合富辉煌大客户团购营销方案

XXX项目

2012年大客户团购营销方案

一、活动目的

(1)、寻找、洽谈xx地区大客户单位和群体，扩大项目宣传；

(2)、摸清大客户团体的购买实力和诚意度，并进行综合评估；

(3)、保持与大客户单位的维护与联系，促进成交，增加销售业绩；

(4)、将最新的销售信息、销售政策及时传递给大客户单位。

二、活动思路

大客户团购首先联系大客户单位的关键人物，要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信，能有效的组织相关群体参与活动，并对群体的购买行为产生一定影响，如商会主席，国有企业工会主席、

办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员等。

在大客户单位关键人物的介绍下，了解大客户单位的购房需求情况和活动范围；在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行

交流，并组织针对大客户单位的小型产品推介会。大客户组的成员经常和关键人物取得联系，了解对方的最新动态。关键人物也将根据其单位最终成交的套数，获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。

三、活动目标

结合本项目大客户拓展主要目标――大型国有企业、机关事业型单位、商会、大型厂矿、建材、服装市场私营业主、学院单位等，登记

的客户至少300名，争取转化诚意客户50%以上。

四、活动优惠

1、大客户团购优惠:

大客户单位所有的成交客户，享受正常购房优惠折扣以外，另外根据整个单位成交的合计套数，享受大客户团购优惠，大客气可根据实际事情选择一次性、分期和按揭付款方式。

具体标准如下：大客户客户团购5-10套物业，在享受常规折扣的基础上（一次性97折，按揭99折），再享受9.6折，随着团购套数增加，优惠折扣也随着增加一个点，此外不在享受其他优惠。详细

优惠见下图：

优惠级别团购套数团购优惠折扣（%）

第一级5-10套96

第二级11-30套95

第三级31-50套94

第四级51-70套93

第五级71-90套92

第六级91-110套91

第七级110套以上90

如以109㎡三房为例，案场销售价格为3600元/㎡，大客户团购15套，属于第二级，采用分期或按揭付款，计算办法为=3600元*109平*99%*95%，具体优惠如下：

成交套数

原价

（元）

按揭折后价

（元）

正常优惠金额

（元）

团购折扣大客户折后价

（元）

大客户优惠

金额

15 392400 388476 13924 9.5 369052 19424

其他特殊情况，销售部将作出评估建议后，经集团公司领导批准

适当给与1-2个点优惠浮动；或者根据集团公司领导指示，按照团购数量给与不同的团购价格。

2、大客户团购客户待遇

享受优先选房，选房顺序以定金顺序为准，先到先得。

3、大客户关键人物现金奖励建议

A、大客户关键人物界定：

本项目大客户组第一次拜访，直接拜访的企业工会主席、办公室主任等要职人员；从第一次拜访到后期被推荐客户签署合同并交付首

期款，必须是同一个人，中途人员发生变更不予承认。

B、返点建议：

（1）、大客户关键人物购房享受大客户折扣。

（2）、大客户关键人物的现金奖励如下：

如果大客户关键人物购房，除享受大客户折扣外，以1000元/套的金额作为奖励标准，现金奖励可以抵扣房款。

C、推荐成功界定标准：

被推荐的本单位客户签约，并交纳首期款，签订商品房买卖合同。

D、返点兑换流程

大客户组拜访——关键人物确定——联系沟通——产品推荐会——关键人物在推荐本单位客户购买项目——成交并签约——审核

签署购房合同——七日后大客户关键人物持本人身份证、到销售部财务室直接领取现金或者抵扣房款。

五、活动时间

2012年8月1日—2012年12月31日，根据团购情况可延长。

六、大客户团购分工

1、大客户一组——(刘xx：客户联系、拜访、拓展以及大客户拓展的效果监测。

2、大客户二组——营销部（张xx）：大客户优惠政策的确定、车辆、礼品、资料供应和补给，与同策同时开展大客户团购工作。

项目工作内容负责人大客户团购统筹人

负责整个活动的构思、策划、

组织及监控等

张永淳

大客户执行负责人上门拜访大客户，

进行项目推荐及活动洽谈

张辉、刘谋审定拜访工作计划，协调公司

内部事务，方案报批

张辉

大客户团购协调人

接洽关系客户，联系用车、物

料，配合开发小组开展工作

刘永斌

大客户团购公关负责重要大客户公关、谈判张辉、刘谋

负责在活动前对销售人员进

大客户团购培训

刘谋

行培训

七、各阶段工作安排划分

1、大客户单位信息搜集期2012年7月25日—8月20日（1）、大客户工作人员对商会、大型厂矿、学校、行政机关、银行单

位进行摸底、评估工作；

（2）、圈定目标团体单位，进行初步洽谈；

（3）、大客户工作人员搜集大客户单位的相关信息，如：该单位的员工数量、近期内是否有自建房计划、自建房的规模如何、单位的整体

购买力以及单位内部是否有集体活动等；

（4）、每个大客户单位限找一名关键人物协助工作。该人员应熟知该单位情况，有一定的影响力及号召力，有一定的决策权，如：资料架

的摆放、了解该单位的集会时间等；

（5）、对该大客户单位进行综合评估，了解该大客户单位的购买实力及购买意向，评选出需要重点跟进的目标单位。

2、大客户单位巡展期2012年8月25日－9月25日

（1）、对前期评选出的单位进行重点深度发掘；

（2）、大客户工作人员与该单位关键人物联系，协商进一步合作事宜；（3）、保持与关键人物的联系，随时掌握大客户单位的动向及各种活动，并及时向管理人员反馈；

（4）、根据该单位的具体情况及购买意向，向大客户组管理人员申请