工程项目管理(PMC)的优势

工程项目管理（PMC）的优势

项目管理与国内传统的基建部建设管理模式相比，PMC主要具备以下几点优势：第一，有助于提高建设期整个项目管理的水平，确保项目成功建成。业主所选用承担PMC的公司大都是知名的工程咨询公司，他们有着丰富的项目管理经验和多年从事PMC的背景，因其专业从事工程建设管理，其技术实力和管理水平均高于业主的基建部。

第二，有利于帮助业主节约项目投资。业主在和PMC签定的合同中大都有节约投资给予相应比例奖励的规定，PMC一般会在确保项目质量、工期等目标的前提下，尽量为业主节约投资。PMC从基础设计开始，他们就可以本着为业主节约资金的方针进行控制，从而降低项目采购、现场施工等阶段的投资，以达到节约费用的目的。

第三，有利于精简业主建设期管理机构。对于超大型项目，业主如选用基建部进行管理，势必需要组建一个人数众多、组织机构复杂的指挥部。关键是项目建成后这些人员如何安置也是令业主较为头疼的问题。而PMC和业主之间是一种合同雇佣关系，在工程建设期间，PMC会针对项目特点组成适合的项目的组织机构，协助业主进行工作，业主仅需要保留很少的人数管理项目，从而使业主精简机构。

第四，有利于业主取得融资。除了日常的项目管理工资外，PMC还会在项目融资方面对业主提供全面的支持；而融资机构为确保其投资成功，愿意由这些从事PMC的公司来对项目建设进行管理以确保项目的成功建成，为其投资收益的实现提供保障。这些作用是国内基建指挥部在项目建设中所起不到的。

总之，一个项目的投资额越高，项目越复杂且难度大，业主提供的资产担保能力越低，就越有必要选择PMC进行项目管理。