战略管理_保时捷SWOT分析
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铁路的修建情况
中国 9618多公里,占6.9%
帝国 8800多公里,占91.5%
S.社会文化环境因素分析 S
1.西方民主思想传入中国,是先进的中国人看到清政府的腐朽。 1901年,第一辆进口汽车登陆上海。 2.从此,中国有了汽车的概念。 3.1902年10月日,中国第一所女子学校开始招生,开始标志 对女性文化的重视. 4.1900年,人们服饰还是以清朝服饰为主,不过西方文化涌 入中国也出现西方服饰。
3. 20世纪初,清政府完全变为帝国主义国家侵略中国的 工具,中国的民族危机进一步加深,资产阶级知识分子的 队伍进一步扩大。
E.经济环境因素分析
1.帝国主义对中国经济侵略的扩大,各国对华进行资本输出在 甲午中 日战争之前就已经存在,但规模不大,数量不多,主要集中在航运业、 银行业、船舶修造业以及一些出口产品的加工业等方面。 2.中国修建铁路9,618 多公里,但自主铁路只有665.2公里,仅占6.9 %,帝国主义经营、控制下的铁路达8,800 多公里,占91.5%。 3.中国传统自然经济的分解.在中国2000 多年的封建社会中,小农业与 家庭手工业相结合的自给自足的自然经济一直居于统治地位。近代以来, 随着外国资本主义势力的侵入和冲击,从19 世纪70 年代以后,中国传 统的自然经济开始分解。
产品开发战略
保时捷汽车厂坐落在德国的斯图加特市。保时捷跑 车的 装配大都是由手工操作来完成的,在整个装配过程中不使 用一台自动装置。一道工序以四五人为一组进行操作,每 工作二小时小憩十分钟,六七道工序完成后由检验员进行 严格的检验,合格后才能转入下一道工序。保时捷汽车具 有鲜明的特色,“甲壳虫”式的车形,后置式发动机和优 异的性能,令它很快成为知名的汽车。 保时捷是实现了“开发型战略”,保时捷在自身经营领 域已经取得一系列的成绩,且当时保时捷公司的内部环境 也没有发生重大的变化。而保时捷自身发明了具有特色的 “甲壳虫”保时捷,在保时捷不断开发新的产品,力争保 持先有的市场占有率和产销规模,巩固了企业的现有的地 位。这里扩大了规模,创造了消费,改善企业的经营成果, 倾向于采用公费价格手段,不断地发展自身,此处为加强 型战略
3.保时捷Biblioteka Baidu人力资源
保时捷公司认为人才才是真正的 驱动力。
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保 时 捷 的 竞 争 能 力 分 析
①面对各种的跑车品牌,保时捷的市场占有率并不 算大,但是为了取得更大的市场占有率,保时捷将 推出四款新车,以提高市场占有率。 a.剑指奔驰GLK级保时捷“小卡宴”定名Cajun b.保时捷将产“低价”4门轿跑 与宝马5系竞争 c.再遇加长 保时捷Panamera长轴版增13厘米
*差异化战略是保时捷公司的核心竞争力
保时捷在整车的平均工艺和技术上的定位都低于兰博基尼和法拉 利但是在个别技术上 比如车身 地盘等的造诣也有目共睹 而且具有自 己的传统和性格 经典的车身设计,保时捷尊重传统,也在传统的基础上不断改进 ,据称,保时捷911的车身设计在空气动力学方面几近完美 在20世纪90年代中期至90年代末期,顾客(主要为保时捷最大出口 国——美国)的偏好改变,运动型多功能汽车成为主流。保时捷决定 将其产品线延伸至多功能运动跑车——卡宴。 尽管这彻底偏离了保时捷的市场定位,但2002年卡宴的推出非常成功, 在接下来的几年内都持续推动了保时捷的增长。
(2)对环境的保护
1.保时捷拥有令其核心技术不断发展的工程艺术。
技 术 理 念
2.在保时捷,我们始终将工程技术视作第一要务。 但技术从来不是我们追求的最终目标,它只是一 种获得平衡的方法。其结果是“Porsche Intelligent Performance”理念。
3.可持续发展及环境保护 也是我们长期以来积极努 力的重要领域,这也是我 们对这些事务给予很多关 注的原因所在。
1900年,第一部以保时捷为名的汽车— —Lohner-Porsche正式登场并造成轰 动。
发 展 历 史
1935年,公司的原型车诞生,它就是后 来大众公司的“甲壳虫”。
1948年面世的Porsche356,拥有轻巧 的车身、低风阻系数、灵活的操纵性能 及气冷式发动机。
1963年,保时捷历史上最重要的车型 ——911在法兰克福车展面世。 1993年发表Boxster概念车,这部 敞篷小跑车于1996年上市后,即在 全球造成一片抢购热潮。 1998年,保时捷又乘胜追击,于日 内瓦车展发表了全新的911敞篷车。
保时捷公司主要分为跑车、SUV两个战略经营单 位。
跑车 明星类 走“平民化”跑车路线,进军 中低档跑车,吸引更多顾客的扩 大战略。 增加投资力度,不断扩大 在华的销售网络,大力发展经 销商,扩大市场占有率的战略。
SUV
幼童类
战 略 分 析 评 价
完
三.企业外部环境分析
PEST分析
P. P 政治法律环境
1.在西方资本主义国家进入帝国主义阶段以后,对外侵略 的要求变为资本输出和分割世界。中国人民为反对外国侵 略,掀起了轰轰烈烈的义和团运动,清政府企图利用义和 团抵制外国侵略;
2. 《辛丑条约》 这个条约进一步加强了帝国主义对中国 的统治,并表明清政府完全成为帝国主义统治中国的工具, 也标志中国半殖民地半封建社会的形成。
保时捷是世界知名汽车品牌,其生产的保时911是迄 今为止世界上在赛车中最畅销的一款。保时捷一直 努力将种种可能性与看似不太可能的东西相组合, 而今对于跑车而言,“保时捷”无异于一个全球意 义上的代名词。对保时捷来说,力求出色,在技术 层面上的大胆革新。把每一种想法都视为一种机遇, 正是这种先知先觉使保时捷的公司不断欣荣并引导 保时捷至今。这也是保时捷品牌的核心所在:一个 力求至臻完善的标准。
保时捷公司战略分析报告
不能找到理想的跑车,所以我自己打造。
———费迪南德· 保时捷 (Ferdinand Porsche)
一、企业背景
简 介
保时捷,德国品牌, 创始人是费迪南德〃保时捷, 在第二年的巴黎国际展览会上,保时 捷已经名扬四海。 保时捷的英文车标采用德国保时捷公 司创始人费迪南德〃保时捷的姓氏。 图形车标采用公司所在地斯图加特市 的盾形市徽。
3.新进入者的威胁
进入中国市场的大跨国公司急于追赶与扩张,在价格 上寻求竞争力。福特和本田明显是在运用价格手段来获 取竞争力以尽快扩大市场份额,成为保时捷最大的威胁。
4.替代品的威胁
保时捷最具有竞争力的就是他们所坚持的环境政策,包 括6大原则,5大指导方针。其中最重要的就是原则2:我们要 保护资源并且经济地使用资源;避免损害环境;将对环境的 影响降至最低。通用汽车在一次全新环境战略中宣布:将以 提高内燃机效率及多样化能源利用为手段,降低二氧化碳排 放。通用汽车已投资超过10亿美元用于氢能源技术的开发与 应用。
汽车业对其评价:
在一个层次上,它是全球最好的四轮驱动运动型多 功能汽车;在另一个层次上,这是对一个伟大品牌的草 率利用,为了追求利润,这有可能会对保时捷的品牌造 成长期的伤害· · · · · 所以我为杰出的卡宴而喝彩并祝愿它 无往不胜,但同时,至少在某种程度上,我希望它从未 出现。
保时捷的战略
产品开发战略
5.1900年(光绪二十六年)5月27日,近代义和团反帝爱国 运动开始形成高潮。
T. T 科技环境因素分析
1.19世纪末,中国真正的主题是认 为强国必要强军。所以这一时期, 加强军事建设,军事设备等。 2.清朝入关时,大量的科技人才、 技术、书籍毁损于战争中,实际上 明朝已经大批量使用火器了。但是 近代中国落后的社会制度压制了中 国人的创新思维,拒绝学习西方先 进的科学技术,不进则退。
人文理念
该理念涵盖所有人:客户、员工、 合作伙伴和股东等等。这一理念 也许已成为联系所有人的无形纽 带。
性能理念:保时捷汽车已经销往全球超过100 个国家,实现了全球联网、中央集控。 传统理念:我们从未忘记我们的根源所 在,并且我们对保时捷理念充满信心。 环境理念:保时捷集团早在1966年就进行 了削减有害物质技术的开发 ,保时捷被 列入了控制放射技术车辆的行列,在这个 领域起到了开拓者的作用。
②成为大众汽车家族成员后,保时捷获得了大众汽车 的全面支持。从发动机技术到车型生产平台以及模块 化的系统配件,在得以共享大众旗下车型、技术后, 保时捷品牌为旗下全新开发车型的成本投入得以进一 步摊销,进入一个“低成本、高回报”的良性循环模 式。
保时捷,没有替代品。
————汤姆· 克鲁斯(Tom Cruise)
竞争战略
保时捷公司实施的是集中差异化战略,主要掌握了一下几个 要点:
1.保时捷公司有一个独特的价值诉求。 2.保时捷公司有一个与众不同的、为客户精心设计的价值链。 3.保时捷公司在制定战略的时候考虑了取舍的问题。 4.保时捷在价值链上的各项活动,是相互匹配并彼此促进的 。 5.保时捷的战略具有连续性。
新进入者 新进入 者威胁
供应商
讨价还 价能力
同行业的竞争者 (细分市场的竞争)
替代品 的威胁 替代品
讨价还 价能力
顾客
1.供应商的讨价还价能力
保时捷主要通过提高投入要素价格与降低单位价值的 力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
2.购买者的讨价还价能力
如果以后人民币购买者有能力实现后向一体化,而卖主不 可能前向一体化的潜在市场不利因素,提高了购买者讨价还 价能力继续小幅度升值,将直接促成进口车成本的下降。有 利于国人购买力的提高,被动提高了我们讨价还价能力。
2002年,保时捷惊人的推出一款专用 跑车——卡宴,并在之后两年内其销 量超过了其他产品。 2010年,再一次惊动汽车界,推出首 款四门轿车——Panamera。
二、战略使命与公司目标
“Porsche Intelligent Performance”
保时捷是一家敢于坚持自我的公司 前景理念
(1)历史与现在的融合
四.企业内部环境分析
(一)企业资源分析 (二)企业能力分析 (三)企业核心竞争力分析 (四)企业竞争优势分析
资源分析
保时捷近几年的销售额和市值
(一)保时捷的有形资源
(1)物质资源
(2)财务资源
(二)保时捷的无形资产
1商誉资源 2.技术资源
(1)操控性 (2)节能减排 (3)混合动力系统 (4)电力动能跑车