公务员工资制度1六篇

公务员工资制度1六篇

篇1：工资制度

工资制度

工资制度是指与工资决定和工资分配相关的一系列原则、标准和

方法，它包含工资原则、工资水平、工资形式、工资等级、工资标准、工资发放等内容。

工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与

分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。

工资制度大体上是通过工资等级表、工资标准表、技术(业务)等级

标准及岗位名称表等具体形式加以规定的。工资制度中必须内容有：

工资分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、工资结构、工资等

级及级差、资金、津贴、过渡办法、其他规定等。

工资制度可以从不同的角度进行分类。

(1)根据其特征不同可分为工资等级制度、工资升级制度、工资定

级制度。

(2)根据其地位不同可分为基本工资制度、辅助工资制度。

(3)根据其对象不同可分为机关单位工资制度、事业单位工资制度、企业单位工资制度等。

(4)根据其特点不同分为绩效工资制度、能力工资制度、资历工资制度、岗位工资制度和结构工资制度。

在现实中，不同组织可有不同的工资制度。但不论组织选择哪一种类型的工资制度，都必须遵循以下四项基本原则。

(1)按劳取酬原则

(2)同工同酬原则

(3)外部平衡原则

(4)合法保障原则

我国现行的工资制度一般包含下列内容：

1.工资等级制度，

指根据工作的复杂程度、繁重程度、风险程度、精确程度等因素将各类工作进行等级划分并规定相应工资标准的一种工资制度，是其它工资制度的基础，也称基本工资制度。其主要特点是从劳动质量方面来反映劳动差别。

2.工资调整制度。

工资调整制度是工资等级制度的补充。其主要内容有考核升级、自动增多工资、考核定级、提升工资标准等。使工资制度在变动中趋向平衡和合理。

3.工资支付制度。

指计算支付职工工资的有关原则，标准和具体立法的一种制度。

主要包含支付原则、各类人员的工资待遇和特殊情况下的工资处理的

等内容。

4.工资基金管理制度。

工资基金指用人单位从其经营或者利润中提取的'用于职工工资的

那部分基金。通常所说的工资基金管理指国家规定一系列的工资基金

审批程序和监督措施，地各单位工资基金的使用进行监督、审计等行

政管理活动。我国现阶段企业执行的基本工资制度主要有等级工资制、岗位工资制、结构工资制、岗位技能工资制等。

我国工资制度是国家依据按劳分配原则所制定的劳动报酬制度，

体现个人消费品的分配关系和分配原则。

我国以等级工资制为基础，采取计件工资、计时工资和工资加奖励、津贴等工资形式。工资制度要随着生产设备、工艺过程、劳动组织、劳动条件的转变适时进行调整和改革。

篇2：工资制度

工资制度

含义编辑

工资制度大体上是通过工资等级表、工资标准表、技术(业务)等级

标准及岗位名称表等具体形式加以规定的。工资制度中必须内容有：

工资分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、工资结构、工资等

级及级差、资金、津贴、过渡办法、其他规定等。[1]

类型编辑

工资制度可以从不同的角度进行分类。

(1)根据其特征不同可分为工资等级制度、工资升级制度、工资定

级制度。

(2)根据其地位不同可分为基本工资制度、辅助工资制度。

(3)根据其对象不同可分为机关单位工资制度、事业单位工资制度、企业单位工资制度等。

(4)根据其特点不同分为绩效工资制度、能力工资制度、资历工资

制度、岗位工资制度和结构工资制度。

基本原则编辑

在现实中，不同组织可有不同的工资制度。但不论组织选择哪一

种类型的工资制度，都必须遵循以下四项基本原则。

(1)按劳取酬原则

(2)同工同酬原则

(3)外部平衡原则

(4)合法保障原则

评估方法编辑

(1)工作评价的方法

工作评价是工资制度设计的关键步骤。工作评价的结果，将产生

表明各项工作的劳动价值或重要性的顺序、等级、分数或象征性的货

币值。常见的工作评价方法有五种。即经验排序法、因素综合分类法、因素比较法、因素评分法和市场定位法。

(2)工资结构线的确定方法

经过工作评价后，我们为组织内部各项工作确定了一个表示其劳

动价值或重要性大小的工作评价值。这个工作评价值可以是顺序、等级，也可以是分数或象征性的货币值。接下来的工作是，要为这些工

作评价值确定一个对应的工资值。也就是说，要把这些工作评价值转

换为实际的工资值。在理论上表现为，决定工资结构线的形状，包含

斜率、截距等。

(3)工资分级方法

工资分级的典型办法是，把那些通过工作评价而获得相近的劳动

价值或重要性的工作，归并到同一等级，形成一个工资等级系列。尽

管这些工作的'劳动价值或重要性并不绝对相等，但因差别不大，因此

对它们加以归并组合，可以大大简化操作，便于管理。等级划分的区

间宽窄及等级数多少的确定，取决于工资结构线的斜率、工作总数的

多少，以及企业的薪酬政策和晋升政策等因素。总的原则是，等级的

数目不能少到相对价值相差甚大的工作都处于同一等级而无区别，也

不能多到价值稍有不同便处于不同等级而需作区别的程度。这是因为

级数太少，难以晋升，不利士气，而级数太多则晋升过多，刺激不强，不利于管理。现实中，企业的工资等级系列一般在10-15级之间。

(4)均衡工资制

均衡工资制就是一种综合当前同种职业或相近工种工资水平的一

个平均值，不要明显偏高这个平均值，让员工既感觉比较合理，又不

会让老板出大头钱的工资水平。

均衡工资制的优点是：某个部门员工工资如果明显高于本行业的

其他公司工资水平那就要出问题，很显然会有很多人采取种种手段进

入这家公司，无形中就推动了这个部门主管的腐败，公司既花了大头钱，又没有让员工得到实惠，这些员工为了稳定自身的岗位又会贿赂

部门领导，原因是即使从薪水中拿出一部分钱做了感情沟通，而剩下

的那部分也会比在其他公司拿得多。还有一个可怕的问题，能拿出这

部分钱的只是员工中比较滑头的一部分。这部分人又往往是喜欢对领

导察言观色，见风使舵之流，工作上大都是只做表面文章之辈，那些

踏踏实实工作的人又都比较倔强，认死理儿，感觉只要把工作做好就

ok了，因为他们不喜欢交这一套，因此往往导致自身的工作不稳定，

不知哪天就会被主管以莫须有的理由给吵了鱿鱼。也就是说老板当了

大头，聘了一批滑头。

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