关于“评选优秀班组长”的活动方案2018.4.8

关于“评选优秀班组长”的活动方案

一、目的

提高班长职业化素质，从生产效率、准时交货、质量、成本、5S、安全管理及团队建设上提升班组总体管理水平、技能水平；带动班组、车间人员培训、技能创新工作，从而提升基层管理水平。公司决定开展月度评比“优秀班组长”活动。

二、适用范围

生产车间所有班组长。

三、评选组委会及职责

组长：康红菊

组员：生产经理、车间主任、供应经理、质量经理、QA主管、物流经理。

职责：以车间管理为工作重心，对各班组进行生产效率、准时交货、质量、成本、5S、安全管理及团队建设、综合能力等方面进行全面考评。每月10日前由评选组委会召开季度优秀班组长评选会，每季度评选一次。

四、评选方法

本次评选活动采取评分制，最高得分者选为“优秀班组长”，具体流程如下：1、每个季度末，评选组委会围绕车间工作确定一个演讲题目，每名班组长现场

演讲，评选组委会成员根据演讲内容进行提问，满分30分；

2、班组长随机抽取5道题进行回答，满分25分；

3、季度绩效考核结果，满分35分；

4、阐述班组季度成长点（包括但不限于以下情形：个人、班组成员突出事迹、

工作亮点、技术改进、小发明、小创造等。），满分10分；

由各评分人对班组长进行打分，将评分评选表交至评选组组长处；评选组组长将收到的评分评选表分数进行汇总并统计最终得分；

4、本次评选结果以季度体现，取平均分最高一名为“优秀班组长”。

五、考核细则

生产车间所有班组长均按照本部门提供的考核细则进行考核，具体内容见附件

一。

六、奖励

1、被评为“优秀班组长”称号的，颁发班组“流动红旗”，并在公告栏公布。对于评选上的标杆之星，将其姓名、照片、事迹以及领导评价等展示于班组园地予以激励。

2、在公司提拔管理人才时，对“优秀班组长”季度得分进行累计，得分排名靠前的将优先考虑，内部晋升时将纳入前提依据。

七、否决指标

出现下列情况之一的，一票否决：

1.班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；

2.班组内员工有通报批评及以上行政处分（单次记小过或以上：不含班组长对

本组内员工开出的处分，不含旷工自离）；

3.班组长本人因个人原因记处分者；

4.生产达成率低于80%以下；

八、附则

本办法由北京知蜂堂健康科技股份有限公司人事行政部负责解释，未尽事宜，由公司修改或补充。本办法自发布之日起施行。

附件一：班组长考核细则