医药连锁有限公司管理制度

医药连锁有限公司管理制度

目录

第一章总则

一、公司管理大纲

二、员工守则

第二章部门设置及岗位职责

一、行政人事部

(一)、办公室主任岗位职责

(二)、行政助理岗位职责

二、采购部

(一)、采购部经理岗位职责

(二)、采购员岗位职责

(三)、统计员岗位职责

三、销售业务部

(一)、销售部经理岗位职责

(二)、开票员岗位职责

四、质量管理部

(一)、质管部经理岗位职责

(二)、质管员岗位职责

(三)、验收员岗位职责

(四)、养护员岗位职责

五、财务部

(一)、财务部经理岗位职责

(二)、会计岗位职责

(三)、出纳岗位职责

(四)、现金收银员岗位职责

六、仓储部

(一)、仓储部主任岗位职责

(二)、发货员岗位职责

(三)、复核员岗位职责

第三章公司管理制度

一、劳动纪律管理规定

二、人事管理制度

三、绩效考核管理制度

四、员工奖惩管理制度

五、办公用品领用管理制度

六、印章使用管理制度

七、证照使用管理制度

八、档案管理制度

九、保密制度

十、借款与报销得管理制度

十一、会议管理制度

第四章公司运营质量管理制度

一、质量管理体系文件检查考核制度;

二、药品购进管理制度;

三、药品验收管理制度;

四、药品储存管理制度;

五、药品陈列管理制度;

六、药品养护管理制度;

七、首营企业与首营品种管理制度;

八、药品销售管理制度;

九、药品拆零管理制度;

十、药品效期管理制度;

十一、不合格药品管理制度;

十二、药品质量事故处理及报告制度;

十三、药品信息质量管理制度;

十四、药品不良反应报告制度;

十五、药品报损报溢管理制度;

十六、温湿度管理制度;

十七、仓储部消防安全管理制度;

十八、药品出库复核管理制度;

十九、药品待验复核库管理制度;

二十、设备维护保养管理制度;

二十一、冷库阴凉库管理制度;

二十二、卫生管理制度;

二十三、人员健康管理制度;

二十四、人员教育培训管理制度;

二十五、公司GＳP考核制度。

第一章总则

1、本制度就是公司全体员工在实施公司经营目标过程中得指导规范与行为准则、

2、公司全体员工应认真学习、贯彻执行,维护我公司利益与形象。

３、公司员工应发扬“健康生活、快乐工作、团结共进、开拓创新得企业精神”以及“严谨、细致、进取”得工作态度,为公司得发展而努力。

4、公司员工应倡导“品质、高效、诚实"得企业文化。

5、本制度解释权属公司行政人事部。

一、公司管理制度大纲

(一)、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司得各项管理规章制度及决议;

(二)、公司倡导树立“一盘棋"思想,禁止任何部门、任何个人做有损公司形象、利益、声誉得事情;

(三)、公司通过发挥全体员工得积极性、创造性与提高全体员工作得思想素质,不断完善公司得经营、管理体系,实行多种形式得责任制,不断壮大公司得实力与经济效益;

(四)、公司提倡员工刻苦学习专业技术知识,努力提高其自身得思想素质水平,打造成为一支思想新、作风硬、业务强、技术精得员工团队;

(五)、公司鼓励员工发挥聪明才智,为公司得发展提出合理化得建议;

(六)、公司实行“岗薪制"得分配制度,为员工提供收入与福利保证,并随着经济效益得提高,逐步提高员工得福利待遇;公司为员工提供平等得竞争环境与晋升机会;公司实行岗位责任制,实行考勤、绩效考核制度、评优树先,对做出贡献者予以表彰、奖励;

(七)、公司倡导求真务实得工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作与集体创造精神,增强团队得凝聚力与向心力;

(八)、公司全体员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程与公司各项规章管理制度得行为,都要予就是追究。

二、员工守则

(一)、遵守国家法律、法规,遵守公司得各项规章制度;

(二)、热爱公司,热爱本职工作,关心并积极参与公司得各项管理;

(三)、树立全局观念,服从指挥,主动配合,不推诿,不扯皮,共同搞好相关工作;

(四)、遵守社会公德,团结友爱,相互尊重,礼貌待人,树立公司良好形象;

(五)、保守公司商业机密,爱惜公司财物,自觉维护公司信誉及利益;

(六)、不营私舞弊,不滥用职权,不拉帮结派,自觉维护公司得团结稳定及良性运作;

(七)、恪守职责,不越权行事,如遇紧急情况,妥善处理后要及时向上级报告;

(八)、实事求就是,不搞形式主义;坚持原则,不利用工作之便谋私利;

(九)、不得将公司物品擅自带出公司,不得将公司资料据为己有,对内封锁,对外泄露;

(十)、不任意翻阅、复制不属于本职范围得文件、函电;

(十一)、工作时间要精神饱满,穿着得体,谈吐文明,举止庄重;

(十二)、严格要求自己,积极进取,努力钻研业务,与公司共同成长。

第二章部门设置及岗位职责

一、行政人事部

(一)、办公室主任岗位职责

1、在公司总经理得领导下全面主持行政人事部工作;

2、负责本部门得日常工作;协助领导做好与公司有关职能部门、业务往来单位得沟通与协调,安排或代表领导参加有关公务得接待工作;

３、负责上级部门来文得接收、登记、传阅、整理归档工作;

4、协助公司领导做好对各类人员得考核、制定公司工资分配方案;

5、协助公司领导制定各类规章制度,起草年度工作计划、工作总结以及各类公文;

6、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议,做好会议得记录、整理、存档工作;

7、根据上级领导指示精神,结合具体情况,向公司领导提出各阶段工作建议;

8、负责传达总经理对公司各部门得指示、通知,传递各部门给总经理得报告、请示;

９、按公司领导得部署,检查各部门对公司行政决议、决定、工作计划得完成情况,并负责督办落实;

1０、负责办理行政介绍信、证明信与其它函件等;

１1、完成总经理交办得其它工作任务、

(二)、行政助理岗位职责

1、协助部门领导完成公司各种证照得申报、变更、年检、注销等工作;

2、协助部门负责人做好公司得人事管理工作。即新员工得招聘、培训、入职手续、员工信息档案/人事档案得建立及管理工作;

3、协助部门负责人搞好公司各部门之间得综合协调,督查并落实公司各项规章制度,对会议文件决定得事项进行催办;

4、协助领导对公司得各项规章制度得制度、修订及检查监督;

5、做好各类行政会议纪要;

6、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志得分送;

5、负责办公室得文秘、信息、机要与保密工作,做好办公室档案收集、整理工作;

7、负责公司员工社会保险得投保、申领;

8、负责员工考勤工作,统计每月考勤并交财务做帐,留底;

9、处理日常事务工作,包括处理公司一些文字工作、办公用品管理、来访单位得办事人员或个人得接待工作;

１0、完成领导交办得其她任务。

二、销售部

(一)、销售部经理岗位职责