京东战略目标计划过程

京东商城选择了自建物流体系，并且形成了 对整个供应链链条的控制，自建物流体系为 其保持高速发展提供强有力的支撑，大幅提 升其在全国的配送速度，服务质量更将得到 改善，解决许多问题，最终能够帮助京东将 物流从成本控制中心转变成未来新的盈利点。
2.Strategic objectives
在2013年10月份举行的“赢变革·
京东的战略目标： 创未来”京东家电行业峰会上，京东家电 发布了未来3年的战略规划，2016年实 现销售1100亿元。
3.The strategic environment
政治
经济
社会
人口
技术
国家大力推 动电子信息 技术产业发 展，出台一 系列鼓励和 扶持的政策。
化
年底京东获得虚拟运营商 牌照，2014年京东金融
系统。
全线上市，涵盖了基金、
众筹、保险和贷款业务。
竞争战略
成本战略
差异化战略
在京东商城看来，电子商务对于传统零售产 业的影响非常大，电子商务企业的运营成本 可以做到很低，有能力在给消费者带来低价 的同时，让品牌厂商获取合理利润，促进整 个产业的良性发展，给产业链带来价值。最 终实现供应商、中间商、客户的互利共赢。
京东战略管理分析
Strategic management
刘强东创业的故事
1.京东的公司使命 2.京东的战略目标 3.京东战略环境分析 4.京东采用的战略
1. MISSFra Baidu bibliotekON
京东的使命——让生活变得简单快乐！
如果将京东比喻为一个高速运转 的机器，那么，用户、员工、投资方 、供应商等多方合作者则是这一机器 上不可或缺的组成部分，只有多方合 作者亲密无间的合作才能让这一庞大 的机器正常运转。因此，京东在做生 意的过程中，力争与每一个客户或合 作伙伴多一些情感交流，慢慢地将生 意圈转化为朋友圈，而不是纯粹的生 意往来。
发展快速。
Micro environment
京东在行业内有着较强 的竞争优势
潜在竞争者进入该 行业的门槛高
替代品的对京东 还存在一定威胁
京东凭借巨大的销
售量对供方有着很
强的潜议在价竞能争力者进入的
能力
东西都是明码标价 ，主动权掌握在京 东手中，购方的议
价能力很低。
Strategic
业务增长战略
中国经济进入 新一代的年轻 中国的人口基 网络技术的发
新常态，经济 人的购物观念 数大，消费市 展极大地促进
增长速度稳中 正在转变，网 场同样巨大。 了电子商务的
向好，人们购 购成为为他们 网民的结构和 发展。中国的
买力增强，消 追求时尚生活 数量发生巨大 信息基础设施
费市场扩大。 的平台和途径。 变化。
竞争战略
密集增长 一体化 多元化
成本领先 差异化
1.密集增长
市场渗透
市场开发
京东商城从2004年进入电子商务领域以 来，一直致力于仓储、物流、售后服务 体系等基础的建设和升级扩张，为消费
者提供了良好的网络购物体验。
京东的本质是一家零售企业，刚刚成立网 络销售平台从事的是3C数码专卖，尔后涉 及到大家电领域。2010年京东进入图书市
场，2011京东进军奢侈品领域。
京 东 不只是做交易平
京东自2004年成立以来
台，还要将业务延伸
，一直以3C数码产品为主
一
至仓储、配送、售后 、营销等其他环节，
营业务，随后发展到家电
多
行业，再然后于2010年
体
并通过持续的成本降
元
进入图书市场，在2013
化
低实现多环节的盈利 。 建立自己强大的物流