一天以上的请假,事先须经部门经理同意后报公司办公室批准后方可离岗,否则按日工资三倍予以处罚直至开除处理。 2、员工因病不能提前请假,应先请示部门经理征得同意方可休假,并出具市级以上医院的病假证明,上班第一天内到办公室补办请假手续,逾期作旷工处理。

房地产开发经营与管理模拟试题(附答案)

房地产开发经营与管理第一套模拟试题 一.单选题: 1.写字楼经营者与甲公司签定了20年的租赁合同,租金400元/m2.年,则其面临() A.市场供求风险 B.周期风险 C.变现风险 D.通货膨胀风险 标准答案:d 解析:通货膨胀风险也称购买力风险,是指投资完成后所收回的资金与投入的资金相比,购买力降低给投资者带来的风险。当收益是通过他人分期付款的方式获得时,投资者就面临着最严重的购买力风险。以固定租金方式出租的物业租期越长,投资者所承担的购买力风险就越大。 2.香港新鸿基公司董事会决议规定,在大陆的投资不能超过其全部投资的10%,这是基于()的考虑结果。 A.大陆政策多变 B.占领世界投资市场 C.风险转移 D.投资组合 标准答案:d 解析:投资者是在一个固定的预期收益率下使风险降低或是在一个预设可接受的风险下使收益最大化的投资组合。也就是说既不冒太大的风险,又不失去获取较高收益的机会。 3.个别发展项目因素、建筑物类型、地点等引起的项目风险属于() A.系统风险 B.资本价值风险 C.比较风险 D.个别风险 标准答案:d 解析:个别风险是投资者可以控制的风险。 4.写字楼经营者与甲公司签定了20年的租赁合同,租金每平方400元.年,则其面临() A.市场供求风险 B.周期风险 C.变现风险 D.通货膨胀风险 标准答案:d 解析:通货膨胀风险也称购买力风险,是指投资完成后所收回的资金与投入的资金相比,购买力降低给投资者带来的风险。当收益是通过他人分期付款的方式获得时,投资者就面临着最严重的购买力风险。以固定租金方式出租的物业租期越长,投资者所承担的购买力风险就越大。 5.香港新鸿基公司董事会决议规定,在大陆的投资不能超过其全部投资的01%,这是基于()的考虑结果。 A.大陆政策多变 B.占领世界投资市场 C.风险转移 D.投资组合

2019年中国房地产行业投资前景分析

2019年中国房地产行业投资前景分析 ——预计2019年开发投资增速为4-5% 一、调控政策基调不变,地方调整更灵活 1、货币政策松紧适度,保持流动性合理充裕 2018年初,中央多次强调防范金融风险,货币政策保持稳健中性。3月份的两会提出将防范金融风险作为今后三年三大攻坚战之一。同时在货币政策方面,提出货币政策稳健保持中性,要松紧适度,管好货币供给总闸门,控制信贷增量。4月份的中央政治局会议再次提出保持货币政策稳健中性,注重引导预期,把加快调整结构与持续扩大内需结合起来,保持宏观经济平稳运行。要推动信贷、股市、债市、汇市、楼市健康发展,及时跟进监督,消除隐患。随着国内外经济形势的变化,金融政策基调在年中开始有所调整。6月底的央行货币政策委员会二季度例会分提出稳健的货币政策保持中性,要松紧适度,管好货币供给总闸门,保持流动性合理充裕,引导货币信贷及社会融资规模合理增长。在此次会议关于货币政策的措辞中,新增“松紧适度”,流动性由“合理稳定”转变为“合理充裕”。 2018年下半年,经济环境趋于复杂致使国内金融政策基调进一步做出调整。10月15日,央行下调大型商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、非县域农村商业银行、外资银行人民币存款准备金率1个百分点。当月,《个人所得税专项附加扣除暂行办法(征求意见稿)》公布,自2019年1月1日起,子女教育、继续教育、大病医疗、赡养老人、住房租金、首套房贷款将按照不同标准享受个税应缴税额专项扣除。货币政策的调整为2018年以来资金面持续紧张的房地产行业带来边际改善的预期,同时租金和首套房贷的个税减免政策也为刚需市场带来了一定程度的刺激。 进入年底,金融政策方面在做好服务实体经济、为企业减税降负的同时,继续强调了对房地产业的规范,减持不搞“大水漫灌”式强刺激。央行在11月的《中国金融稳定报告(2018)》中,强调保持房地产金融政策的连续性和稳定性,防范房地产领域不当和过度融资,同时点名上海、浙江、广东、福建、重庆等5省市住户部门债务风险相对较高。12月的中央经济工作会议为之后的金融财税政策方向做出定调,提出宏观政策要强化逆周期调节,适时预调微调,实施更大规模的减税降费,稳健的货币政策要松紧适度,保持流动性合理充裕。同时,本次会议在房地产方面也强调了坚持“房住不炒”、“因城施策”的基调不变。

地产公司投资部职责

投资发展部工作职责 (一)新项目开发工作 在公司的战略部署和公司领导的指引下,负责新项目寻找、研究及合作、谈判等工作,为公司的持续发展储备开发土地。 1、研究市场发展趋势和投资方向,确定基本开发需求; 2、根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地; 3、对拟开发土地进行详细调研,并会同有关部门进行可行性分析; 4、对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈,并配合公司领导进行深入谈判; 5、协助公司领导进行合同的起草与签署工作; 6、依据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作;(二)负责房地产市场信息的搜集、整理及研究工作。 1、项目前期市场调研工作,对市场供需情况、竞争对手进行科学地调查; 2、对宏观房地产(住宅)走势进行全面地分析; 3、项目投资前期《市场调查报告》的撰写; (三)根据市场调研结果,对公司开发的项目进行收益评估,为公司领导决策提供依据。 1、项目所在区域市场走向、供需情况进行全面的分析; 2、对项目环境、项目条件进行全面的分析; 3、根据市场情况,协同财务部、预算部、工程部进行新项目的经济收益评估工作; 4、会同各业务部门,对公司开发过的项目进行后评估工作。 (四)根据市场研究结果,进行市场行销策划,拟定项目产品的建筑设计要求。 1、进行项目楼盘的细分市场定位、产品定位; 2、确定新项目客户群定位、竞争定位;

3、制定营销费用预算,编制《项目推广计划书》; 4、根据区域地产市场物业特征及市场热点,对产品功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、内部三维空间处理、户型设计、面积配比、建材设备选择等提出具体的建议与要求; 5、编写《项目委托设计任务书》,跟踪设计的修改结果; 6、根据市场情况,会同工程配套部、营销部等确定项目公共部分及住宅等交房标准; 7、参与建筑设计各阶段的方案评审工作。 8、遵守公司规章制度,完成公司制订的总体工作部署,配合其他业务部门的工作,完成主管领导交办的各项任务。 项目开发岗位 1、负责组织进行项目市场调查,做出报告,为项目策划、决策及运作提供依据。 2、协助策划岗位制定营销策划方案与专项调查,做出报告。 3、确定区域市场的调查并形成市调报告。 4、定期阅读相关信息及其他经济、政策、整治等方面信息,特别是房地产业信息,对本地竞争楼盘广告等信息进行收集。 5、负责对公司品牌知名度、客户满意度、物管公司服务质量等进行专项调查,并配合策划岗位对营销策划活动做出效果评估。 6、负责本地区楼盘销售形势的调查,定期收集销售信息,为营销策略的调整提供参考。 策划岗位职责 1、进行项目前期策划,负责编制项目开发可行性报告。 2、负责营销策划方案的制定和实施,营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等。

房地产营销中心管理制度(经典范本)

房地产营销中心管理制度 (经典范本) 第一部分:销售中心人员组织架构 一、销售中心人员构成 公司根据每个不同的具体项目,为了销售工作的顺利进行及发挥每一位员工的能力,必须对人力资源进行合理配置。根据公司的安排,“家和·美景天城”营销中心现场由项目经理、销售主管、直销主管、售楼员及直销人员组成。 二、销售中心组织架构图 第二部分:营销中心人员工作职责 一、现场主管工作职责 1.执行公司的销售计划和营销推广策略; 2.制定部门的工作计划和目标,认真组织和完成项目的销售工作; 3.及时收集、整理、反馈信息,把握跟踪市场动态,为公司领导决策提供依据; 4.协调现场客户、业主与公司之间的关系; 5.日常销售管理及人员培训;

6.负责售楼员业绩确认。 二、直销主管工作职责 1、执行公司的销售计划和营销推广策略; 2、制定部门的工作计划和目标,认真组织和完成项目的销售工作; 3、及时收集、整理、反馈信息,把握跟踪市场动态,为公司领导决策提供依据; 4、日常销售管理及人员培训; 5、负责与公司行政部沟通车辆调度事宜; 6、负责售楼员业绩确认。 三、售楼员工作职责 1.熟练掌握项目的详细情况及在销售过程中的业务流程。 2.熟悉当前的房地产市场及主要竞争楼盘的情况。 3.认真做好客户接待、追踪,如实登记各种表格,了解客户需求,努力把握成交。 4.严格遵守销售中心的各项规章制度,敬业爱岗,自觉维护公司的利益和形象。 5.不断自我总结提高,及时反馈售楼信息,提出销售的合理化建议。 6.服从工作安排,及时准确的完成公司的各项工作任务 四、直销员工作职责(见家和·美景天城直销员管理规定) 第三部分:营销中心管理制度 一、工作时间: 1、上班实行签到制,以实到时间为签到时间,不得签写不实时间;不得代签,否则视为违 规。 2、上班时间7:30——17:00; 3、就餐时间:11:30——13:00。 4、节假日及热销期间工作时间由项目经理另行通知。 5、请事假须提前一天向行政部或销售经理写请假条,批准后方可执行。

房地产经营与管理

题目1 我国土地使用权划拨方式有拍卖、招标两种。 选择一项: 对 错 土地使用权划拨,是指县级以上人民政府依法批准,在土地使用者缴纳补偿、安置等费用后将该幅土地交付其使用,或者将土地使用权无偿交付给土地使用者使用的行为。 正确的答案是“错”。 题目2 房地产过度开的成因主要有:开发商对市场预测的偏差、开发商之间的博弈和非理性行为以及开发资金的易得性。 选择一项: 对 错 正确的答案是“对”。 题目3 对于城市规划范围内的土地,应当从土地出让合同约定的动工之日起两年内建设,超过两年的,政府可以无偿收回。 选择一项: 对 错 正确的答案是“对”。 题目4 我国的土地制度建立在公有制基础之上,采取国家所有制的形式。 选择一项: 对 错 正确的答案是“错”。 题目5 房地产租金已收租金额占应收租金额的百分比称为? 选择一项: A. 欠租户发生率 B. 陈欠租金收缴率 C. 租金收缴计划完成率

D. 租金收缴率 正确答案是:租金收缴率 题目6 在土地一级市场上,根据竞争性的强弱可以采用不同的土地使用权出让方式,其中在一定程度上排斥了市场机制的作用,具有较大垄断性的一种方式是? 选择一项: A. 招标出让 B. 投标出让 C. 拍卖出让 D. 协议出让 正确答案是:协议出让 题目7 房地产经营风险管理的程序:识别风险、衡量风险、风险管理对策、风险管理实施和评估选择一项: 对 错 正确的答案是“对”。 题目8 房地产业在我国国民经济中有着重要的地位和作用,它是国民经济的什么产业? 选择一项: A. 支柱产业 B. 第一产业 C. 朝阳产业 D. 新兴产业 正确答案是:支柱产业 题目9 按照房地产开发阶段进行划分,房地产开发可分为小区开发和成片集中开发 选择一项: 对 错 按照房地产开发阶段进行划分,房地产开发可分为土地开发和房屋建设

房地产开发公司投资发展部相关问题研究4

房地产开发公司投资发展部 相关问题研究 1绪论 1.1研究背景 改革开放以来,我国房地产从无到有,尤其在扩大内需和全面推进住房制度改革等宏观经济政策引导下,我国房地产业出现高速增长态势,有力的推动了国民经济的发展。然而应当客观的看到,我国房地产业在取得有目共睹成绩的同时,也存在着不少问题。 出现这些问题的原因很多,作为房地产开发企业主要是缺乏对项目决策的科学性和定位的准确性,表现在缺乏对政策的研究、市场的准确调查和对项目的科学分析以及项目定位不准确、规划设计不结合市场需求、房型结构上与广大居民需求不吻合等等。房地产开发企业只有真正意识到房地产开发前期工作在房地产开发中的地位和作用,充分了解房地产开发前期工作的内容和工作重点,正确的组织和开展开发前期工作,才是房地产开发企业健康发展的必由之路 1.2研究对象 目前中国房地产企业规模良莠不齐,小到由几个人合伙成立的项目公司,项目结束公司结束;大到房地产集团,几十个项目同时运作,项目分布在国内外多个城市,例如深圳万科、招商地产、上海复地等。规模经济是当今产业经济发展的一条基本规律。目前世界上很过经济发达的国家和地区,房地产企业都基本形成了规模经济,例如在寸土寸金的香港,新世界、和记黄埔、新鸿基地产等三家房地产巨头的开发量占市场份额的50%。然而房地产开发企业众多、规模偏小、缺乏领头羊、产业集中度过低是我国房地产业当前的主要产业结构特点。在上海乃至全国,房地产行业前50强的开发量只占到整个市场的三分之一。由此可见,大型房地产企业是我国房地产行业未来发展趋势。所以本文将研究对象界定为大型房地产开发企业。 1.3研究目的 房地产开发前期工作作为房地产开发的龙头,在房地产开发中占有十分重要的地位,起着十分重要的作用。房地产开发公司通过设立投资发展部,对项目前期工作进行专业、详细的研究,可以有效避免企业盲目开发建设。 中国房地产市场发展前景毋庸置疑,但随着政府关于土地、信贷各种政策规

中国房地产市场发展现状及存在的问题

中国房地产市场发展现状及存在的问题 我国房地产业从20世纪80年代开始兴起,1998年国家停止福利分房实行住房货币化后,房地产业开始真正发展起来。90年代发展壮大,在国家积极的财政政策刺激下,全国固定资产投资快速增长,房地产投资占GDP比例逐渐增加。随着城镇居民的经济水平不断提高,购房需求不断增长,房地产业得到飞速发展,近20年的发展取得了令人瞩目的成就。全国人均住房面积城市达到20平方米,农村达到25平方米,住宅成套率达到70%。住宅业增加值占GDP的比重,城市达4%,城乡合计达7.5%,房地产业己上升到支柱产业的地位。近两年来住宅建设对经济增长的贡献率均在1.5个百分点左右。 (一)房地产的总体规模越来越大 第一,房地产投资规模不断扩大。房地产开发投资占全社会固定资产投资比重逐年增加。1999年房地产开发投资额为4010.17亿元,到2004年达到13158.25亿元,房地产投资额平均每年增长1000亿元,房地产开发投资占GDP的比例也逐年增加。 第二,开发规模快速增长。2004年全国房地产施工面积从1999年的56858万平方米上升到140451万平方米,增加了83593万平方米,平均每年增长25 %,房地产开发规模逐步扩大。房地产开发的各项指标增长速度都在10%以上,最高接近30% (二)地区发展不平衡 第一,房地产发展规模和增长速度存在地区差异。主要表现在①无论是房屋施工面积还是房屋竣工面积,东部都占有很大比例。这是由于东部地区经济发展水平较高,房地产市场起步较早所致。②中部的增长速度(除了销售额)基本处于领先水平,并明显高于全国平均水平。随着东部地区土地资源偏紧,房地产价格的上升和竞争激烈,一些房地产开发商开始向中、西部转移,房地产的地区结构发生变化,尤其是随着中部经济的发展,中部的各项指标(除销售额)的增长速度均高于其他两部。③地区间差距正逐步缩小。随着生活水平的提高,中、西部的房屋销售面积占全国销售面积的比例都较前有所增加,且中、西部居民个人购买商品住宅在全国的份额也在增加,由2002年的13.6%, 21.7%上升到15.7%, 24.3%,中、西部居民购买商品住宅的增长比例较大,均高于全国平均的增长比例。可以看出,随着西部大开发战略的实施,中、西部经济的发展,地区间正逐步缩小差距。 第二,城镇居民居住水平存在地区差异。在中国人口增长的情况下,人均建筑面积仍在增长,反映了城镇居民的居住水平得到了提高,但因各地区的不同而略有差异。从表3-4可以看出:从城镇居民人均住宅建筑面积的绝对数量上来看,东部地区24.91 >西部地区23.25>中部地区22.06。这是因为东部地区经济发达,房地产市场比较活跃,居民可支配收入最高,西部地区虽然房地产发展不完善,但人口密度较小,相对来说居住面积较为宽松,中部地区人口密度大,经济又不很发达,所以人均住宅建筑面积最小;从其增长速度来看,西部地区5.1%>中部地区4.6%>东部地区3.6%。 (三)房价居高不下 近来,房地产市场出现了“三高”,房价高、居民购房热情高和居民可支配收入高。2004年全国商品房价格大幅攀升,达到了2714元/平方米,比2003年增长了355元,远大于

中国房地产各阶段发展史(非常详细)

中国房地产发展历程 第一阶段:理论突破与试点起步阶段(1978至1991年) 1978年理论界提出了住房商品化、土地产权等观点。 1980年9月北京市住房统建办公室率先挂牌,成立了北京市城市开发总公司,拉开了房地产综合开发的序幕。 1981年,在深圳、广州开始搞商品房开发试点,在此之前,国内只有房地产开发,没有商品房开发,事业单位或是企业单位造房子主要是用于内部职工福利分配。 1982年国务院在四个城市进行售房试点。 1984年广东、重庆开始征收土地使用费。 1987年11月26日,深圳市政府首次公开招标出让住房用地。 1990年上海市房改方案出台,开始建立住房公积金制度。 1991年开始,国务院先后批复了24个省市的房改总体方案。 1987至1991年是中国房地产市场的起步阶段。 第二阶段:非理性炒作与调整推进阶段(1992至1997年) 1992年邓小平同志南巡深圳视察后发现特区市场经济之后变化很大,其中房地产开发相当成功,认为开发区的经验值得全国推广,于是他吹响了中国发地产开发号角,沿海城市一带开始展开,特别在海南、北海、广州、深圳等。 1992年房改全面启动,住房公积金制度全面推行。 1993年“安居工程”开始启动。1992年后,房地产业急剧快速增长,月投资最高增幅曾高达146.9%。房地产市场在局部地区一度呈现混乱局面,在个别地区出现较为明显的房地产泡沫。1993年朱镕基总理到海南视察,发现海南的房地产市场是已经失控,主要是土地市场形成了严重泡沫。于是下令停止银行贷款。政府开始第一轮紧缩性宏观调控,房地产泡沫破裂,造成了大量的烂尾楼和银行呆坏账。 1993年底紧缩性的调控政策落实,经济过热势头放缓,处在通货紧缩通道中,亚洲金融(行情,资讯,评论)危机爆发,日本、香港等地房地产泡沫破裂。房地产市场在经历一段时间的低迷之后开始复苏。 第三阶段:相对稳定协调发展阶段(1998至2003年) 随着住房制度改革不断深化和居民收入水平的提高,住房成为新的消费热点。1998年对中国房地产业来说是关键之年,分水岭就是上半年和下半年,很多开发商在1998年上半年都熬不下去了,把土地纷纷卖掉退出市场。但是到了1998年下半年,在6月份左右,政策面开始发生变化,出台了一系列的刺激房地产发展的政策,主要一个是取消福利分房,通过市场来解决住房问题,这种政策使得有效需求在短期内爆发,并大幅快速上升。还有价格政策,在这之前商品房的价格受到物价局的管制,不能随便涨价,是限价的。但是在这时候取消了这些管制,为后来开发商涨价提供可能,这以后开发商自己喜欢怎么定就怎么定,开始乱涨价。1998以后,随着住房实物分配制度的取消和按揭政策的实施,房地产投资进入平稳快速发展时期,房地产业成为经济的支柱产业之一。 1998 里程碑 5月9日,中国人民银行出台《个人住房贷款管理办法》,倡导贷款买房。 7月3日,国务院正式宣布停止住房收入分配,逐步实行住房分配货币化。同时,"建立和完善以经济适用住房为主的多层次城镇住房供应体系"被确定为基本方向。

房地产公司开发部部门职责

房地产公司开发部部门职责 *项目开发事务 1.及时收集本市及省内地、州、市的地块供应信息,每季度提出地块供应市场动态分析报告。 2.有目的性的参加地块竞投,洽商会,寻求新项目,做好新项目的储备工作。 3.组织对规划性质符合公司战略的地块进行相关资料收集、进行初步实地考察。 4.根据公司的要求,组织对初步意向性地块进行地块分析、投资测算、提出书面建议报公司申请进行深度考察。

5.对公司目标地块展开相关联络、公关活动,参加竞标、洽商活动,负责办理手续,取得土地开发权。 6.负责协助销售研发部开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路、可行性分析等工作。 7.协助研发部进行建设项目的总体规划、详细规划等设计的委托工作。 8.参与项目各阶段方案评审会,提出意见或建议。 9.负责公司与政府各专业职能部门的协调工作。 *项目报建事务 1.负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划,负责办理方案

的报批手续。 2.负责办理设计审批申报,办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证,办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作。 3.申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。 4.办理各种行业部门的报建审批手续,主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。 5.与各种相关行业部门联系,对场地原有管网进行迁移或拆除。 6.负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。

7.组织设计单位进行水电气等综合 管网的方案设计。 8.申办临时用水、用电手续,协调 与水电行业部门协调工地通水、通电等 事务。 9.与水、电、煤气、电视、电话、 网络通讯等行业部门签订施工合同,协 调进场施工。 10.配合办理项目竣工验收手续,并组织 办理竣工备案手续。 处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。

相关文档
最新文档