浅谈领导才能对企业文化的影响

浅谈企业领导对企业文化的影响

摘要：

在如今的全球经济一体化时代，企业间的竞争已不是仅仅停留在市场份额、产品创新、客户资源等方面，而是已经发展到了企业间经营文化的竞争。在企业间文化竞争时采用何种方式领导才能则显得分外重要，一个企业核心人物的领导才能和领导艺术充分体现了该企业是以何种方式发展和参与竞争的。本文着重剖析了企业领导者和领导力，以及其对企业文化的影响。从该文中我们可以看出企业文化是企业发展的灵魂，而企业家的领导力又是企业文化的关键，领导人是企业文化的倡导者和推行者。

关键词：企业文化；企业领导；领导力

目录

浅谈企业领导对企业文化的影响 (1)

一、企业领导与企业文化的概述 (3)

二、企业领导在企业文化中的作用 (4)

1.企业领导决定着企业的文化 (4)

2. 企业领导要充分发挥企业文化在企业管理中的重要作用 5

3. 企业文化建设中对领导者的要求 (7)

4. 企业领导和企业文化的相互作用 (8)

三．企业文化的关键—领导力 (9)

四．总结 (11)

随着我国改革的不断深入，市场经济制度逐步完善，作为社会生产的最基本单位一企业，也发生了快速的变化，呈现出不同的发展态势。有的企业快速发展，越变越大.而有的企业却如昙花一现，一下子闹得轰轰烈烈，可不久又急转直下。在总结一些企业的兴衰成败时，企业领导和企业文化在企业生存发展中所起到的作用越来越引起人们的广泛关注，并且越来越多的人意识到建立优秀的企业文化离不开企业领导这一主体和核心力量。21世纪的社会经济环境对企业领导者自身素质提出了更高要求，如何构筑适合本企业特点、使知识成为创造力和竞争力源泉的企业文化 , 是对中国企业家的现实考验。那么我们在建设企业文化时企业领导应做到哪些方面呢？在本文中我们将展开详细的介绍。

一、企业领导与企业文化的概述

在管理学理论的企业计划、组织、领导、控制中,领导是重要因素。领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。所以领导者必须有部下或追随者，领导者拥有影响追随者的能力或力量，领导的目标是通过影响部下来达到企业的目标。同时领导者又是企业的一面精神旗帜，他们的一言一行都影响着企业的荣辱兴衰。

企业文化是指在一定的社会文化环境影响下，经过企业领导者长期倡导和职工的长期实践所形成的，为企业成员普遍认可和遵循的，具有本企业特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和，并为企业绝大多数职工所具有的一独特文化观念和历史传统。

所以说，企业领导者对构筑企业文化具有不可替代的作用。企业

领导者的影响方式有权利影响和非权力影响之分，而非权力影响主要体现在领导者的个人魅力和领导艺术上。领导者通过其非常敏锐的观察力, 观察出这个组织所有人的心理以及客观的困境,透过口号、行为,形成一个共同愿景,让大家行为一致,形成一个文化,形成一种力量。这个力量通过长期的经营实践,在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则,最终可以演化为企业真正的文化。

二、企业领导在企业文化中的作用

企业文化因能给企业带来有形和无形的经济和社会效益，而受到企业家和学者的高度重视。海尔、联想等中国的世界500强企业，它们得以从一个小企业逐步成长成为跨国性的集团公司，是什么力量驱动着它们持续成长？通过分析发现但凡那些成功的企业，都有着底蕴深厚的企业文化，并且不以领导的更替而改变。那么企业领导在整个企业文化中是什么作用呢？

1.企业领导决定着企业的文化

中国著名企业家张瑞敏在1999年《财富》论谈前夕对媒体记者分析海尔经验时说:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于他个人在海尔充当的角色，他认为，“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身的价值体现和企业目标的实现结合起来。”另外张瑞敏曾经也说了这么一句令人深省的话，“我现在最怕的就是整个企业的员工太相信我了。如果我选错了路，往火坑里跳了，那么

整个企业也跟着我往火坑里跳了。”可见企业领导在企业文化建设中的重要地位显而易见。

纵观中外优秀企业的企业文化,都闪现着创业领袖的个人信念、价值观、人生观和世界观。领头人的风格、精神,以及其经营理念的传播和贯彻,极大地影响着企业各方面行为,对企业的长期发展至关重要。于是山姆·沃尔顿“以创新和平易近人”营造了沃尔玛帝国，摩托罗拉公司有了对高尔文“摩托罗拉大家庭”理念的继承，戴尔公司对戴尔“效率至上”原则的推崇等等[1]。

因此一个企业的企业文化，很大程度上可以说，就是企业领导人所展示的文化。企业领导人的话语文化、行为文化和思想文化，最终影响和形成了企业的企业文化，因此，要建立有特色的企业文化，首先要从企业领导人的“领导人文化”抓起。

2. 企业领导要充分发挥企业文化在企业管理中的重要作用

我们的企业领导在抓企业管理时，一定要十分注重企业文化的建设，要经常倡导，贯彻，实践，让企业文化这支无形的手协助你推进企业快速发展。企业文化具有相对的稳定性，是连续的，作用也是长期的，潜移默化的。企业文化是受社会文化的大环境所影响，所支配的，同时，它又会对社会大文化产生影响。例如，在计划经济时期，企业的分配文化是照顾公平，大家都一样。不管你能力大小，总讲个先来后到。可在市场经济体制下，企业的分配文化是讲效益，谁的贡献大，谁就多拿钱，彻底打破大锅饭。在用人方面，也是重能力，轻资历。原来同类型的企业，分配标准都一样，现在同类型的企业，分

配结果大不一样，以前是有饭大家吃，现在是能者上，庸者下，这一切，都说明企业文化，职工的思想观念都随着社会潮流的变化而发生了改变。

一位成功的领导，他做的第一步就是要注重企业文化的塑造和提升，他要精心塑造本企业的价值观念，使职工都有一个崇高的信念和目标，感受到工作的巨大意义和生存价值，并内化为他们自身的精神动力。企业领导人的第二步也是关键一步就是要将总结和提炼出的本企业的价值观，付诸于实践，要脚踏实地的、持之以恒地献身于这些价值观，并满腔热情地、坚韧不拔地去贯彻、宜传、灌输和捍卫这些价值观，使企业的价值观在职工中形成共识并扎下根。特别是企业领导人更应带头身体力行。如日本的松下电器公司，松下本人就是通过自己的言传身教来贯彻企业的宗旨。他认为，经理的行为是对下属人员进行身教的一种强有力形式。

优秀的企业文化应该是全面的，平衡发展的，而不能偏颇于某一方面。所以优秀的企业领导人就应当以人为本，重视企业文化的建设，就应当尊重人、理解人、关心人、激励人，用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用法律保护人才。就应当将企业目标与社会发展目标，将企业目标与职工个人目标相统一，使企业与职工成为命运事业的共同体;就应当实现工作与生活相统一，使职工把企业不仅仅是当成谋生的场所，还是实现自我价值之地;能够使职工积极主动的去工作，追求独立的自我意识，把领导与服从的上下级关系变为合作与沟通的伙伴关系，淡化管理者与被管理者的界限;就应该实